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1、 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號：RA-HR-1 版號：A/0 頁碼：第 1 頁 共 7 頁 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號：RA-HR-1 版號：A/0 頁碼：第 2 頁 共 7 頁 1.1. 目的目的 1.1 為完善公司績效管理體系，建立清晰獎勵機制，使全體員工收益與企業(yè)收益結(jié)合，提高員工工 作積極性，完成企業(yè)經(jīng)營各項指標(biāo)與節(jié)點工作，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全2、體員工 1) 總部部門、分公司整體員工（除總經(jīng)理外） ； 2) 總部各層級員工、分公司經(jīng)營團隊； 3.3. 激勵周期（以企業(yè)經(jīng)營周期為準(zhǔn)，即年度）：激勵周期（以企業(yè)經(jīng)營周期為準(zhǔn)，即年度）： 高管群：高管群： 半年度獎+年終獎 職能部門群：職能部門群：半年度獎+年終獎 分公司分公司群：群： 半年度獎+年終獎 4.4. 專業(yè)術(shù)語專業(yè)術(shù)語 4.1 崗位動態(tài)價值： 考慮到 2011 年員工遞增幅度較大，年終結(jié)算時，部分員工就職轉(zhuǎn)正后不滿一年。 崗位動態(tài)價值=月度基本工資當(dāng)年服務(wù)月份（新入職員工就職不滿一年的，以就職轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正后的實際服務(wù)月份計算） ； 4.2 組織動態(tài)價值 部門動態(tài)價值=所在部門的所有3、崗位動態(tài)價值之和； 4.3 平均月數(shù)： 獎金計算模型，突出崗位動態(tài)價值與績效系數(shù)對績效激勵的影響所建立的概念； 平均月數(shù)=獎金總額組織動態(tài)價值（部門動態(tài)崗位價值績效系數(shù)） ； 4.4 強制排序： 強制排序指鎖定績效帶寬（如優(yōu)秀、合格、需改進）中人員名額，根據(jù)績效成績進行強 制對號入座。 5.5. 績效績效激勵激勵概述概述 5.1 績效績效激勵激勵 榮安榮安績效激勵方案績效激勵方案 編號：RA-HR-1 版號：A/0 頁碼：第 3 頁 共 7 頁 指通過正激勵手段，以崗位價值差異與績效差異崗位價值差異與績效差異為依據(jù)，以年終獎金形式使全體員工參與企業(yè) 業(yè)績發(fā)展的利潤分享； 強調(diào)激勵力度與團隊成長進度匹配，根據(jù)總部業(yè)績增長，以逐年遞增為主要方向，以年終獎形 式呈現(xiàn)； 5.2 績效績效激勵激勵的原則的原則 1) 公開原則：激勵過程公開化、制度化； 2) 公平原則：績效激勵過程追求高度的內(nèi)部公平；