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1、 長春凱旋萬達百貨有限公司 應急預案匯編防臺、防汛應急預案一、 突發事件類型及規模預測類型規模預測重點防護對象可能影響人數暴雨、洪水襲擊破壞力、影響較大首層商鋪、外廣場無法預測 二、應急處置組織機構及其職責總負責人：總經理 副總負責人：副總經理（分管）營運部：組織引導物管部：賣場安防行政部：溝通協調工程部：設備保護物管部：險情處理 經理：組織人員主管：對口設備保護給排水工程師：測算排水能力成員：營運部全體人員主管：防范宣傳與解釋經理：引導商戶成員：行政部全體人員主管：公司內部協調經理：對外溝通成員：技工全體人員成員：安防員及當班保潔員當班組長：防護用品準備成員：安防員當班組長：首層安全主管：地2、面廣場及首層安全三、預案啟動方式行政部主管收集災害天氣預報通報總經理和防汛領導小組總經理宣布啟動防汛應急預案向外求援方式：市防汛指揮部 電話：四、應急設備、設施的要求應急設施、設備要求設備、設施檢查維修要求設備設施準備要求(倉庫及現場物品)設備、設施準備要求(保潔方面)竹掃把手電筒及電池水鞋、雨衣沙包： 置于地下出入口鐵鍬水桶大地刷水推電線70升吸塵吸水器防滑警示牌拖把保潔物資：汛期每月檢查一次沙包：每日檢查一次防汛倉庫物品：每日檢查一次保潔物資：專業人員維修沙包：使用后立即更換防汛倉庫物品：工程人員維修五、應急處置程序1、汛期安排行政部主管每日收集災害天氣預報。獲知汛情警告后立刻上報給防汛、3、防臺領導小組。2、防汛、防臺領導小組接到汛情警報后派出偵察員24小時巡察嚴密監視降雨量和路面積水情況，對險情做到早發現，早知道。3、給排水工程師根據降雨量預報和雨排系統排水能力測算是否會發生降水無法及時排走問題。將結果和將受影響的薄弱環節上報防汛領導工作小組。4、防汛領導工作小組根據汛情預報和給排水工程師的匯報，制定并實施預防措施，安排技工排查雨排系統是否全部通暢，加固屋面、墻面、外門等處易受強風損壞的設備設施，通知各商鋪做好應對措施。如降雨量大于雨排系統排放量，必須對可能因漫水導致滲漏的屋面風道口、結構間縫隙等采取擋水措施，對一層商鋪、地下車庫、重點機房、重要設備采取防水浸措施，并就近存放備4、用防汛沙袋。5、防汛領導工作小組根據險情情況，啟動應急機制，當為一般汛情時，只啟動物管部應急分隊；當出現重大汛情時，如連續大雨、瀑雨天氣或樓內外有大面積的溢水現象時，啟動全體應急分隊及保潔公司分隊。6、指揮部設在抗災一線附近的安全位置，調動各小組（組員帶好防汛抗洪器材和工具）到指定地點等候命令。7、由指揮部總負責人下令，利用廣播，室內電話向專柜及顧客說明汛情情況，穩定顧客情緒，防止出現混亂現象。8、物管部應急分隊接報后，通知給排水及電氣工程師，并迅速派員到現場了解情況。組織人員做好各種排水管道和排水設備的運行工作的情況，同時準備好手提式排水泵等應急設備和物資。并根據險情通知應急小分隊馬上到場進5、行搶險。9、監控中心人員在監控中心做好全場的監視工作，隨時向指揮部報告情況，同時作為預備隊處置突發事件。10、營運部人員根據險情通知各專柜工作人員做好防范準備；除完成規定任務外，還要做好穩定顧客情緒工作，防止出現混亂現象。11、如發生市政污水倒灌，專業工程師立即組織技工切斷溢水源（關閉供水泵和水閘）或堵漏。12、專業工程師安排電工切斷部分受影響區域的電源，將受影響區域的電梯開至頂層。13、利用沙袋及可用之物堆放，保護重要設備和租戶財物，防止水浸，并安裝臨時泵等措施盡快排水，室外排水不暢時要打開室外排污井蓋，并做好安全防范措施。根據汛情，組織人員用防汛沙袋堵住樓梯口、外鋪門口、機電井、地下停車場6、出、入口處等地方的進水處，禁止人員出入。同時向指揮部報告汛情及防護情況。13、商場保潔主管組織清潔工，調集吸水機、水桶等工具迅速清理溢水以恢復原狀。14、安防員在溢水處理過程中控制現場，改變人流。15、如有專柜受浸，應盡快通知業戶回商場處理受災財物。16、如有任何公共設施使用受到影響，應在商場各主要出入口設置告示，知會業戶。有任何意外情況發生時，應根據現場最高領導的指示進行及時處理。17、汛情得到控制后，安防員要確保廣場廣告牌等所有設施的穩固，并檢查天臺、設備層、機房、地下車庫去水道、雨水口、雨排管道、雨水井、地漏等，確保無沙泥等雜物淤塞。18、汛情解除后，各工作小組轉入汛情現場善后處理工作，物管部應急分隊恢復現場原狀，保潔公司應急分隊對賣場進行清潔、消殺處理。營運部人員組織商戶恢復正常營業。技工應急分隊檢查調試設備設施是否正常。19、災情解除后，防汛領導工作小組需召開救災工作評估會議，就發現的薄弱環節制定擬補措施。并統計受災損失情況、拍攝現場照片、積極聯系保險公司進行賠付。六、緊急事故后的評估程序響應效果評估行政部:評估報告形成總負責人:組織評估各部門:應急預案修訂建議七、培訓及演練要求 1、本應急預案每年應至少演練一次。 2、各部門就本部門職責每六個月演練一次。 編制： 部門經理： 分管副總： 日期： 日期： 日期： 總經理：批準日期：4