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1、附件2： 工程項目科技策劃書中建海峽建設發展有限公司CSCEC Strait Construction and Development Co. Ltd.20 年 月 日1目 錄1 編制說明11.1 編制依據11.2方案管理22.1 工程基本情況32.2 工程特點及重難點33 科技管理目標13.1科技管理總目標13.2主要科技成果目標13.3科技目標階段分解24.組織機構與職責34.1 組織機構和人員34.2 職責分工35 先進成果推廣應用65.1 應用局及公司專利計劃65.2 應用公司工法計劃65.3 執行公司編寫的規范、標準65.4 推廣應用建筑業10項新技術、局新技術名錄及局快速建造技術62、5.5BIM技術75.6信息化技術76 科技成果86.1 自主研發與創新技術86.2 標準規范申報、編制96.3 科研課題106.4 專利106.5 工法116.6 科技論文116.7 軟件著作權116.8 科技進步獎117 綠色施工137.1 綠色施工管理目標137.2 綠色施工組織管理137.3 綠色施工主要技術措施148 資料整理178.1 資料收集178.2 照片收集及編排要求178.3 錄像收集179 科研經費預算189.1 科技投入管理目標189.2 科技投入計劃1810 附件1910.1 施工總平面布置圖1910.2 科學技術應用區域布置圖191 編制說明1.1 編制依據1、施工3、圖紙表1.1-1 施工圖紙一覽表圖紙類別圖紙編號出圖日期批準部門批準日期建 筑結 構設 備電 氣注：該項要求填寫各類圖紙的目的是判斷圖紙是否到齊，編制項目科技策劃的依據是否充分、可靠。2、相關規范、制度及管理辦法表1.1-2 相關規范、制度及管理辦法一覽表序號相關科技制度及管理辦法名稱發布單位版本備注1危險性較大的分部分項工程安全管理辦法住建部2009年87號現行2建筑業10項新技術（2010）住建部2010版現行3建筑工程綠色施工評價標準住建部2010現行4建筑工程綠色施工規范住建部2014現行5關于印發工程技術管理相關六項制度規定（試行）的通知總公司2009現行6中國建筑優秀專利獎管理辦法4、總公司2009現行7中國建筑優秀施工組織設計（施工方案）獎管理辦法總公司2009現行8中國建筑股份有限公司科技研發課題管理和實施細則（試行）總公司2010現行9關于深入開展“科技創新助推降本增效”活動的通知總公司2017現行10中建總公司科技推廣示范工程管理辦法總公司2012修訂現行11中建七局新技術名錄工程局2015現行12中國建筑第七工程局有限公司綠色施工技術實施手冊工程局2014現行13中建七局快速建造手冊工程局2016現行14中國建筑第七工程局有限公司科技研發項目管理辦法工程局現行15中國建筑第七工程局有限公司工程項目科技工作實施指南工程局現行.注：項目科技管理應遵循的政府、行業協會、5、企業有關方面的科技制度與管理辦法。1.2方案管理1、本項目科技策劃書作為內部受控文件，不得向非公司以外的單位和個人提供；2、本項目科技策劃書由公司企業技術中心管理；3、項目總工程師編制和修改，項目各部門均應根據項目總工安排，編制和提供相關內容和資料本項目科技策劃書經分公司、公司企業技術中心審核后，報公司分管領導批準后生效，項目經理為科技策劃實施的第一責任人。4、項目科技策劃書作為受控文件，由項目 （綜合辦公室）統一保管并發放到項目經理、項目總工、項目副經理、項目各職能部門。5、修改程序同編制程序，并執行原審核審批程序。2 工程概況2.1 工程基本情況簡要介紹工程地理位置、功能、規模（面積、高度6、造價等）、結構、工期等。表2.1-1 工程基本情況表一 般 情 況工程名稱建設地點建設單位設計單位勘察單位監理單位建筑面積層數（地下/地上）地基基礎類型結構形式合同額開竣工時間注：1、簡要介紹工程基本情況，表格內容涵蓋不全時可自行增減。2.2 工程特點及重難點根據工程的具體特點進行分析和歸納，例如：位置、場地與運輸（水平及垂直）條件；如交通不便、不良地質、場地狹小等項目特點：如項目影響力、規模、影響、質量創優要求、業主特殊要求工期、工程量要求與特點，如工期緊、任務重、工程量大等專業配合特點，如各專業間交叉施工，專業安裝要求精度高總分包管理特點：協調工作量大等。主要的技術特點與施工難點，如深基7、坑、基坑降水止水、超高層、大體積、大跨度、新型或異形結構、新材料、新設備、新工藝、創新技術、綠色施工、建筑智能化等。3 工程 項目科技策劃中建海峽建設發展有限公司 CSCEC Strait Construction and Development Co. Ltd.3 科技管理目標3.1科技管理總目標1、 科技研發費用 不少于主營業務收入的3%2、 BIM技術應用目標全面推廣應用BIM技術，常規應用點 項，創新應用點 項（常規應用點不少于5項，創新應用點不少于5項，應用點類型詳見附件）；3、 信息化技術應用目標積極創新應用互聯網、物聯網、云計算等信息技術創建智慧、互聯、共享的智慧工地。無紙化辦公8、技術及遠程視頻監控系統、遠程視頻會議系統、物料驗收稱重系統、勞務實名制系統、場安全管理系統、現場質量管理系統應用覆蓋率100%。4、 示范工程創建目標全國建筑業創新技術應用示范工程、全國建筑業綠色施工示范工程、中建總公司科技示范工程、中建七局科技示范工程、福建省科技示范工程、福建省建筑業10項新技術應用示范工程、福建省建筑業綠色施工示范工程、中建總公司科技推廣示范工程（BIM類）、福建省建筑信息模型（BIM）試點示范項目等國家級、省級示范工程。3.2主要科技成果目標科技目標主要包括：1.科技進步獎、2.工法、3.專利、4.論文、5.科研課題、6.QC等，具體如下表。表3.2-1 科技指標序號類9、 別指標級別完成數量1科技進步獎2工法3專利 4論文5科研課題6QC 注：1.指標級別分為國家級、省部級、局級及公司級；2.表格內容涵蓋不全時可自行增減。3.專利級別填實用新型/發明；4.論文級別填核心期刊/CN期刊。193.3科技目標階段分解表3.3-1 科技指標階段分解表序號類 別階段分解地基基礎階段主體結構階段裝飾裝修階段竣工收尾階段數量及內容責任人數量及內容責任人數量及內容責任人數量及內容責任人1科技進步獎2示范工程3工法 4專利 5論文6科研課題 7QC 注：1.簡要說明各施工階段計劃目標完成情況，并明確相應的責任人。4.組織機構與職責項目經理、書記4.1 組織機構和人員執行經理商務10、經理總工程師生產經理商務管理部材料設備部安全環境部工程部綜合辦公室技術質量部工段、班組圖3.1 項目部組織機構圖（僅做參考）注：1、特大型項目組織機構執行中建股份公司項目管理手冊及局程序文件要求；2、組織機構可根據項目情況適當增減或歸并。4.2 職責分工按照全員參與、全過程參與的原則，在項目施工準備、具體實施至驗收的各個階段，全體項目管理人員在各自的工作職責范圍內，均負有相應科技管理職責。項目經理：XXX（項目執行經理：XXX）1、項目經理是項目科技工作的領導者，對本項目科技、信息化、綠色施工目標的實現負直接責任；項目執行經理行使項目經理職責時，由項目執行經理負責項目科技管理。2、認真貫徹執行11、中建股份有限公司項目管理手冊、工程局項目管理流程、國家和上級有關項目科技管理的制度流程，隨時督促檢查項目科技管理工作實施情況；3、組織建立項目科技工作領導小組，并積極推廣應用新技術，開展新技術研發和管理創新活動；4、負責組織項目配合公司職能部門進行科技研發活動；5、負責組織開展科技示范工程、綠色示范工程、BIM工程、建筑業10項新技術示范等示范工程創建活動；6、負責組織開展專利、工法、軟件著作權申報，科技論文撰寫等知識產權創作工作；7、負責項目科技研發投入，實現科技創效目標。8、負責組織人員編制科技研發經費預算書，并對科技研發經費進行歸集。項目總工程師：XXX1、在項目經理領導下，對本項目科技12、信息化、綠色施工工作全面負責，并建立健全項目科技、信息化、綠色施工管理體系；2、組織本項目科技策劃書、BIM技術應用實施方案、綠色施工方案等方案的編制，修訂及中期檢查、驗收材料編制工作；3、組織新技術應用專項施工方案實施，對實施過程中的問題及時處理、反饋與總結；4、負責BIM技術、綠色施工技術、局新技術名錄及公司現有科技成果等新技術的應用； 5、負責四新技術應用，科技資源挖掘、創新技術研發；6、負責配合并參與公司職能部門開展科技研發活動；7、負責組織開展科技示范工程、綠色示范工程、BIM工程、建筑業10項新技術示范等示范工程創建活動；8、負責開展科技研發工作，開展專利、工法、論文、科技進步獎13、等科技成果的編制。做好科技檔案、資料的收集整理和匯總，并按要求提交至上級職能部門。9、負責編制項目科技研發經費投入計劃，并對科技研發經費進行歸集。項目商務經理：XXX1、 根據項目科技研發經費投入計劃編制項目科技研發經費預算書，2、 并按上級要求，根據研究技術類型及相關科研管理投入規定對科技研發經費、經濟指標進行歸集；3、組織人員開展科技投入的成本經濟、科技進步效益率核算工作；項目生產經理:XXX1、 在項目經理的領導下，配合項目總工進行相關科技策劃現場實施及安全文明生產；2、 負責綠色施工方案相關措施實施；3、 負責項目科技領導小組交辦的其他事項；技術員（專業工程師）：在項目總工程師、技術質14、量部經理的領導下開展工作：1、負責項目技術基礎管理臺帳和工程技術資料的收集、整理和檢查，繪制竣工圖；2、負責參與項目新技術推廣、綠色施工、科技研發等具體實施工作。3、負責項目科技領導小組交辦的其他事項；施工員（工長）：組織班組嚴格按新技術推廣、綠色施工圖紙、方案、規范和技術交底施工，認真執行工程質量、安全保證措施，施工現場做到文明施工。工程部：1、在項目經理、生產經理領導下，負責項目部的生產安排調度工作，做好各個工種之間的協調；2、負責編制項目科技策劃書；3、參與對分包隊伍的考察和合同簽訂。材料員：1、按設計和施工規范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時提供材料技術、財務文件、合格證等；保證15、按科研計劃提出的要求(數量、品種、半成品、成品、規格、時間等)供應原材料半成品和成品。 2、負責項目科技領導小組交辦的其他事項；綜合辦公室：1、 負責項目信息化體系的建立與健全；2、 負責項目信息化資料的整理歸檔；3、 負責項目科技領導小組交辦的其他事項；5 先進成果推廣應用5.1 應用局及公司專利計劃表5.1-1 專利應用計劃表序號計劃應用專利名稱專利號計劃應用日期備注5.2 應用公司工法計劃表5.2-1 工法應用計劃表序號計劃應用工法名稱工法級別計劃應用日期備注5.3 執行公司編寫的規范、標準表5.3-1 規范、標準應用計劃表序號計劃執行規范、標準規范、標準編號計劃應用日期備注5.4 推廣16、應用建筑業10項新技術、局新技術名錄及局快速建造技術表5.4-1 新技術應用計劃表序號計劃應用條目及名稱應用部位應用數量負責人備注建筑業10項新技術局新技術名錄局快速建造技術5.5BIM技術應用階段序號應用點內容應用點類型備注項目策劃階段1施工場地布置常規應用點2施工進度策劃常規應用點3成本策劃創新應用點項目實施階段123竣工驗收階段1235.6信息化技術序號應用點應用推廣項說明1辦公無紙化辦公技術實現工程成果的電子化和審批流程的信息化，實現移動辦公、電子審批、網上公文流轉、網上辦公管理、電子公告等2現場作業監控遠程視頻監控系統實現項目現場施工作業面、主要出入口、鋼筋加工區等部位的實時監控3會17、議、培訓視頻培訓會議系統實現公司、分公司、項目部遠程實時開會、培訓、互動及資料共享4現場材料驗收物料驗收稱重系統實現現場材料（含廢料）自動稱重計量、偏差分析、智能告警等功能5勞務實名制云筑網勞務實名制系統實現勞務工人打卡、勞務工人信息、工資發放等管理6現場安全管理現場安全管理系統通過移動APP實現對現場的工程安全管理7現場質量管理現場質量管理系統通過移動APP實現對現場的工程質量管理6 科技成果6.1 自主研發與創新技術本項目擬進行自主研發與創新技術 項。6.1.1 自主研發與創新技術工作計劃 1、*技術（1）技術名稱（2）研究內容（3）技術路線（4）創新點（5）使用部位（6）使用量（7）負責18、人（8）研發時間（9）完成標準 2、*技術（1）技術名稱（2）研究內容（3）技術路線（4）創新點（5）使用部位（6）使用量（7）負責人（8）研發時間（9）完成標準6.1.2 自主研發與創新技術實施策劃見表6.1-1。表6.1-1 自主研發與創新技術實施策劃總體實施計劃自主研發與創新技術實施計劃實施部位總負責人具體實施計劃及措施具體項目實施計劃責任人施工技術方案簽訂采購合同材料進場材料檢驗與試驗技術交底質量評定檢測、試驗技術成果形成技術總結資料收集效益確認及獎罰兌現6.1.3 自主研發與創新技術預期效益見表6.1-2。表6.1-2 自主研發與創新技術預期效益自主研發與創新技術應用部位推廣數量推廣19、率（%）自主研發與創新技術預期效益經濟（萬元）社會效益環保效益6.2 標準規范申報、編制表6.2-1 標準規范概況序號標準規范名稱申報級別123 注：申報級別分為國家標準、行業標準、地方標準和企業標準。表6.2-2 標準規范申報、編制計劃序號項目完成時間責任人1編制標準規范實施規劃2局級標準規范立項申報3地方級標準規范立項申報4國家級標準規范立項申報5起草階段6征求意見階段7審查階段8批準階段9出版階段6.3 科研課題表6.3-1 科研課題概況序號科研課題名稱科研課題級別研究內容技術路線創新點123表6.3-2 科研課題實施計劃序號項目完成時間責任人1編制科研課題實施規劃2局級、地方級、省部級20、科研課題立項申報3課題開題4研究階段5中期檢查6結題驗收6.4 專利表6.4-1 專利概況序號專利名稱專利類型完成時間責任人1236.5 工法表6.5-1 工法概況序號工法名稱工法級別完成時間責任人126.6 科技論文表6.6-1 科技論文概況序號科技論文名稱擬發表刊物級別完成時間責任人1236.7 軟件著作權表6.7-1 軟件著作權概況序號軟件著作權名稱軟件著作權類型完成時間責任人1236.8 科技進步獎表6.8-1 科技進步獎概況序號科技進步獎名稱科技進步獎級別123表6.8-2 科技進步獎實施計劃序號項目完成時間責任人1編制科技進步獎實施規劃2科技進步獎資料撰寫3局級科技進步獎申報4局級21、科技進步獎獲批5省部級科技進步獎申報6省部級科技進步獎獲批7國家級科技進步獎申報8國家級科技進步獎獲批7 綠色施工7.1 綠色施工管理目標表7.1-1 本工程綠色施工管理目標四節一環保具體內容目標環境保護揚塵控制噪音振動控制光污染控制水污染控制土壤保護建筑垃圾控制地下設施、文物和資料保護節材與材料資源利用節材措施結構材料圍護材料裝飾裝修材料周轉材料節水與水資源利用提高用水效率非傳統水源利用用水安全節能與能源利用節能措施機械設備與機具生產、生活及辦公臨時設施施工用電照明節地與土地資源保護臨時用地指標臨時用地保護施工總平面布置7.2 綠色施工組織管理7.2.1 綠色施工組織機構 項目綠色施工領導小22、組組長：項目經理副組長：項目生產經理、總工程師組員：項目商務經理、各部門負責人、專業分包、勞務分包負責人等（視項目具體情況確定），各部門相關單位綠色施工聯絡員：7.2.2 綠色施工職責分工 綠色施工實施過程及主要職責分工表7.2-1 綠色施工實施過程及主要職責分工任務項目經理部工程部技術質量部安全環境部商務管理部材料設備部綜合辦公室目標規劃決策與檢查執行參與參與參與參與參與信息收集整理決策與檢查參與執行參與參與參與參與綠色施工方案與技術設計決策與檢查參與執行參與參與參與參與效益分析決策與檢查參與參與參與執行參與參與教育培訓決策與檢查參與參與參與參與參與執行材料設備決策與檢查參與參與參與參與執行23、參與控制要點編制與技術交底決策與檢查參與執行參與參與參與參與施工過程決策與檢查執行參與參與參與參與參與質量驗收決策與檢查參與執行參與參與參與參與環境保護決策與檢查參與參與執行參與參與參與四節應用決策與檢查執行參與參與參與參與參與效益認定確認參與參與參與執行參與參與施工總結參與執行參與參與參與參與評價管理參與執行參與參與參與參與示范工程決策與檢查參與執行參與參與參與參與7.3 綠色施工主要技術措施7.3.1 綠色施工方案編制 綠色施工方案策劃屬于施工組織設計階段內容，分為總體施工方案策劃以及獨立成章的綠色施工方案策劃，并按有關規定進行審批。1、總體施工方案策劃（以下為策劃時的建議考慮內容）（1）24、項目場地上若有需拆除的舊建筑物，設計時應考慮對拆除材料的利用。（2）主體結構的施工方案要結合先進的技術領域和環境效應來優選。對于同一施工過程有若干備選方案的情況，盡量選取環境污染小、資源消耗少的方案。分項施工積極采用新技術，如直螺紋連接方式、新的模板形式。（3）積極借鑒工業化的生產模式。把原本在現場進行的施工作業全部或部分轉移到工廠進行，現場只有簡單的拼裝，這是減少對周圍環境干擾的最有效的做法，同時也能節約大量的材料的資源。項目可結合特點，如采用疊合樓板和疊合梁。（4）吸收精益生產的理念，對施工過程和施工現場進行合理的優化設計。精益思想倡導的是“無浪費、無返工”的管理理念，通過計劃和控制來合理25、的安排建設程序，達到節約材料的目的。2、綠色施工方案策劃（以下為策劃時的建議考慮內容）（1）明確項目達到的綠色施工具體目標，并在方案中經具體的數值表示。如材料的節約量、資源的節約量，施工現場噪音降低的分貝數等。（2）根據總體施工方案的設計，標示出施工各階段的綠色施工控制要點。（3）列出能夠反映綠色施工的現場專項施工技術和管理手段。7.3.2 綠色施工方案的主要內容本工程的綠色施工方案由 負責編制， 審核， 審批。綠色施工方案主要內容包括環境保護措施、節材措施、節水措施、節能措施、節地與施工用地五個方面的內容。其主要綠色施工技術與管理措施列表7.3-1所示。表7.3-1 綠色施工技術與管理措施綠26、色施工要素控制要點主要技術與管理措施環境保護揚塵控制噪音振動控制光污染控制水污染控制土壤保護建筑垃圾控制地下設施、文物和資料保護節材與材料資源利用節材措施結構材料圍護材料裝飾裝修材料周轉材料節水與水資源利用提高用水效率非傳統水源利用用水安全節能與能源利用節能措施機械設備與機具生產、生活及辦公臨時設施施工用電照明節地與土地資源保護臨時用地指標臨時用地保護施工總平面布置7.3.3 綠色施工實施管理（1）營造綠色施工的氛圍：A、重視宣傳教育，增強員工的綠色施工意識；B、建立相關的制度，引導、督促員工重視節約資源；（2）施工過程的動態管理綠色施工實施過程及主要職能分工詳見7.2-1。1）整體目標控制：27、對整體目標進行分解，進行動態控制。2）施工準備：施工準備工作不僅要在施工前做好，而且要貫穿整個綠色施工過程。為綠色施工項目建立一切必要的施工條件，確保綠色施工的順利進行。包括技術準備、現場準備兩個方面。3）施工現場管理。4）工程驗收管理：包括對進場材料的驗收（數量、價格、工藝參數、環保指標等）、工藝過程驗收（涉及環保指標的部分）、交工驗收。7.3.4 綠色施工評價管理參考綠色施工評價標準進行制定評價指標體系并落實實施評價實施策劃：根據項目具體情況進行簡單介紹。具體詳見綠色施工方案8 資料整理8.1 資料收集認真做好施工圖紙、檢測試驗資料和過程實施記錄的收集及整理工作。8.2 照片收集及編排要求28、（1）每個單項技術以一組照片來反應，照片的拍攝應與工藝流程中每個步驟相互對應，建議實施過程中工藝流程可適當細化，多留存工藝步驟照片，拍攝完成及時歸類、命名、存檔。（2）照片拍攝過程中一定避免出現違規操作出現，操作人員應佩戴安全帽，高空作業使用安全帶等，盡量保證取景范圍內的施工現場整齊、干凈。（3）按照單項技術應用工藝流程建立文件夾編號存檔，單張照片大小不小于1M，如圖8.1。圖8.1 技術照片文件存檔圖8.3 錄像收集工程條件允許的情況下，可對新技術應用與創新的施工過程拍成短片，方便后期剪輯合成，拍攝內容大致同照片收集的相關要求一致。9 科研經費預算9.1 科技投入管理目標確保項目研發費用占主29、營業務收入的比例達到3.3%，具體的研發費用明細分配比例為：研發人員的工資占13%15%，研發設備的折舊占1%2%，直接投入占7075%，其他費用不超過35%。9.2 科技投入計劃該工程預計發生的研發費用，見表9.2。表9.2-1 該工程施工期間每年預計發生的研發費用年份預計施工成本（主營業務收入）研發費用占預計施工成本的比例研發費用總計責任人注：研發費用占預計施工成本（主營業務收入）的比例不小于3%，建議取為3.3%。表9.2-2 該工程施工期間每年預計發生的研發費用分類年份研發費用總計人員人工直接投入折舊費用與長期費用攤銷無形資產攤銷裝備調試費設計費委托外部研究開發費用其他費用責任人注：研發人員的工資占研發費用的13%15%，研發設備的折舊占1%2%，直接投入占8085%，其他費用不超過35%。表9.3-3 該工程施工期間每年預計發生的研發費用實施計劃時間研發費用研發費用占當年預計施工成本的比例責任人完成時間 年 年 年10 附件10.1 施工總平面布置圖認真做好施工圖紙、檢測試驗資料和過程實施記錄的收集及整理工作。10.2 科學技術應用區域布置圖