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26新型鋼木枋的研究與應用
26新型鋼木枋的研究與應用.docx
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施工專題
上傳人:地** 編號:1183916 2024-09-20 17頁 6.49MB

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1、 新型鋼木枋的研發與應用 濰坊昌大建設集團有限公司中央商務區QC小組目 錄一、工程概況1二、小組概況1三、選題理由2四、設定目標及目標可行性分析4五、提出各種方案并確定最佳方案4六、制定對策表9七、按對策表實施10八、效果檢查 13九、標準化 14十、總結和下一步打算14 一、工程概況濰坊高新區中央商務區B區B3#公寓,位于濰坊市高新區健康東街與永春路交匯處東南角。本工程建筑面積31538.2平方米,地下一層地上三十二層,框架剪力墻結構,建筑總高度98.68米,標準層層高3.3米。 根據施工方案工程主體結構模板支撐計劃采用扣件式腳手架,次龍骨采用木枋,預計木枋用量為27000米。 二、小組概況2、表1:小組概況表小組名稱濰坊昌大建設集團有限公司中央商務區QC小組成立時間2014.11課題新型鋼木枋的研發與應用課題類型創新型注冊時間2014.11注冊編號CDJ4-2014-04活動時間2014.11.2-2015.8.30叢興杰男39研究生高級工程師組長組織協調徐志明男35研究生 高級工程師副組長技術指導李曉瑞女35大本工程師副組長技術指導趙圣濤男28大本工程師組員技術分析金小龍男32大專工程師組員技術分析宋斌 男33大本工程師組員現場實施葛培強男46大專工程師組員現場實施張曉琳女28大本工程師組員發布李超男29大本助工組員資料整理李杰女32大本助工組員現場實施潘彼得男26大本助工組員現3、場實施傘紅靜女28大本助工組員現場實施 小組成員每年利用業余時間接受QC培訓學習72小時以上,掌握QC活動的方法與技巧。 制表人:李曉瑞 制表時間:2014.11.2制表人:李曉瑞 制表時間:2014.11.2QC小組活動日程安排計劃橫道圖三、選題理由 選題理由從項目要求和目前現狀兩個方面考慮: 項目要求:2014年該工程列入創建“山東省綠色施工科技示范工程”計劃,對節能節材、科技創新要求高,并于2015年授牌山東省綠色施工示范工程。目前現狀:現狀1、現澆混凝土結構施工中,木枋需求量大,是施工現場中較為重要的周轉材料。在木枋使用過程中,操作人員為了方便施工,隨意切割,造成極大的浪費。 現狀2、4、普通木枋本身耐久性較差,在拆裝過程中很容易斷裂、破損,周轉率低和損耗率大。我們對2012-2014年施工的15個工程進行了調查統計:據統計這15個工程木枋的平均損耗率為40.72%,平均周轉次數為9.13次,造成很大的資源浪費。因此,我們QC活動小組選定課題為:新型鋼木枋的研發與應用。四、設定目標及目標可行性分析 1、 目標:鋼木枋損耗率控制在10%以內,鋼木枋的周轉次數提高到30次以上。 2、 目標可行性分析 (1)依托本集團公司技術研發中心和院士工作站的支持,技術有保證。(2)2015年為公司精細化管理年,公司將該課題定為本年度的重點科技創新課題,資金有保證。制圖人:李曉瑞 制圖時間:205、15年11月20日 (3)目前全鋼支撐的周轉次數約為90次,損耗率約為5%,鋼木結合后周轉次數和損耗率定于全鋼和全木木枋之間,比較合理。 通過以上三個方面目標可行性分析,小組認為目標完全可以實現。 五、提出各種方案并確定最佳方案(一)提出方案為制定出切實可行的方案,保證提高木枋的周轉率、降低木枋損耗率的目標要求,小組成員查閱了大量相關資料,于2014年11月21日召開了第一次木枋革新的研討會。小組成員打破常規思維,充分運用“頭腦風暴法”,相互啟發,提出不同設想,歸類匯總后,初步定為四個可選方案:方案一:普通木枋單面貼鐵皮將木枋寬面用鐵皮貼上,并用釘子固定。方案二:普通木枋開槽加肋 將木枋開槽,6、然后內塞鋼條。 方案三:鋁合金包裹木枋 用鋁合金將普通木枋包裹。方案四:C型鋼套包裹木枋將普通木枋外面包上一層鋼套,可以提高木枋的周轉使用次數。(二)方案分析論證 為了確定最佳方案,小組又及時召開了方案分析論證會, 針對技術可行性、經濟合理性、時間性等方面進行了進一步的分析,具體分析如下: 表2:方案分析論證表 分析方案 技術可行性 經濟合理性 時間性 結論普通木枋單面貼鐵皮(方案一)1、單面貼上鐵皮可以防止工人隨意切割。 2、鐵皮對木枋可以形成保護 。3、可周轉13次每米造價: 木枋:1m=7.68元 鋼釘:6個=0.5元 鐵皮:0.07=0.5元 人工費:0.8元/m合計:9.38元/m 7、1、加工便捷,每人每天可加工270米。 2、操作與普通木枋無異。不能加快工期。 造價較低,損耗率有所降低,周轉次數略有提高。 結論:不選普通木枋開槽加肋(方案二)1、可以改善工人隨意切割的現狀。 2、對木枋本身有損害,影響其受力。 3、可周轉10次。 每米造價: 木枋:1m*=7.68元 鋼條:1m*=1.15元 人工費:1.47元/m合計:10.3元/m 1、加工較為費事,每人每天可加工140米。 2、操作與普通木枋無異。不能加快工期。 造價增加,損耗率有所降低,但周轉次數沒有提高。 結論:不選鋁合金包木枋(方案三)1、可以避免木枋被隨意切割。 2、通過鋁合金的保護可以提高木枋的周轉次數,降8、低木枋損耗率。 3、周轉次數可以達到20次以上。每米造價: 鋁合金:1m=7.41元 木枋:1m=7.68元 鋼釘:0.05人工費:0.55元 合計:15.69元 1、每人每天可以加工230米。 2、鋁合金較輕,操作方便,施工便捷造價高,較輕,操作方便,但強度不是太理想。 結論:不選C型鋼套包裹木枋(方案四)1、可以避免木枋被隨意切割。 2、通過鋼套的保護可以提高木枋的周轉次數,降低木枋損耗率。 3、周轉次數可以達到30次以上。每米造價: 鋼套:1m=3.27元 木枋:1m=7.68元 鋼釘:0.2元 人工費:0.55元 合計:11.7元 1、每人每天可以加工230米。 2、比普通木枋略有加重9、,施工比較便捷。造價有所增加,但剛度、周轉率大幅提高。 結論:選。 制表人:李曉瑞 制表時間:2014.12.15 (四)確定最佳方案 通過以上分析論證,對比以上4種方案,方案四在損耗率和周轉次數上優勢明顯,雖然成本較方案一、方案二有所偏高,但長遠考慮則費用較省,故小組一致選定方案四作為最佳方案。(五)方案重點要素及子方案 方案選定后,小組成員繼續就方案五“木枋包裹C型鋼套”其活動過程中所以須控制的重點分項要素及實施各分項的子方案做具體分解,以便后續方案的對比與對策的確定。 鋼木枋研發和應用方案親和圖制圖人:李曉瑞 制圖時間:2014.12.15(六)子方案對比 對項目進行分解后,小組于20110、4年12月15日再次召開了子方案選擇專題會議,對實施完成3個分項要素的各個子方案進行對比,以達到方案優化的目的。 1、表3:項目1-1芯木的選擇子方案選優論證表對應的要素備選子方案 主要性能評估結論強度耐久性價格(元/m)可釘性芯木的選擇壓實木一般遇水變形2.2差不選新方木好好7.68良好不選插接木較好好1.1良好選 制表人:李曉瑞 制表時間:2014.12.15 2、表4:項目2-1鋼套材質的選擇子方案選優論證表 對應的要素 備選 子方案 主要性能評估(厚度按1mm算)結論剛度耐久性價格(元/m)重量(kg/m)鋼套材質的選擇不銹鋼好較好3.80.591不選涂塑鋼好好4.60.524不選鍍鋅11、鋼 好好2.50.563選 制表人:李曉瑞 制表時間:2014.12.15 3、表5:項目2-2鋼套厚度的選擇子方案選優論證表對應的要素備選子方案主要性能評估結論可周轉次數加工的難易程度價格(元/m)重量(kg/m)鋼套厚度的選擇1mm20易2.50.563不選1.5mm40難3.70.844不選1.2mm35較易2.80.675選 制表人:李曉瑞 制表時間:2014.12.15 4、表6:項目2-3鋼套包裹方式的選擇子方案選優論證表 對應的要素 備選 子方案主要性能評估結論優點缺點 套鋼包裹 方式的選擇四面全包木枋得到全面保護,耐久性好不好用釘子固定不選 三面包 加工快捷,表面平整端部容易翹12、起,容易劃傷工人不選 第四面上翻包裹結合較好,不容易翹起鋼套開口位置與模板結合不夠緊密,但只有1毫米,且接觸面較窄不會引起模板變形選 制表人:李曉瑞 制表時間:2014.12.15 5、表7:項目3-1固定方式選擇子方案選優論證表對應的要素備選子方案主要性能評估結論優點缺點 固定方式 的選擇鋼釘多點 固定鋼釘便宜,固定快1、牢固度不夠2、鋼套釘孔太多,不利于再次利用不選螺釘兩端固定固定牢固固定速度慢選 制表人:李曉瑞 制表時間:2014.12.156、子方案的確定 子方案系統圖 制圖人:李曉瑞 制圖時間:2014.12.15(七)最終方案流程圖 方案流程圖六、制定對策表 方案確定后,2015年13、3月14日根絕選定的最佳方案及子方案,小組再次展開討論,并分別制定了落實對策表。表8:對策表序號項目對策目標措施負責人地點完成日期1插接木的制作將短木枋接長表面平整度2mm 1、收集短木枋,端部切平 2、短木枋接頭加工成鋸齒狀 3、接頭抹膠、壓合連接 4、接長后表面處理 葛培強現場2015.1.62 鋼套 制作加工制作1、厚度偏差0.1mm 2、內徑尺寸偏差2mm 3、翻邊尺寸10mm 1、繪制加工圖 2、根據加工圖制作1.2mm厚鋼套金小龍加工廠2015.1.103插接木與鋼套連接用螺栓固定表面平整度偏差1mm 1、木枋套入鋼套 2、兩端鉆螺栓孔 3、安裝固定螺栓 4、加工完畢存放備用金小龍14、現場2015.1.184 鋼木枋的安裝根據方案現場安裝間距控制偏差10mm,木枋與模板之間接觸緊密 1、編制計算書和方案 2、現場安裝 宋斌 葛培強現場2015.6.285 拆除 修整拆除、修整回收受損鋼木枋修整率100% 拆除、修整葛培強現場2015.8.17 制表人:李曉瑞 制表時間:2014.12.24七、按對策表實施實施一:插接木制作1、收集現場使用剩下的30-50cm長的短木枋,端部切平。2、短木枋接頭加工成鋸齒狀。 3、鋸齒狀接頭抹膠、壓合連接。4、壓合完成的木枋用四面鋸進行表面處理。5、碼方備用。效果驗證:2015年1月6日由QC小組成員葛培強對接長后的木枋表面平整度進行了檢查,15、共抽查100根,插接木表面平整度均在2mm內,合格100根,合格率100%。實施二:鋼套制作1、繪制鋼套加工圖鋼套加工圖 插接木表面平整度驗收記錄2、根據加工圖,加工制作C型鍍鋅鋼套,鋼套三面完全包裹,第四面包裹寬度為每邊10mm。 效果驗證:2015年1月10日由小組成員金小龍對加工好的鋼套厚度、內徑尺寸、翻邊尺寸進行了檢查,共抽查100根,合格100根,合格率100%。 鋼套厚度檢查記錄表 鋼套內徑尺寸檢查記錄表 鋼套翻邊尺寸檢查記錄表實施三:木枋與鋼套連接固定1、 連接:將木枋穿入C型鍍鋅鋼套中,木枋兩端各超出鋼套50mm。2、安裝固定螺栓進行固定。3、安裝固定螺栓進行固定。4、加工完畢16、存放備用。 效果驗證:2015年1月18日由小組成員金小龍對加工好的第一批鋼木枋的表面平整度進行了檢查,共抽查100根,成品表面平整偏差全部在1mm以內,合格100根,合格率100%。鋼木枋表面平整度檢查記錄表實施四:鋼木枋的應用1、編制計算書和方案:在工程開工前根據施工圖紙,在滿足安全前提下,將木枋計算參數帶入軟件,對柱、墻、梁板分別進行計算,確定木枋布置間距:柱、墻250mm,梁板300mm。 2、現場安裝效果驗證:2015年6月28日,QC小組成員宋斌、葛培強對現場安裝完成的鋼木枋進行了檢查驗收,木枋間距控制偏差全部符合要求,合格率100%。 鋼木枋現場安裝情況檢查記錄表實施五:拆除與修17、整將現場鋼木枋拆除后,逐根檢查受損情況,根據受損情況進行選取修整方式。效果驗證:2015年8月17日,小組成員宋斌、葛培強對現場拆除的木枋修整情況進行了檢查驗收,受損木枋修整率達到100%。 鋼木枋拆除修整情況檢查記錄表八、效果檢查 2015年8月30日,小組成員對該工程鋼木枋使用效果進行了驗證,根據對現場鋼木枋進行清點檢查,做出損耗情況分析表。表7:鋼木枋損耗情況分析表由此表可看出,鋼木枋在經過33次周轉后,損耗率僅為7.07%,實現了周轉次數大于30次,損耗率小于10%的預期目標。1、經濟效益表10:普通木枋費用組成:材料(每米)剩余材料調撥費損耗率 接長率接長成本原材料成本綜合費用普通木18、枋60%7.680.95 40%60%50%0.8元/米7.68元/米3.54元/m 制表人:李曉瑞 制表日期:2015.8.30表11:鋼木枋費用組成:材料(每米)租賃費(米.天)損耗率維修率維修成本制作成本綜合費用鋼木枋0.009元/米.天5%8%1元/米11.7元/米2.02元/m 制表人:李曉瑞 制表日期:2015.8.30根據計劃若采用普通木枋,由于普通木枋間距較密,用量較多,產生費用為:27000m*3.54元/m=95580元采用鋼木枋后,間距放大,用量大大減少,產生的費用為:(9500+6900+3100)m*2.02元/m=39390元開展本次QC活動,產生的經費為:576519、元產生的經濟效益:98580元-39390元-5765元=56190元2、社會效益 (1)全部采用短木枋接長、廢物利用。(2)降損耗高周轉,節約社會資源。(3)工廠化加工,高效環保。(4)強度增加,工程質量有保證。(6)為綠色科技示范工程的創建墊定了基礎。經濟效益證明 兄弟單位前來參觀學習 現場實體質量情況九、標準化1、為了進一步將成果推廣應用,為后續工程所借鑒, QC小組將鋼木枋模板支撐關鍵技術總結形成工法工具式鋼木枋模板支撐施工工法(CDB/IIICDJS2015-02),報集團公司總工審批后,在公司范圍內推廣應用。2、本工法已評審為2015年度山東省省級工法工具式鋼木枋模板支撐施工工法(20、LEGF-432-2015)。3、該工法關鍵技術已申報國家實用新型專利(申請號201620082918X)。 企業工法 省級工法證書 實用新型專利受理通知書十、總結和下一步打算1、通過開展此次QC活動,我們圓滿實現新型鋼木枋模板支撐研發與應用,取得了良好的效果。2、另一方面,小組成員綜合能力得到了全面提高,特別是創新能力的提高是我們的最大收獲。表12:成員自我評價對比表自我評價分數活動前活動后創新能力6090QC知識6589團隊精神6582質量意識7883個人能力8088解決問題的信心6785小組成員綜合能力提高雷達圖3、此次活動的成功,堅定了我們小組成員持續開展QC活動的信念,我們小組成員將會以更加飽滿的熱情投入到QC活動中,進一步提升我們的團隊精神和質量意識。并且我們已經有了下一步打算,決定把提高模板周轉率定為下一個活動課題。
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