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1、綠城建設的代建業務可分為三種模式：項目代建、資本代建和政府代建。無論是哪種模式，綠城在選擇合作對象的時候都要求十分嚴格。據綠城房產建設管理有限公司總經理曹舟南介紹，綠城在選擇合作方的時候，有 3 個條件：第一，土地的權屬證明必須是取得的；第二，對方對房產的開發理念和對產品的要求基本吻合綠城的定位；第三，必須具備非常好的資金條件。1.項目代建就是與已經取得土地證的企業對接，由合作方承擔全部或部分資金，綠城建設承擔開發任務，通過管理和品牌輸出，為已獲得項目的委托方提供房地產全過程的管理。在這個過程中，委托方負責籌措項目開發所需全部資金，擁有項目開發中的投資決策權、監督權、建議權和知情權，享有項目的2、投資收益，承擔項目投資風險。綠城建設負責項目管理團隊組建，項目總經理及主要專業負責人由綠城建設派遣，財務負責人由委托方派遣。項目管理團隊根據合同約定、項目公司董事會的授權，以及項目公司管理制度行使項目運營管理權，履行項目委托管理的職責和義務。綠城建設負責包括項目前期管理、規劃設計管理、工程營造管理、成本管理、營銷管理、竣工交付管理等開發環節的全過程管理。綠城建設根據合同約定在受托管理項目使用綠城品牌。履行項目委托開發管理職責和義務，根據合同的約定或委托方的授權行使項目日常經營管理權，努力實現項目管理各項目標，取得合同約定的收益。品牌輸出。委托項目可使用“綠城”品牌字樣作為項目推廣案名，并在項目3、推廣銷售階段的廣告、銷售資料和項目現場包裝等推廣物料中使用“綠城”品牌字樣和商標。同為品牌輸出，綠城和中體奧園的模式不同之處在于，中體奧園是單純賺取管理費。而綠城是參與開發全過程，從前期管理、規劃設計，一直到工程營造、成本控制、營銷策劃、竣工交付，以及到最后的物業管理。財務資金管理。委托方籌措項目開發所需全部資金，主要負責項目公司財務管理，綠城建設擁有財務信息知情權。綠城的收益來自三個方面。代建方需要向綠城建設支付的費用包括三個部分：派駐團隊基本管理費、委托開發管理費、項目業績獎勵。派駐團隊基本管理費。綠城建設將根據委托項目規模、物業類型以及開發計劃，派駐相應數量的管理團隊。管理團隊的基本管理4、費包括工資、社會保險、福利等，一般采用包干制的方式予以約定，由委托方承擔，在項目公司列支。委托開發管理費。委托開發管理費取費標準原則為項目總銷售額的 7%（別墅類項目高于此標準），結合項目物業類型、總銷售額、銷售去化速度等因素確定。項目業績獎勵。以雙方約定的項目經營指標（如銷售總額、利潤指標等）作為經營考核目標，當項目經營結果超過考核目標時，按一定標準提取項目業績獎勵，具體獎勵方案根據項目實際情況協商確定。委托開發管理費主要根據項目銷售進度節點，并結合部分關鍵工程節點，分批支付。如果項目分多期開發，以項目每期的銷售額為基數，按上述方式分批支付。2.資本代建資本代建的操作模式。根據綠城集團官方網5、站上的介紹：與外部資本對接，提供投資咨詢、項目開發管理等一系列服務。具體說來也就是通過成立平臺公司募集資金，綠城負責開發建設，并與投資方共享收益。綠城主要是參與和發起成立基金，拓展融資渠道。這被認為是綠城與資金對接的一種方式，如果在“綠建”的大池子里面，既有合作方提供的代建項目，又有希望進入房地產投資的基金，“綠建”這個代建公司生意才會做好。否則，單純拿錢去做代建，綠城本身緊繃的現金流不能支撐。3.政府代建政府代建就是與政府安置房建設對接，承接安置房、限價房等保障性住房和大型公共服務配套的建設管理，由綠城的專業團隊承擔項目開發任務。綠城將根據項目的銷售額或利潤額提取 7%8%的分紅。據不完全統計，目前綠城在全國多個城市承建的安置、保障性住房總建筑面積已超過 500 萬平方米。(本文來源：中國房地產報)