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1、企業6s管理實施方案 篇一：公司6S管理實施方案 一車間6S管理實施方案 6S是企業現場管理的基礎，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全活動使員工養成良好的習慣，保持環境和設備整潔，創造一個舒適的工作場所，塑造企業的良好形象，特制定本方案。一、目的 本方案明確了公司6S活動的方法，旨在通過6S活動改善現場不良現象，創造一個干凈、整潔，井然有序的工作環境，以降低資源浪費，提高工作效率，提升員工真、善、美的品質，樹立公司良好的形象。 二、適用范圍 本方案使用于本公司全體員工。三、6S的定義及目的 1因日文羅馬家中的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKE2、TSU）、素養（SHITSUKE）的首個字母都是S，因此被稱為5S，隨著人們對5S活動認識的不斷深入和企業管理要求及水準的提升，5S以增加了安全（SECURITY）稱為6S。 1S整理 定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 2S整頓（ 定義：對整理這后留在現場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效地標識。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 3S清掃 定義：清掃就是點檢，清掃是規格化的清除工作。 目的：去掉問題發生基本點，減少工業傷害，維護安全生產3、，培養發現問題的習慣是零故障的基礎，消除不利于產品質量與環境的因素，減少對人們健康的傷害。 4S）清潔 定義：將上面3S的實施制度化并維持成果。 目的：消除臟污保持職場骨干凈明亮，穩定品質，減少工業傷害。 5S素養 定義：提高全員文明禮貌水準，培養每位員工良好的習慣，并遵守規則做事。 目的：培養具有良好的習慣，遵守規則的員工，提高員工文明禮貌水準，營造團員精神。 6S安全 定義：人身不受傷害，環境沒有危險。 目的：創造對人、企業、財產沒有威脅的環境，避免安全事故的苗頭，減少安全隱患。 6S關聯圖 26S的效用6S的效用規納如下：a6S是最佳的推銷員 顧客滿意，增強下訂單的信心 各級領導和同仁來4、公司參觀指導提升知名度清潔明朗的環境，留住優秀員工a6S是節約能手 降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪 費，節省很多寶貴的時間 能降低工時，提高效率 c6S是安全專家 遵守作業標準，不會發生工傷事故 所有設備都進行清潔，檢修能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患。 消防設備齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災員工生命安全有保障。 d6S是標準化的推動者強調按標準作業 品質穩定，如期達成生產目標e6S可形成愉快的工作場所 明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快員工動手做改善，在成就感員工凝聚力增強，工作更愉快 四、6S推行的準備階段 1召開動員大會，表達推行6S活動的決心，統一員工思想。5、2成立6S管理活動推行領導小組，負責6S管理活動的組織，策劃實施、檢查、考評等。 3宣傳造勢教育培訓 通過板報宣傳欄、標語，宣傳6S基本知識，營造推動6S的良好氛圍。 組織公司員工系統學習6S的VCD教材，編寫6S手冊進一步領會推行6S活動的目的，意義和作用營造全員參與的濃厚氛圍。五、6S活動推行組織與職責1成立6S領導小組。組長：占文俊 副組長：徐健、婁禮梅、何珍柱、張先海、姜廷悅成員：各部門負責人、各車間主任26S領導小組下設6S推行事務辦公室。主任：姜廷悅 成員：丁來斌、秦二虎、李樹華、王立山、張春、秦虎、唐世保、張相卿、李俊、姚蕾 篇二：關于公司推行6S管理工作的實施方案1 關于公司推6、行6S管理工作的實施方案 各部門、車間： 為規范現場管理水平，強化“雙基”管理，提升管理效能，提高員工素質，確保工作環境整潔、干凈、安全舒適，增強企業核心競爭力，公司根據總廠Q/14X202G23.3-2012企業標準決定自2012年8月起開展“打造精細化現場，推進6S管理”活動。具體實施方案如下： 一、成立公司6S管理實施方案領導小組組長：副組長：組員： 領導小組職責： 領導小組是公司6S管理組織小組，全面統籌負責6S管理，劃分責任區域。配備合理的資源，負責制定計劃，6S制度，6S評估標準，對全公司6S管理全面監控。負責對6S的推行并組織指導各部門推行6S，培訓6S相關內容。 二、實施原則 7、（一）先車間后辦公區原則：點鈔機、復點機、機光車間、庫房、各辦公區域； （二）先地面后空間原則：行道線、定置線、桌面物品；（三）先框架后細則原則：車間行道線，定置線主體框架完工，在定置具體的物品擺放； 三、總體時間安排 本次6S活動安排時間為2012年8月2013年12月。四、總體計劃及責任單位 五、具體安排 （一）地面劃線標識： （二）生產現場：整理、整頓 篇三：公司6S管理實施細則 XX公司6S管理實施細則 一、6S管理領導小組成立 二、召開6S管理領導小組第一次會議 三、全員培訓 四、6S管理工作內容 1.個人工作內容 1)清理個人辦公區域內不必要的物品，如：廢紙、雜物、不使用的辦公用品8、包裝物、破舊書籍、廢報紙、老舊無用的報表、老舊無用的賬本、破損文件袋、空的飲料瓶、食品袋、過期海報、公告物、標語和張貼物等無用信息； 2)人員長時間（半小時以上）離席時需將桌面文件、資料擺放整齊，辦公椅推至桌下且緊挨辦公桌； 3)垃圾桶及時清理，避免造成污染源； 4)電腦、電話的電源線、數據線按照規范集束（請參考樣板區集線方法，如有需要綜合部將進行現場指導）； 5)定期擦拭文件柜，保持干凈，柜內同類文件集中豎直擺放整齊； 6)文件夾標識按照統一要求打印制作（請參考樣板區文件夾標識樣式，如有需要可向綜合部索取標簽模板）； 7)短期不使用的文件資料應及時存放到相應的文件夾、文件柜內； 8)文件夾9、內如有較多文件變更應及時修改文件夾目錄，可手寫； 9)辦公桌面除桌面柜、文件夾外應只擺放當日使用的物品，個人物品使用完后應整齊放置在桌柜內的個人物品抽屜內； 10)辦公椅可以擺放坐墊、靠背，但不得掛、搭衣物； 11)每天上班前、下班后擦拭桌面，保持清潔，下班后所有文件、資料收入文件夾、文件柜內，桌面不得擺放零散文件、資料及個人物品（水杯、臺歷、電話機等必需品除外）； 12)上班時應佩戴胸卡，男士當日最高溫度低于35時應佩戴領帶； 13)著裝統一按照公司規定穿著淺色襯衣、深色西褲、深色皮鞋； 14)著裝保持整潔，衣物上無明顯污漬、無異味； 15)個人辦公電腦、電話定期擦拭，保持清潔； 16)辦公10、電腦內文件、資料定期整理、清理，文件資料分類合理，查找方便，桌面上一般不應存放過多文件、資料； 17)辦公電腦應設置屏保密碼，長時間（半小時以上）離席應關閉顯示器電源或將電腦電源關閉； 18)定期清理電腦內過多的個人文件、程序、資料； 19)愛護公物，如發現公共設施、公共設備損壞應及時向相關管理人員報修； 20)公司內推廣普通話，日常交流應多使用文明用語； 21)上班時手機應調成震動或將鈴聲音量調小，離席時手機應隨身攜帶； 22)接電話應多用文明禮貌用語； 23)注意待客禮儀； 24)個人保密意識強，嚴守國家、集團公司、欣盛公司機密； 25)下班或外出就餐時應及時關閉空調、照明設備電源，注意節11、水節電； 2.公共區域工作內容 1)公共區域保持空氣清新，潔凈明亮，定期清掃公共區域；、 2)公共設備定期維護、清潔，如有損壞及時報修； 3)保持公共區域地面干燥，如有濕滑應設立警示牌； 4)下班時應及時關閉公共區域空調、照明設備電源； 四、6S管理檢查工作 1.檢查時間 首次檢查時間定為XX間進行，第二次檢查時間在第一次檢查結果公布日起后兩周后進行，兩次檢查的具體日期根據公司整體工作安排制定并通過OA發布通知。 2.檢查內容 檢查內容嚴格按照XX公司6S管理第一階段檢查細則表內的公司6S標準進行檢查。 3.檢查評分、等級評定方法 檢查最終得分由現場檢查打分和檢查小組匯總評分最終確定。部門等級12、評定由最終得分情況按照優秀、良好、合格、不合格進行評定。 4.評分標準 根據考核標準，結合公司實際，現選出10項6S管理評價指標作為考核依據，其中每一項指標又分若干個檢查子項，檢查子項的管理 類型分為基礎項和關鍵項。其中基礎項分值參考XX公司6S管理評價指標體系中一般項和關鍵項分類方法分為2分和1分兩種標準分值，分值為2分的基礎項不符合標準的按0.12酌情扣分（精確到小數點后一位），分值為1分的基礎項不符合標準的按0.11酌情扣分（精確到小數點后一位），基礎項分值為2分的項目得到1.2分以上（含 1.2分）為合格，1.2分以下為不合格，基礎項分值為1分的項目得到0.6分以上（含0.6分）為合格13、，0.6分以下為不合格；關鍵項分值滿分為4分，符合標準得4分，不符合標準的按0.14酌情扣分（精確到小數點后一位），關鍵項得到2.4分以上（含2.4分）為合格，2.4分以下為不合格。關鍵項有二項不合格或基礎項有四項不合格，即判定為該部門6S管理整體不合格。 總體評價標準如下： ?90-100分為優秀 ?75-89.9分（包含89.9）為良好 ?60-74.9分（包含74.9）為合格 ?60分以下為不合格 五、獎勵與處罰 1.有下列情況之一者，經總經理辦公會審批將予以表彰或獎勵： 1)在6S管理工作中有理論創新、方法創新的部門或個人； 2)在6S管理工作中提出重大合理化建議并被采納的部門或 個人； 3)在6S管理工作中表現突出、成績顯著的部門或個人； 4)在6S管理建章立制、培訓教育、監督檢查等方面做出突出貢獻的部門或個人。 3.有下列情況之一者，經總經理辦公會審批將予以警告或處罰： 1)檢查不合格的部門或個人經整改復查后，仍未符合合格標準的； 2)有失泄密事件發生的部門或個人； 3)有安全事故發生的部門或個人； 4)違反6S管理標準的其他情況。 4.整改期限一般為三個工作日，如遇特殊情況可適當順延。 5.6S管理的實施結果將納入公司績效考核體系。 六、附則 1.本細則由綜合管理部負責解釋。 2.本細則自頒布之日起實施。