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1、如何做好甲方代表 第 1 頁 共 32 頁 如何做一個合格的甲方代表如何做一個合格的甲方代表 文章發(fā)表于：2009-11-11 12:06:04 做了兩年多的業(yè)主代表，有時還是感覺工程控制不得力，對如何做好一個甲 方代表還是有些疑惑，我先把我個人見解寫出來，希冀可以拋磚引玉，望各位朋友不 吝賜教 1、要有堅強的執(zhí)行力，書籍上有很多管理的經(jīng)驗，識字的人都能看得懂， 但如果沒有執(zhí)行力，縱使懂了也是白搭； 2、具有相應(yīng)的知識結(jié)構(gòu)，能從總體上把握一個工程，抓關(guān)鍵部位； 3、搞好和上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、施工的關(guān)系：沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，再好的管 理思路也無法實現(xiàn)；對于監(jiān)理，要大膽使用，拿了我的錢就得給我干活，在2、進場之初 就要對其進行考察，能力、人品等等，確定之后，就要給予放權(quán)使用，當(dāng)然，在使用 過程中，也要經(jīng)常的督察，監(jiān)理也是人，也會犯錯誤；對施工單位，要大事不糊涂， 關(guān)鍵問題，寸步不讓，細節(jié)問題，就看施工單位的表現(xiàn)了，平常一起吃個飯之類的不 算啥，也是工作溝通，和施工單位關(guān)系不能搞的太僵了，畢竟能攬到工程的都是牛逼 人物。 4、加強監(jiān)理管理，畢竟監(jiān)理是我門花錢請來代替我們執(zhí)行工作的，法律上 都規(guī)定了業(yè)主方不宜直接管理施工單位，管好了監(jiān)理就管好了施工單位，要有一套完 整的管理監(jiān)理的制度（相關(guān)文章我會再發(fā)出來），日常生活中，可以照顧照顧監(jiān)理， 否則，他們吃喝都成問題，讓他們公正公平公開，簡直就是鬼話。3、 如何做好甲方代表 如何做好甲方代表 （論壇摘錄） 第一點 第一點 做為工程部的代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)。 1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不 可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可 能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程 的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那 就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長 時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié) 調(diào)各合