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1、提高裝配式結構轉換層灌漿套筒連接鋼筋施工一次合格率山東三箭建設工程管理有限公司精益QC小組 目 錄一、課題簡介1 二、QC小組概況2三、選擇課題4四、現狀調查4五、設定目標6六、原因分析7七、確定主要原因9八、制定對策20九、實施對策22十、效果檢查27十一、制定鞏固措施29十二、總結和下一步打算30提高裝配式結構轉換層灌漿套筒連接鋼筋施工一次合格率山東三箭建設工程管理有限公司精益QC小組一、課題簡介1、工程概況軍輝華府房地產開發項目位于濟南市歷下區燕山小區東路3號，和平路以北，解放路以南，周圍遍布居民小區、學校，交通便利。本工程5個單體工程及地下車庫，總建筑面積47367.65平方米。4#樓2、面積為9454.54平方米，筏板基礎，地下二層，地上11層，建筑高度32.5米，3層以上為裝配式結構，樓板為PK板，每層PK板數量為42塊左右；3-10層為預制外墻板和內墻板，每層預制墻板數量為45塊左右；1-10層樓梯為預制樓梯，預制樓梯共計64塊。 工程效果圖 工程定位圖 工程實景圖 豎向鋼筋定位BIM截圖二、QC小組概況1、 QC小組簡介表1 QC小組基本情況表小組名稱山東三箭建設工程管理有限公司精益QC小組成立時間2014年7月小組注冊時間2015年7月小組注冊編號SDSJ-2015-03課 題提高裝配式結構轉換層灌漿套筒連接鋼筋施工一次合格率課題類型現場型課題注冊時間2015年 8 3、月課題注冊編號SDSJ-XC-2015-11活動頻率2次/每周，出勤率95%QC教育時間72小時以上活動時間2015年8月至2016年3月小組成員姓名性別年齡文化程度職務或職稱組內分工組長李震男30本科總指揮組織協調副組長王建男41本科主管工程師過程監督組員孫長亮男28本科土建項目經理過程監督組員張波洋男32本科土建項目技術負責人數據分析組員吳桐男26本科技術員數據采集組員任昊男26本科質量主管數據采集組員李瑩瑩女28本科預算員數據分析組員楊瑋男35專科資料員資料控制組員張彥男26專科鋼筋班組長方案實施組員張岳青男42專科混凝土班組長方案實施制表人：任昊 審核人：李震 制表時間：2015年8月4、15日2、 QC小組活動計劃表2 QC小組活動計劃表 活 動 內 容活 動 時 間P選擇課題2015年8月23日9月01日現狀調查2015年9月02日9月16日設定目標2015年9月17日9月23日原因分析2015年9月24日10月13日確定主要因素2015年10月14日10月28日制定對策2015年10月29日11月09日D實施對策2015年11月10日2016年1月28日C效果檢查2016年1月29日2016年2月01日A制定鞏固措施2016年2月02日2月24日總結和下一步打算2016年2月25日3月5日制表人：李瑩瑩 審核人：李震 制表時間：2015年8月15日三、選擇課題 選題理由一5、：建筑產業化的蓬勃發展 國家在 “十二五”期間，已經將“推動建筑產業化”列為十大重要任務之一，建筑產業化的發展已勢不可擋。 質量目標：確保“濟南市泉城杯小區”； 確保“濟南市優質結構工程”。 選題理由二：質量要求高 灌漿套筒連接鋼筋要求精度高，允許偏差僅為2mm。鋼筋定位、施工過程中鋼筋防擾動等難度較大大。如無法控制灌漿套筒連接鋼筋位置，將導致預制剪力墻無法安裝，嚴重影響工期及成本。 選題理由三：施工難度大 經調查，濟南市建筑產業化的工程，在提高控制豎向鋼筋位置方面有一定經驗，但是仍未很好控制。 選題理由四：類似工程合格率低 提高裝配式結構轉換層灌漿套筒連接鋼筋施工一次合格率 選題課題：四、現6、狀調查我們QC小組對近期施工的軍輝華府項目轉換層灌漿套筒連接鋼筋質量情況進行調查分析，共抽取了300處剪力墻灌漿套筒連接鋼筋位置，其中31處節點存在質量問題，統計分析如下：表3 裝配式結構灌漿套筒連接鋼筋質量（問題）調查頻數統計表序 號檢查項目頻數（點）頻率（%）累計頻次累計頻率（%）1 鋼筋位移1754.841754.842鋼筋端部毛刺516.132270.973鋼筋端部污染412.902683.874鋼筋彎折39.682993.555其它26.45311006合計31100%制表人:任昊 審核人：李震 制表時間：2015年9月15日 根據頻數統計表得出如下排列圖： 制圖人:任昊 審核人：李7、震 制表時間：2015年9月15日裝配式結構轉換層灌漿套筒連接鋼筋質量（問題）排列圖（圖一） 通過“排列圖”，鋼筋位移的累計頻率達到54.84%，是影響提高裝配式結構轉換層灌漿套筒連接鋼筋施工一次合格率的主要原因，如果將鋼筋位移問題解決98%，轉換層灌漿套筒連接鋼筋位移施工一次合格率提高到（300-31+1798%）/300100%=95.22%95%。五、設定目標QC小組全體成員通過詳細的討論分析，將本次QC活動的目標設定為：轉換層灌漿套筒連接鋼筋施工一次合格率提高到95%。制圖人：孫長亮 審核人：李震 制圖時間 2015年9月23日活動目標柱狀圖（圖二）六、原因分析1、 原因分析因果圖 制8、圖人：任昊 審核人：李震 制圖時間 2015年10月12日轉換層灌漿套筒連接鋼筋位移（問題）原因分析“因果圖”（圖三）2、末端因素統計表表3 末端因素統計表序號末端因素1測量定位方法不正確2綁扎扎絲進場未驗收3風力較大影響塔機作業4混凝土澆筑前未對豎向鋼筋進行復核5方案針對性不強6獎罰制度不完善7管理人員責任心差8交底人經驗不足9插入式振搗棒擾動鋼筋制表人：任昊 審核人：李震 制表時間：2015年10月13日七、確定主要原因針對以上轉換層灌漿套筒連接鋼筋位移因果圖中的末端因素，小組全體人員召開分析會，對各種原因進行分析討論及現場驗證，并確定要因計劃表: 表4 要因確認計劃表序號末端因素確定內容9、確定標準驗 證方 法負責人完成時間1測量定位方法不正確檢查鋼筋測量定位，是否按照方案進行定位。鋼筋定位是否按照方案進行。調 查分 析王 建張岳青2015.10.262鋼筋綁扎扎絲進場未驗收檢查鋼筋綁扎扎絲進場是否驗收。檢查鋼筋綁扎扎絲型號、直徑、合格證是否符合要求。調 查分 析任 昊李瑩瑩2015.10.223風力較大影響塔機作業查看風力較大時塔機作業影響預留鋼筋。現場吊裝時預制構件搖晃影不影響安裝。現 場驗 證張 彥吳 桐2015.10.224混凝土澆筑前未對豎向鋼筋進行復核管理人員是否在鋼筋綁扎完未對豎向鋼筋進行復核混凝土澆筑前對鋼筋位置進行復核。調 查分 析孫長亮吳 桐2015.10.210、75方案針對性不強有無專項施工方案，方案是否對鋼筋定位、固定、符合有專項措施，是否組織學習。有裝配式施工專項施工方案并嚴格執行。現 場驗 證張岳青2015.10.256獎罰制度不完善項目部是否編制質量獎罰制度并嚴格執行。嚴格按照獎懲措施執行，獎罰分明。現 場驗 證張 彥任 昊2015.10.247管理人員責任心差管理人員是否對各分項進行全面檢查驗收及復查，混凝土澆筑時是否進行旁站。對每項施工步驟進行檢查，并簽字確認。調 查分 析李 震王 建2015.10.208交底人經驗不足項目部是否編制質量獎罰制度并嚴格執行。對所有施工人員進行針對性交底。檢 查審 核李 震2015.10.189插入式振搗棒11、擾動鋼筋查看混凝土澆筑時振搗棒是否對鋼筋有影響混凝土振搗時鋼筋是否發生位移。現 場驗 證孫長亮任 昊2015.10.26制表人：王建 審核人：李震 制表時間：2015年10月28日1、測量定位方法不正確確認方法確認內容確認標準確認人確認時間調查分析檢查鋼筋測量定位，是否按照方案進行定位。鋼筋位置符合規范要求。王 建張岳青2015年10月26日驗證結果：鋼筋測量定位，按照圖紙、方案進行定位，符合規范要求。 非要因結論：2、綁扎扎絲進場未驗收確認方法確認內容確認標準確認人確認時間調查分析檢查鋼筋綁扎扎絲進場是否驗收。檢查鋼筋綁扎扎絲型號、直徑、合格證是否符合要求。任 昊李瑩瑩2015年10月22日12、驗證結果： 鋼筋綁扎扎絲為20#扎絲，鋼筋直徑為0.9mm，質量符合要求。 非要因結論：3、風力較大影響塔機作業確認方法確認內容確認標準確認人確認時間現場驗證風力較大影響塔機作業。現場吊裝時預制構件搖晃影不影響安裝。張 彥吳 桐2015年10月22日驗證結果：經現場檢查，現場預制構件吊裝時可以有效控制吊件的穩定性，風力大到安全要求的風力時下發工作通知單停止相關作業，確保安全。 工作通知單非要因結論：4、混凝土澆筑前未對豎向鋼筋進行復核確認方法確認內容確認標準確認人確認時間調查分析混凝土澆筑前未對豎向鋼筋進行復核。混凝土澆筑前需對豎向鋼筋進行復核。孫長亮吳 桐2015年10月27日驗證結果：項目13、部工作人員在澆筑混凝土前對鋼筋位置進行檢查，并有專人符合。轉換層套筒連接鋼筋位置檢查表非要因結論：5、方案針對性不強確認方法確認內容確認標準確認人確認時間現場驗證專項施工方案是否有有效的質量控制方法專項施工方案是否有有效的控制豎向鋼筋位移方法張岳青2015年10月25日驗證結果：經檢查方案針對性不強，沒有具體有效的控制轉換層套筒連接鋼筋位移的方法。施工方案要因結論：6、獎罰制度不完善確認方法確認內容確認標準確認人確認時間調查分析項目部是否編制施工質量獎懲措施，并執行嚴格按照獎懲措施執行，獎罰分明。李震2015年10月18日驗證結果：項目部制定了施工質量獎懲措施，并針對轉換層灌漿套筒連接鋼筋位移14、等質量問題制定專項獎懲制度，嚴格按照措施執行。 施工質量獎懲措施罰款通知單非要因結論：7、管理人員責任心差確認方法確認內容確認標準確認人確認時間調查分析管理人員是否對各分項進行全面檢查驗收。對每項施工步驟進行檢查，并簽字確認。孫長亮任 昊2015年10月26日驗證結果：經調查，管理人員對每項施工步驟都進行了檢查，并簽字確認，且在混凝土澆筑時進行旁站。 澆筑混凝土時，管理人員進行旁站 非要因結論：8、交底人經驗不足確認方法確認內容確認標準確認人確認時間調查分析是否對全部工人進行交底對所有施工人員進行針對性交底李 震王 建2015年10月18日驗證結果：QC小組組長對技術交底進行檢查，發現項目部只15、對班組長進行交底并簽字，其他施工人員并未進行簽字接底。 技術交底 要因結論：9、插入式振搗棒擾動鋼筋確認方法確認內容確認標準確認人確認時間現場調查插入式振搗是否棒擾動鋼筋。混凝土振搗時鋼筋是否發生位移。任 昊張 彥2015年10月24日驗證結果：經過現場實際調查，混凝土下料及振搗時，鋼筋有時會出現位移的情況。 要 因結論： 通過以上9條末端因素的分析調查，我們找出了方案針對性不強，交底人經驗不足，插入式振搗棒擾動鋼筋三個要因。八、制定對策 表5 對策表序號要因對策（what）目標（why）措施（how）負責人（who）完成日期（when）實施地點（where）1方案針對性不強施工現場派專職質檢16、員跟蹤檢查，鋼筋班組人員跟隨混凝土澆筑。最后在初凝前排除鋼筋位移 的隱患。1、 制作豎向鋼筋限位模具，并進行焊接，控制鋼筋的位置。2、 模具用作兩道，先放置的一道隨混凝土澆筑入梁板中，第二道模具固定在上方，兩道模具控制鋼筋的位置，第二道模具標高高于樓板標高80mm，待混凝土達到上人強度允許后再拆除，循環使用。孫長亮張 彥施工全過程施工區2交底人經驗不足運用BIM技術組織施工人員學習技術交底內容。對所有施工人員進行針對性交底。3、 優化技術交底。4、 運用BIM視頻教學，組織施工人員學習技術交底內容。3針對技術交底內容，對工人進行考核。李震王建2015年11月5日項目部會議室、施工區3插入式振搗17、棒擾動鋼筋采用點振法。確保工人熟知點振法施工工藝1、明確振搗操作方法，采用“點振法”施工，在施工中嚴格控制振搗間距和振搗時間。2、現場監督按方案施工。李震王建2015年11月5日項目部會議室制表人：王建 審核人：李震 制表時間：2015年11月9日九、實施對策根據以上對策措施表，我們QC小組通過查閱有關資料，全體成員認真研究制定出一套詳細的實施措施，并分頭負責實施。實施一：使用豎向鋼筋限位模具控制鋼筋位移1、根據套筒連接鋼筋位置，每根豎向鋼筋位置設計一塊鋼板，采用2根直徑為10的鋼筋將鋼板連接。豎向鋼筋限位模具安裝完畢，并進行焊接，控制鋼筋的位置。 2、模具用作兩道，先放置的一道隨混凝土澆筑入18、梁板中，第二道綁扎模具固定在上方，兩道模具控制鋼筋的位置，第二道模具標高高于樓板標高80mm，待混凝土達到上人強度允許后再拆除，循環使用。實施二：優化技術交底，并對全部工人進行技術交底、考核。1、 優化技術交底項目部針對轉換層灌漿套筒連接鋼筋位移等重難點問題，進行深度剖析，制定對策，運用BIM軟件對灌漿套筒連接鋼筋位移防治的關鍵階段進行模擬，優化至技術交底內并對工人全部進行交底。 2、運用BIM視頻教學，組織施工人員學習技術交底內容。項目部針對豎向鋼筋位移問題，組織勞務班組進行技術交底，對施工難點進行了分析，講解鋼筋位移施工重點注意事項，并運用BIM軟件模擬操作過程，便于指導施工。 技術交底現19、場3、針對技術交底內容，對工人進行考核。 會后，小組副組長王建對本次技術交底效果進行不記名問卷調查。 表6 交底效果問卷調查統計表受交底部門人數（人）“掌握”層次（人）“熟悉”層次（人）“了解”層次（人）項目部862鋼筋工班組12831混凝土班組10721合計302172百分比70%23.3%6.7%制圖人：任昊 審核人：李震 制圖時間 2015年11月15日 通過問卷調查表可以看出，受交底人員達到“掌握”和“熟悉”層次的人員達到70%+23.3%93.23%，本次交底的效果還是不錯，達到了預期目的。實施三：插入式振搗棒擾動鋼筋1、明確振搗操作方法，采用“點振法”施工，在施工中嚴格控制振搗間距20、和振搗時間。點振法就是用振動棒垂直于模板面對混凝土進行振搗的一種施工方法。它有以下主要優點：一是振動面積小，能一步振動到位，減少對鋼筋的擾動，提高混凝土的密實性；二是振搗所需的時間短，每點振動時間約5秒左右；三是施工操作簡單，振動棒只需一個人就可以操作，減少了施工人員對鋼筋的踩踏，能更好地保證鋼筋不移位不變形。2、現場監督按方案施工 混凝土澆筑過程中QC小組成員王建、任昊對豎向鋼筋位置情況進行檢查。 十、效果檢查1、綜合質量我們對已完成的300處混凝土結構進行檢查統計，共發現14處質量問題：表7 轉換層灌漿套筒連接鋼筋位移質量（問題）對比表序 號活動前活動后原因頻次頻率（%）累計頻次累計頻率（21、%）頻次頻率（%）累計頻次累計頻率（%）1 鋼筋位移1754.841754.84321.43321.432鋼筋端部毛刺516.132270.97428.577503鋼筋端部污染412.902683.87321.431071.434鋼筋彎折39.682993.55214.291285.715其它26.4531100214.29141006合計N=31100N=14制表人：李瑩瑩 審核人：李震 制表時間：2016年2月1日制圖人：任昊 審核人：李震 制表時間：2016年2月1日活動實施前后鋼筋不合格率對比圖（圖四） 從上圖可以看出合格率為（300-14）/300100%=95.3%,已經達到了我們22、制定的合格率95%的目標。制圖人：任昊 審核人：李震 制表時間：2016年2月1日活動前后 目標完成柱狀對比圖（圖五）實施前后效果對比： 活動前施工效果 活動后施工效果2、社會效益分析提高裝配式結構轉換層灌漿套筒連接鋼筋質量問題是一嚴重問題，小則影響施工進度和成本，重則危及結構安全，需對結構進行安全鑒定與加固，延誤工期，投入加大。本次QC活動有效的解決了裝配式結構轉換層灌漿套筒連接一次成功率低的問題，提高了裝配式混凝土結構質量合格率，受到甲方和監理的一致好評。3、無形效益 通過本次小組活動,增強了我QC小組成員的成就感和自豪感.提高了小組成員的質量意識和個人工作能力,增強了攻克難題的信心和團隊23、協作的精神。十一、制定鞏固措施1、為了使活動成果得到鞏固和有效保持，小組制定了鞏固措施：（1）繼續開展QC小組活動，把PDCA循環貫穿到整個施工過程，并形成制度，繼續加強創優意識，提高工程質量水平。（2）通過公司組織的技術交流會進行交流，并把本次QC的活動成果整理并歸納到公司的項目（工程）創優標準化圖集，為后期類似工程施工打下良好基礎。 十二、總結與下一步打算1、 總結 小組成員收獲：通過開展本次QC小組活動，小組成員運用科學方法，開拓了思維方式、增強了進取精神，培養和鍛煉了人才，提高了團隊精神，使每個員工認識到只有將施工技術與管理措施相結合，才能保證工程質量，才能為創精品工程提供有力的保障，24、為下一次活動打下堅實基礎。表8 綜合自我評價表序號項目活動前活動后1質量意識80952發現問題75903解決問題70854改進問題75905參與意識75856團隊精神8095 7QC知識7590制表人：李瑩瑩 審核人：李震 制表時間：2016年3月3日制表人：李瑩瑩 審核人：李震 制表時間：2016年3月3日自我評價雷達圖2、下一步打算 通過QC活動的開展，小組成員團結合作，高質量、順利地完成了任務，超過目標要求。通過施工實踐證明該方案是科學合理的，所采取的一系列措施為施工提供了必要的技術保證。特別是對于今后產業化工程施工積累了經驗。下一個我們QC活動的課題是：降低裝配式結構水平接縫滲水發生率。 - 28 -