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1、偏心墻預埋電工套管的安裝技術研究山東德信建設集團股份有限公司劉毅QC小組 2015年12月25日 目 錄 一、 小組概況1二、 小組簡介1三、 選擇課題2四、 設定目標3五、 提出方案并確定最佳方案3六、 制定對策5七、 對策實施6八、 效果檢查8九、 標準化10十、總結及今后打算 10偏心墻預埋電工套管的安裝技術研究山東德信建設集團股份有限公司劉毅QC小組一、工程概況隨著房地產建筑業的蓬勃發展，全國各地每年有數以萬計的高樓大廈站立起來，其中大多數住宅樓都是框架或框剪結構，后砌填充墻部位梁板的底部需預留大量的電工套管頭（如圖一），做為本層的開關、高位插座（1.5m以上）等接續線管。大部分框架梁2、都為200mm寬且先施工，填充墻為后砌，墻體厚度一般設計為100mm厚墻體(戶內分隔墻)、200mm厚墻體（主要是分戶墻）、250mm厚墻體（外墻）。當100mm厚墻體遇到200mm寬的梁，建筑設計一般為墻體與一側墻體齊平，就產生了偏心墻。而安裝中的電工套管都是隨著土建主體結構進行預埋的，其中就有不少是需要穿過梁下返，與后期墻體內電工套管連接，當遇到偏心墻時，就會出現預埋電工套管與后砌墻體不能垂直重合的問題：需對梁與后砌填充墻進行剔鑿，產生不必要的經濟損失，并對工期產生一定影響。山東德信建設集團股份有限公司劉毅QC小組對此課題進行研究并選擇較理想的解決方法。公司領導也十分重視本QC小組課題，本3、小組以西港A區1#3#樓及地下車庫工程為基地進行攻關解決。圖一 梁底電工套管預埋示意圖（偏心） 工程概況序號項 目內 容1工程名稱煙臺港西港區村莊搬遷安置小區A1-3#住宅樓及地下車庫2建設地點煙臺開發區，大季家。3建筑面積約3.5萬m2。4建筑層數地下2層,地上30層。5工程量概況框架剪力墻結構，后砌填充墻體中偏心墻比較多。6工期情況工期緊，質量要求嚴。7研究的課題會對工程產生的影響因為不解決電工套管與后砌偏心墻的重合問題，會直接影響質量問題，更會對工程工期產生不利影響。制表：劉毅 編制日期：2015年5月1日二、小組概況山東德信建設集團股份有限公司劉毅QC小組成立于2015年4月，共有成員4、6人。小組自成立以來定期開展活動，實地操作實踐，積極學習，不斷進行技術革新，取得了豐富的科技成果。小組概況表小組名稱山東德信建設集團股份有限公司劉毅QC小組成立日期2015年4月10日發布人唐孚嘉注冊編號DXQC-15-04注冊日期2015年4月20日成員人數6人課題類型創新型活動時間3個月活動次數9次小組成員序號姓名性別年齡文化程度小組職務組內分工1唐孚嘉男47大本組長策劃組織方案實施2劉毅男33大本副組長組織實施成果整理3楊義東男32大本副組長質量監督生產管理4唐先國男33中專 組員材料管理5張曉波男31大本組員現場演示6王小棟男32中專組員資料整理受教育時間48課時小組人員出勤率99%活5、動次數6次制表：劉毅 編制日期：2015年4月15日近年來，小組成員在領導和專家們的關心幫助下始終堅持QC教育，積極開展QC活動，質量管理不斷進步并屢創佳績。1、加強建筑給排水工程中防水套管的提前封堵榮獲2014年煙臺市QC成果二等獎。三、選擇課題通過對煙臺港西港區村莊搬遷安置小區A4#A7#樓,A5-6#樓，D1-D2#樓現場調查發現：進行調查，統計如下：調查表序號工程名稱偏心墻施工質量情況偏心墻比率 1A4#、A7#樓（主體預埋完）共檢查60個點， 其中偏心墻46個點 89.2% 2A5#、A6#樓（主體預埋完）共檢查90個點， 其中偏心墻73點 87.3% 3D1#、D2#樓（主體預埋完6、） 共檢查100個點， 其中偏心墻76個點 89.8% 4A1-3#樓（在建） 共檢查共檢查150個點， 其中偏心墻125個點 70% 制表：劉毅 編制日期：2015年5月10日從上表可看出，偏心墻占的比例較大，其施工質量的好壞對整個電氣管線敷設質量起到較大影響。四、設定目標目標：提前預防預埋電工套管與后砌墻體不能重合。在滿足施工質量、安全要求的同時保證進度和經濟性。目標值：1、 電工套管的預埋位置準確。2、 選擇正確的方法，100%阻止預埋的電工套管與后砌墻體不能重合。3、 按時竣工。目標可行性分析1、本公司具有多年建筑安裝施工經驗，從以往工程中選取效果好的幾種方法，是否可行，不適用就看是否7、能從其中得到什么啟發，取精華，去糟粕，尋找更好的更有效的解決方法。2、選擇專業的施工隊伍，需用的機具、設備、技術人員到位。3、因公司領導高度重視，對技術研發大力支持，研發經費到位。4、由于本工程工期緊，以往的經驗和方法可能達不到預期的效果，但無論如何工程應順利竣工，并得到領導的肯定。 綜上所述，從領導對研發工作的支持力度到研發經費以及小組成員專業技術實力等方面分析認為，依靠科學的設計驗算與試驗研究做技術保障，通過創新和優化能夠達到保證質量、縮短工期、降低成本的目的。五、提出方案并確定最佳方案1、提出方案：我小組針對本工程的結合圖紙與工程實際情況以及施工的具體時間段做了充分的了解，并通過調查、學8、習圍繞課題召開會議，打破傳統思維，集思廣益，提出四種方案，進行歸納整理如下。方案一：把在本層梁板需要預留下返電線管改為在本層地板上返預留電線管，待填充墻砌筑時，從地面上返管接續導管，小組稱為“改變管路敷設位置接管法”。方案二：在需要預留電線管的梁板部位預埋接線盒，線管從盒的底部垂直插入盒內約3cm，待模板拆除填充墻砌筑前，在盒內接續導管，小組稱為“接線盒接管法”方案三：參照安裝電氣圖紙，根據圖紙標注位置電工套管的位置，在實際施工時與相應的梁上標注清楚，在結合土建圖紙查出后砌填充墻的具體位置主要是偏心墻體的偏向，然后確定開洞位置，最后開洞并將電工套管穿孔下返、綁扎牢固，待模板拆除填充墻砌筑前連接9、套管，小組稱為“開洞接管法”。方案四：按照PVC電工套管連接件的形式，制作一種可以固定在模板上的PVC電工套管連接件，然后參照安裝電氣圖紙，根據圖紙標注電工套管的位置，標注在實際施工相應的，在結合土建圖紙查出后砌填充墻的具體位置主要是偏心墻體的偏向，然后確定套管連接件固定位置，最后固定套管連接件，待模板拆除填充墻砌筑前將電工套管連接到此套管連接件處，小組稱為“套管連接件接管法”。圖二：方法三與方法四的區別 制圖：劉毅2、方案的對比分析 四種方案比選方案可實施性經濟估算情況 （按平均值）影響因素可靠性結論方案一：改變管路敷設位置接管法可以避免在模板上開洞，并保證位置準確。高位插座通過此法可以實現10、，但是需要增加管線。每棟樓將超出預算2-10萬元。 燈具開關的接續管由地面上返預埋，從使用功能上無法實現，必須從梁板底部下返預留，而且數量占此類線管的80%以上無法保證有效性。不選用 方案二：接線盒接管法可以避免在模板上開洞，并保證位置準確。每棟樓將超出預算1萬元左右。影響其它工序施工。但是梁底鋼筋一般比較密集，接線盒須避開鋼筋定位，使線管位置不準確，并影響結構。無法保證經濟性，不確定因素過多。不選用 方案三： 開洞接管法定位準確，連接能滿足技術規程要求。有效的避免對后砌填充墻的破壞。費用節省2-5萬元。不能避免在模板上開洞。并且對插入電工套管長度要進行控制有效的保證了經濟性，并不會對后續工序11、施工產生影響選用 方案四：套管連接件接管法可以避免在模板上開洞。定位準確，連接能滿足技術規程要求。增加制作套管連接件的費用基本，但可以減少材料損耗。費用持平。只是需要pvc供貨廠家的參與，并要對套管連接件做可靠測試，對工期影響較大。增加了產品制造對工程的不可控性，并間接對工期產生影響。不選用 制表：王小棟 編制日期：2015年5月20日3、確定方案：小組從可實施性、經濟合理性、安全可靠性及其他影響情況進行分析，最終確定方案三“開洞接管法?！睘樽罴咽┕し桨?。六、具體施工流程施工所需具備的必要條件：梁內鋼筋綁扎完畢。組織安裝施工班組熟悉并掌握安裝圖紙組織土建技術人員交底土建結構圖對施工班組進行電工12、套管安裝的技術交底繪制安裝開孔定位圖模板（梁）上彈線定位開孔位置模板（梁）開洞電工套管安裝敷設管路保護電工套管固定砼澆注注意模板拆除時管得保護砌筑工程的銜接為了達到設定目標、完成課題，本小組必須解決以下關鍵問題：1使用的電工套管的材料不達標：煨彎時易折斷，澆筑混凝土時管易被振動棒擊碎。2施工人員關于圖紙的掌握程度不足，思想上不重視，知識水平參差不齊。3. 安裝施工人員看不懂土建的結構圖。4梁模板上開洞位置不準。5. pvc電工套管的安裝要經過多班組多工序的交叉施工，會對套管產生一定的破壞。七、對策措施表對策實施表問題對 策目標措施地點時間負責人使用的材料不達標材料進場3檢制度并明確責任人材料達13、標。采購經理廠家檢驗，材料員進場檢驗，施工人現場檢驗，不合格退場現場2015.6唐先國劉毅施工人員水平參差不齊加強技術交底及圖紙交底施工人員充分掌握圖紙意圖，施工技術要點及注意事項技術交底必須書面并有相關責任人簽字，組織多次圖紙會審并記錄現場2015.6劉毅王小棟安裝施工人員不懂結構圖組織土建技術人員對結構圖進行交底主要明確偏心墻體的具體位置組織土建技術人員開專題會，并形成會議紀要會議室2015.6楊義東劉毅模板開洞位置不準確現場制作定位圖，工地現場做標示。 開洞位置準確無誤現場制作定位圖存檔，按照圖用紅漆標注準確現場2015.7張曉波王小棟成品保護安排專職人員 杜絕人為破壞專人檢查套管的預留14、長度是否過長，在工序交接中進行現場碰頭，加強各班組的成品保護現場2015.9張曉波王小棟制表：王小棟 編制日期：2015年12月2日八、對策實施實施一：1、材料購置方面，市場上可供選擇產品的品牌比較比較雜，如何才能去差取優，買到物美價廉的產品呢？我單位采購經理首先在眾多的品牌中選擇品牌信譽好的產品（如永高，聯塑，偉星，中財等），根據自身經驗及參考兄弟單位的意見，按照規范和工藝要求，最終選擇聯塑的阻燃pvc電工套管（如圖二所示），圖二 制圖：王小棟 時間：2015年5月30日2、材料進場方面：送貨進場時隨貨物必須配有產品合格證及產品檢測報告（如圖三所示），并由材料員按照要求，運用米尺、游標卡尺等15、工具進行材料檢驗，合格后方可進場。進場后迅速組織專業的操作人員進行操作檢驗，符合要求后，才可入庫。 圖三 制圖：王小棟 時間：2015年5月30日實施二：在開工前，對施工人員進行培訓。1、項目部口頭技術交底：由項目部安裝技術負責人組織施工各班組長一起在施工現場進行對圖紙的答惑解疑，并對施工中可能遇到技術方法和操作難點加以說明并現場實地練習，但交底過后的效果不是很理想。2、以開會的形式組織技術交底：由項目部安裝技術負責人組織施工各班組長在現場會議室內開會，項目經理旁聽。首先指出掌握圖紙和施工方法的重要性，并制定獎罰制度，令各班組長認識到責任和利益點。其次由項目部安裝負責人進行圖紙的答惑解疑，并對16、施工中可能遇到技術方法和操作難點加以說明并現場實地練習，并在會議結束后將會議內容形成紙質技術交底文件，并要求相關責任人及班組長簽字，形成記錄，方便查閱，劃分責任，獎罰分明。此方法實行后得到了一定效果，但組織施工是一個漫長的過程，不能只停留在某一時間點上應該體現到施工全過程。3、技術交底例會制度：組織多次交底會議，每季度一次（新的難點工序加一次），要將技術交底貫穿于整個施工的全過程，形成紙質記錄，方便查閱，劃分責任，獎罰分明。最終贏得了各施工班組的信任，并得到各單位好評。實施三：組織土建技術人員對結構圖進行交底：1、由安裝技術負責人組織土建技術人員開專題會：先由土建技術人員講解下土建結構圖的看圖17、方法，再進一步確認結構砌體的位置，特別是偏心墻的具體位置，并對照安裝圖紙在相應的位置進行標注，形成施工草圖，并附在會議紀要里，再由安裝負責人制作多份發放給各安裝施工班組。在技術交底會議中進行講解，形成紙質記錄，方便查閱，劃分責任，獎罰分明。在確定偏心墻體的具體位置，取得了預期效果。實施四：現場施工操作。因pvc電工套管需要隨著主體一起施工預埋，所以此工序需要從主體梁模板施工時一并確認位置并預留。我小組先決定采取以下方法開展施工：1、直接開洞預留法：經過小組討論,施工時現場施工環境嘈雜，施工班組交叉施工頻繁，施工材料占用場地等因素都會影響工人的操作準確度，因為一旦在模板上開洞完成，模板就無法進行18、有效的修復，如果出現開洞位置錯誤，這個錯誤竟無法完全修復，會影響土建的結構美觀性，間接影響工期進度，故不采用直接開洞預留法；2、先標記后開洞法：施工時工人只是對照著草圖用米尺進行測量，找到準確位置后先用油漆進行標注（采用“點”標記法：大管徑用大點，小管徑用小點，因施工用到的pvc套管管外徑大都是20mm和16mm的），標注完成后由土建及安裝技術人員現場檢查施工人員現場的標注情況，如果發生錯誤，直接擦除標記，整改方便簡單。經檢查確認點位準確無誤后，再由施工人員根據標記位置及大小進行選擇性開洞，按照此方法施工可以杜絕點位錯誤的發生，有效控制對土建結構的破壞和工期進度。圖五 制圖：王小棟 時間：2019、15年10月30日實施五：成品保護問題：班組自檢，管理人員專檢。應先從自身著手，從梁內開洞并將管下返的長度不能過長，宜伸出模板3-5cm即可，預留長度過長會加大套管被破壞的幾率，再需從交叉施工的班組入手，例如拆模的木工、砌體的瓦工等，安排專職人員在各班組施工期間進行現場碰頭交底，防止因木工、瓦工不明原因進行的破壞，基本就會杜絕破壞的產生。九、效果檢查1.社會效益利用方案三進行梁內預留電工套管后，有效的避免了與后砌偏心墻錯位的問題，使土建與安裝的后續工作可以有序的進行，使工期和質量目標得以實現；也得到了業主和其他同仁的好評。 2.企業效益 3.小組效益 小組成員在本次活動中，實地操作實踐，積極學20、習，進行技術革新，加強了集體的團隊協作精神，取得了豐富的科技成果。我們對小組成員的質量意識、個人能力、QC知識、攻關能力以及團隊精神方面做了活動前后的對比，并繪制了自我評價雷達圖。自我評價表項目自我評價活動前（分）活動后（分）專業知識46質量意識68工作責任心58創新力37解決問題能力37協作精神56制表人：王小棟 制表時間：2015年11月30日 制圖人：劉毅 制圖時間：2015年12月10日 十、標準化小組編制的培訓資料，實施的整個過程編制成冊并歸檔保存，以保證成果的延續性，并形成作業指導書。十一、總結及下一步打算本次QC小組活動，使梁內預留電工套管錯位的問題有效的解決了，活動過程中充分發揮了團隊力量，達到并超過了預期的活動目標，收到了良好的效果。提高了我們利用QC知識和工具處理問題的能力，小組成員創新意識、溝通能力、團隊凝聚力進一步增強，為我們今后工作的開展打下了扎實的基礎。因本次工程工期緊。下一步小組將對方案四未盡事宜進行研究，相信會更簡化施工難度。13