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1、廣聯(lián)達軟件股份有限公司 BIM中心施工企業(yè)BIM實施實例及方案GBC講師簡介姓名：鄭永康職位：BIM中心高級顧問廣聯(lián)達公司GBC高級講師資歷：PMP、注冊二級建造師從業(yè)經(jīng)驗：從事建設工程信息化技術14年、BIM咨詢服務5年，擁有外灘SOHO項目、北京國合建筑公司、澳門新福港-權暉公司、廣州建筑股份公司等大型項目的BIM應用實施經(jīng)驗。企業(yè)BIM中心工作內(nèi)容建中心帶項目人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃技術研究團隊組建項目策劃數(shù)據(jù)準備項目應用項目驗收企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過發(fā)展BIM技術，大幅度提升公司總承包工程的建造水平，促進工程項目實行精細化管理，為公司的市場營銷、項目履約提供有力的技術服務支持，為公司的重大2、工程提供差異化科技競爭優(yōu)勢。并通過與公司設計業(yè)務、投資建造業(yè)務的融合和集成，最大程度發(fā)揮BIM技術在“投資-開發(fā)-設計-施工”一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。施工企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃某大型施工企業(yè)實例公司BIM發(fā)展總體目標為了實現(xiàn)總體目標，結(jié)合公司當前實際管理現(xiàn)狀，擬將BIM應用的發(fā)展分為三步走戰(zhàn)略，并用五年左右的時間基本滿足總體目標的要求。施工企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃某大型施工企業(yè)實例公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略三步走第一步：建立團隊及日常管理工作機制組建BIM中心，配備專業(yè)齊全的專職BIM工程師，建立BIM技術保障機制及BIM技術標準體系，將BIM中心建設成為公司BIM技術支持保障、族庫建立積累、人才培育的3、平臺，確保為公司的市場營銷、項目策劃及項目履約實施提供有力的技術保障。施工企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃某大型施工企業(yè)實例公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略三步走第二步：BIM技術穩(wěn)進提升推進階段建立與總承包業(yè)務、設計業(yè)務、投資建造業(yè)務聯(lián)動機制，并在工程項目實施過程中強化與總承包業(yè)務、設計業(yè)務、投資建造業(yè)務的集成與融合，實踐BIM技術在“投資-開發(fā)-設計-施工”一體化聯(lián)動中的集約優(yōu)勢。逐步夯實公司BIM人才梯隊培養(yǎng)，在公司各業(yè)務系統(tǒng)普及并提高BIM技能。施工企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃某大型施工企業(yè)實例公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略三步走第三步：BIM技術支撐企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢全面實現(xiàn)階段完備公司BIM技術標準，建立適合公司管理特點的BIM4、管理平臺。全面實現(xiàn)投資、開發(fā)、設計、施工、運維全過程的BIM技術應用及基于BIM的集成化項目管理。建立完備的公司BIM人才梯隊，使BIM技術成為相關專業(yè)人員的必備技能之一。施工企業(yè)BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃某大型施工企業(yè)實例公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略三步走BIM中心的組建及人才培養(yǎng)BIM中心組建原則111、部門級別要盡量高2、核心職能要明確3、人員一定要專職4、BIM軟件、施工技術、商務均衡配置5、硬件配置要足夠BIM中心建立的意義BIM中心的成立，帶來組織方式的轉(zhuǎn)變，帶動公司整體BIM水平的提升BIM應用方式零散項目的無序應用BIM中心的有序指導BIM工作人員項目人員兼職為主BIM中心專職、專業(yè)化的隊伍為主5、導BIM工作態(tài)度別人要我做BIM我要做BIM公司成立BIM中心作為總部機構(gòu)序列之一1、BIM中心經(jīng)理具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗，并對BIM有高度熱情，能協(xié)調(diào)公司資源2、團隊成員覆蓋土建、機電，并包括技術、生產(chǎn)、預算人員3、與其它專業(yè)設計團隊協(xié)同xxxx建設發(fā)展有限公司BIM中心技術中心經(jīng)營管控中心機電事業(yè)部鋼結(jié)構(gòu)工程部設計中心工業(yè)化建造工作室機 電深 化工 作室鋼結(jié)構(gòu)深化工作室土建組鋼結(jié)構(gòu)組機電組動畫組BIM工作室BIM中心的建立級別要盡量高總部部門：部門經(jīng)理：1人土建組：4人機電組：3人1某大型施工企業(yè)實例BIM中心的專職人員16人BIM工作室動畫組：4人鋼結(jié)構(gòu)組：1人土建組：2人機電組：1人技術積累6、1人才培養(yǎng)1項目實踐1BIM中心核心職能BIM中心的建立職能要明確技術積累參與行業(yè)標準制定建模標準和族庫軟件預研和選型投標階段RevitRevitRevitBIM應用路線和方案規(guī)劃施工階段BIM模型應用軟件施工階段竣工階段CAD設計圖REVIT設計模型REVIT施工模型BIM5D商務算量模型REVIT竣工模型CAD綜合綜合協(xié)調(diào)深化協(xié)調(diào)深化設計圖設計圖某大型施工企業(yè)實例技術積累1人才培養(yǎng)1項目實踐1BIM中心核心職能BIM中心的建立職能要明確BIM人才規(guī)劃在公司整體人才培養(yǎng)框架下，形成“企業(yè)BIM人才培養(yǎng)規(guī)劃”包括數(shù)量、層次、時間.BIM中心核心職能人才培養(yǎng)一對一培訓重點項目培訓基礎建模培訓利用7、重點項目進行人員實踐，由BIM中心派專人支援項目工作，同時完成項目相關部門人員培訓。根據(jù)項目需求，對實施BIM應用的項目相關人員進行一對一培訓。每年組織公司級BIM基礎建模培訓（2次以上），要涉及公司各機構(gòu)、設計院、項目部的土建、鋼構(gòu)、機電、質(zhì)量、商務等各專業(yè)BIM中心核心職能人才培養(yǎng)BIM人才培養(yǎng)技術積累1人才培養(yǎng)1項目實踐1BIM中心核心職能BIM中心的建立職能要明確BIM項目應用模式BIM項目應用模式與流程1、投標支持2、點式應用3、配合業(yè)主BIM咨詢團隊4、總包全面應用5、設計施工一體化應用深度及支持力度加大BIM項目模式前期投標階段的項目，公司根據(jù)實際投標需要，為滿足招標文件規(guī)定或市8、場營銷需求，由BIM中心人員實操，獨立完成BIM建模及應用。模式一：投標支持BIM項目應用模式與流程對于項目合同中BIM應用要求較少，以點式BIM應用為主，則以項目人員作為BIM建模及應用主體，BIM中心負責組織實施策劃、指導、培訓、監(jiān)督等工作。模式二：點式應用BIM項目應用模式與流程業(yè)主方委托專業(yè)BIM顧問公司，項目部只配合BIM團隊進行深化設計、提供施工階段相關資料及應用BIM模型等工作，則以項目人員作為BIM應用主體，BIM中心指定一個BIM團隊的聯(lián)系人，聯(lián)系人負責協(xié)調(diào)總包項目部相關部門與BIM團隊之間的相關配合工作。BIM中心負責指導、培訓、收集項目BIM模型、監(jiān)督等工作。BIM項目應9、用模式與流程模式三：配合業(yè)主BIM咨詢對于項目合同中BIM應用要求全面、廣泛，或總包以項目BIM顧問的身份，全面負責項目BIM策劃、建模、應用、交付的項目，對此，則以項目部聯(lián)合公司BIM工作室、鋼結(jié)構(gòu)深化工作室、機電深化工作室、工業(yè) 化建造工作室等相關專業(yè)人員，組成項目BIM團隊，作為BIM建模及應用主體。BIM中心負責BIM應用的前期項目BIM策劃和過程中的監(jiān)督、檢查工作，并負責指派BIM牽頭人。BIM項目應用模式與流程模式四：總包全面應用投資建造業(yè)務中設計-施工一體化工程，設計中心完成設計階段BIM建模及應用，并將模型移交給BIM中心。BIM中心根據(jù)項目部申請分判應用模式，將設計階段BIM10、模型應用于施工階段。BIM項目應用模式與流程模式五：設計施工一體化應用BIM項目應用實務項目BIM實施四階段項目策劃數(shù)據(jù)準備項目應用項目驗收1.制定目標2.組建團隊3.確定內(nèi)容4.軟件選型5.硬件選型6.制定計劃1.建模規(guī)范2.小規(guī)模驗證3.持續(xù)建模1.施組設計2.技術應用3.進度應用4.質(zhì)量安全5.物資管理1.項目總結(jié)2.項目評價進度管理技術支持風險管理廣聯(lián)達BIM項目實施方法BIM應用目標及應用內(nèi)容確定考慮因素 業(yè)主的要求 公司的期望 項目實際情況 輸出 品牌建設 項目管理提升 人員培養(yǎng) 方法積累業(yè)主的要求項目實際情況項目目標公司及項目的需求BIM應用目標及應用內(nèi)容確定備選應用目標內(nèi)容描述11、項目目標項目成本管理成本預算成本預算偏差率3%以內(nèi)；現(xiàn)金流分析3天以內(nèi)成本控制月成本分析控制在3天以內(nèi)施工進度控制進度計劃減少月計劃中資源缺少問題50%以上生產(chǎn)控制支持周例會，每月問題分析及糾偏現(xiàn)場管理質(zhì)量重復提比率減少50%物資采購管理主材節(jié)點限額5%以內(nèi)；提量時間減少50%碰撞檢測及變更管理結(jié)構(gòu)改動類碰撞完全避免；機電內(nèi)部碰撞減少80%運維交付交付帶設備信息、維護手冊的三維模型其它（品牌、提升團隊能力等）獲獎、人員培養(yǎng)、方法積累、加強溝通BIM應用目標：提高施工效益項目BIM團隊BIM總負責資源協(xié)調(diào)能力模型組負責數(shù)據(jù)準備土建組專人專職機電組專人專職鋼構(gòu)組專人專職應用組負責項目支持應用工程組12、可兼職商務組可兼職資料組可兼職BIM組長技術骨干說明：1、項目負責建議為總工2、BIM組長技術能力和管理能力兼?zhèn)?、模型組最好能專職；最好公司建立資源池，BIM中心協(xié)調(diào)；可以考慮外包4、機電鋼構(gòu)能由分包更好5、應用組組員可由項目相關崗位人員兼職數(shù)據(jù)來源：中建BIM應用標準應用點選擇表從業(yè)主要求、價值大小、應用難度、價值大小、整體規(guī)劃選擇優(yōu)先級A施工組織設計描述價值難度推進步驟A1總計劃合理性分析分析施工總計劃勞務、物資、工作面合理性中中2A2流水段劃分劃分流水段為后過程提量及工序穿插分析服務大中2A3場地布置分析場地布置的合理性及臨設統(tǒng)計中小2A4資源總計劃分析施工總計劃各階段勞務和材料合理性13、中中2A5工況分析分析重點工況的場地、機械、工作面合理性中小2A6重難點施工方案分析重難點問題的可行性及形象交底大中2B技術管理描述價值難度推進步驟B1機電深化碰撞檢測、預留預埋、指導施工大中1B2鋼構(gòu)深化節(jié)點設計、預留預埋、指導施工大中1B3模架深化模板精細布置及支撐詳細設計、校核及算量中小1B4二次結(jié)構(gòu)拍磚二次結(jié)構(gòu)精細排布、工程量統(tǒng)計及指導施工中小1B5技術方案交底分析重難點問題的可行性及形象交底中小2C進度管理描述價值難度推進步驟C1期前資源分析每季、月、周初分析當期勞動力和物資供給，排除風險中中3C2施工過程記錄施工現(xiàn)場手機記錄過程進展、漏項問題中小3C3甲方匯報用工作面分析及4D模擬14、向業(yè)主形象匯報中小3C4進度例會分析結(jié)合工作面分析和日報為進度例會決策提供準確信息中中3D質(zhì)量安全管理描述價值難度推進步驟D1現(xiàn)場問題記錄施工現(xiàn)場手機記錄過程質(zhì)量及安全問題，整改情況大小1D2質(zhì)量安全例會對上期問題進行跟蹤及管理大小1E物資管理描述價值難度推進步驟E1材料需用計劃復核每季、月、周初分析當期物資供給中中2E2分包單位限額領料從模型提供準確工程量，進行限額領料控制大中2E3期末物資對比從模型提供當前物資預算量，與材料管理系統(tǒng)對比中中2建模軟件選型考慮因素未來發(fā)展BIM軟件方案選擇方案一方案二方案三方案四方案五建筑RevitGCLArchiCAD鋼筋GGJRevitTekla鋼構(gòu)Te15、kla機電MagiCADRevit MEP廣聯(lián)達GQI鴻業(yè)魯班幕墻RevitCatiaGCL二次結(jié)構(gòu)RevitBIM5DGCL精裝修RevitGCL模架GMJRevit場地GSLRevit集成管理BIM5DNVRIBVICO過程管理廣聯(lián)云360云企業(yè)OA進度編制MS ProjectP3/P6清單編制GBQ當?shù)厍鍐蜤xcel建模軟件選擇建筑RevitBentley廣聯(lián)達算量其它算量優(yōu)勢劣勢建議建模能力較強專業(yè)覆蓋全面技術方案完整社會資源豐富可以二次開發(fā)相對復雜需要族庫管理施工專業(yè)性弱建模能力較強專業(yè)覆蓋較全技術方案完整針對基礎設施相對復雜價格較高房建領域小眾建模快要求低算量專業(yè)性強培訓資源豐富復16、用現(xiàn)有資源具有完整方案復雜模型建模細度不足接口逐步開放建模快要求低算量專業(yè)性強復雜模型建模細度不足數(shù)據(jù)接口封閉作為主要方向?qū)Ｈ碎L期投入復雜項目應用基礎設施領域預算資源復用常規(guī)項目應用RV接口應用業(yè)主要求時使用建模軟件選擇機電RevitMagiCAD廣聯(lián)達安裝算量優(yōu)勢劣勢建議建模能力較強與建筑協(xié)同好技術方案完整社會資源豐富可以二次開發(fā)出圖設置復雜缺少專有族庫上手容易建模能力強專業(yè)性強同步出圖機電族庫豐富價格相對較高建模快要求低算量專業(yè)性強培訓資源豐富復用現(xiàn)有資源具有完整方案復雜模型建模細度不足接口逐步開放二維設計三維咨詢，建筑機電協(xié)同應用首選專人長期投入主用復雜項目安裝公司首選三維設計首選主用預17、算方向MC協(xié)同應用RV協(xié)同應用硬件的選擇操作系統(tǒng)Microsoft Windows 7 SP1 64位：（企業(yè)版、旗艦版、專業(yè)版）Microsoft Windows 8 64位：（企業(yè)版、專業(yè)版）Microsoft Windows 8.1 64位（企業(yè)版、專業(yè)版）硬件配置最低配置（入門級配置）通用配置（平衡價格和性能）推薦配置（服務器，性能優(yōu)先）參考價格4000元6000元9000元購置建議項目結(jié)構(gòu)復雜，建筑面積5萬以上不建議使用建議建模硬件、BIM系統(tǒng)應用硬件均配置此硬件每個項目至少一臺，用于展示CPUI5-4590 3.3 GHz+I7-4770 3.4GHz+E3-1240V3 3.4018、GHz內(nèi)存16GB32GB64GB硬盤500GB（7200轉(zhuǎn)）1TB（7200轉(zhuǎn)）1TB（7200轉(zhuǎn)）顯卡指標1280*1024DirectX 11Shader Model 41680*1050DirectX 11Shader Model 41920*1200DirectX 11Shader Model 4顯卡型號(供參考)AMD R7 250Nvidia GTX 650AMD R7 260Nvidia GTX 750AMD R9 270Nvidia GTX 760NVIDIA Quadro系列硬件的選擇手機品牌手機型號操作系統(tǒng)三星S3S4note2note3note4Android 4.2.19、14.2.2華為榮耀6Mate 2索尼Z1L36HL35H小米4代3代蘋果IPhone6IPhone6+Ios78確定計劃內(nèi)容負責人時間備注一、項目啟動1.1項目啟動啟動會領導及技術、生產(chǎn)、商務部門到場1.2項目策劃BIM中心主導，項目經(jīng)理認可1.3集中培訓培訓、考評二、數(shù)據(jù)準備2.1建模建筑/結(jié)構(gòu)至少領先實際施工5層2.2鋼筋至少領先實際施工5層2.3機電至少領先實際施工5層2.4鋼構(gòu)最好由分包提供，進行管理2.5幕墻最好由分包提供，進行管理2.6二次結(jié)構(gòu)至少領先實際施工5層2.7精裝修2.8模架2.9場地2.10流水劃分2.11計劃總計劃施工組織階段完成2.12月計劃每月3日前完成在月計劃20、后三天完成關聯(lián)2.13清單土建清單2.14機電清單三、應用驗證期12月試運行，培養(yǎng)人員，建立規(guī)范，驗證系統(tǒng)3.1驗證期總結(jié)廣聯(lián)達每周12天跟蹤，現(xiàn)場例會四、持續(xù)應用24月廣聯(lián)達跟蹤應用期，每24周一次跟蹤4.1持續(xù)應用4.2BIM項目驗收建模跟蹤計劃建筑鋼筋機電鋼結(jié)構(gòu)幕墻二次結(jié)構(gòu)精裝修計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際地上頂層2013/10/252013/11/310層9層8層7層6層5層4層3層2層1層地下地下1層地下2層地下3層基礎數(shù)據(jù)準備 調(diào)整優(yōu)化計劃 持續(xù)跟蹤 對信息質(zhì)量檢查驗收 建立標準層 模型驗證 應用驗證 項目定制 培訓交底一、建模規(guī)范二、數(shù)據(jù)驗證三、持續(xù)建21、模四、數(shù)據(jù)檢查驗收BIM建模規(guī)范統(tǒng)一模型原點，原點設置操作文件命名、管理、分層方式導出模型格式要求，版本管理模型集成配置要求關鍵信息填寫要求機電系統(tǒng)顏色要求LOD項目建模精度標準制定專業(yè)模型精度要求構(gòu)件類別幾何屬性造價屬性建筑場地簡單的場地布置，部分構(gòu)件用體量表示/墻墻體物理屬性，如長度、厚度、高度及表面顏色材質(zhì)信息，含粗略面層劃分散水表示材質(zhì)信息混凝土板物理屬性，如板厚、板長、寬、表面材質(zhì)顏色，二維填充表示類型屬性，材料信息結(jié)構(gòu)梁物理屬性，如梁長、寬、高，表面材質(zhì)顏色，二維填充表示異形梁表示詳細輪廓類型屬性，材料信息鋼結(jié)構(gòu)柱按節(jié)點詳圖繪制，準確的物理屬性，如長、寬、高材質(zhì)信息桁架按節(jié)點詳圖繪22、制，準確的物理屬性，如長、寬、高材質(zhì)信息給排水管道按著系統(tǒng)繪制管線，管線有準確的標高，管徑尺寸，添加保溫所屬系統(tǒng)系統(tǒng)閥門按閥門的分類及主要的具體幾何尺寸（直徑、長度）繪制所屬系統(tǒng)暖通風風管道按著系統(tǒng)繪制管線，管線有準確的標高，管徑尺寸，添加保溫所屬系統(tǒng)系統(tǒng)管件繪制所有管線上的管件所屬系統(tǒng)暖通水水管按著系統(tǒng)繪制支管線，管線有準確的標高，管徑尺寸。添加保溫，坡度所屬系統(tǒng)系統(tǒng)管件繪制所有管線上的管件所屬系統(tǒng)電氣設備基本族、名稱、符合標準的二維符號，相應的標高所屬系統(tǒng)工程母線橋架線槽具體路由、尺寸標高所屬系統(tǒng)LOD專業(yè)模型精度參照表詳細等級詳細等級（LOD）100200300400500板板物理屬性，23、板厚、板長、寬、表面材質(zhì)顏色類型屬性，材質(zhì)，二維填充表示材料信息，分層做法，樓板詳圖，附帶節(jié)點詳圖（鋼筋布置圖）概算信息，樓板材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息梁梁物理屬性，梁長寬高，表面材質(zhì)顏色類型屬性，具有異形梁表示詳細輪廓，材質(zhì)，二維填充表示材料信息，梁標識，附帶節(jié)點詳圖（鋼筋布置圖）概算信息，梁材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息柱柱物理屬性，柱長寬高，表面材質(zhì)顏色類型屬性，具有異形柱表示詳細輪廓，材質(zhì)，二維填充表示材料信息，柱標識，附帶節(jié)點詳圖（鋼筋布置圖）概算信息，柱材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息梁柱節(jié)點梁柱節(jié)點不表示，24、自然搭接表示錨固長度，材質(zhì)鋼筋型號，連接方式，節(jié)點詳圖概算信息，材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息墻墻物理屬性，墻厚、長、寬、表面材質(zhì)顏色類型屬性，材質(zhì)，二維填充表示。材料信息，分層做法，墻身大樣詳圖，空口加固等節(jié)點詳圖（鋼筋布置圖）概算信息，墻材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息預埋及吊環(huán)預埋及吊環(huán)不表示物理屬性，長、寬、高物理輪廓。表面材質(zhì)顏色材料信息，大樣詳圖，節(jié)點詳圖（鋼筋布置圖）概算信息，基礎材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息類型屬性，材質(zhì)，二維填充表示。詳細等級詳細等級（LOD）100200300400500基礎基礎不表示物25、理屬性，基礎長、寬、高基礎輪廓。表面材質(zhì)顏色類型屬性，材質(zhì)，二維填充表示。材料信息，基礎大樣詳圖，節(jié)點詳圖（鋼筋布置圖）概算信息，基礎材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息基坑工程基坑工程不表示物理屬性，基坑長、寬、高表面基坑維護結(jié)構(gòu)構(gòu)件長、寬、高及具體輪廓，節(jié)點詳圖（鋼筋布置圖）概算信息，基坑維護材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息詳細等級詳細等級（LOD）100200300400500柱柱物理屬性，鋼柱長寬高，表面材質(zhì)顏色類型屬性，根據(jù)鋼材型號表示詳細輪廓，材質(zhì)，二維填充表示材料信息，鋼柱標識，附帶節(jié)點詳圖概算信息，柱材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)26、管理所有詳細信息桁架桁架物理屬性，桁架長寬高，無桿件表示，用體量代替，表面材質(zhì)顏色類型屬性，根據(jù)桁架類型搭建桿件位置，材質(zhì)，二維填充表示材料信息，桁架標識，桁架桿件連接構(gòu)造。附帶節(jié)點詳圖概算信息，桁架材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息梁梁物理屬性，梁長寬高，表面材質(zhì)顏色類型屬性，根據(jù)鋼材型號表示詳細輪廓，材質(zhì)，二維填充表示材料信息，鋼梁標識，附帶節(jié)點詳圖概算信息，鋼梁材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息柱腳柱腳不表示柱腳長、寬、高用體量表示，二維填充表示柱腳詳細輪廓信息，材料信息，柱腳標識，附帶節(jié)點詳圖概算信息，柱材質(zhì)供應商信息，材質(zhì)價格運營信息，物業(yè)管理27、所有詳細信息詳細等級（LOD）100200300400500設備不建模基本族基本族、名稱、符合標準的二維符號，相應的標高準確尺寸的族、名稱、符合標準的二維符號、所屬的系統(tǒng)準確尺寸的族、名稱、符合標準的二維符號、所屬的系統(tǒng)、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品樣本的參數(shù)信息母線橋架線槽不建模基本路由基本路由、尺寸標高具體路由、尺寸標高、支吊架安裝、所屬系統(tǒng)具體路由、尺寸標高、支吊架安裝、所屬系統(tǒng)、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品樣本的參數(shù)信息管路不建模基本路由、根數(shù)基本路由、根數(shù)、所屬系統(tǒng)具體路由、根數(shù)、所屬系統(tǒng)、材質(zhì)類型具體路由、根數(shù)、所屬系統(tǒng)、材質(zhì)類型、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品樣本的參數(shù)信息詳細等級（LOD)100200300400500風28、管道不表示按著系統(tǒng)只繪主管線，標高可自行定義，按著系統(tǒng)添加不同的顏色按著系統(tǒng)繪制支管線，管線有準確的標高，管徑尺寸。添加保溫，添加技術參數(shù)，說明及廠家信息，材質(zhì)運營信息與物業(yè)管理管件不表示繪制主管線上的管件繪制支管線上的管件，添加技術參數(shù)，說明及廠家信息，材質(zhì)運營信息與物業(yè)管理附件不表示繪制主管線上的附件繪制支管線上的附件，添加連接件添加技術參數(shù)，說明及廠家信息，材質(zhì)運營信息與物業(yè)管理末端不表示只是示意，無尺寸與標高要求有具體的外形尺寸，添加連接件添加技術參數(shù)，說明及廠家信息，材質(zhì)運營信息與物業(yè)管理閥門不表示 不表示有具體的外形尺寸，添加連接件添加技術參數(shù)，說明及廠家信息，材質(zhì)運營信息與物業(yè)管29、理機械設備 不表示 不表示具體幾何參數(shù)信息，添加連接件添加技術參數(shù)，說明及廠家信息，材質(zhì)運營信息與物業(yè)管理詳細等級詳細等級（LOD)100200300400500管道管道只有管道類型、管徑、主管標高有支管標高加保溫層、管道進設備機房1M按實際管道類型及材質(zhì)參數(shù)繪制管道（出產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格等）運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息閥門閥門不表示繪制統(tǒng)一的閥門按閥門的分類繪制按實際閥門的參數(shù)繪制（出產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格等）運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息附件附件不表示統(tǒng)一形狀按類別繪制按實際項目中要求的參數(shù)繪制（出產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格等）運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息儀表儀表不表示統(tǒng)一規(guī)格的儀表按類別繪制按實30、際項目中要求的參數(shù)繪制（出產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格等）運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息衛(wèi)生器具衛(wèi)生器具不表示簡單的體量具體的類別形狀及尺寸將產(chǎn)品的參數(shù)添加到元素當中（出產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格等）運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息設備設備不表示有長寬高的簡單體量具體的形狀及尺寸將產(chǎn)品的參數(shù)添加到元素當中（出產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格等）運營信息，物業(yè)管理所有詳細信息鋼結(jié)構(gòu)暖通地基給排水電氣土建標準層的驗證 根據(jù)圖紙完成度和現(xiàn)場進度選擇標準層 選擇時需考慮建模人員配置情況一、標準層建模一、標準層建模 驗證圖紙符合度 驗證規(guī)范符合度 問題和方法總結(jié) 生產(chǎn)率分析二、模型驗證二、模型驗證 驗證數(shù)據(jù)接口 驗證信息格式 驗證業(yè)務符31、合度三、應用驗證三、應用驗證標準層的驗證建筑結(jié)構(gòu)建模給排水建模暖通建模集成檢查集成檢查會議檢查企業(yè)BIM實施建議實施建議結(jié)合企業(yè)需求確定BIM發(fā)展戰(zhàn)略成立BIM中心找到有工程背景、有熱情、有經(jīng)驗的BIM負責人建立成員能力互補的BIM團隊工程、技術、預算；土建、機電等不同專業(yè)加強企業(yè)級BIM技術研究及積累如軟件預研、選型、公共族庫的積累循序漸進關注應用價值標準產(chǎn)品產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合+云產(chǎn)品組合+云+項目管理BIM企業(yè)推廣步驟建議第四步集團應用-多項目管理-BIM系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)無縫對接-第三步部門協(xié)作應用-現(xiàn)場協(xié)調(diào)-進度跟蹤-文檔共享-商務審核 第二步單部門應用-碰撞檢查-方案交底-物資提量-業(yè)主報量-分包審核 BIM中心主導項目應用成果BIM中心推動項目全程參與BIM中心輔助項目全程主導BIM中心協(xié)助公司基于BIM作戰(zhàn)室的信息化多項目管控第一步單崗位應用-三維BIM算量-專業(yè)深化設計-場地布置-鋼筋下料 應用內(nèi)容應用產(chǎn)品實施節(jié)奏