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昆明星耀大型地產集團戰略咨詢報告（136頁）.pdf

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上傳人：新****庫編號：118553 2021-05-07 136頁 1.22MB

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1、慧泉國際教育集團慧泉國際教育集團機密機密上海超維管理咨詢有限公司上海超維管理咨詢有限公司昆明星耀集團戰略咨詢報告昆明星耀集團戰略咨詢報告昆明星耀集團戰略咨詢報告昆明星耀集團戰略咨詢報告慧泉國際慧泉國際內容導讀內容導讀上篇戰略制定之前梳理基本假設中篇星耀競爭戰略的基礎框架構建下篇建立與競爭戰略相關的公司戰略項目序言項目序言使命：本戰略顧問項目的工作起點來源于“成為一家值得尊敬的企業”（原話）。能夠以此為咨詢項目定位的企業家并不多，因此，我們戰略專家組的思考前提也確定為：“如何幫助企業家和管理團隊整理清楚企業的經營思路”，通俗點說就是：“企業如何能夠持續經營”，而并不是2、：“告訴企業家在哪個行業能夠賺比較多錢”。愿景：咨詢顧問懷著對企業家的高度崇敬，以自己的知識積累和實踐磨礪相結合開展咨詢工作，對企業家和管理團隊的成長更加滿懷深切的期待。用“授之以漁”更能夠表達咨詢顧問角色的意義，至于“漁”和“魚”如何兼得，更多的體現在咨詢顧問與管理團隊的協同深度上。價值觀：企業的成功并非來源于分析，而是成就于把握好“戰略性機會”，而未來真正的機會并非可以由某一個人或某一個企業預測和操控的，而只會落到“有所準備” 的企業手中，因此，具有“把握機會的能力”已經成為“把握好機會”的前提，正所謂：“天助自助者”。同樣，咨詢顧問項目的成功也并非依賴于分析工具和準3、確無誤的數據，而是起始于基本邏輯理念的構建，因此，我們認為：不能梳理清楚基本邏輯的戰略性建議，極有可能是冒失的，而且很有可能是否定企業內部智力資源價值的行為。核心貢獻：重建企業戰略問題的基本邏輯，將咨詢經驗與企業知識經驗相結合，提煉出有助于在未來5 10年內幫助企業成長的原則、策略、方法和建議，并在企業的實踐成果中不斷的加以修正和積累。上篇上篇上篇上篇戰略制定之前梳理基本假設戰略制定之前梳理基本假設戰略制定之前梳理基本假設戰略制定之前梳理基本假設第一部分公司整體業績理念診斷第二部分制定戰略的基本共識第三部分房地產行業的基本特性慧泉國際慧泉國際第一部分公司總體業績理念診斷第一部分公司總體業績理念診斷五個基本要素分析控制協調杠桿分析激勵杠桿分析主要環節問題調研結果公司總體業績理念診斷工具公司總體業績理念診斷工具五項基本要素五項基本要素可供選擇的管控與激勵

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