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1、用互聯(lián)網(wǎng)思維有序推進(jìn)江西城鄉(xiāng)供水一體化用互聯(lián)網(wǎng)思維有序推進(jìn)江西城鄉(xiāng)供水一體化胡曉青2016.7給水排水雜志社尊敬的各位同行：大家好！非常感謝論壇主辦方給予我這么一個(gè)機(jī)會(huì)在這里與大家溝通交流！給水排水雜志社3前言前言城市供水發(fā)展已進(jìn)入成熟期：2008年，城市用水普及率超過94.7%，2003年以后的10年間，城市供水總量復(fù)合增長(zhǎng)率僅為1%左右；農(nóng)村供水市場(chǎng)大有可為：從市場(chǎng)角度看，農(nóng)村供水存在較大的增長(zhǎng)空間；從民生角度看，供水是國民生活的基本保障，農(nóng)村居民應(yīng)享有相同的國民待遇，喝上與城市居民同質(zhì)、同價(jià)的自來水，這是全體國有供水企業(yè)的責(zé)任所在，也是供水人今后較長(zhǎng)一段時(shí)間的努力方向。在過去5年里，江西2、省水務(wù)集團(tuán)努力推行城鄉(xiāng)供水一體化，得到了各級(jí)政府、各相關(guān)部門以及社會(huì)各界的大力支持，經(jīng)歷了體制機(jī)制創(chuàng)新，總結(jié)出了著名的“樂平模式”，實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)和社會(huì)的“三贏”，充分體現(xiàn)了創(chuàng)新、開放、共享的互聯(lián)網(wǎng)思維的基本特質(zhì)。當(dāng)然，也面臨各種各樣的問題，仍然需要我們依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，因時(shí)因地制宜，分階段、分層次逐步推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化。水平所限，觀點(diǎn)難免有片面不足之處，歡迎大家批評(píng)指正！給水排水雜志社目錄2從”網(wǎng)絡(luò)型“產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征看供水3江西省城鄉(xiāng)供水一體化的有序推進(jìn)4打造江西省一體化的智慧城鄉(xiāng)供水1江西省水務(wù)集團(tuán)簡(jiǎn)介給水排水雜志社 2010年8月18日，在原江西省水利水電開發(fā)總公司的基礎(chǔ)上拆分出供水業(yè)務(wù)，3、成立江西省水務(wù)有限責(zé)任公司2010年8月18日，在原江西省水利水電開發(fā)總公司的基礎(chǔ)上拆分出供水業(yè)務(wù)，成立江西省水務(wù)有限責(zé)任公司 初始注冊(cè)資本300萬元，擁有8家供水子公司初始注冊(cè)資本300萬元，擁有8家供水子公司 2014年，公司名稱變更為“江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司”2014年，公司名稱變更為“江西省水務(wù)集團(tuán)有限公司”2015年，公司注冊(cè)資本增加到2億元人民幣2015年，公司注冊(cè)資本增加到2億元人民幣給水排水雜志社2010201120122013201420152016(預(yù)計(jì)預(yù)計(jì))其他子公司其他子公司0000022供水子公司供水子公司881422283540051015202530354045給4、水排水雜志社 截至2016年6月30日，江西水務(wù)共擁有38家市縣級(jí)供水子公司，1家水質(zhì)檢測(cè)公司，1家參股公司截至2016年6月30日，江西水務(wù)共擁有38家市縣級(jí)供水子公司，1家水質(zhì)檢測(cè)公司，1家參股公司 現(xiàn)注冊(cè)資本2億元，總資產(chǎn)超過60億元，員工總數(shù)超過3300人現(xiàn)注冊(cè)資本2億元，總資產(chǎn)超過60億元，員工總數(shù)超過3300人 供水區(qū)域超過全省總面積的四分之一，供水總規(guī)模超過300萬噸/天，覆蓋供水區(qū)域人口超1200萬供水區(qū)域超過全省總面積的四分之一，供水總規(guī)模超過300萬噸/天，覆蓋供水區(qū)域人口超1200萬給水排水雜志社1江西省景德鎮(zhèn)水務(wù)有限責(zé)任公司20江西省湘東潤(rùn)泉供水有限公司2江西省臨川潤(rùn)泉5、供水有限公司21江西省浮梁潤(rùn)泉供水有限公司3江西桑海潤(rùn)泉供水有限責(zé)任公司22江西省上高潤(rùn)泉供水有限公司4江西省樂平潤(rùn)泉供水有限公司23江西省蓮花潤(rùn)泉供水有限公司5江西省信豐潤(rùn)泉供水有限公司24江西省大余潤(rùn)泉供水有限公司6江西省新建潤(rùn)泉供水有限公司25江西省石城潤(rùn)泉供水有限公司7江西省修水潤(rùn)泉供水有限公司26江西省資溪潤(rùn)泉供水有限公司8江西省銅鼓潤(rùn)泉供水有限公司27江西省尋烏潤(rùn)泉供水有限公司9江西省南城潤(rùn)泉供水有限公司28江西省瑞金潤(rùn)泉供水有限公司10 江西省德興潤(rùn)泉供水有限公司29江西省萬載潤(rùn)泉供水有限公司11 江西省會(huì)昌潤(rùn)泉供水有限公司30江西省安遠(yuǎn)潤(rùn)泉供水有限公司12 江西省德安潤(rùn)泉供水有6、限公司31江西省共青城潤(rùn)泉供水有限公司13 江西省星子潤(rùn)泉供水有限公司32江西省農(nóng)場(chǎng)潤(rùn)泉供水有限公司14 江西省廣昌潤(rùn)泉供水有限公司33江西省永新潤(rùn)泉供水有限公司15 江西省南康潤(rùn)泉供水有限公司34江西省東鄉(xiāng)潤(rùn)泉供水有限公司16 江西省永修潤(rùn)泉供水有限公司35江西省金溪潤(rùn)泉供水有限公司17 江西省龍南潤(rùn)泉供水有限責(zé)任公司36江西省黎川潤(rùn)泉供水有限公司18 江西省宜黃潤(rùn)泉供水有限公司37江西省瑞昌潤(rùn)泉供水有限公司19 江西省三清山潤(rùn)泉供水有限公司38江西省樂安潤(rùn)泉供水有限公司給水排水雜志社樂平市潤(rùn)泉供水公司給水排水雜志社銅鼓縣潤(rùn)泉供水公司給水排水雜志社修水縣潤(rùn)泉供水公司給水排水雜志社信豐縣潤(rùn)泉供7、水公司二水廠給水排水雜志社東鄉(xiāng)縣潤(rùn)泉供水公司營(yíng)業(yè)廳給水排水雜志社目錄3江西水務(wù)推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化的做法4打造江西省一體化的智慧城鄉(xiāng)供水2從“網(wǎng)絡(luò)型”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征看供水1江西省水務(wù)集團(tuán)簡(jiǎn)介2.1“網(wǎng)絡(luò)型”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2.2 城鄉(xiāng)供水一體化痛點(diǎn)分析給水排水雜志社2.1.1 “網(wǎng)絡(luò)型”產(chǎn)業(yè)從經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征這個(gè)角度出發(fā)，把需要固定物理網(wǎng)絡(luò)來傳輸其產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)稱之為“網(wǎng)絡(luò)型”產(chǎn)業(yè)，主要包括煤氣、鐵路、自來水、電力、電信等產(chǎn)業(yè)。傳輸網(wǎng)絡(luò)部分（又稱作網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)瓶頸或基礎(chǔ)設(shè)施）具體產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供 自然壟斷性：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資大，需避免重復(fù)建設(shè)；經(jīng)濟(jì)規(guī)模性：消費(fèi)數(shù)量越大，平均成本越低；競(jìng)爭(zhēng)排他性：需要8、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)；給水排水雜志社2.1.2 “網(wǎng)絡(luò)型”產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征電信行業(yè)電力系統(tǒng)鐵路系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完全集中拆分引入競(jìng)爭(zhēng)（形成三大營(yíng)運(yùn)商）成立國家鐵塔公司資源優(yōu)化政企分離產(chǎn)業(yè)完全集中各省集資辦電再度集中，適度競(jìng)爭(zhēng)政企分離資源重組產(chǎn)業(yè)完全集中成立中國鐵路總公司政企分離給水排水雜志社2.1.3 資源適度集中、統(tǒng)籌規(guī)劃、引入競(jìng)爭(zhēng)電壓穩(wěn)定穩(wěn)壓器消失統(tǒng)一電價(jià)城鄉(xiāng)居民電價(jià)同在0.62元/度電壓不穩(wěn)穩(wěn)壓器電力系統(tǒng)深度改革成效問題點(diǎn)：解決方案：電費(fèi)虛高農(nóng)村電費(fèi)高達(dá)3元/度維修不到位維修短時(shí)間響應(yīng)機(jī)制1.火電建設(shè)小型化，能耗過高；2.配輸電設(shè)施落后（政策傾向電源建設(shè)，忽視配輸電設(shè)施）；3.國有電力資產(chǎn)流失；4.亂加價(jià)、亂收9、費(fèi)嚴(yán)重，電價(jià)混亂1.國電公司帶頭關(guān)停小火電；2.開展城網(wǎng)建設(shè)改造，彌補(bǔ)配網(wǎng)落后缺陷；3.開展“兩改一同價(jià)”，即改造農(nóng)村電網(wǎng)，改革農(nóng)電管理體制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)；4.取消一切亂加價(jià)、亂收費(fèi)，有效降低了農(nóng)村過高的電價(jià)；深度改革前深度改革后“網(wǎng)絡(luò)型”產(chǎn)業(yè)發(fā)展適合走”資源適度集中，統(tǒng)籌規(guī)劃，引入競(jìng)爭(zhēng)”的道路。以電力系統(tǒng)改革為例，1978-1997年，國家為了解決電力資源緊缺的問題，以省為實(shí)體，集資辦電，雖然解決了電力資源緊缺的問題，但出現(xiàn)了不少新問題點(diǎn)。第二輪電力改革成立了國家電力公司，統(tǒng)籌規(guī)劃資源，使電力改革進(jìn)入深度改革時(shí)期。給水排水雜志社2.1.4 供水行業(yè)發(fā)展歷程供水行業(yè)改革初期，存在超過50010、0億元人民幣的資金缺口，因此開放市場(chǎng)，允許國內(nèi)外資金的進(jìn)入，一定程度緩解了資金壓力。目前，供水系統(tǒng)已處于資源逐步集中的階段。參考英國水務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展歷程：二戰(zhàn)前后，英國水務(wù)行業(yè)高度分散，全英擁有超過1000家的供水實(shí)體和大約1400家排水實(shí)體。1973年英國水務(wù)發(fā)生了一次革命。根據(jù)水法，英國成立10個(gè)水務(wù)局。每個(gè)水務(wù)局對(duì)本流域與水有關(guān)的事務(wù)統(tǒng)一管理、全面負(fù)責(zé)。水務(wù)局不是政府機(jī)構(gòu)，而是法律授權(quán)的具有很大自主權(quán)、自負(fù)盈虧的公用單位。1986年，英國政府通過立法使水務(wù)局轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞萦邢薰尽＝o水排水雜志社2.2.1 供水行業(yè)發(fā)展過程中存在的問題 體制機(jī)制復(fù)雜：城鄉(xiāng)供水面臨的基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境不同、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同11、政府管理部門不同、管理標(biāo)準(zhǔn)不同；產(chǎn)業(yè)集中度低：區(qū)域壟斷，各縣市分散治理，產(chǎn)業(yè)集中度低；運(yùn)營(yíng)效率低：運(yùn)營(yíng)機(jī)制的落后使供水企業(yè)乃至供水行業(yè)的效率低下，處于自然經(jīng)濟(jì)階段；缺乏改革動(dòng)力：供水事關(guān)基礎(chǔ)民生，企業(yè)盈利被限制，缺乏體制機(jī)制改造的驅(qū)動(dòng)力；農(nóng)村供水難度大：全國規(guī)模以上農(nóng)村集中供水工程（指日供水1千噸以上或供水人口1萬人以上）供水人口覆蓋率僅占35%，尚有3億多農(nóng)村人口（中部地區(qū)和西部地區(qū)占80%）飲水未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，整體7億多農(nóng)村人口無法和城市居民享受同等供水待遇。行業(yè)法規(guī)缺失：供水行業(yè)缺乏類似鐵路、電力和電信等系統(tǒng)的行業(yè)法律，對(duì)破壞供水基礎(chǔ)設(shè)施行為進(jìn)行處罰，以規(guī)范和保護(hù)行業(yè)發(fā)展。給水排水雜志12、社2.2.2 城鄉(xiāng)供水一體化面臨三個(gè)關(guān)鍵問題 體制授權(quán)問題：城市供水和農(nóng)村供水主管部門不同，如何打破“二元割裂”，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)供水，是破局的關(guān)鍵；初始資金投入問題：推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化，逐步提升行業(yè)集中度，合理規(guī)劃布局城鄉(xiāng)水源地、水廠和管網(wǎng)，需要大量初始資金投入；認(rèn)識(shí)不到位問題：真正的城鄉(xiāng)供水一體化，是將城鄉(xiāng)供水統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展，主要體現(xiàn)在管理、服務(wù)、水質(zhì)、水價(jià)等城鄉(xiāng)一體，而非簡(jiǎn)單的城鄉(xiāng)同網(wǎng)；城鄉(xiāng)一體化發(fā)展已經(jīng)推行多年，供水一體化已經(jīng)明顯落后于電力、通訊等方面。隨著農(nóng)村居民生活水平不斷提高，城市化進(jìn)程加快，城鄉(xiāng)供水一體化是供水事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)；城鄉(xiāng)供水一體化有利于以城市供水的效益吸引社會(huì)資本，以城市供13、水的盈利彌補(bǔ)現(xiàn)階段農(nóng)村供水的虧損，加快形成規(guī)模平臺(tái)效應(yīng)，促進(jìn)供水事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,早日實(shí)現(xiàn)供水國民化待遇。給水排水雜志社目錄4打造江西省一體化的智慧城鄉(xiāng)供水3江西水務(wù)推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化的做法2從”網(wǎng)絡(luò)型“產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征看供水1江西省水務(wù)集團(tuán)簡(jiǎn)介3.1 體制突破3.2 融資渠道3.3 可持續(xù)發(fā)展給水排水雜志社 體制方面：先規(guī)劃，江西省委農(nóng)工部牽頭6廳局統(tǒng)一規(guī)劃全省農(nóng)村供水問題。各地方黨委、政府組織城建和水利等相關(guān)部門統(tǒng)籌規(guī)劃當(dāng)?shù)氐某青l(xiāng)供水，然后再引入社會(huì)資本。合理布局水源地、水廠、管網(wǎng)，充分考慮未來城鎮(zhèn)化發(fā)展需求。基于這種體制突破，江西省水務(wù)集團(tuán)創(chuàng)造了“樂平模式”，把“九龍治水”變成“一龍治水”；建設(shè)14、方面：江西水務(wù)根據(jù)總體規(guī)劃、再與地方政府進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)劃城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)城鎮(zhèn)及農(nóng)村的供水工程建設(shè)；運(yùn)營(yíng)方面：江西水務(wù)在各地原有基礎(chǔ)上組建潤(rùn)泉供水公司，同時(shí)負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)及農(nóng)村供水業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)“同網(wǎng)、同質(zhì)、同價(jià)、同服務(wù)”，不僅水質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)也高標(biāo)準(zhǔn)。3.1.1 體制突破江西推行城鄉(xiāng)供水一體化的基本模式：給水排水雜志社3.1.2 與地方政府合作的做法1、注冊(cè)公司1、注冊(cè)公司2、原自來水公司改革3、經(jīng)營(yíng)特許4、資產(chǎn)移交4、資產(chǎn)移交 由江西水務(wù)獨(dú)資或江西水務(wù)與當(dāng)?shù)卣餐鲑Y，在當(dāng)?shù)刈?cè)潤(rùn)泉供水公司“四保留，兩收回”原則：保留原自來水公司組織機(jī)構(gòu)不變，保留公司現(xiàn)有干部職務(wù)不變，保留公15、司現(xiàn)有職工國有身份不變，保留公司包括退休人員在內(nèi)的全體職工利益不減少；收回供水特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、收回全部資產(chǎn)。當(dāng)?shù)卣畬⒊鞘泄┧卦S經(jīng)營(yíng)權(quán)從原自來水公司收回，依照有關(guān)法律法規(guī)轉(zhuǎn)讓給新成立的潤(rùn)泉供水有限公司 當(dāng)?shù)卣从嘘P(guān)程序?qū)⒆詠硭菊w移交給潤(rùn)泉供水公司，江西水務(wù)承擔(dān)原公司改革“四保留、兩收回”所需資金，并按雙向選擇、擇優(yōu)選聘的原則返聘原公司部分員工。給水排水雜志社5、合作內(nèi)容5、合作內(nèi)容6、水價(jià)確定7、正式運(yùn)營(yíng)8、政府責(zé)任8、政府責(zé)任 按照城鄉(xiāng)供水“同質(zhì)同價(jià)同網(wǎng)同服務(wù)”的基本原則，采取“一延二改三建”的模式，通過城區(qū)管網(wǎng)延伸、舊有管網(wǎng)改造和并購擴(kuò)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)小水廠、新建水廠等方式，確保解決全市城鄉(xiāng)居16、民飲水問題。工程完工通水后依照法律程序，參照周邊縣市標(biāo)準(zhǔn)確定新水價(jià)，并實(shí)行城鄉(xiāng)同網(wǎng)同質(zhì)同價(jià)。江西水務(wù)統(tǒng)籌調(diào)配全省各下屬供水公司人力資源，配備管理、技術(shù)等各方面的人員。地方政府成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)自來水公司改制工作及工程建設(shè)工作；為潤(rùn)泉公司提供稅收、行政性收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)以及土地等方面的招商引資優(yōu)惠政策。給水排水雜志社 打破城鄉(xiāng)二元供水局面，將政府工程性補(bǔ)貼資本化，由產(chǎn)業(yè)資本通過長(zhǎng)短期利益均衡，貧富區(qū)利益均衡，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共服務(wù)品資源配置，消除城鄉(xiāng)公共服務(wù)差別，實(shí)現(xiàn)國民待遇均等化。打破農(nóng)村民生工程單純由政府和居民投資、建設(shè)、管理的模式，政府、企業(yè)、居民三力合一。責(zé)任主體在政府、建管主體17、在企業(yè)、籌資渠道在市場(chǎng)。規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、集約化管理，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)劃、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、服務(wù)”的一體化、產(chǎn)業(yè)化、可持續(xù)化發(fā)展模式。國企以民生利益為先，以戰(zhàn)略利益為重，以國企信用和政府信用拓寬融資渠道。以城市的盈，補(bǔ)農(nóng)村的虧，以工程收入補(bǔ)供水虧損，既滿足農(nóng)村公共產(chǎn)品普遍服務(wù)的要求，又滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求。3.1.3 基本特點(diǎn) 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并重；政府主導(dǎo)、企業(yè)主體；市場(chǎng)運(yùn)作、雙效合一；專一經(jīng)營(yíng)、規(guī)范有序。給水排水雜志社 通過項(xiàng)目貸款；融資租賃；爭(zhēng)取國家專項(xiàng)建設(shè)債券資金；地方政府補(bǔ)助等方式；3.2 融資渠道如何滿足城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)過程中的大量資金需求？截止到2015年底，江西水務(wù)總?cè)谫Y額超過418、0億；2016年，江西水務(wù)與國開行達(dá)成95億的30年期限、基準(zhǔn)利率貸款，并有5年寬限期。同時(shí)與世界銀行達(dá)成2億美元的低利率貸款。給水排水雜志社 供水作為公共產(chǎn)品，不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注社會(huì)效應(yīng)。當(dāng)期的虧損主要是政策性虧損，有其歷史性和合理性；要實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化可持續(xù)發(fā)展，初期階段還是要依靠城市供水的盈去彌補(bǔ)農(nóng)村供水的虧；江西水務(wù)當(dāng)期的盈利主要來自城市供水和安裝收入，但城市供水的占比較小、安裝收入不可持續(xù)。3.3.1 對(duì)城鄉(xiāng)供水一體化可持續(xù)發(fā)展的思考當(dāng)前農(nóng)村供水市場(chǎng)尚不成熟，農(nóng)民用水觀念尚未轉(zhuǎn)變，在履行必要的社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)供水一體化的可持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵。給水排水雜志社3.3.19、2 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的思考：充分挖掘平臺(tái)價(jià)值協(xié)同業(yè)務(wù)板塊核心業(yè)務(wù)板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)：城鄉(xiāng)一體化供水。工程型協(xié)同業(yè)務(wù)：管道安裝、智能水表更新改造、二次供水工程和管網(wǎng)建設(shè)工程。技術(shù)型協(xié)同業(yè)務(wù)：水質(zhì)檢測(cè)、測(cè)漏探漏。投資型業(yè)務(wù)板塊 財(cái)務(wù)性投資業(yè)務(wù)：智能水表、管材、供水設(shè)備等制造業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略性投資業(yè)務(wù)：污水處理、電子商務(wù)和智慧水務(wù)；污泥處理、固廢處理。給水排水雜志社目錄4.1 江西水務(wù)目前建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)4.2 未來一體化的智慧城鄉(xiāng)供水4打造江西省一體化的智慧城鄉(xiāng)供水3江西水務(wù)推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化的做法2從”網(wǎng)絡(luò)型“產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征看供水1江西省水務(wù)集團(tuán)簡(jiǎn)介給水排水雜志社4.1 江西水務(wù)目前建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)城市供水江西水務(wù)的近期的愿景20、是：讓江西省2100萬農(nóng)業(yè)人口喝上安全、放心的自來水，實(shí)現(xiàn)供水國民化待遇，致力公共產(chǎn)品均等化。農(nóng)村供水江西水務(wù)每年都承擔(dān)著大量的供水項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，江西水務(wù)目前階段的標(biāo)準(zhǔn)是：生產(chǎn)自動(dòng)化管理物聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)國民化給水排水雜志社4.2 未來一體化的智慧城鄉(xiāng)供水建立：供水子公司和集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)中心，一個(gè)窗口”的“四個(gè)一”企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系結(jié)構(gòu)，建立起適用于江西省水務(wù)集團(tuán)的信息系統(tǒng)，使城市和農(nóng)村供水的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、管理各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效整合。近期實(shí)現(xiàn)：安全供水；保證和提高水質(zhì)、提高服務(wù)質(zhì)量；規(guī)范管理流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公；實(shí)現(xiàn)智能化輔助決策支持，科學(xué)優(yōu)化運(yùn)行成本。遠(yuǎn)期目標(biāo)：充分利用大數(shù)據(jù)，不斷挖掘供水相關(guān)產(chǎn)業(yè)潛能，更好的服務(wù)客戶，更大地創(chuàng)造附加價(jià)值，提升企業(yè)效益。給水排水雜志社謝謝大家！給水排水雜志社