午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、優秀QC小組成果申報資料QC成果名稱：改進鋁框塑料模板的施工質量 申報單位：中國建筑第五工程局有限公司山東分公司 2016年3月目錄一 全省建筑業優秀QC小組成果推薦表.1二 QC活動成果文字材料.3三 企業對小組活動的現場評審表.14四 QC小組活動診斷師資格證書.19一 全省建筑業優秀QC小組成果推薦表附件2全省建筑業優秀QC小組成果推薦表 小組所在單位（公章）：中國建筑第五工程局有限公司山東分公司小組名稱中建五局中國人壽營業用房建設項目QC小組小組類型現場型課題名稱改進鋁框塑料模板的施工質量發表工具PPT通訊地址濟南市舜華路2000號舜泰廣場2號樓2902郵政編碼250011聯系電話182、660776935發 表 人聶守萌所在單位全國QC小組診斷師證書姓名何命譚笛資格證書編號2014-6-068；2201504058頒發單位中國建筑業協會；中國施工企業管理協會、國家工程建設質量獎審定委員會成果主要完成人員張焱奎徐玉強聶守萌彭志新齊建國小組簡介項目部于2015年6月15日在公司注冊后成立了本QC小組，成員8人，主要由項目部工程技術人員組成，活動宗旨是“加強管理、提高素質、改進質量、降低消耗”。選題理由目前鋁框塑料模板應用較為廣泛，但拆模后的質量問題較多，墻柱根部漏漿、豎向構件垂直度、模板的拼接等問題一直是擺在施工質量面前的問題，也是項目部目前急需解決完善的質量問題，這是選擇這個課3、題的主要原因。活動概況小組活動時間2015年8月-2015年12月，共組織活動20次。通過對鋁框塑料模板分供方山東滬鈦建筑勞務有限公司施工的4個在建工程進行調查，對豎向構件進行實體測量、調查統計。分析影響施工質量的原因，找到造成合格率偏低的癥結，并制定對策。按所制定對策實施施工，達到小組提高構件合格率的目的。通過QC小組活動，模板施工合格率由85.25%提高到96.12%。主要成果及獲獎情況獲中國建筑五局山東公司的企業優秀QC成果市建筑業主管部門（協會）、省直有關部門、中央駐魯有關企業推薦意見負責人 年 月 日（公章）評委： 企業QC小組活動診斷師資格證書（1）譚笛（2）何命2二 QC活動成果4、文字材料改進鋁框塑料模板的施工質量中建五局中國人壽營業用房建設項目QC小組中國建筑第五工程局有限公司山東公司二O一六年三月目錄一 工程概況3二 小組簡介3三 選擇課題4四 現狀調查6五 設定目標7六 原因分析7七 要因確認8八 制定對策9九 對策實施10十 效果檢查11十一 鞏固措施12十二 總結和下一步打算12一、工程概況本工程建設地點位于濟南市歷下區經十東路北側、茂嶺山三號路東側。建筑面積164298。塔樓地下4層，地上46層 ，建筑高度196米 ，裙樓5層,工期985天。工程結構設計使用年限50年，建筑物類別為超高層建筑，建筑耐火等級為一級。本工程塔樓9層以上豎向構件模板采用鋁框塑料模板5、，模板分供方為山東滬鈦建筑勞務有限公司。二 、小組簡介 1、小組簡介表表2-1小組簡介表小組名稱中建五局山東公司營業用房建設項目北主樓QC小組注冊號ZJWJSD-2015-3課題名稱改進鋁框塑料模板的施工質量小組類型現場型課題注冊號ZJWJSD-2015-3-1組建時間2015.6組長張焱奎活動時間2015/8-2016/1成員出勤率95.80%活動次數20次全組人數8人制表人：聶守萌 時間：2015.8.212、小組人員簡介表2-2小組人員簡介表姓名性別年齡職稱/職務組內職務組內分工張焱奎男34項目經理組長技術指導徐玉強男32項目副經理兼技術總工副組長技術指導彭志新男48生產經理副組長組織協6、調聶守萌男27技術員組員組織實施成果匯編齊建國男52質量總監指導指導實施熊偉峰男22施工員組員現場調查賀元春男26技術員組員組織實施霍雨佳男24試驗員組員現場調查制表人：聶守萌 時間：2015.11.21小組成員在以往的工程施工中，通過積極開展全面質量管理活動，取得了良好的質量效果，為了進一步在本工程中激發廣大員工的積極性和創造性，使工程質量再上一臺階，項目部于2015年6月15日在公司注冊成立了本QC小組。小組活動宗旨是“加強管理、提高素質、改進質量、降低消耗”。 本小組活動安排：2015年6月，小組組建；2015年8-10月計劃階段（plan）；2015年11月實施階段（do）、12月檢查7、階段（check），2016年1月處理階段（action）。3 、QC小組活動計劃表2-3 QC小組活動計劃表日 期實施項目9月份10月份11月份12月份2016年1月份16-30日1-10日10-15日15-30日1-20日20-10日10-30日1-10日10-20日20-30日1-20日20-10日10-30日選 題現狀調查目標設定原因分析制定對策實施對策效果檢查鞏固措施鞏固期活動總結計劃線 實施線制表人：聶守萌 制表時間：2015.6.25三 、選擇課題1、課題選擇組織QC小組成員集中開會，用頭腦風暴法，按照個人的理論水平、施工經驗，各抒己見，提出個人心目中的QC小組課題，經過篩選、分8、類，對選定的四個課題進行比較，然后小組成員進行綜合打分、評價，最后確定選用方案3“改進鋁框塑料模板的施工質量”作為本次QC小組活動的課題，選題比較詳見表。表3-1 QC小組活動課題選擇表序號課題名稱活動時間長短公司質量目標符合性顧客滿意度工作效率課題唯一性課題的創新性課題的推廣性工作成效總分是否選用權重比例（分）10201510101510101001天然地基超高層建筑豎向變形施工技術研究92012810137887不選用2提高屋面防水滲漏的合格率720127599877不選用3改進鋁框塑料模板的施工質量72014910158992選用4提高鋼筋直螺紋連接工藝的可靠性82012951099829、不選用制表人：聶守萌 制表時間：2015.9.152、選擇理由社會影響本項目質量目標為爭創“魯班獎”，針對此目標，公司下令工程實體實測合格率必須達到95%以上。目前鋁框塑料模板應用較為廣泛，但拆模后的質量問題較多，墻柱根部漏漿、面板剛度不足、豎向構件垂直度、脹模、模板的拼接等問題一直是擺在施工質量面前的問題，也是項目部目前急需解決完善的質量問題，這是選擇這個課題的主要原因。同時該課題符合國家節能的發展趨勢，得到了公司領導的支持。營業用房建設項目北主樓項目以打造魯班獎為目標的重點項目，建成后將成為濟南歷下區CBD中心，社會影響力大，關注度高。行業狀況墻柱根部漏漿、豎向構件垂直度、模板的拼接等問題10、一直是施工質量重點的問題。施工現狀豎向構件的合格率達不到85%。項目目標豎向構件的合格率95%以上。選定課題改進鋁框塑料模板的施工質量四、現狀調查QC小組成員對本項目鋁框塑料模板施工已完成樓層9-11層的豎向構件實體質量及工程資料進行查詢，將查詢完成后的數據進行整理統計，合格率為85.25。詳見表4-1質量缺陷調查表及表4-2質量缺陷頻數統計表。表4-1 質量缺陷頻數統計表序號檢查項目合格點不合格點合格率（%）1不同構件結合部位錯臺 54 46 54 2漏漿58 42 58 3垂直度97 3 97 4平整度96 4 96 5脹模95 5 95 6截面尺寸95 5 92 7軸線位移92 8 9511、 8其它95 5 95 9合計 68211885.25制表人：聶守萌 制表時間：2015.10.13表4-2 質量缺陷頻數統計表序號不合格原因頻 數累計頻數頻率（%）累計頻率（%）1不同構件結合部位錯臺 46 46 38.98 38.98 2漏漿42 88 35.59 74.57 3垂直度3 91 2.54 77.11 4平整度4 95 3.39 80.50 5脹模5 100 4.24 84.74 6截面尺寸5 108 4.24 88.98 7軸線位移8 113 6.78 95.76 8其它5 118 4.24 100 9合計 118/100/制表人：聶守萌 制表時間：2015. 2015.112、0.13根據統計計算，豎向構件合格率為85.25%。隨后，我們從實測實量記錄表中尋找原因，統計出已調查項目中存在的豎向構件質量缺陷，見圖4-1豎向構件施工質量缺陷排列圖。圖4-1 豎向構件施工質量缺陷排列圖結論：從排列圖可見，“不同構件結合部位錯臺”、“ 漏漿”占問題總數的74.57%，是造成豎向構件實測實量的合格率偏低的癥結，也是我QC小組要解決的主要問題。五、設定目標1、目標設定依據根據上述分析，我們認為該問題技術難度不大、通過管理手段可消除大部分隱患，有信心解決該質量問題的90%，由此推算豎向構件實測實量的合格率目標值：=85.25%+（1-85.25%）X74.57%X90%=95.113、5%經過小組成員討論，結合混凝土結構工程施工規范GB50666-2011要求，我們決定本次QC活動的質量目標是主體結構豎向構件合格率不少于95.15%。2、設定目標根據現狀調查的情況，主體結構豎向構件合格率為85.25%，主要原因是“不同構件結合部位錯臺”、“ 漏漿”。占問題發生頻率總數的74.57%，我們計劃本次QC活動的質量目標是主體結構豎向構件合格率不少于95.15%。圖5-1 QC活動質量目標圖六、原因分析QC小組成員針對“鋁框塑料模板施工質量的根本原因”的問題進行開會研究，從人、機、料、法、環等五方面尋找原因，運用因果圖的方法逐層展開分析，直到找到末端原因，詳見因果分析表。圖6-1 14、因果分析圖（魚刺圖）表6-1 因果分析表因素分類序號末端原因人的因素1工人數量不足2各班組素質參差不齊機械因素3模板切割機械過舊4只有一臺塔吊材料因素5模板易變形6模板封堵不嚴密施工方法因素7模板加固不到位8一次性澆筑砼過高9關鍵部位未采用陰角模環境因素10雨天造成工人停工11溫差造成模板熱脹冷縮根據因果分析圖找出11條末端原因，詳見要因確認表。七、要因確認表7-1 要因確認表序號末端原因確認內容確認方法驗證標準驗證結果負責人完成時間是否要因1工人數量不足調查是否增加工人會提高技工的工效現場調查工人數量略少導致工效低，質量不高經現場調查，作業面每天有60人左右，和工作量相匹配，工效無降低。賀元15、春15.10.14否2各班組素質參差不齊是否提高某些班組施工質量現場調查某些班組負責的區域質量合格率始終過低經現場調查，各班組施工質量差別不大，合格率與班組區域沒有關系。賀元春15.10.17否3模板切割機械過舊調查更換新的切割工具是否提高模板質量。現場調查現有切割工具，所加工的模板影響施工現有切割工具，加工的模板，板邊整齊，質量合格。霍雨佳15.10.13否4只有一臺塔吊一臺塔吊是否滿足施工需求現場統計不能等待模板調運。一臺塔吊可以滿足施工需求，工人操作面沒有等待材料的現象霍雨佳15.10.14否5模板易變形模板是否有扭曲變形的現象現場調查抽樣檢驗模板板面應順直整齊現場所用模板順直整齊，不存16、在扭曲的現象，其他物理性能指標均符合標準。聶守萌15.10.15否6模板封堵不嚴密模板孔洞、拼縫是否封堵嚴密現場調查抽樣檢驗模板孔洞、拼縫應封堵嚴密模板孔洞、拼縫未按方案中規定，采用專用膠嚴密封堵。聶守萌15.10.13是7關鍵部位未采用陰角模現場復核梁柱、墻板交界部位是否采用陰角模查閱規程現場測量梁柱、墻板交界等關鍵部位應采用陰角模。 大部分梁柱、梁墻、墻板、 柱板等關鍵交界部位未采用陰角模。是主要原因。賀元春15.10.14是8一次性澆筑砼過高澆筑混凝土時，一次性澆筑高度是否滿符合規范要求現場調查混凝土結構工程施工規范GB50666-2011澆筑混凝土高度滿足規范要求聶守萌15.10.1517、否9模板加固不到位模板加固是否滿足要求，對拉螺桿螺帽是否擰緊，重點部位是否采取措施。現場調查對拉螺桿螺帽擰緊，丁字墻等重點部位采取斜撐加固。對拉螺桿螺帽擰緊，丁字墻等重點部位采取斜撐加固。霍雨佳15.10.14是10雨天造成工人停工雨天停工是否對施工質量造成影響。現場調查雨天是否造成模板變形檢查模板，并未產生變形。霍雨佳15.10.13否11溫差造成模板熱脹冷縮高溫情況下，模板是否有變形現場調查高溫情況下模板不應變形高溫情況下模板無變形。聶守萌15.10.14否制表人：聶守萌 制表時間：2015.10.13根據要因確認表，影響蒸壓加氣混凝土填充墻合格率的要因有3個：1、模板封堵不嚴密；2、關鍵18、部位未采用陰角模；3、模板加固不到位；八、制定對策1、提出對策：針對要因，QC小組成員運用頭腦風暴法提出對策，從有效性、可實施性、經濟性、可靠性、時間性進行評價選擇。2、對策可行性分析 QC小組成員按照對策評價選擇表、對策可行性分析表的分析結果，參照公司以往工程的經驗和現行的施工規范、規程，按照5W1H的原則，針對要因制定相應實施對策與措施，并落實責任人和完成時間，見實施對策表。表8-1 實施對策表序號要因對策目標措施責任人地點完成時間1模板封堵不嚴密對模板上的孔洞、拼縫進行封堵模板在澆注混凝土時不漏漿。1、 模板拼縫嚴格粘貼雙面膠。2、 孔洞采用專用膠封堵，無法封堵將更換模板。3、 模板根部19、加設海綿條。聶守萌施工現場15.10.252關鍵部位未采用陰角模梁柱、墻板交界等關鍵部位應采用陰角模。 不同構件交接部位不產生錯臺。 1、嚴格交底到個人。2、嚴控質量驗收三檢制，并將模板涂刷編號。 賀元春施工現場15.10.253模板加固不到位對拉螺桿螺帽擰緊，重點部位采取加強措施。模板加固符合規范及方案要求。1、 對拉螺桿逐個檢查擰緊情況。2、 對陰陽角、梁柱接頭、丁字墻位置進行重點加固。霍雨佳施工現場15.10.25記錄：霍雨佳 制表：聶守萌 審核：徐玉強 日期：2015年10月15日九、對策實施根據對策表中的實施措施，小組成員進行分工，由相應責任人負責，組長、副組長監督執行，在預定日期內20、完成。對策實施一：【針對要因1】：模板封堵不嚴密。【對策】：對模板上的孔洞、拼縫進行封堵。【目標】：模板在澆注混凝土時不漏漿。【負責人】：聶守萌【完成時間】：2015年10月25日【采取措施】：1、模板拼縫嚴格粘貼雙面膠。2、孔洞采用專用膠封堵，無法封堵將更換模板。3、模板底部加設海綿條。實施效果：1、模板拼縫處嚴格粘貼雙面膠，保證在澆筑混凝土過程中，不會在模板拼縫處產生漏漿。2、模板上面廢棄的孔洞采用專用膠封堵。 對策實施二：【針對要因2】：關鍵部位未采用陰角模。【對策】：梁柱、墻板交界等關鍵部位應采用陰角模。【目標】：不同構件交接部位不產生錯臺。【負責人】：賀元春【完成時間】：2015年 21、10月25日【采取措施】：1、嚴格交底到個人。2、嚴控質量驗收三檢 制，并將模板涂刷編號。實施效果：不同構件交接部位產生錯臺情況大大減少，達到預期效果。對策實施三：【針對要因3】：模板加固不到位。【對策】：對拉螺桿螺帽擰緊，重點部位采取加強措施。【目標】：模板加固符合規范及方案要求，不產生變形、錯臺、脹模。【負責人】：聶守萌【完成時間】：2015年10月25日【采取措施】：1、對拉螺桿逐個檢查擰緊情況。2、對陰陽角、梁柱接頭、丁字墻位置進行重點加固。實施效果：1、對拉螺桿加固到位，澆筑混凝土過程中未產生脹模、變形、錯臺等質量問題。2、陰陽角、梁柱接頭、丁字墻位置未產生錯臺、脹模等質量問題。 十22、效果檢查通過對策實施，針對要因制度措施進行改進，QC小組成員在2015年12月25日-12月30日對拆模后的豎向構件進行檢查，其合格率提高為96.12%，超過QC小組設定目標值，達到預期的效果，QC小組設定的目標實現了。同時QC小組成員也對檢查過程中存在的鋁框塑料模板工程的質量問題進行統計，見表影響合格率的頻率表。表10-1 質量缺陷頻數統計表序號檢查項目合格點不合格點合格率（%）1垂直度946942錯臺漏漿964963平整度955954脹模982985爛根955956截面尺寸973977軸線位移973978其它973979合計 7693196.12制表人：聶守萌 制表時間：2016.1.223、表10-2 影響合格率的頻率表序號不合格原因營業用房建設項目北主樓10-19層主體頻數頻率（%）累計頻率（%）1垂直度6619.3519.352錯臺漏漿4412.9032.253平整度5516.1348.384脹模226.4554.835爛根5516.1370.966截面尺寸339.6880.647軸線位移339.6890.328其它339.681009合計3131100制表：聶守萌 日期：2016.1.2經過大家的共同努力，影響鋁框塑料模板工程豎向構件合格率的主要結癥“不同構件結合部位錯臺”、“漏漿”所發生的頻率已大幅下降，已不是主要結癥，改進活動效果明顯。圖10-1QC活動前后質量對比圖十24、一、鞏固措施1、通過上述措施，提高了管理人員的技術管理水平，班組施工質量有了明顯提高，為了維持這種來之不易的良好狀況，除堅持上述的實施對策外，還針對性地采取了一下管理措施：（1）、還加強現場材料設備管理，現場的鋁框塑料模板施工必須掛牌標識。（2）、其次，建立健全計量管理制度，按1S09001標準要求建立計量管理體系，計量器具必須按技術監督部門規定的制度進行定期檢定。（3）、加強流程管理，按QC活動成果，總結模板工程施工流程并要求管理人員和班組貫徹落實。（4）、建立工程質量驗收制度，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優質目標。加強驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部門將填寫仍存在問25、題的通知單，并要求整改后進行二次報驗。凡第二次報驗不合格項目，其中存在第一次報驗時質量問題末落實整改的，將對班組給予一定金額的罰款處理，同時對該項目施工負責人罰款，并召開現場質量會。經過上述措施，項目部QC小組成員對后續完成的塔樓19-21層主體豎向構件進行實體檢測。數據顯示，制定鞏固措施后，平均合格率為：96.53%，證明實施鞏固措施是有效的，超過QC小組活動的目標值95%的合格率和對策實施階段的96.12%合格率。十二、總結和下一步打算1、回顧與收獲（1）、經濟效益：通過本次的QC活動，大幅提高了塔樓主體豎向構件的合格率，減少了該分項工程返工造成的人工、材料浪費，節省了 的費用成本，經過成26、本核算，營業用房建設項目北主樓9-46層經統計共計2450幅墻，根據改進前墻體合格率為85.25%，改進后墻體合格率為96.12%，從而計算出本次QC小組活動的經濟效益。（1）、活動前、后減少返修墻體的數量差：=2450X（96.12%-85.25%）=277.83278（幅）（2）、整個工程節省的返修費用：=（1）X每處墻體的返修成本=838X253=42507.99（元）（3）、本次QC活動創造的經濟效益=節省的返修總費用-QC小組活動的投入成本費用=42507.99-2321.79=40186.2（元）通過計算，本次QC 小組活動為公司節約成本40186.2元，取得了一定的經濟效益。（227、）、其他效益：通過本次QC小組活動，提高了管理人員和班組長的質量意識，鋁框塑料模板拆模后豎向構件垂直度合格率低現象已經基本杜絕，墻體規正平整，觀感優良。由于工程質量美觀、安全、無裝修缺陷。經過本次QC小組活動，各位組員在個人能力、團隊精神、質量意識、創新能力、QC工具運用能力上有了不同程度的改善和提高，為QC小組的下一步活動打下良好的基礎，小組成員對活動前后小組人員綜合素質進行自我評價。如綜合素質進行自我評價表：圖12-1自我評價雷達圖表12-1綜合素質自我評價如表序 號評價內容活動前（分）活動后（分）1改進意識452團隊精神343質量意識344創新能力455QC工具運用能力35制表：聶守萌 28、審核：徐玉強 制表日期：2015年12月10日1、QC小組活動總結QC小組成員召集會議，對本次QC小組活動的優、缺點做出總結，并討論、研究了今后的努力方向。2、下一步打算今后我們將總結本次活動的經驗和教訓，繼續開展QC活動，不斷的進行PDCA循環管理，進一步提高班組的操作工藝水平，增強技術人員的管理水平和創新能力，提高工程質量，創建精品工程。經過QC小組研究，大家決心把QC活動繼續進行下去，計劃下一次QC小組活動課題確定為：提高砂質加氣混凝土墻的合格率。13三 企業對小組活動的現場評審表企業對小組活動的現場評審表18四 QC小組活動診斷師資格證書企業QC小組活動診斷師資格證書（1）譚笛（2）何命19