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1、集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略規(guī)劃 目目 戰(zhàn)略基本概念 戰(zhàn)略診斷 錄錄 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 1、缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁 2、盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化 3、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制 4、對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目 5、企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標 6、企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持 7、 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的問題企業(yè)戰(zhàn)略面臨的問題 戰(zhàn)略變化頻繁； 企業(yè)投資過度多元化； 缺乏科學的決策機制； 對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析； 沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標； 企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也2、沒有具體的行動計劃; 3 企業(yè)戰(zhàn)略面臨的問題企業(yè)戰(zhàn)略面臨的問題 戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的定義 l戰(zhàn)略是一種定位 l戰(zhàn)略是一種觀念 戰(zhàn)略定義 l戰(zhàn)略是一種規(guī)劃 戰(zhàn)略是指企業(yè)為了滿足未來持續(xù)經(jīng)營的需要，在分析其擁有和控制的內(nèi)部資源 的外部環(huán)境的基礎上，決定企業(yè)的未來發(fā)展方向 的途徑和行動，并為實現(xiàn)這些目標與目的，對企業(yè)重要資源進行配置 經(jīng)營活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和安排。 4 l戰(zhàn)略是一個過程 l戰(zhàn)略是一種模式 戰(zhàn)略定義 戰(zhàn)略是一種規(guī)劃 在分析其擁有和控制的內(nèi)部資源、能力以及所處 決定企業(yè)的未來發(fā)展方向、目標與目的，選擇達到該目標與目的應遵循 對企業(yè)重要資源進行配置，對目前與將來要從事的 戰(zhàn)略的特點戰(zhàn)略的特點 風3、險性 戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標的謀劃 然帶有一定的風險性。 創(chuàng)新性 戰(zhàn)略是根據(jù)特定的內(nèi)部環(huán)境， 的獨特安排，是創(chuàng)新性的。 長遠性 是企業(yè)謀取長遠發(fā)展需求的反映 長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃 綱領性 戰(zhàn)略確定了企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標 綱領的意義，對企業(yè)所有行動能起到強有力地指引和號召作用 全局性 以企業(yè)的全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標 追求企業(yè)的總體效果。 戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和目標的謀劃，而未來是不確定的，因此戰(zhàn)略必 對企業(yè)的發(fā)展方向、目標、模式和行為等做出 是企業(yè)謀取長遠發(fā)展需求的反映，是謀求企業(yè)的長遠利益，是企業(yè)對未來較 長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃，而不是眼前的利益。 戰(zhàn)略確定了企業(yè)長遠發(fā)展方向和目標，是原則性和總體性的規(guī)定，具有行動 對企業(yè)所有行動能起到強有力地指引和號召作用。 來確定企業(yè)的總體目標，規(guī)定企業(yè)的總體行動和 戰(zhàn)略的層次體系戰(zhàn)略的層次體系 戰(zhàn)略層