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1、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實(shí)戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 2007年4月8日 深圳東海岸2007年4月8日 深圳東海岸 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn) 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系建立多層次的成本管理體系 制定規(guī)范化的管理制度制定規(guī)范化的管理制度 構(gòu)筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺構(gòu)筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一、成本管理理念一、成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素：5W1H六大要素：5W2、1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 -合理確定成本與有效控制成本合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征 -單件性、復(fù)雜性與多次性單件性、復(fù)雜性與多次性 房地產(chǎn)行業(yè)中房地產(chǎn)行業(yè)中 不同角色的成本管理特征：不同角色的成本管理特征： 1.施工企業(yè)的確定與控制施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費(fèi)，管理上的問題現(xiàn)場與花費(fèi)，管理上的問題 2.造價咨詢公司的確定與控制造價咨詢公司的確定與控制圖紙與定額，技術(shù)上的問題圖紙與定額，技術(shù)上的問題 3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制產(chǎn)3、品與市場，經(jīng)營上的問題 ； 產(chǎn)品與市場，經(jīng)營上的問題 ；就是要知道哪些該花哪些不該花（無效成本），每部分花多少合適（匹配），合理 配置成本（均衡）。成本的產(chǎn)品導(dǎo)向，成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā)，做出更好的產(chǎn) 品。 目的不同，導(dǎo)致關(guān)注對象、工作內(nèi)容及方法目的不同，導(dǎo)致關(guān)注對象、工作內(nèi)容及方法 等方面的差異等方面的差異 成本管理理念成本管理理念 內(nèi)容要點(diǎn)：內(nèi)容要點(diǎn)：內(nèi)容要點(diǎn)：內(nèi)容要點(diǎn)：5 5WIHWIH 1，成本管理的目的，成本管理的目的（WHY)提升價值提升價值 2，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成（WHAT)全成本全成本 3，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)確 定與控制 確 定與控制 4，成本管理的階段，成本管理的階段（WHEN)全過程全過程 5, 成本管理的責(zé)任人成本管理的責(zé)任人（WHO)全員全員 6，成本管理的方法，成本管理的方法(HOW）目