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1、現行版本：A修 改 碼：0*設 計 院 研 發 基 地 辦 公 樓 工 程*建筑工程公司第一項目經理部綜合布線系統施工方案綜合布線系統施工方案綜合布線系統施工方案綜合布線系統施工方案綜合布線系統施工方案綜合布線系統施工方案綜合布線系統施工方案綜合布線系統施工方案1.總則1.總則1.1 工程概況中國電力工程顧問集團*設計院研究開發基地辦公樓(以下簡稱：大樓)位于西安高新開發區團結南路和科技三路十字西南角。主體結構為地上 11 層，地下 1 層，高度為 44.85 米，框架剪力墻結構，建筑面積約 34900m2(含地下車庫面積約 8000m2)大樓主要用于*設計院研究開發基地生產管理辦公用房，大樓2、作為*設計院生產管理機靈活地運行，并滿足用戶和不同使用要求，大樓采用綜合布線系統。此布線系統將為大樓內話音、數據和傳輸提供標準的、動態的傳輸通道。1.2 適用范圍*設計院研發基地辦公樓綜合布線系統包括：通信網絡系統和計算機網絡系統。1.3 綜合布線系統的標準和規范ISO/IEC 11801 信息技術-布線標準ANSI EIA/TIA 568A商務建筑電信布線標準ANSI EIA/TIA 568B.2-1六類布線標準建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范(GB/T-50311)建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規范(GB/T-50312)構，多種數據業務將逐步得到應用，為保證系統能夠安全、可靠和2、3、施工準備2、施工準備2.1、技術準備：A、熟悉和審查施工圖紙，組織圖紙會審施工管理人員熟悉圖紙和工程合同，了解現場進度和環境，編制施工進度計劃并實施。C、圖紙會審：組織專責工程師、工程技術人員對圖紙進行會審，就具體技術問題和施工方案以及與其他施工單位之間的協調問題等制訂具體的措施。D、合同簽訂后，由技術部門向建設單位領取各專業圖紙，由資料員負責施工圖紙的收發，并建立管理臺帳。E、由項目工程師組織技術人員認真審圖，作好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。F、工程開工前及時與業主，設計單位聯系，作好設計交底及圖紙會審工作。G、準備與本工程有關的規程、規范、圖集，根據施工圖4、紙，準備與本工程相關的規范，規程及有關圖集，并分發給項目經理部相關人員。H、施工設備及人員：按照工程進度與甲方的具體要求，人員和設備提前進入現場，切實做好施工準備工作。2.2、現場準備A到場機具檢查，機具要完好，符合安全使用要求。B根據臨電設計方案，搞好現場臨時用電工作，臨電管線敷設B、結合現場實際情況，與土建單位做好配合工作。工作。C修建臨時辦公、生產設施，搞好工程通信工作。2.3 施工工具施工機具計劃表2.4、施工作業條件前期與土建配合根據施工圖紙預留管路，暗敷管地面留溝槽，地9.電烙鐵把4與項目部同時進場10.手電鉆把4與項目部同時進場11.氣焊設備套212.電腦臺1與項目部同時進場135、.角磨機臺2與項目部同時進場石材切割機臺2與項目部同時進場數量注5與項目部同時進場2調試時進場4與項目部同時進場3與項目部同時進場1與項目部同時進場4與項目部同時進場7.砂輪切割機臺1與項目部同時進場8.臺鉗臺1與項目部同時進場序號名稱單位1.萬用表只2.絕緣電阻測試儀只3.對講電話只4.電焊機只5.臺鉆臺6.電錘把面做地面線槽的預留工作，疏通管路。土建墻面形成后進入橋架安裝階段，吊頂內橋架安裝固定吊桿并對支架進行刷漆防銹，然后敷線、打線，最后進行測試。2.5、人員準備：施工期間勞動力計劃：3、施工組織部署3、施工組織部署3.1、施工組織管理項目經理部由項目經理、項目副經理、項目工程師三名組成6、。主管技術、質量、生產、安全管理工作，并負責對工程的領導、指揮、協調、決策等事宜。3.2、項目管理機構圖：序號工種計劃人數進場時間備注1管工根據現場施工隨加隨減2電工82005.10.253電氣焊32005.10.254普工42005.10.252005.10.25個組，各組職能如下：A、工程組：負責制定落實生產計劃、完成工程量的統計、組織實施現場各階段平面布置、生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理，由施工工長、電工、機械人員、安全員組成，對生產副經理負責。B、技術組：負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案、進行技術交底、組織技術培訓、辦理工程變更洽商、匯集整理工程技7、術資料、組織材料檢驗和施工、檢查監督工程質量、調整工序矛盾并及時解決施工中出現的一切技術問題，由室主任、技術員、資料員對項目工程師負責。C、質量組：負責施工質量程序的管理工作，監督檢查工程施工質量、編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料。由室主任、質量員組成，對項目工程師負責。D、物資組：負責工程物資和施工機具購置、搬運、貯存。編制項目經理對公司負責，其余員工對項目經理負責，經理部下設并實施物資使用計劃，監督控制現場各種物資使用情況，維護保養施工機具等。由室主任、計劃員、采購員、保管員組成，對項目工程副經理負責。E、安全后勤組：負責安全防護、消防保衛、環保環衛工作，由室主任、管理員、安8、全員及保衛干事組成，對項目經理負責。4、質量標準：4、質量標準：我們的質量方針是：質量為本、顧客至上、求實創新、優質增效質量目標：產品出廠檢驗合格率達到100%工程項目交付合格率達到100%顧客回訪調查滿意率達到95%主控項目達到全部合格一般項目達到規范要求5、施工中對成品保護的配合5、施工中對成品保護的配合嚴格照圖施工，愛護土建及其他安裝單位的成品，不隨意破壞和拆改；需拆改時，提前向監理代表、土建或相關施工單位和業主報告，經三方批準后，再拆改。6、應注意的質量問題6、應注意的質量問題不合格品（項）的控制：此項目中若出現不合格品（項），有關部門必須做好標識、隔離和記錄清楚，并與業主協商取得認同9、。對于材料、設備的不合格品由技術部組織評審小組評審裁決，需要報廢或不能使用時由物資部與分供方聯系退貨或換貨。工程項目中的不合格項，由技術部經理或項目經理決定對其返修或返工以達到業主滿意。重大不合格品（項）的評審，應填寫不合格品評審單，參加評審人員必須簽字。不合格品（項）的記錄由質管部審核后歸檔。7、質量記錄7、質量記錄與此項目有關的所有質量記錄由公司質管部歸口管理，負責質量記錄的編碼、備案及記錄情況的檢查。有關部門負責本部門質量記錄的管理與控制，實施記錄的人員對記錄的真實和準確性負責。質量記錄實行分級管理：*與分供方有關的記錄除采購合同或技術協議交辦公室歸檔外，其余由物資部管理控制歸檔；*與工10、程質量有關的記錄由質管部管理、控制并分類歸檔；*與投標及簽訂合同有關的質量記錄由經營部管理、控制、歸檔。質量記錄的表格由質管部統一管理，工程部接到施工任務書后在質管部領取質量記錄表格及資料。質量記錄要存放于適合的環境，防止損壞，此項目的重要質量記錄擬永久保存。8、安全環保措施8、安全環保措施8.1、安全措施*全體施工人員必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，進入工地，正確使用勞保用品，戴好安全帽，按“安全技術操作規程”操作，嚴格遵守安全規章制度。*建立安全生產責任制。安全員要加強安全檢查，對工人進行安全教育，要對有關重點部位施工的安全進行文字交底。*建立安全生產定期檢查制度，查思想、查制度、查11、紀律、查隱患，并結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施落實。*使用梯子時，底部要采取防滑措施，并設人監護方可操作。*在腳手架上堆放材料不得超過允許荷載，腳手架搭拆必須由專業人員進行，辦理驗收手續后方可使用。使用腳手架，高凳前，要先認真檢查，看是否綁扎結實，有無糟朽，有無探頭板，若有問題待處理后才能操作。*高處施工腳要踩穩站牢，小件工具裝入工具袋內。*施工現場周圍的孔洞應加蓋板或護欄，不得隨意挪動，防止人員墜落傷亡。*仰臉操作電錘時要戴護目鏡，用電錘打孔前，應用鋼筋探測器檢查，確認無鋼筋時方可操作，避免鋼筋卡鉆頭造成事故。*吊裝用具使用前要認真檢查是否安全，吊裝作業應由專業人員12、負責。*使用室內外吊籃吊裝材料、設備時，重量、長度等必須符合吊籃的使用要求。現場用電要找暫設電工，其它人員不準拆接臨時電源，用電的設備要按安全用電要求使用。*氧氣瓶、乙炔瓶夏天應注意遮蓋、防曝曬。*大力宣傳安全生產，設置安全標語等，時時保持高度警覺。堅持“安全生產，質量第一”。*各類機電設備必須有可靠的安全措施方可開啟，嚴格按操作規操作前按說明書檢查核對，無誤后方可使用；操作時要精力集中，方法正確。操作后要進行清理加油；焊機在交通道路上工作時，要防止車輛壓破電纜。*嚴肅對待施工現場發生的事故，采取積極措施，消除事故隱患，定人、定措施按時解決，要起到教育大家的作用，杜絕事故再次發生，將不安全因素13、消滅在萌芽狀態中。8.2、環保措施總體要求項目經理部應根據環境管理系列標準（GB/T24000-ISO14000）建立項目環境監控體系，不斷反饋監控信息，采取整改措施。施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。程操作。主要使用的中型工具如躲釘槍、電焊機等。除有符合規定的裝置外，不得在施工現場溶化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可生產有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢料物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾和渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現場應根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。標出位置，加以保護。合理安排或適當調整工序，避免施工噪音擾民。經過施工現場的地下管線，應由發包人在施工前通知承包人，