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1、房地產(chǎn)標(biāo)桿講壇： 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管控 及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享及龍湖經(jīng)驗(yàn)分享 吸管穿蘋果的實(shí)驗(yàn)引發(fā)的思考 1.打破思維定勢(shì)、變不可能為可能 2.價(jià)值工程 3.客戶敏感和關(guān)注的可以適當(dāng)提高成本 客戶不敏感和不關(guān)注的嚴(yán)格控制成本 龍湖控制成本的總原則 龍湖控制成本的總原則 4.凡是控制成本的后果會(huì)帶來(lái)客戶抱怨的，累計(jì)疊加導(dǎo)致品 牌美譽(yù)度降低的，都是失敗的成本控制。 5.成本控制需要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)不同的產(chǎn)品和不同的階段采 取不同的策略。 6.讓很多人想象不到的：龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現(xiàn)。 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計(jì)算、成本控制 2.財(cái)2、務(wù)部門是計(jì)劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計(jì)部門是成本控制的牽頭部門 4.高度關(guān)注設(shè)計(jì)、以及設(shè)計(jì)階段的成本控制 設(shè)計(jì)交底是解決設(shè)計(jì)和成本平衡的必要保證 5.長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的最好的合作資源是成本控制的制勝法寶 6.企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)才是最高端的競(jìng)爭(zhēng) 7.景觀是龍湖最好的美容師和整容師，也是成本控制的重點(diǎn) 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 會(huì)所 住宅 樣板區(qū)樣板區(qū) 物業(yè)是不容忽視的成本控制的環(huán)節(jié) 物業(yè)是不容忽視的成本控制的環(huán)節(jié) 1、所有的設(shè)計(jì)方案提前考慮物業(yè)的使用，同時(shí)設(shè)計(jì)方案階 段物業(yè)要參與評(píng)審。 2、北城天街扶梯的案例，物業(yè)用房特殊的配置。 理念篇理念篇 1、龍湖對(duì)成本的定義龍湖對(duì)成本的定義 成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生3、的價(jià)值投入。 成本不僅是指產(chǎn)品成本，而且還反映各部門控制成本的成本。 成本不僅指耗費(fèi)已發(fā)生的實(shí)際成本，還包括在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本以及變動(dòng)成本。 在龍湖，沒有成本意識(shí)的工程師是不稱職的工程師，全員成 本意識(shí)和全員營(yíng)銷意識(shí)一樣重要。 以經(jīng)濟(jì)合理性最小的成本提升設(shè)計(jì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，注重成 本和品質(zhì)之間的動(dòng)態(tài)平衡管理，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。 即保證成本的支出獲得最大的效益 建立目標(biāo)成本管理為導(dǎo)向的成本管理體系 2、龍湖、龍湖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)成本管理的宗旨成本管理的宗旨 龍湖對(duì)成本管理思維的定義龍湖對(duì)成本管理思維的定義 3、項(xiàng)目成本管理思維、項(xiàng)目成本管理思維 管理思維管理思維 思維是一個(gè)分析、比較的過程：處理問題的過程； 思維是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題和探索問題的過程： 思維是一個(gè)運(yùn)用頭腦推理的過程； 思維是一種理解、溝通、分析、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)的總稱； 思維是一種智慧的活動(dòng)表現(xiàn)； 思維是一種邏輯能力； 思維