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1、公司企業文化建設方案【篇一：公司企業文化建設方案】河南浩潤信息技術有限公司公司企業文化建設工作學習資料一、公司企業文化建設的內涵、意義及建設模式（一）公司企業文化建設的內涵1、公司企業文化建設的目的（一個加強兩個提高兩個促進）（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；（2）提高全體員工對公司活動的規范標準、生活方式、行為模式和價值觀的認識；（3）提高公司的經營業績；（4）促進全體員工個體的職業發展；（5）促進公司各項工作上更高的臺階。2、公司企業文化建設的內容（環境、制度、行為、精神四個企業文化建設）（1）企業文化的環境文化建設環境文化是公司企業文化建設的物質載體和外在標志。環境2、文化包括企業文化建設的規劃布局、辦公、經營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網站傳媒設施等方面形成的環境文化。（2）企業文化的制度文化建設制度文化是公司的各項規章制度的總和。制度文化包括公司企業文化建設的管理體制、組織機構、建設方案、行為規范、規章制度等。（3）企業文化的行為文化建設行為文化是在全體員工身上的集中體現，它是公司企業文化精神和價值觀的折射。行為文化包括全體員工在辦公、管理、經營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習慣、生活模式所表現出來的企業文化氛圍與風格。（4）企業文化的精神文化建設精神文化是公司企業文化建設的核心和靈魂，是公司環境文化、制度文化、行為文3、化建設過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業文化建設成果的總和，是公司企業文化建設的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現。精神文化包括企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、員工的職業態度等。（二）公司開展企業文化建設工作的意義1、企業文化建設是提高公司市場競爭力的核心基礎元素；2、企業文化建設是公司實現發展目標和員工實施職業生涯規劃的重要載體和途徑；3、企業文化建設是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。（三）構建四位一體的企業文化建設模式在企業文化建設中，環境、制度、行為、精神四個企業文化建設部分各有其特4、點：環境文化是實現企業文化建設目的的途徑；制度文化是作為一種內在的企業文化建設運行機制，是公司企業文化建設的保障系統；行為文化是推進公司企業文化建設的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業文化建設的核心，也是公司企業文化建設最高目標。企業文化建設是一個系統工程，公司各部門、經營單位要根據各自的工作職責，結合實際工作和經營活動，將四種文化建設充分協調起來，形成統一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業文化。二、公司企業文化建設的工作思路（一）工作指導思想圍繞公司的發展戰略和中心工作，結合公司日常的管理工作和經營活動中開展公司的企業文化建設工作，讓企業文化促進公司管理水平和經營業績5、的提高，在管理水平和經營業績的提高過程中提煉出公司的企業文化，最終完成公司的經營指標和實現公司發展目標。（二）成立組織機構1、成立公司企業文化建設領導小組領導小組負責領導、組織公司企業文化建設工作的開展，領導小組組長由陳總，副組長由孫總擔任，領導小組成員由公司班子成員組成。2、成立公司企業文化建設工作小組工作小組負責完成領導小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監靳佳星同志擔任，工作小組成員由各部門、各經營單位負責人組成。（三）工作內容與分工1、優化公司企業文化環境建設，拓展公司企業文化建設的環境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經營單位協助完成，工作內容如下6、：（1）搞好企業文化的場地建設，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等；（2）搞好企業文化建設活動資料的制作；（3）添置企業文化建設有關的培訓資料、書籍等圖書音像資料；（4）建立企業文化建設宣傳欄、網頁等；（5）建立企業文化建設檔案室，保存企業文化建設工作檔案資料。2、建立和完善企業的規章制度，創新公司企業文化的制度建設企業與市場緊密聯系，要在激烈的市場競爭中形成科學、系統、完善、實用的企業制度文化，要建立和完善企業的經營管理、員工激勵、財務核算、流程控制、績效考核等規章制度，促進公司企業文化制度建設在完整性、公正性、科學性和可操作性等方面有較好的創新。此項工作由人力資源部牽頭，做出具7、體方案并實施，各部門、經營單位協助完成。3、加強公司企業文化主題活動的建設，營造公司積極活躍的行為文化建設氛圍此項工作由各部門、各經營單位結合本部門、本單位的實際工作和經營活動情況，制定出部門、經營單位的企業文化主題活動的具體方案，經公司企業文化建設領導小組統籌審批后組織實施。活動方案的要求：第一，每月一主題，結合實際工作逐一解決管理和經營活動中存在的問題；第二，每主題一小結，在活動過程中不斷總結，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經營指標的完成和公司發展目標的實現。企業文化建設活動范圍相當廣泛，它包括：（1）企業文化建設宣導、培訓；（2）員工職業素質和業務的培訓、拓展、訓練；（3）經營業績8、競賽；（4）員工績效考核評比；（5）員工專業技能大賽；（6）員工辦各自公環境評比；（7）工作經驗交流、專業技能研討會；（8）突出貢獻表彰；（9）安全防范演練，安全檢查評比；（10）合作單位聯誼活動；（11）困難職工幫扶活動；（12）定期編制、發行企業內刊；（13）形式多樣的文體活動等等。4、整合公司媒體資源，推進公司企業文化精神建設充分發揮公司報刊、qq群、公司網絡、公司和經營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業文化建設的理念和內容的介紹，通過對公司企業文化建設活動和動態的報道，使公司企業文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業文化氛圍，促進企業文化建設的精神文化沉淀、升華和發揚。此9、項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經營單位協助完成。5、集思廣益，在企業文化建設過程中提煉出公司的企業文化精粹，使公司企業文化建設的精神文化得到沉淀、升華和發揚此項工作由公司企業文化建設工作小組負責，在企業文化建設的具體工作、活動過程中收集、整理包括：企業的愿景、企業的使命、企業的精神、企業的經營理念、企業的發展戰略、人才觀念、員工的職業理想目標、員工的價值觀念、【篇二：企業文化建設方案】陜西亞美厚德置業有限公司企業文化建設方案企業文化分為兩個層面，一個是思想層面的，一個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等；行10、為層面是指規章制度的執行，員工行為的規范，企業與員工的關系等，基于這兩個層面構想特制定本方案。一、企業文化建設目標企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個企業的基本框架，它的建設至關重要，其目標或者意義主要體現在以下五點：1、體現公司理念和價值觀；2、營造樂觀向上的公司氛圍；3、培養良好的團隊合作精神；4、增強員工歸屬感和使命感；二、企業文化建設方案1、員工關系建設公司通過各種方式關懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動員工，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現愉快。這些方式主要有：（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等；（2）員工結婚和子女升學祝賀；（3）員工生病時進行探望；（4）節日時發11、放禮品。2、建立企業文化墻通過建立文化墻，宣傳公司的理念和價值觀，從而達到員工對企業認同。文化墻主要內容為公司近期發展目標、質量方針；管理知識和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風采，每次活動時的照片;總經理信箱等。3、文體活動的開展為豐富員工的業余生活，提供一個交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節日聯歡等。4、獎項評比為了鼓勵先進，激發員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優秀部門獎、優秀員工獎、優秀經理獎、提案獎等，并進行表彰；5、節日會餐；6、員工福利；7、健康體檢。進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。12、企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司2011年企業文化建設方案：一、指導思想以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名13、度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。二、年度工作目標進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。三、企業文化建設應遵循和堅持的原則1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。四、具體實施辦法（一）、員工思想導向宣傳工作方面：1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文14、化的推廣。2、創立公司內部刊物，具體方案如下：（1）、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展；（2）、刊物形式：雜志；（3）、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷；（4）、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最后報總經理審批實行；（5）、出版周期：每一個季度出版一期；（6）關于稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提15、高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；（7）、出版時間：計劃4-5月份出版第一期；3、在內部樹立公司企業文化標識牌。在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計劃4月份前完成。4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的墻壁上（或者黑板上）。此項工作計劃6月份前完成。5、提煉公司員工行為規范，掛在公司大門口中間的柱子上。為了提煉公司員工行16、為規范、強化員工行為意識、規范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計劃提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機動部崗位服務區域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。焊接車17、間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計劃5月份前完成。9、定時搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。（二）、開展活動方面1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。2、開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。3、開展員工技能知識競賽，計劃5、6月份進行。4、在全公司范圍內開展安全知識競賽，計劃6、7月份進行。5、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。6、組織一次年度優秀18、員工評比。（三）、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。以上是2011年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按19、實際情況而定。企業文化是以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容的全新管理方式，其中心是以企業價值觀念為核心的精神文化體系。下面是某公司企業文化建設方案概要：一、*公司企業文化建設的目的（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。（二）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以汽車文化促進人類文明的發展。（三）建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。（四）建立開放的學習20、型組織。二、*公司企業文化建設的指導思想與基本原則（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。（二）繼承與創新相結合原則。（三）共性與個性相結合原則。（四）理論與實踐相結合原則。（五）動態與系統性相結合原則。（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。（七）誠信性原則。（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。（九）可操作與可衡量性原則。三、*公司企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：1.提煉了一些精神文化。建設初期，提21、煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。2.公司高層領導給予了高度重視。3.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：1.缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。2.企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。3.企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全22、球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的*公司來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。四、成立*公司企業文化建設的相關機構，明確其不同職責首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委【篇三23、：2013年公司企業文化建設方案】2013年企業文化活動建設方案根據公司十年發展規劃和企業文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合，激發企業內部活力，增強企業凝聚力和歸屬感，為員工同創造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統一的文化氛圍，特制定統一的文化活動執行方案。活動規劃為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培養身心健康、拼搏向上、多才多藝的xx人，公司將分三個層面來規劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業統一的文化理念和行為而開展的大型文化24、活動；二是區域部門層面，主要是為發揮各自區域部門優勢和營造區域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區域性文化活動；三是員工自發層面，主要是公司為員工的興趣發揮和自我價值實現而創造活動平臺。一、公司層面文化活動1、員工關愛：通過對員工進行人文關懷和激勵，感受公司的溫暖，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力，二、區域或部門層面文化活動主要以大區或區域或門店或各部門為單位，通過各種活動的組織，讓各團隊成員之間相互交流、學習和互動，凝聚共識，活躍氣氛，營造團隊氛圍。(一)活動目的：溝通交流，團隊學習，活躍組織。(二)活動時間地點：各職能部門主要利用周末時間，業務線則以相對空閑時間，要求各部門或門25、店至少每季度組織一次，地點根據活動內容靈活安排。(三)活動內容和方式：為使活動內容豐富多樣化，可以是座談交流會、體育健身活動、野外郊游等。1、座談交流會：確定一個與當前工作有關的主題，大家在輕松、無拘無束的氛圍中展開討論，發表各自見解和觀點，達成共識，致力于共同問題的解決。2、體育健身活動或野外郊游：組織一些籃球、乒乓球、羽毛球等體育活動、趣味運動或野外郊游，調劑工作、激發活力、增進友誼，營造團隊氛圍。（四）費用預算：業務線主要從各門店或各區域經費中列支，各職能部門則年度專門預算部門活動費用（按80元/人/季度預算），合計32000元。三、員工自發層面活動（一）員工興趣俱樂部主要是“公司搭臺，26、員工唱戲”的方式，根據員工不同的興趣愛好自發組建一系列員工興趣俱樂部，并可根據公司業務開展和公共關系需要代表公司對外單位進行相應的活動交流加強聯誼，既豐富員工的業余文化生活，讓員工的興趣愛好有了展示和發揮的空間，也減輕了員工日常的壓力，激發了工作動力，使員工保持良好的精神狀態，更重要的是通過滿足員工興趣愛好需求這個紐帶，增強員工對公司的歸屬感、責任感和團隊精神，營造健康向上的文化環境。1、活動內容和方式：2014年系列興趣俱樂部包括籃球、足球、羽毛球、乒乓球、文藝等。（1）組織方式：當某一興趣愛好的員工達到一定數量規模時，由公司綜合管理部牽頭員工自發組建興趣俱樂部（如成立公司籃球隊、足球隊等）27、，由俱樂部選舉負責人全權負責興趣俱樂部日常管理和活動安排，但前提是俱樂部必須接受綜合管理部的監督和指導。（2）活動組織：興趣俱樂部日常活動自行安排，每月度可開展一次正式活動，俱樂部必須提前提供每次活動的方案，以及活動后照片、活動開展情況等相關信息給綜合管理部備查；當條件成熟時從俱樂部挑選隊員成立公司的籃球隊、足球隊和舞蹈隊，公司統一發放隊服，當公司業務開展和公共關系需要時由綜合管理部牽頭可代表公司參加外單位相關聯誼交流活動（例如與政府相關部門或合作伙伴的籃球賽等），促進公司業務或公共關系維護。（3）獎懲管理：綜合管理部會制訂具體的管理辦法，樹立俱樂部以公司文化理念為導向，公司會指定俱樂部中的一人專門負責日常組織協調及經費管理，各興趣俱樂部必須遵守執行，如果俱樂部不遵守公司管理規定或失去存在價值時則予以解散；年底視各俱樂部建設情況和效果，公司進行適當的評比和獎勵。2、活動經費：除俱樂部讓會員交會費等方式自籌費用外，公司提供一定的活動經費，配備活動道具或設備，公司撥予的活動經費專款專用，不得挪作吃飯等它用。每月活動經費乒乓球及羽毛球300元、籃球及足球400元、文藝500元，隊服、設備及代表公司比賽費用（含場地、吃飯、水等）2萬元，共計4.28萬元。四、預算費用：合計128.55萬元，?。企業文化部二0一三年一月二日