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1、上海聚浪商業(yè)管理機構 上海聚浪商業(yè)管理機構 “東方一天地”商業(yè)管理運營方案 上海聚浪商業(yè)管理機構 021-65014986 2 目錄目錄 第一章第一章 市場部分市場部分-5 一、鹽城的宏觀商業(yè)環(huán)境分析一、鹽城的宏觀商業(yè)環(huán)境分析-5 1鹽城市商業(yè)經濟發(fā)展因素分析 1.1 商業(yè)零售環(huán)境及GDP分析 1.2 鹽城人民生活結構分析 1.3 全市固定資產投資狀況 1.4 人口變化趨勢分析 2.鹽城市的規(guī)劃情況 2.1鹽城市城市規(guī)劃 2.2 鹽城商業(yè)網點的規(guī)劃 二、 鹽城市主要商業(yè)區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀調查分析鹽城市主要商業(yè)區(qū)商業(yè)現(xiàn)狀調查分析-13 1. 鹽城目前商業(yè)空間的的布局圖： 2. 2007 年鹽城市主要商業(yè)2、圈的現(xiàn)狀 2.1 中心商業(yè)圈簡介 2.2 居民消費圈簡介 2.3 特色商業(yè)圈 2.4 綜合說明 三、區(qū)域的商業(yè)情況分析三、區(qū)域的商業(yè)情況分析-28 1.區(qū)域商業(yè)壞境分析 1.1 項目周邊的區(qū)域的具體情況 1.2 周邊的店鋪概況： 1.3 周邊商業(yè)經營業(yè)態(tài)分析 2.典型性個案的研究 第二章第二章 項目定位分析項目定位分析-42 1項目 SWOT 分析 1.1 項目的優(yōu)勢（S） ： 1.2 劣勢分析（） 1.3 機會分析（） “東方一天地”商業(yè)管理運營方案 上海聚浪商業(yè)管理機構 021-65014986 3 1.4 威脅分析（） 2. 商業(yè)業(yè)態(tài)定位分析 2.1 核心功能 2.2 可經營內容 2.33、 目標客戶定位 第三章 項目的招商方案-45 一、團隊組建 第三章 項目的招商方案-45 一、團隊組建-45 1.人員配備 1.1 人員配備 1.2 到崗時間 1.3 組織架構 二、招商、營銷氛圍的形成二、招商、營銷氛圍的形成-46 46 1包裝總綱 2應用系統(tǒng) 3招商通路包裝 4商業(yè)管理公司的（招商接待處）形象包裝 4.1 形象宣傳包裝 4.2 辦公事務系統(tǒng) 4.3 宣傳物料 三、招商現(xiàn)場資料及物料準備三、招商現(xiàn)場資料及物料準備-48 1視覺形象延展設計 2工程及其它配合 3. 招商銷售物料及宣傳用品 四、 招商實施和推案方式四、 招商實施和推案方式-52 1招商總體戰(zhàn)略 2招商策略 2.1 租金策略 2.2 招商業(yè)態(tài) 2.3 招商推廣策略 2.4 品牌戰(zhàn)略 3招商階段控制 3.1 招商醞釀期 “東方一天地”商業(yè)管理運營方案 上海聚浪商業(yè)管理機構 021-65014986 4 3.