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1、提高基坑降水效率申報(bào)單位：山東中住建設(shè)集團(tuán)有限公司 小組名稱：金都華府36#樓QC小組 申報(bào)日期：二零一六年三月七日 提高基坑降水效率山東中住建設(shè)集團(tuán)有限公司金都華府36#樓QC小組一、工程概況（一）工程信息工程名稱：金都華府36#樓施工單位：山東中住建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑面積：11455.72 平方米使用性質(zhì)：住宅工程造價(jià)：2200萬(wàn)元層數(shù)：地上十八層/地下兩層基礎(chǔ)形式：預(yù)應(yīng)力空心管樁承臺(tái)梁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式：剪力墻總工期：540天（二）基坑降水分項(xiàng)工程概況基坑尺寸：50米19米基坑開挖深度：4.9米降水類型：輕型井點(diǎn)地下水位：-2.24米二、QC管理體系（一）QC小組機(jī)構(gòu)概況2015年3月3日公司2、決定由QC小組對(duì)金都華府36#樓降水方案優(yōu)化，通過(guò)QC活動(dòng)，提升降水效率。QC小組由公司總工邵敬東任組長(zhǎng)，小組成員共計(jì)8人，小組概況及成員分工如下：小組成員概況表小組名稱金都華府36#樓QC小組小組注冊(cè)號(hào)ZZQC-15-03課題名稱提高基坑降水效率小組宗旨綜合治理，全面提高課題注冊(cè)號(hào)QC-2015-03平均受TQC教育時(shí)間 60課時(shí)成立時(shí)間2015年3月3日課題類型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2015年3月3日2015年4月8日活動(dòng)次數(shù)12次小組成員情況及分工序號(hào)姓名性別年齡文化職稱公司職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1邵敬東男48本科高級(jí)公司總工組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)人2郭洪立男33本科中級(jí)工程部副主任副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)3呂繼寶男23、8本科中級(jí)技術(shù)科副科長(zhǎng)成員技術(shù)實(shí)施4孫芳女29本科初級(jí)資料主管成員資料負(fù)責(zé)5楊緒豪男27本科初級(jí)科員成員質(zhì)量負(fù)責(zé)6郭興雷男32大專初級(jí)預(yù)算科長(zhǎng)成員成本核算7王志浩男28中專無(wú)技術(shù)工人成員現(xiàn)場(chǎng)操作8李文龍男30中專無(wú)技術(shù)工人成員現(xiàn)場(chǎng)操作制表人：呂繼寶制表時(shí)間：2015年3月3日（二）QC小組活動(dòng)記錄QC小組活動(dòng)記錄表活動(dòng)階段主要活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)時(shí)間次數(shù)人次出勤率P針對(duì)問(wèn)題制定目標(biāo)、對(duì)策及實(shí)施計(jì)劃2015年3月3日至2015年3月10日64491.67%D對(duì)策實(shí)施，通過(guò)管理控制將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際控制成果2015年3月11日至2015年3月25日32395.83%C檢查實(shí)施過(guò)程與結(jié)果并分析、評(píng)價(jià)2015年4、3月24日至2015年3月27日18100%A總結(jié)活動(dòng)結(jié)果，制定下一步打算。2015年3月28日至2015年4月8日216100%小計(jì)1291制表人：呂繼寶制表時(shí)間：2015年3月3日（三）QC小組活動(dòng)計(jì)劃及進(jìn)度階段程序進(jìn)度三月四月468101214161820222426282468P選擇課題設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可行性分析原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策D對(duì)策實(shí)施C效果檢查A總結(jié) 下一步打算 小組活動(dòng)橫道圖制圖人：呂繼寶制圖時(shí)間：2015年3月4日三、QC選題理由 與本工程同屬一個(gè)項(xiàng)目的其它部分樓座，在基坑開挖中自開始降水30天后水位仍達(dá)不到施工要求，費(fèi)用嚴(yán)重超支，工期延誤，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，指令公5、司QC小組開展QC活動(dòng)，提高降水效率。提高基坑降水效率通過(guò)技術(shù)攻關(guān)為以后類似降水施工積累工作經(jīng)驗(yàn)及方案優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，提高員工類似工程狀況的應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)人、機(jī)調(diào)度效率。企業(yè)要求選定課題長(zhǎng)時(shí)間降水，將抽取大量的地下水，對(duì)周圍建筑、道路及管線影響較大，且不符合節(jié)水環(huán)保要求。要求降水的不成功致使降水臺(tái)班費(fèi)用超支；開挖時(shí)基坑土含水量大，碾壓后成泥，運(yùn)輸車無(wú)法進(jìn)場(chǎng)，工期延誤，人工降效，機(jī)械閑置。環(huán)境要求施工要求四、活動(dòng)目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度，輕型井點(diǎn)插管3月11日開始，3月13日完成并開始降水，土方開挖3月15日開始，3月20日天挖至地下水位深度，3月30日開挖至基底。據(jù)此確定降水應(yīng)于3月13日開始后，3月26、6日提前降至基底，才能滿足土體水通過(guò)持續(xù)向下滲流效果，不斷減少土體含水率，最終在開挖時(shí)達(dá)到不間斷施工所允許的土體含水量。由此降水目標(biāo)為：自開始降水后13天水位降至基底以下。五、可行性分析（一）認(rèn)真研究勘察報(bào)告，按照規(guī)范中的計(jì)算方法計(jì)算降水天數(shù)：影響半徑：涌水量：存 量：通過(guò)土體水量迭代計(jì)算，得出約降水11.3天后基底水位以上土體含水量可低于飽合水量，水位降至基底以下。（二）QC小組對(duì)本項(xiàng)目周邊類似工程進(jìn)行了調(diào)查，有部分工程13天內(nèi)達(dá)到了基槽開挖條件，實(shí)踐先例證明本目標(biāo)可行。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)非常重視，為材料、資金的及時(shí)到位奠定了基礎(chǔ)。組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，小組成員干勁大、熱情高、技術(shù)能力強(qiáng)。降水7、班組是有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍，從中挑選了經(jīng)驗(yàn)豐富的施工工人。綜上所述，通過(guò)分析，此次QC活動(dòng)的目標(biāo)可行。六、原因分析（一）QC頭腦風(fēng)暴會(huì)議，形成因果分析圖2015年3月6日上午，小組成員邀請(qǐng)勘察院、設(shè)計(jì)院、建設(shè)、監(jiān)理、降水施工隊(duì)、公司部門負(fù)責(zé)人召開了專題會(huì)議，對(duì)降水方案改進(jìn)行了認(rèn)真分析，形成因果分析圖：10降水隊(duì)伍不專業(yè)存在不透水層機(jī)材涌水量監(jiān)測(cè)不到位水位監(jiān)測(cè)不到位出現(xiàn)回水市政排水管網(wǎng)不能滿足排水要求降水有間歇出現(xiàn)停電降水方案不符合工程實(shí)際情況工藝不符合規(guī)范要求 管道破裂管道堵塞水泵功率不夠設(shè)備安裝不當(dāng)保養(yǎng)不到位法環(huán)降水效率低濾網(wǎng)損壞設(shè)備老化對(duì)工藝接受能力差人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)管接頭質(zhì)量差測(cè)檢測(cè)數(shù)8、據(jù)有誤差 因果分析圖制圖人：呂繼寶制圖時(shí)間：2015年3月7日（二）要因確認(rèn)降水效率低問(wèn)題要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人確認(rèn)時(shí)間結(jié)論1對(duì)工藝接受能力差調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)施工人員均為有經(jīng)驗(yàn)的工人，工藝接受能力較好楊緒豪3.7非要因2質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)調(diào)查分析工人工作認(rèn)真，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)改正，責(zé)任心強(qiáng)楊緒豪3.7非要因3降水隊(duì)伍不專業(yè)調(diào)查分析降水隊(duì)伍為有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍呂繼寶3.7非要因4管道破裂現(xiàn)場(chǎng)檢查管道破裂，造成管內(nèi)真空度不夠，設(shè)備抽水能力下降楊緒豪3.7要因5濾網(wǎng)損壞現(xiàn)場(chǎng)檢查濾網(wǎng)損壞致使泥土進(jìn)入管道，易造成管道堵塞楊緒豪3.7要因6管接頭質(zhì)量差現(xiàn)場(chǎng)檢查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，管材及接頭9、質(zhì)量滿足要求楊緒豪3.7非要因7水泵功率不夠現(xiàn)場(chǎng)檢查根據(jù)計(jì)算，該功率水泵滿足使用楊緒豪3.7非要因8設(shè)備老化現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備為新設(shè)備，未出現(xiàn)老化情況楊緒豪3.7非要因9設(shè)備安裝不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)檢查專業(yè)安裝人員安裝，設(shè)備安裝正確楊緒豪3.7非要因10保養(yǎng)不到位查看記錄設(shè)備定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄齊全楊緒豪3.7非要因11工藝不符合規(guī)范要求調(diào)查分析按照土體滲透系數(shù)，本工程降水應(yīng)選用輕型井點(diǎn)，工藝符合規(guī)范要求呂繼寶3.7非要因12降水方案不符合工程實(shí)際情況調(diào)查分析沒(méi)有認(rèn)真研究勘察報(bào)告，沒(méi)有考慮地下不透水層的針對(duì)性措施，僅按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行降水設(shè)計(jì)，不符合工程實(shí)際情況呂繼寶3.8要因13出現(xiàn)停電調(diào)查分析未出現(xiàn)停電情況，并10、且備有發(fā)電機(jī)呂繼寶3.8非要因14市政排水管網(wǎng)不能滿足排水要求現(xiàn)場(chǎng)檢查未出現(xiàn)回水，市政排水管網(wǎng)能滿足排水要求呂繼寶3.8非要因15存在不透水層 調(diào)查分析勘察報(bào)告顯示，第三層粘土平均厚0.9米，滲透系數(shù)為0.01m/d，應(yīng)按不透水層考慮呂繼寶3.8要因16對(duì)水位監(jiān)測(cè)不準(zhǔn)確調(diào)查分析水位監(jiān)測(cè)及時(shí)、準(zhǔn)確呂繼寶3.8非要因17涌水量監(jiān)測(cè)不到位調(diào)查分析根據(jù)對(duì)抽水量的檢查并與計(jì)算值對(duì)比較，未有異常呂繼寶3.8非要因制表人：呂繼寶制表時(shí)間：2015年3月8日七、對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1管道破裂更換破裂管道無(wú)管道破裂派有經(jīng)驗(yàn)的工人全面、仔細(xì)的檢查管道，對(duì)破裂的管道進(jìn)行更換，確保11、管內(nèi)有足夠的真空度，使設(shè)備有足夠的抽水能力施工現(xiàn)場(chǎng)3.25楊緒豪2濾網(wǎng)損壞更換損壞濾網(wǎng)無(wú)濾網(wǎng)損壞埋管前檢查濾網(wǎng)質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換。若造成堵管則斷開埋管與主管的連接，用人工水泵進(jìn)行疏通，疏通后更換質(zhì)量較好的濾網(wǎng)，重新埋管，確保管道不堵塞施工現(xiàn)場(chǎng)3.25楊緒豪3降水方案不符合工程實(shí)際情況根據(jù)工程實(shí)際情況重新確定降水方案降水方案符合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究勘察報(bào)告，結(jié)合工程實(shí)際情況，重新編制切實(shí)可行的降水施工方案，公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)論證確定最佳方案，再通過(guò)權(quán)威專家論證使方案完善項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)3.25呂繼寶4存在不透水層充分考慮不透水層對(duì)降水的影響解決不透水層對(duì)降水的影響認(rèn)真研究勘察報(bào)告，最初方案未考慮12、不透水層，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)不透水層處采取分級(jí)降水的措施，一級(jí)插入不透水層以上對(duì)不透水層以上的土層降水，二級(jí)插入不透水層以下，對(duì)不透水層及其以下土層降水項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)3.25呂繼寶制表人：呂繼寶 制表時(shí)間：2015年3月25日 八、效果檢查（一）目標(biāo)檢查通過(guò)對(duì)水位的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在3月24日已經(jīng)將水位降至基底以下，比目標(biāo)提前了兩天。在之后的施工中，土體中的含水量達(dá)到了裝卸汽車開行的要求，挖出的土順利裝車外運(yùn)，降水效果達(dá)到了預(yù)期要求，本次QC活動(dòng)的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。制圖表人：呂繼寶制圖表時(shí)間：2015年3月28日（二）管理效益1、技術(shù)效益QC管理成功后，經(jīng)小組總結(jié)、整理后，編制了輕型井點(diǎn)降水控制要點(diǎn)，形成了13、企業(yè)工藝總結(jié)，為以后類似工程施工積累了經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)創(chuàng)造了技術(shù)財(cái)富。2、經(jīng)濟(jì)效益（1）對(duì)比金都華府34#樓（同項(xiàng)目的類似單體工程）降水臺(tái)班34#樓（類似工程）降水臺(tái)班：8臺(tái)*150元/臺(tái)/天*30天=36000元，效率低。36#樓（本工程）：8臺(tái)*150元/臺(tái)/天*11天=13200元。本工程降水節(jié)約造價(jià)：36000-1320022800元（2）工期縮短經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，本次土方開挖階段工期比本項(xiàng)目其它類似單體工程平均提前了21天，按照現(xiàn)場(chǎng)的配備管理人員工資、現(xiàn)場(chǎng)塔吊等機(jī)械租賃費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，節(jié)省了管理人員工資、設(shè)備租賃費(fèi)等共8760元。3、社會(huì)效益本次輕型井點(diǎn)降水一舉成功，徹底解決了基坑降水問(wèn)題，取得14、了甲方、監(jiān)理等各方的一致好評(píng)，我工地附近被降水問(wèn)題困擾的其他工地都紛紛前來(lái)咨詢、考察，為我公司樹立了形象，提高了企業(yè)的知名度。九、總結(jié)（一）本次QC成果活動(dòng)，集思廣益，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，使施工全過(guò)程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）小組成員積累了相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，可向未施工過(guò)此類工程的工程師進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流分享，推動(dòng)企業(yè)工程持續(xù)發(fā)展。（三）本次QC活動(dòng)成功執(zhí)行了QC管理程序，嚴(yán)格貫徹了PDCA質(zhì)量循環(huán)理念，取得了圓滿成功，小組成員各方面的能力也有明顯提高，對(duì)組員們的綜合素質(zhì)進(jìn)行的評(píng)分表如下：項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后質(zhì)量意識(shí)3.54.5個(gè)人能力3.34.2團(tuán)隊(duì)精神3.85.0QC知識(shí)3.24.6參與積極性3.74.9制圖表人：呂繼寶制圖表時(shí)間：2015年4月5日十、今后打算本次QC小組活動(dòng)圓滿完成了既定目標(biāo)，完善了企業(yè)輕型井點(diǎn)降水控制措施，取得了一定的效益，成績(jī)顯著。在今后的施工中，我們將繼續(xù)利用QC活動(dòng)的方式提高工程質(zhì)量，把活動(dòng)精神延伸到以后的工程上去，開辟新的活動(dòng)課題，不斷的求索，為創(chuàng)精品工程而努力。我們的下一課題為“提高養(yǎng)老房產(chǎn)管線統(tǒng)籌安裝質(zhì)量”。