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1、X X X X X X 工程項目雙優化策劃書工程效果圖20 年 月 日項目雙優化策劃審批表工程名稱建設單位編制單位中建海峽建設發展有限公司XX公司合同編號分公司技術質量部門簽字： 日期： 年 月 日分公司總工程師簽字： 日期： 年 月 日公司技術質量部門簽字： 日期： 年 月 日公司總工程師簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日項目雙優化策劃審核表（項目部）工程名稱建設單位編制單位合同編號項目雙優化策劃編制情況說明總工程師簽字： 日期： 年 月 日項目部項目經理簽字： 日期： 年 月 日制表人： 日期： 年 月 日 中 建 海 峽 建 設 發 展 有 限 公 司 XXXXX工程2、 CSCEC Strait Construction and Development Co ., Ltd 雙優化策劃書目 錄1、編制說明11.1 “雙優化”策劃編制目的11.2 “雙優化”策劃編制依據11.2.1 工程合約商務文件11.2.2 工程設計文件11.2.3 主要標準文件21.2.4 主要制度文件21.3 “雙優化”策劃遵循原則31.3.1 切合實際原則31.3.2 安全可靠原則31.3.3 科學先進原則31.3.4 經濟合理原則31.3.5 綠色施工原則31.3.6 全員參與原則31.4 “雙優化”策劃關注重點3 1.5.項目雙優化策劃書的管理2、工程概況42.1 工程基本情況423、.2 工程管理目標52.3 工程特點與施工難點52.3.1 工程特點52.3.2 施工難點63、雙優化組織管理63.1 項目雙優化組織管理機構63.1.1 項目組織機構及人員組成63.1.2 項目雙優化領導小組73.2 項目雙優化主要職能分工74、雙優化方案策劃84.1 設計優化方案策劃84.1.1 設計優化策劃重點84.1.2 設計優化項目計劃84.2 施組/方案優化方案策劃84.2.1 施組/方案優化策劃重點84.2.2 施組/方案優化項目計劃95、雙優化實施方案95.1 雙優化項目實施計劃95.1.1 設計優化項目實施計劃95.1.2 施組/方案優化項目實施計劃105.2 雙優化項目實施4、工作流程105.3 雙優化項目立項105.4 雙優化項目實施105.4.1 優化項目多種方案比較優選105.4.2 優化項目制定詳細技術方案115.4.3 優化項目技術方案實施調整115.4.4 優化項目實施過程資料收集115.5 雙優化項目效益計算125.6 雙優化項目申請驗收125.7 雙優化項目效益確認126、雙優化保障措施126.1 建立雙優化相關制度126.2 建立雙優化動態管理臺賬126.3 建立雙優化資源保障機制127、項目雙優化總結137.1 雙優化項目單項工作總結137.2 季度雙優化總結137.3 年度雙優化總結137.4 竣工雙優化總結138、附 件13附件1：“雙優化”5、項目實施工作流程14附件2：雙優化項目立項申請表15附件3：“雙優化”項目效益計算書16附件4：“雙優化”項目驗收申請書17附件5：“雙優化”項目效益確認表18附件6：項目“雙優化”季度工作報表191 編制說明1.1 “雙優化”策劃編制目的1 結合項目實際情況，建立項目雙優化管理體系，合理制定設計優化計劃、施工組織設計優化、方案優化計劃。2 指導項目建立設計優化、施組、方案優化動態管理臺賬，逐項實施設計優化項目、施組、方案優化項目，使項目雙優化有序、有效開展。3 確保項目實現綠色施工、安全生產、質量受控，達到提高工效、節約資源、降本增效的目的。1.2 “雙優化”策劃編制依據1.2.1 工程合約6、商務文件見表1.2.1。表1.2.1 工程合約商務文件一覽表序號文件名稱文件編號簽訂/批準日期1工程施工合同及協議2工程投標施工組織設計3工程投標報價清單4工程施工圖預算5工程地質勘察報告注：投標施工組織設計是施組、方案優化的重要依據，工程投標報價清單是分析投標報價潛虧項目的重要依據。1.2.2 工程設計文件見表1.2.2。表1.2.2 主要設計文件圖紙一覽表序號圖紙類別圖紙編號出圖日期批準部門批準日期建 筑結 構設 備電 氣注：各類專業圖紙是設計優化、方案優化的重要依據。1.2.3 主要規范標準文件見表1.2.3。表1.2.3 主要規范標準文件一覽表序號類別名稱編號標準國家GB行業JGJ地方7、DBJ規范國家GB行業JGJ地方DBJ圖集國家行業地方注：主要列出與設計優化、方案優化相關的標準、規范、圖集。1.2.4 主要制度文件見表1.2.4。表1.2.4 主要制度文件一覽表序號制度及管理辦法名稱發布單位版本備注1中建七局雙優化實施細則（試行）工程局建七技2012168號現行2關于全面開展項目雙優化的通知工程局建七技傳20122號現行3關于開展“中國建筑科技創新助推降本增效”活動的通知總公司中建股科字201326號現行4關于印發工程技術管理相關六項制度規定（試行）的通知總公司中建股科字200931號現行5建筑業10項新技術（2010）住建部2010版現行注：與雙優化有關的中建股份、工程8、局的管理制度。1.3 “雙優化”策劃遵循原則1.3.1 切合實際原則“雙優化”必須從實際出發，根據現有條件，在深入細致做好調查研究的基礎上對設計與方案進行反復比較優化。1.3.2 安全適用原則“雙優化”必須以保證工程質量、使用功能與結構安全為前提，杜絕設計與方案在實施過程和使用生命周期中出現重大質量、安全隱患。1.3.3 科學先進原則“雙優化”必須保證施工技術、工藝的科學先進，杜絕采用落后技術、工藝、材料、設備。1.3.4 經濟合理原則“雙優化”必須保證經濟合理，最大限度做到節約資源、能源，提高工效、降低成本的目標。1.3.5 綠色施工原則“雙優化”必須保證“四節一環保”，最大限度實現節能、節9、地、節水、節材，保護環境的綜合效能。1.3.6 全員參與原則“雙優化”必須是項目員工全員參與，集思廣益、深度挖掘優化潛力，尋求最佳解決措施及施工方案。1.4 “雙優化”策劃關注重點1 針對圖紙設計存在的突出問題、工程施工技術難點、質量通病防治重點。2 設計優化策劃重點；從專業設計不合理、專業設計間發生重大沖突、專業施工深化設計、投標報價潛虧項目、重大設計變更等方面入手。3 方案優化策劃重點；考慮基坑支護與土方開挖與降水、塔吊配置及選型、鋼筋優化下料、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結構吊裝、高大空間裝飾、大型機電設備吊裝、安全防護等方案。1.5 項目雙優化策劃書的管理（1）項10、目雙優化策劃書作為內部受控文件，不得向公司以外單位和個人提供。（2）項目雙優化策劃書由公司技術質量部組織，項目總工程師編制和修改，項目各部門均應根據項目總工安排，編制和提供相關內容和資料。（3）項目雙優化策劃書經項目經理、分公司技術質量部經理審核后，報公司技術質量部、總工程師批準后生效。（4）項目雙優化策劃書作為受控文件，由項目 （綜合辦公室文員）統一保管并發放到項目經理、項目總工、項目副經理、項目各職能部門。（5）修改程序同編制程序，并執行原審核審批程序。2 工程概況2.1 工程基本情況建筑工程基本情況見表2.1。表2.1 建筑工程基本情況表一般情況工程名稱建設單位建設用途勘察單位建設地點設11、計單位總建筑面積監理單位層 數施工單位層 高建筑檐高開工日期竣工日期結構類型基礎類型地上面積地下室面積人防等級抗震等級構造特征地基與基礎柱、內外墻梁、板、樓蓋外墻裝飾內墻裝飾樓地面裝飾屋面構造防火設備機電系統給排水及采暖系統通風空調系統電氣系統其他注：應重點介紹優化潛力較大的設計參數、工程做法等2.2 工程管理目標見表2.2。表2.2 工程管理目標一覽表序號目標類型目標描述1工期目標計劃開工日期 年 月 日，計劃竣工日期 年 月 日； 總工期 日歷天，區段工期（如果有） 日歷天。2質量目標工程質量符合國家質量驗收統一標準及相關驗收規范要求，達到合格標準；創 省部級 國家級 優質工程。3安全文明12、施工目標杜絕死亡、重傷和重大機械設備事故及火災事故，一般事故頻率不超過2； 職工勞動保護用品配備、佩戴率100%，控制職業病的發生；創 省部級 國家級安全文明工地。4科技目標完成 項科技成果，創總公司級 省部級 國家級科學技術獎； 發表 篇科技論文，完成 項總公司級 省部級 國家級工法； 創總公司級 省部級 國家級科技示范工程。5綠色施工目標節能降耗，減少污染，排放達標；創省部級 國家級綠色施工示范工程。6雙優化目標完成設計優化 項，完成施組/方案優化 項；預估實現經濟效益約 萬元。2.3 工程特點與施工難點2.3.1 工程特點工程特點分析見表2.3.1。表2.3.1 工程特點分析序號工程特點13、特點分析1高2大3特4新5多工程的特點是宏觀的, 是由工程的使用功能、性質等決定的。應體現高、大、特、新、多等特點。l 高：一般指工程設計建筑高度高，設計標準高，管理目標標準高等方面；l 大：一般指工程體量大（占地面積、建筑面積），大空間、大跨度、大懸挑，結構或配件構件大；l 特：一般指工程形狀特殊，功能特殊等；l 新：一般指工程采用的新技術、新材料、新設備、新工藝，新結構；l 多：一般指工程設計特點（如結構類型多，裝飾類型多，設備種類多等）。2.3.2 施工難點施工難點分析及對策措施見表2.3.2。表2.3.2 施工難點分析與對策措施序號施工難點難點分析對策措施12345工程難點是具體的，是14、由工程的客觀環境和建設單位的要求，特別是設計特點決定的。應著重描述管理上的難點和技術難點兩種類型。施工難點可從以下幾方面進行總結：l 工程地質條件復雜：地下水位高、壓力大，土層結構差，有淤泥、流沙、基巖破碎帶等，設計、施工均有難度。l 工期緊：實際有效工期與定額工期相比較。l 施工場地條件差：場地狹小，地下管線密集，周圍建筑物、構筑物、道路過近，基坑支護、降水受限制，物資、材料運輸堆放、施工作業困難。l 建筑物造型復雜：異形平面，如圓形、橢圓形、多曲面組合、多角度組合等；立面復雜，如外傾、內傾等造成設計，施工定位、放線困難。l 基坑超深：深基坑支護、降水止水等技術難度大。l 空間結構高大：大空15、間、大跨度、大懸挑、空間結構、高支模等技術要求高。l 結構及要求特殊：超長結構、巨型結構、懸掛結構、大面積地坪等。l 裝飾材料普通：量大、面廣，質量通病預防控制難。l 總包管理難度大：專業分包隊伍多，交叉作業量大。3 雙優化組織管理3.1 項目雙優化組織管理機構3.1.1 項目組織機構及人員組成應按項目部的實際情況，以方框圖的形式描述，應注意兩點：其一，明確項目領導與職能部門、崗位的設置；其二，每個方框中應明確三項內容，即行政職務、姓名及職稱。3.1.2 項目雙優化領導小組組 長：項目經理副組長：項目總工程師、商務經理組 員：項目生產經理、機電經理、質量總監、安全總監、各部門負責人、專業分包、16、勞務分包負責人等（視項目具體情況確定）。3.2 項目雙優化主要職能分工見表3.2。表3.2 項目雙優化主要職能分工一覽表序號工作內容職能分工責任人1雙優化目標設定由項目總工程師、商務經理配合設置，項目經理審批。項目經理2雙優化信息收集整理技術質量部負責，相關部門配合，公司技術質量部指導和技術支持。技術質量部經理3雙優化方案分類與雙優化策劃任務分工結合工程特點、施工難點，對項目潛在的雙優化方案進行分類，結合各部門、各崗位的工作職責劃分進行雙優化策劃任務分工。項目總工程師4實施動員與業務培訓由項目總工程師組織實施。項目總工程師5雙優化方案醞釀提出由項目總工程師組織，各方案提出人結合負責的工作內容（17、不限于）醞釀和提出初步雙優化方案；雙優化方案提出時間可在施組/方案編制前提出，亦可在施工過程實施前針對特定工作項提出。項目總工程師6雙優化方案歸集整理技術質量部收集各方案提出人的方案，必要時由項目總工程師組織專題會，采用頭腦風暴法討論和歸集雙優化方案。技術質量部經理7雙優化方案立項申請由項目總工程師組織，各方案提出人填寫申請表，報公司審核審批。項目總工程師8雙優化實施方案編制與技術思路設計由技術質量部負責，方案提出人配合。技術質量部經理9預計效益分析由商務管理部負責，方案提出人配合。商務管理部經理10雙優化實施方案調整由項目總工程師負責，執行雙優化實施細則和施工方案變更等管理制度。項目總工程師18、11材料設備供應方案實施所需的材料設備由材料設備部負責提供，執行相應管理制度。材料設備部經理12技術交底由各專業技術工程師負責技術交底。技術工程師13施工過程管控具體實施過程由專業工程師負責。專業工程師14材料試驗與施工試驗試驗工程師負責，執行檢驗與試驗計劃和管理制度。試驗工程師15質量驗收執行項目質量管理相關管理制度。質量工程師16效益計算由商務管理部負責、方案提出人配合；履行相應的審核審批程序。商務管理部經理17雙優化實施總結單項總結由各專業工程師負責，方案提出人配合，技術質量部進行匯總整理。專業工程師18申請驗收由項目總工程師負責，執行雙優化實施細則。項目總工程師19效益認定并兌現由公司19、技術質量部負責組織審核小組進行，公司總工程師審批公司技質部注：按雙優化主要內容進行職能劃分。4 雙優化方案策劃4.1 設計優化方案策劃4.1.1 設計優化策劃重點1 專業設計不合理：結構設計（結構構造、大空間與大跨度及大懸挑構件、鋼筋配置等）、建筑設計（平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等）、機電專業設計（設備與管線布置、選型等）。2 專業設計間發生重大沖突：建筑與結構、建筑與機電、機電各專業之間等。3 專業施工深化設計：鋼結構、玻璃與石材及金屬幕墻、機電管線綜合布置等。4 投標報價潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。5 重大設計變更：不利的設計變更，施工難度大的設計變更等。420、.1.2 設計優化項目計劃見表4.1.2。表4.1.2 設計優化項目計劃表序號設計優化項目優化分類優化原因分析優化實現路徑優化目標計劃完成時間提出人注：1、優化原因分析：設計存在重大問題或失誤，專業設計做法不詳、不當或遺漏，專業設計之間存在重大沖突，專業施工需要進行深化優化設計，投標報價遺漏、量少、價虧，物資設備價格高昂、供應短缺，設計變更不利或施工難度大等。2、優化實現路徑：積極與業主、設計溝通交流，尋找政策、法規支持，市場價格出現大幅度波動，尋找合同中業主方漏洞支持，尋找物資設備質量及技術性能與規范間差距，尋找物資設備替代產品等。4.2 施組/方案優化方案策劃4.2.1 施組/方案優化策劃21、重點1 技術風險大、工程造價高的施工方案：基坑支護與土方開挖、基坑降水與支護、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結構安裝、高大空間裝飾、大型機電設備吊裝等方案。2 減少資源投入：施工區段合理劃分，生產資源優化配置，提高架料周轉利用率。3 降低材料消耗：鋼筋優化下料、機電預埋管線優化敷設等。4 綠色施工：臨建設施工具化與預制化裝配、安全防護工具化等。4.2.2 施組/方案優化項目計劃見表4.2.2。表4.2.2 施組/方案優化項目計劃表序號施組/方案優化項目優化分類優化原因分析優化實現路徑優化目標計劃完成時間方案提出人注：1、優化原因分析：施工方案技術、工藝落后，22、技術風險大，資源投入大，施工不經濟，施工速度慢，質量沒保障，施工不安全，環保效能低等。2、優化實現路徑：合理應用新技術、新工藝，針對工程自主研發創新技術，資源優化配置、合理調配，大型設備配置與選型合理、提高機械化程度，工具化裝配、標準化施工等。5 雙優化實施方案5.1 雙優化項目實施計劃5.1.1 設計優化項目實施計劃見表5.1.1。表5.1.1 設計優化項目實施計劃表序號優化項目名稱優化項目內容簡述實施對策措施預計效益分析實施起止時間實施責任人注：1、優化項目內容簡述：對優化項目的主要內容進行概括性描述，語言精練、言簡意賅。2、實施對策措施：實現項目優化需采取的對策及措施，按條目羅列。3、預23、計效益分析：除經濟效益外，還有科技效益、工期效益、環保效益等。5.1.2 施組/方案優化項目實施計劃見表5.1.2。表5.1.2 施組/方案優化項目實施計劃表序號優化項目名稱優化項目內容簡述實施對策措施預計效益分析實施起止時間實施責任人注：要求同上。5.2 雙優化項目實施工作流程雙優化項目立項雙優化項目實施雙優化項目效益計算雙優化項目申請驗收雙優化項目效益確認。實施工作流程詳見附件1。5.3 雙優化項目立項按照項目部擬定的設計優化項目計劃和施組/方案優化項目計劃，逐一進行雙優化項目立項。計劃立項的雙優化項目應內容清楚，依據充分，預計經濟效益可觀。由項目總工程師組織優化項目提出人填寫雙優化立項申24、請表，報公司技術質量部組織審核、局技術質量部立項備案后實施。雙優化立項申請表見附件2。注：所有項目部管理人員（包括項目經理等項目班子成員）均可作為雙優化項目的提出人，每項優化項目的提出人不宜多于5人。5.4 雙優化項目實施5.4.1 優化項目多種方案比較優選由優化項目提出人或實施人提出的多種方案，一般不少于2種。由項目經理或項目總工組織相關部門人員召開優化方案研討會，從技術先進、難易程度、施工速度、工程成本、工程質量、施工安全等方面分析提出多種方案的優點、缺點。全部參與研討人員對方案的技術先進性、經濟合理性、工程進度、工程質量、施工安全、綠色施工等因素進行評比打分，綜合得分最高確定為最優方案。25、并對最優方案提出改進意見。優化項目多種方案對比分析見表5.4.1。表5.4.1 優化項目多種方案對比分析表雙優化項目名稱優化原因分析提出多種優化方案方案一：方案二：方案三：-方案方面意見因素優 點缺 點方案一方案二方案三方案一方案二方案三技術先進難易程度施工速度工程質量施工安全工程成本人員打分因素方案技術先進性經濟合理性工程進度工程質量施工安全綠色施工綜合得分排名ABCDEABCDEABCDEABCDEABCDEABCDE方案一方案二方案三-最佳優化方案確定改進意見注：打分標準：優5分、良3分、一般1分、差0分。（策劃書編制時無需填寫，實際實施階段填寫）5.4.2 優化項目制定詳細技術方案確定26、優化項目的最優方案后，由實施人依據提出的改進意見對技術方案進行修改、細化，按方案審批流程審批簽字后，優化項目正式實施。5.4.3 優化項目技術方案實施調整嚴格按技術方案實施優化項目，加強優化項目過程實施指導、檢查。在實施中出現新情況，由項目總工程師負責及時和公司溝通解決，對于方案做出重大調整時，應重新履行審批手續。5.4.4 優化項目實施過程資料收集優化項目實施過程中的技術方案、技術交底、材料試驗、過程控制、質量驗收、簽證辦理、效益分析等資料應整理成套，完整保存。并留存實施過程的照片、錄像等音像資料。5.5 雙優化項目效益計算每項雙優化項目實施完成后，應及時進行該優化項目的經濟效益計算。經濟效27、益計算要依據充分，范圍明確，計算方法得當，計算數據真實可信。經濟效益計算由設計優化或施組/方案優化提出人、預算合約工程師負責，由項目總工程師和商務經理審核，項目經理進行簽字確認。雙優化效益計算書見附件3。5.6 雙優化項目申請驗收每項雙優化項目實施完成后，應完整收集、整理一套該項優化項目的過程實施資料，包括記錄、試驗、照片、錄像等資料，附上立項文件、經濟效益計算書，由項目總工程師向公司技術質量部提出驗收申請。驗收申請表見附件4。5.7 雙優化項目效益確認公司技術質量部接到項目部的雙優化驗收申請后，組織分公司先對驗收資料進行初審。初審合格后，組織鑒定小組（由技術專家及商務專家組成）對雙優化項目的28、實施情況進行驗收，寫出驗收鑒定意見，報公司雙優化領導小組審核，公司總工程簽字確認。雙優化效益確認表見附件5。6 雙優化保障措施6.1 建立雙優化相關制度1 雙優化項目提出多種方案研討優選制度2 雙優化項目效益認定評議制度3 雙優化總結制度4 雙優化績效獎勵制度6.2 建立雙優化動態管理臺賬公司、分公司（事業部）項目部要建立雙優化項目管理臺賬，實施過程跟蹤、動態管控，直至實施完成，評審考核、效益確認后才能最終銷項。6.3 建立雙優化資源保障機制1 落實雙優化責任制項目領導重視，全員參與，分工明確，責任到人。2 保證雙優化資金支持確保雙優化需要購置新材料、新設備、技術研發等資金投入，特別是在優化的29、中前期。7 項目雙優化總結7.1 雙優化項目單項工作總結總結內容應包括：提出多種方案綜合對比優選、優化項目實施情況、技術特點與實施控制要點、實施效益分析、需要改進的問題與不足等。單項總結由各專業工程師負責、方案提出人配合，技術質量部進行匯總整理。注：有新技術應用或科技成果應用的技術總結可不再編寫單項的工作總結。7.2 季度雙優化總結填報項目雙優化季度報表，見附件6。每季度的最后一個月的25日前向公司上報。7.3 年度雙優化總結總結內容應包括：項目簡介、雙優化項目實際完成情況、雙優化組織管理、雙優化實施方案介紹（分設計優化和方案優化）、優化方案的實施情況、實施效益（包括效益認定和效益評估）、取得30、的成果與先進經驗及存在的問題，應用推廣建議等。每年度的12月20日前向公司上報年度雙優化總結。7.4 竣工雙優化總結總結內容應包括：項目簡介、雙優化項目實際完成情況、雙優化組織管理、雙優化實施方案介紹（分設計優化和方案優化）、優化方案的實施情況（技術總結作為重點）、實施效益（應主要為效益認定）、取得的成果與先進經驗及存在的問題，應用推廣建議等。項目交竣工后三個月內向公司上報竣工雙優化總結。8 附 件l 附件1：“雙優化”項目實施工作流程l 附件2：“雙優化”項目立項申請表l 附件3：“雙優化”項目效益計算書l 附件4：“雙優化”項目驗收申請書l 附件5：“雙優化”項目效益確認表l 附件6：項目31、“雙優化”季度工作報表附件1：“雙優化”項目實施工作流程“雙優化”工作流程圖（以部門/項目部為單位）提出優化申請分公司技術質量部組織審核公司技術質量部立項備案項目經濟效益論證：1、 項目需要對項目優化經濟效益列式計算；2、 經濟效益須經鑒定小組認定。公司總工程師確認；3、 報請領導小組審批。項目部組織方案實施，過程證明資料收集優化經濟效益論證優化的實施：1、 嚴格按照優化方案進行實施；2、 方案實施過程出現新情況，及時與公司溝通解決。項目證明材料的收集：1、 過程照片；2、 過程實驗、檢驗、驗收資料；3、 過程技術方案討論及調整會議紀要，對于重大方案調整，須報公司審批。確認的目的：1、 保證項32、目優化的安全性；2、 對項目優化提供合理化建議；3、 進行優化效益考核的依據。公司確認的歸口部門：技術質量部申請表需包括以下內容：1、 優化的內容；2、 優化的依據；3、 預計經濟效益；4、 主要完成人。附件2：雙優化項目立項申請表“雙優化”項目立項申請表 年 月 日工程名稱立項編號優化項目簡要內容施工組織設計附優化項目初步方案施工方案設計預計優化效益計算優化建議提出人聯系方式擬實施人聯系方式申請單位意見負責人： （蓋章）日 期： 年 月 日技術質量部意見部門經理： （蓋章）日 期： 年 月 日總工程師審批簽 字： （蓋章）日 期： 年 月 日附件3：“雙優化”項目效益計算書 “雙優化”效益計33、算書 年 月 日工程名稱立項編號優化項目簡要內容經濟效益計算范圍經濟效益計算方法及說明優化項目提出人：項目總工意見項目總工：項目合約經理意見項目合約經理：項目經理意見項目經理： （項目公章）附件4：“雙優化”項目驗收申請書 “雙優化”項目驗收申請書公司技術質量部：我項目負責實施的 工程的 優化項目于 年 月 日申請公司立項，立項編號 ，此項目已于 年 月 日全部完成，請安排組織驗收。附：1）立項文件2）施工照片3）計算書X X X X X X項目部年 月 日附件5：“雙優化”項目效益確認表 “雙優化”效益認定書 年 月 日工程名稱立項編號優化簡要內容優化實施情況經濟效益分析及驗證結論鑒定小組意見：鑒定小組成員（簽字）：領導小組成員審核意見：領導小組成員（簽字）：總工程師審批意見：（簽字）:附件6：項目“雙優化”季度工作報表項目雙優化季度報表年 月 日工程名稱立項編號項目負責人建議提出人雙優化實施人項目地點雙優化實施人聯系方式項目雙優化的主要內容（附優化方案）201 年第 季度雙優化實施情況201 年第 季度預計優化效益計算項目本季度雙優化總結項目負責人：公司意見公司總工：19