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1、目 錄CONTENT二、BIM技術+智慧工地應用背景及指導思想一、公司簡介三、BIM技術+智慧工地在高鐵、公路、地鐵等線性工程的落地應用四、改變多方合作模式，創新BIM+概念與施工生產的緊密結合五、結束語一、公司簡介中鐵十二局集團有限公司是世界500強企業中國鐵建股份有限公司旗下綜合實力最強的成員單位。集團公司具有鐵路、房建和市政施工總承包“三特級”，鐵道行業、建筑行業設計和市政行業“三甲級”資質，同時還具備公路、水利水電、市政公用、通信工程等施工總承包一級，隧道、橋梁、路基、路面、地基與基礎、機場場道、鋪軌架梁、軌道交通、機電設備安裝、地質災害治理等專業承包一級等各類資質百余項，擁有對外承包2、工程經營資格證書。企業經營范圍涉及工程施工、規劃設計、物流貿易、線路維養、資本運營、地產開發等多個領域和專業。中鐵十二局集團第四工程有限公司為國資委下屬中鐵十二局集團有限公司全資子公司，前身系中國人民解放軍鐵道兵第二師九團，始建于1954年7月，1984年1月改建為鐵道部第十二工程局第四工程處，1998年7月改制更名為中鐵十二局集團第四工程處，2000年8月進行公司制改革成立中鐵十二局集團第四工程有限公司。2007年4月從山西介休遷址陜西西安，現駐地為西安市未央區徐家灣紅旗路3號。目前，公司下設機械化分公司、混凝土第一分公司、混凝土第二分公司、設備租賃分公司、架橋分公司、盾構分公司、鋼構件第一3、分公司、鋼構件第二分公司等8個專業化分公司和1個周轉材料中心；80多個在建項目部，共有員工總人數2700多人，其中本科及以上學歷1396人，特級項目經理2人，一級項目經理11人，一級建造師107人次，各類注冊人員283人次；擁有大中型機械設備1064臺（套），價值總額約為13億元；企業年經營規模171億元以上，年施工能力190億元以上，具有雄厚的實力和綜合施工能力。憑借優良的企業信譽和工程質量，企業先后榮獲中國公路建設行業誠信百佳企業、全國優秀施工企業、全國五一勞動獎狀、全國安康杯勞動競賽先進單位等國家級榮譽；自中國鐵建開展“工程公司20強”評比以來，公司連續多次位列20強前列，其中，20164、年、2017年，公司均獲得中國鐵建“工程公司完成產值20強”第二名。先后有80多項工程被評為國家、省部級優質工程，16個QC小組榮獲全國優秀QC成果獎。2017年12月公司被評為西安市高新技術企業，2018年1月，公司被評為陜西省建筑業先進企業。公司始終堅持“不畏艱險、勇攀高峰、領先行業、創譽中外”的企業精神，秉承“誠信、創新永恒，精品、人品同在”“匠心鑄品牌，實干爭一流”的企業價值觀，遵循市場經濟規律，愿與社會各界廣泛交流，真誠合作！二、BIM技術+智慧工地應用背景及指導思想在國際上新一輪科技創新和產業變革中，全球經濟化和全球信息化給我國建筑施工行業帶來了巨大的挑戰，“一帶一路”的宏偉藍圖也5、需要我們更好的融入世界。在我國建筑施工行業飛速發展的過程中，面對愈加復雜的設計概念、愈加龐大的工程體量和愈加增多的參建單位，現有的管理機制與技術手段已經逐漸不能滿足需求，建筑施工行業急需升級轉型，引入全新的方式方法，充分利用信息技術，在建筑施工過程中實施信息化，已應對新形勢下的挑戰。建筑信息模型（BIM）技術是信息技術應用于建筑施工行業實踐最為重要的技術之一，它的出現和應用將為建筑施工行業的發展帶來革命性的變化。從2004年BIM理念進入中國，BIM技術應用從試點研究到標準制定，開始在裝配行業、工業及民用建筑行業、機電行業等逐步推廣應用。BIM技術的應用從高校、協會推行到政府部門全面推動，在土6、建行業掀起了學BIM技術，應用BIM技術的高潮。無論是公路、鐵路還是地鐵項目，從政府部門到業主層面都對BIM技術的應用高度重視、大力推行并寄以厚望。基于這個大環境，公司領導審時度勢，適應施工行業BIM技術應用的浪潮，我們于2017年成立了公司BIM中心，努力創建自己的BIM技術團隊，與行業知名、成熟的軟件方深度合作，以更強的技術支撐，夯實自身技術團隊發展基石。并在公司鐵路、公路、市政項目全面開展BIM技術應用探索與試點工作，并對于項目管理的“減負、降本、提質、增效”方面初顯成效。試點項目的BIM應用成果都得到了業主單位和相關政府機構的高度評價和認可，為企業帶來的商業價值更為深遠。標準化規范化裝7、配化信息化綠色環保文明施工以“工程項目是施工企業的生存之基和效益之源”為本源，充分將BIM技術與“智慧工地”融合，才能將BIM技術實惠落地，BIM技術只是我們手中的一把工具，并不是萬能的，但它又可以是項目管理一個好幫手，用好他，更能有效的服務于管理。綜合運用BIM技術、智慧工地，以及云計算、大數據、物聯網、移動技術和智能設備等信息化技術手段，聚焦工程施工現場管理，建立信息智能采集、管理高效協同、數據科學分析、過程智慧預測的施工現場立體化信息網絡，最終實現施工現場的智能管理。建立對施工現場關鍵部位、關鍵工序、關鍵崗位有效管理的支撐信息系統、各級各崗位人員通過手機、平板電腦等各類終端設備快捷、安全8、高效完成施工管理工作，使得施工管理形象化、具體化、實時化、透明化、數據化、規范化，最終在提高效率、降低成本、保障安全、提升質量、加強環保等方面，取得顯著成效。B I M 要 干 什 么？B I M 能 干 什 么？可視化數據化工具化數據平臺減負擔強管理提效能目標監控智慧工地B I M三、BIM技術+智慧工地在高鐵、公路、地鐵等線性工程的落地應用公司于2017年9月14日下發了公司企管179號文件關于成立BIM技術應用領導小組的通知，文件要求全面推行BIM技術在鐵路、公路、市政等項目施工中深入應用，大力提升公司信息化管理水平，成立中鐵十二局集團第四工程有限公司BIM技術應用領導小組，建立BIM9、中心團隊。新技術的推行需要一個運行順暢的保障機制，從管理層面去完善制度、規范流程，是提升BIM技術應用水平的必備條件。從管理層面來講，管理辦法的出臺、管理流程的規范、技術資源的配備、管理效能的評價是管理機制的組成要素。公司層面組建BIM技術應用領導小組，從組織機構上完善人員配備的科學性、合理性，實現公司BIM技術推行的快速入軌和良性運轉。各項目部也參照公司BIM技術應用領導小組的模式，完善了管理機制，確保管理辦法可行、保障措施到位、資源配備科學合理，全面提升公司的BIM技術應用水平，實現BIM技術應用的有效提升。主管領導親自牽頭業務部門通力合作分管領導監督指導試點項目無縫對接1、組 織 機 構10、，有 力 保 障公司BIM技術應用領導小組機構項目部BIM技術應用領導小組機構公 司 B I M 技 術 應 用 試 點 項 目 B I M 應 用 工 作 室 及 智 控 中 心 建 設 情 況根據建模規則和試點項目的實際情況制定了符合項目的建模標準文件以指導模型的創建工作。針對公司建立屬于自己的標準族庫，由二維的標準圖集要求，直接給項目部三維的標準族庫。在具備大量的族庫的庫存下，布置一個臨建場地模型可能十幾分鐘就完成了場地布置。大大節約了效率。2.統 一 標 準，族 庫 建 設擁有大量的族文件，在建模過程中直接導入相應的族，大大提升了建模效率。族類導出的建筑部件更加的直觀和形象，可視化以及11、協同化的效果能夠準確的滿足施工需求，避免返工，縮短工期，提高施工效率。提升業主，企業品牌形象，提高品牌使用效率，提升品牌影響力，使項目布置與族設計完美結合。族設計中充分考慮了實用，美觀等，節省在變更過程中投入的時間資金，避免不必要的浪費，降低成本。建立族庫的優勢：鋼筋波紋管模型臨建模型族庫2.統 一 標 準，族 庫 建 設現場平面布置圖建模場地規劃渲染BIM模型場景模擬相比較傳統的平面布置圖更加的形象直觀的感受到布局的美觀與實用性。例如針對地鐵施工項目大多在城市交通線路與交通樞紐處施工，在場景模擬中，可以將周圍管線改遷，以及交通疏導等都模擬出來。項目部模型渲染圖現場平面布置圖3.場 景 模 擬12、，合 理 布 局項目部模型渲染圖圖紙問題建模是將二維圖紙轉換成三維模型的過程，其中能夠發現平面圖紙存在的問題，在建模期間，對圖紙遺漏的問題，做出整理并及時通知設計院補充完善圖紙內容，避免因圖紙問題導致的誤工，返工等。折型頂板連接方式軌行區隔墻，軌頂風道封堵4.建 模 分 析，查 漏 補 缺4.建 模 分 析，查 漏 補 缺鉆孔灌注樁施工方案交底高支模專項方案軟件截圖通過制作鋼筋等復雜節點模型和關鍵工序的模擬視頻等，用于給基層工人交底，使工人熟知節點構造和工序流程，相比較傳統交底模式，既保證了交底效果，又提高了交底效率，為現場施工一次成優做好技術準備。5.方 案 推 演 清 晰 明 了牡佳明挖變13、暗挖方案比選南寧地鐵5.方 案 推 演 清 晰 明 了利用專業軟件，輸入模板尺寸型號，腳手架型號，行距，步距等參數，方木，主棱，次棱以及受力計算規范，荷載計算規范。然后一鍵布置，一鍵生成計算書方案。節省傳統方案編制，計算，排版的工作量，減輕工作負擔。鋼 筋 節 點 模 擬鋼筋優化及指導安裝5.方 案 推 演 清 晰 明 了三維建模是將結構，建筑，預留預埋孔洞等不同專業的圖紙結合生成模型，將模型結構邊界，預埋件位置坐標，高程，預留孔洞坐標等都標識出來，減少了技術人員測量交底時核查多份圖紙不仔細，遺漏的失誤所造成的不必要的經濟損失。其次，三維交底按照施工水平、環向施工縫將模型分段，分段提量，將每段14、的混凝土量，鋼筋量都顯示在相應分段位置，讓技術員，人手一冊三維交底，就做到既能測量放樣施工，又能物資提量，還能驗工計價。負一層第7段中板詳圖BIM模型三維交底（上冊 1-7段）6.三 維 交 底 形 象 直 觀維技術交底南寧觀摩基于BIM技術的三維測量放樣在revit中，隔離出每個施工段的模型，標注角點坐標及高程并導出三維高清圖片，統計相應的混凝土、鋼筋工程量，交付給技術員和相應班組各一份，用于施工指導。7.三 維 交 底 形 象 直 觀基于BIM技術進行施工進度模擬，可以直觀查看進度計劃的時間安排以及工作面的合理性；現場施工員通過每天上傳實際進度照片，進行進度跟蹤，實時比較計劃與實際的進度，15、預測進度延遲風險，做到事前管控，有效避免工期延誤的風險。8.進 度 跟 蹤 動 態 糾 偏9.進 度 跟 蹤 動 態 糾 偏進度管理的介紹傳統土方算量方式計算方法復雜、工作量繁重，誤差較大，結算時土方隊又容易虛報工程量；我項目采用了基于BIM技術的土方算量，效率高、精度高，有效避免了土方隊對結算數據造假的現象。在項目建設初期，通過revit軟件搭建三維場地模型，使場地規劃合理化、規范化；提取各類臨建構件數量，根據對應構件模型進行統一加工，實現臨建設施精細化管理。土方工程量計算1 0.物 資 提 量 減 輕 提 效南寧地鐵土方算量1 0.物 資 提 量 減 輕 提 效傳統手工計算工程量，技術員業16、務繁忙，計算效率低、誤差大，基于BIM技術的工程量管理，根據現場實際情況，確定混凝土澆筑區域，利用BIM5D多維度快速提量，減輕技術人員工作負擔，并且用于指導現場施工作業，并和實際澆筑工程量做對比。根據量差做分析，查找原因，避免材料浪費。臨建材料明細表預埋件工程量統計1 0.物 資 提 量 減 輕 提 效混凝土分段提量1 0.物 資 提 量 減 輕 提 效物資超市設立的目的與解決問題物資超市登記流程可以將預算管理，計劃管理，生產管理，物資管理等緊密結合，實現數據同步。實施物資超市管理系統能夠進一步提升企業信息化管理水平。信息化：傳統的物資采購要考慮損耗系數，即以多余設計數量進行采購，避免同類的17、少量物資二次采購，無形中加大了單件物料成本；物資超市根據現場實際隨取隨用，避免了傳統物資采購存在的弊端。浪費少：物資超市以大批量方式集中采購，以相對市場較低的價格購進，避免同類的少量物資二次采購，無形中加大了單件物料成本；物資超市根據現場實際隨取隨用，避免了傳統物資采購存在的弊端。成本低：傳統物資的物資管理模式審批流程多，加之材料計劃的不及時導致現場停工待料；物資超市應運而生，項目部與供應商簽訂框架協議，將物資超市設于工地現場，以代管代銷的方式運行，進而保障了物資供應的時效。及時性：1 1.物 資 超 市 降 本 增 效物資超市1 1.物 資 超 市 降 本 增 效采用菜單式管理，將施工中所有18、遇到的質量，安全，文明施工中所出現常見問題，都以菜單的形式，羅列出來，現場技術員與安全員，每日如同點菜一般，抽檢菜單中的檢查內容，或者隔段時間全部檢查一次，發現問題，進行統計，督促整改，進行現金獎懲，督促勞務隊下次不再犯同樣錯誤。這里說明一下處罰針對勞務隊，獎勵針對勞動工人，從源頭上調動勞務工人的施工積極性，更好的在第一遍做的時候就將事情做好，做完善。菜單管理樣式1 2.菜 單 管 理 簡 潔 規 范手機端數據收集上傳，更好的落實信息化管理。并且在手機端錄入信息，可以在網頁端查看，生成記錄，分析每月發生次數較多的問題，在下個月的施工中重點把控這部分內容。并與BIM模型結合起來，明確問題發生具體19、位置。電子版菜單錄入界面菜單管理與BIM模型結合1 0.菜 單 管 理 簡 潔 規 范利用信息化數據收集手段，將施工的原始第一手資料，上傳至云端，通過云端數據處理，導出所需的數據列表。其次利用信息化手段，可以將多個科室的數據在云端數據處理加工后，結合BIM工程量，自動導出所需的資料檢驗批，施工日志，每月驗工計價等繁復的資料任務，為項目管理減輕負擔，在BIM工程量的精細化管理之下，即節約了成本，又提高了效率混凝土電子澆筑臺賬1 1.電 子 臺 賬 高 效 運 轉物資科物資進場記錄試驗室送檢記錄電子臺賬BIM工程量提取其他科室檢驗批施工日志每日計價工程技術科施工記錄電子臺賬邏輯關系圖建立施工管理管20、控和應急調度指揮中心，將施工管控關鍵要素的語音、圖像、數據等類型的信息，集成為一個可以實現遠程監測、數據分析、調度指揮的管理平臺。通過這個平臺，實現全方位監控，全天候預警，全設備應用，上下聯動，管控一體，實現安全質量管理的智能化。1 2.智 能 檢 測 強 力 支 撐智能監測（智慧工地）1 3.智 能 檢 測 強 力 支 撐將上述所有的信息都收集在，管理駕駛艙內，真正做到，在管理駕駛艙內，對項目施工的進度，質量，安全，文明綠色施工，成本，減輕工作負擔等都做出了相應的改善，更好的將BIM建筑信息模型手段，更好的落實到實處。1 4.管 理 駕 駛 艙 運 籌 帷 幄公司分別于2017年9月27日和21、2018年5月3日下發網絡通知關于組織相關人員參加年BIM技能考試的通知，要求推進BIM技術在公司項目上的試點和應用，做好BIM技術人才培養和儲備，建設一支擁有BIM技術專業人才隊伍。公司要求各基層單位積極引導技術人員學習并參加全國BIM技能考試。參照公司人201274號關于印發的通知執行,對于取得證書人員給予一次性獎勵5000元/人，每月發放500元津貼，作行政職務晉升的重要依據。組織參加全國BIM等級考試680余人，拿到考試輔導用書并參與學習人員840余人。在2017年和2018年全國BIM技能等級考試中，取得了189人通過的可喜成績，隨著BIM相關從業資格取證人數不斷攀升，公司逐步形成了22、一直掌握BIM技術的專業人才隊伍。企業的長遠發展，尤其是新技術應用及信息化水平的提升迫切需要一批具備專業素質及能力的人才支撐。核心人才的培養為企業提供長久發展源源不斷的動力，使公司整體BIM的應用落地生根、形成效力。840余人參與學習680余人參與考試358余人參與培訓取證人數不斷攀升1 5.人 才 儲 備 蓄 勢 待 發四、改變多方合作模式，創新BIM+概念與施工生產的緊密結合與軟件公司深度合作，創新合作模式，全程參與，互惠共利，共享研發成果，落地實惠應用，共同探索BIM技術與施工現場管理深度結合的落地應用，不求大而全，只求實而精。從2017年9月開始，我公司已在銀西鐵路、福廈鐵路、牡佳鐵路23、興泉鐵路、佛山一環公路、南寧地鐵、廣州地鐵等項目試點應用BIM技術，通過近9個月的探索應用，分別在項目進度管理、施工組織、安全管理、質量管理、物資管理、成本管理等多方面找到了很多落地、實際、有價值的應用點，并對于項目管理的“減負、降本、提質、增效”方面初顯成效。試點項目的BIM應用成果都得到了業主單位的高度評價和認可。“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。”我們將秉持“匠心鑄品牌 實干爭一流”企業發展理念，不斷總結、提煉、提高，加快人才培養，促進BIM技術在全公司項目施工組織和管理過程中的運用，力爭取得更好的應用成果，為項目保駕護航。我們的BIM之路才剛剛開始，BIM技術能給企業帶來的價值以及管理提升還需要持續努力探索，未來BIM發展的無限可能希望我們大家一起來交流！