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1、打破項目前期定位怪圈的 策劃設計一體化策略 2014年10月26日 先看3個案例 先看3個案例 項目策劃與定位層面的問題 Part 1. 地產項目前期面臨的問題 4、對設計院而言 銷售代理公司在做項目前期策劃，市場的數據支撐沒有 問題，產品研發層面支持力度不夠； 策劃案千篇一律，套模板現象嚴重，在所處區域任何項 目都適用，項目核心優勢沒能挖掘出來； 策劃公司的項目開發全程經驗缺失，策劃案缺少地產項 目運營經濟指標分析這一環； 甲方的策劃管理能力不足，不能判斷策劃公司提供的策 劃案的優劣，造成決策延遲或決策失誤； 甲方老板的“先發劣勢”與“先入思維”，造成對策劃公司 的強勢干涉，造成“有什么水平2、的甲方就有什么水平的 乙方”。 1、策劃定位方面 2、規劃設計層面 3、對開發商而言 Part 2. 策劃設計一體化的步驟 Part 3. 實戰案例 項目規劃與設計 甲方沒有想法，不知道自己想要什么，直接委托設計， 讓設計院先做做看，給個靶子打； 甲方想法太多，但沒有系統梳理，最終還是不知道自己 想要什么，且變化太多； 甲方雖然有想法，對市場的認識也不錯，但缺少專業的 “從市場到設計的翻譯”人員，給設計院說不清楚； 甲方做了專業的策劃，但甲方專業管理缺失，不能有效 整合策劃和規劃設計，導致設計與策劃脫節； 設計師拋開策劃要求，按照自己的邏輯直接進行工作， 導致設計與策劃脫節。 Part 1. 3、地產項目前期面臨的問題 4、對設計院而言 1、策劃定位方面 2、規劃設計層面 3、對開發商而言 Part 3. 實戰案例 Part 2. 策劃設計一體化的步驟 對開發商的負面影響 因為沒有系統的市場研究，無論設計公司提供什么樣的 規劃設計方案，甲方心里都沒有底，不敢決策，貽誤時 機； 地產決策說到底是算賬，市場上提供的大部分策劃方案 和設計方案，都缺少項目運營經濟指標測算（甲方有能 力的時候自己的成本和財務部門補齊），導致老板不敢決策、 無法決策； 最終的現象就是，委托不同的設計公司一遍又一遍的做 設計方案，多花時間，多花設計費，增加時間成本。 Part 1. 地產項目前期面臨的問題 4、對設計院而言 1、策劃定位方面 2、規劃設計層面 3、對開發商而言 Part 3. 實戰案例 Part 2. 策劃設計一體化的步驟 對設計院的負面影響 在甲方開發思路不確定的前提下，被迫一遍又一遍的改 圖