首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案11頁(yè).doc
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公司企業(yè)文化建設(shè)方案合集
1、首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案7月17-19日召開(kāi)的首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)認(rèn)真討論了關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn),經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善,首鋼黨委全委會(huì)正式通過(guò)了指導(dǎo)意見(jiàn)。這是首鋼黨委在形勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為大力推進(jìn)改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展所做出的重要舉措,是指導(dǎo)我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。該意見(jiàn)著眼于為加快首鋼的改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持,分析了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性,明確了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則、重點(diǎn)任務(wù)、方法和途徑。特別是提出了“自強(qiáng)開(kāi)放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)”的首鋼精神和適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的十大經(jīng)營(yíng)管理理念,為塑造首鋼的嶄新形象,加快首鋼的發(fā)展、再創(chuàng)首鋼的輝煌2、提供了精神支柱。我們貫徹首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)議精神,進(jìn)一步加快礦業(yè)公司的改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展,建設(shè)一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山,必須全面落實(shí)首鋼黨委關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn),建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。 一、 礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和原則 (一)指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想和首鋼黨委關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)為指導(dǎo),適應(yīng)首鋼和礦業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求,堅(jiān)持先進(jìn)性、針對(duì)性、實(shí)效性,突出礦山特點(diǎn),融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,貫穿改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展的全過(guò)程,不斷解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,凝聚力量,塑造形象,為建設(shè)人人追求卓越的特別優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)服務(wù),為實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山的改革發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 (二)總體3、目標(biāo) 礦業(yè)公司是一個(gè)具有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)。它的每一次發(fā)展,都離不開(kāi)特定歷史階段形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)與新的階段文化創(chuàng)新共同形成的文化支撐。從建礦初期的艱苦創(chuàng)業(yè)精神、實(shí)施承包制時(shí)期的嚴(yán)格認(rèn)真精神、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變時(shí)期的科學(xué)管理精神,到現(xiàn)階段正在打造的創(chuàng)新創(chuàng)一流精神,它的每一次提升,都是在企業(yè)的發(fā)展中形成的,也都是為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的。同時(shí),經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐,進(jìn)一步形成了以守制、誠(chéng)信、執(zhí)行、創(chuàng)新為主要內(nèi)容的文化環(huán)境。因此,推進(jìn)礦業(yè)公司的企業(yè)文化建設(shè),既不能丟掉歷史,放棄傳統(tǒng),也不能脫離當(dāng)前建設(shè)一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山的戰(zhàn)略目標(biāo),弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)格認(rèn)真、科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng),堅(jiān)持守制、誠(chéng)信4、執(zhí)行、創(chuàng)新的企業(yè)文化基本特點(diǎn),大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。總體目標(biāo)是:緊緊圍繞首鋼今后三年逐步建立起來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,繼承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng),融合國(guó)際最前沿管理理念,促進(jìn)首鋼加快改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化的總目標(biāo),緊密結(jié)合礦業(yè)實(shí)際,努力建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)和礦山特色,為實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山的改革發(fā)展目標(biāo)提供精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化。具體表現(xiàn)為: 一是以“自強(qiáng)開(kāi)放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)”的首鋼精神為核心,培育和樹(shù)立起創(chuàng)一流精神。創(chuàng)一流精神的本質(zhì)是高標(biāo)準(zhǔn)地追求完美,永無(wú)止境地創(chuàng)新發(fā)展,不甘落后地拼搏創(chuàng)造。 二是以首鋼確定的十大經(jīng)營(yíng)管理理念為核心,培育和樹(shù)立起創(chuàng)一流經(jīng)營(yíng)管理理念。創(chuàng)5、一流經(jīng)營(yíng)管理理念的本質(zhì)是市場(chǎng)化,是不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新。 三是以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的首鋼作風(fēng)為核心,培育和樹(shù)立起敢干、肯干、會(huì)干、實(shí)干、高標(biāo)準(zhǔn)地干的創(chuàng)一流工作作風(fēng)。創(chuàng)一流工作作風(fēng)的本質(zhì)是實(shí)事求是與用可能達(dá)到的最高標(biāo)準(zhǔn)要求工作。 四是以愛(ài)廠如家,愛(ài)崗敬業(yè),誠(chéng)實(shí)守信,奉獻(xiàn)社會(huì)為核心,培育和樹(shù)立起創(chuàng)一流職業(yè)道德。創(chuàng)一流職業(yè)道德的本質(zhì)是人人追求卓越。 五是以用一流的人才、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量生產(chǎn)一流的產(chǎn)品,創(chuàng)造一流的環(huán)境,提供一流的服務(wù)為核心,培育和樹(shù)立起創(chuàng)一流企業(yè)形象。創(chuàng)一流企業(yè)形象的本質(zhì)是堅(jiān)持以人為本,打造精品,用有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。 (三)基本原則 一是堅(jiān)持解放思想,實(shí)事6、求是,一切從實(shí)際出發(fā),把繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與變革創(chuàng)新,體現(xiàn)自身特色與吸收外部經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái); 二是堅(jiān)持總體設(shè)計(jì)與分步實(shí)施、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突出相結(jié)合; 三是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與落實(shí)“三化一加強(qiáng)”的工作主線相結(jié)合,與加強(qiáng)黨的建設(shè)相結(jié)合,與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合; 四是堅(jiān)持統(tǒng)一性與多樣性、典型引路與廣泛開(kāi)展、領(lǐng)導(dǎo)帶頭與職工參與相結(jié)合。 五是堅(jiān)持與建設(shè)學(xué)習(xí)型礦山、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)工作相結(jié)合。 二、礦業(yè)公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作 (一)實(shí)施全員培訓(xùn)教育工程 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,規(guī)范的是企業(yè)的價(jià)值取向和職工的行為準(zhǔn)則,既具有傳承性,又具有超前性。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)不斷摒棄落后并7、逐漸形成先進(jìn)的思維模式、行為模式的過(guò)程,必須不斷地進(jìn)行思想強(qiáng)化,使全體職工首先解決用先進(jìn)的思想觀念、先進(jìn)的理念規(guī)范自己的行為,履行自身的職責(zé)的問(wèn)題。因此,要結(jié)合創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)的整體工作,系統(tǒng)地、有針對(duì)性地開(kāi)展全員大培訓(xùn)、大教育工作。 這次全員企業(yè)文化建設(shè)大教育、大培訓(xùn),重點(diǎn)內(nèi)容是首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)(試用本),內(nèi)容包括首鋼精神、首鋼十大經(jīng)營(yíng)管理理念、首鋼作風(fēng)以及崗位職業(yè)道德規(guī)范等,要突出提高質(zhì)量和效率,組織職工在落實(shí)和執(zhí)行上下功夫。整體工作分兩個(gè)層次展開(kāi),一個(gè)層次由公司宣傳部、培訓(xùn)處組織對(duì)全公司班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行集中教育培訓(xùn),具體分為廠處級(jí)培訓(xùn)班、科級(jí)干部培訓(xùn)班、班組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)培訓(xùn)班、管理8、人員培訓(xùn)班,先從黨政一把手培訓(xùn)開(kāi)始。在培訓(xùn)過(guò)程中,要組織班組長(zhǎng)以上干部深入討論為什么要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化、建設(shè)什么樣的先進(jìn)企業(yè)文化、怎樣建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化;深入討論怎樣用先進(jìn)企業(yè)文化指導(dǎo)思想觀念的解放,怎樣做到“八破除、八樹(shù)立、八做到”,怎樣指導(dǎo)本單位改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐。另一個(gè)層次由各單位組織對(duì)全體崗位職工進(jìn)行教育培訓(xùn)。崗位職工的教育培訓(xùn),要以“追求卓越,永無(wú)止境”為主題,結(jié)合每個(gè)工種崗位的特點(diǎn),既要用活生生的典型事例教育職工靠什么樣的精神和理念才能干好本崗位的工作,又要培訓(xùn)創(chuàng)一流在每個(gè)崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,使崗位職工自覺(jué)地在本職工作中始終有更高的追求。 為了組織好全員教育培訓(xùn),公司宣傳部9、要組織制訂全員教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確進(jìn)度安排。這次教育培訓(xùn)一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,人人都要培訓(xùn)合格。 此外,要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)納入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中去。今后,凡是新入廠的職工,入廠教育時(shí)首先要接受企業(yè)文化的培訓(xùn),凡是崗位變動(dòng)的職工首先要進(jìn)行新崗位的職業(yè)道德規(guī)范的教育。首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)(試用本)要納入班前會(huì)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)和抽考。 (二)實(shí)施制度建設(shè)工程 企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機(jī)制是相互依賴、相互作用的辯證關(guān)系,只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度以及崗位行為規(guī)范,才能真正規(guī)范企業(yè)職工的意志和行為,才能真正保證先進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施,鞏固先進(jìn)企業(yè)文化的成果。 一是要按照建設(shè)先10、進(jìn)企業(yè)文化的要求,開(kāi)展制度創(chuàng)新。由企業(yè)管理處牽頭組織各專業(yè)處室圍繞貫徹“三化一加強(qiáng)”的工作主線,進(jìn)一步推進(jìn)礦業(yè)公司主輔分離改革,確立主體廠礦、專業(yè)化協(xié)理單位、建設(shè)單位、公益事業(yè)單位四大塊按市場(chǎng)化運(yùn)行的體制;圍繞建設(shè)一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山所要進(jìn)行的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作,開(kāi)展“樹(shù)立一個(gè)理念,確定一個(gè)目標(biāo),創(chuàng)新一種制度”的活動(dòng),比如貫徹精品戰(zhàn)略,相關(guān)專業(yè)就要樹(shù)立精品理念,確定精品目標(biāo),制訂保證出精品的制度;貫徹人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,就要樹(shù)立人才是第一資源的理念,確立人力資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo),建立培養(yǎng)人才、使用人才、激勵(lì)人才最有效發(fā)揮作用的機(jī)制等等。就是要通過(guò)用先進(jìn)的理念來(lái)指導(dǎo)各個(gè)專業(yè)的制度創(chuàng)11、新,推動(dòng)責(zé)任制的真正落實(shí),提高執(zhí)行能力。制度創(chuàng)新要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的需要來(lái)開(kāi)展。 二是要進(jìn)一步修訂完善崗位職業(yè)道德規(guī)范。職業(yè)道德是企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念在各個(gè)工作崗位的具體要求,是具有可操作性的行為規(guī)范。1998年,礦業(yè)公司組織各單位制訂出了每一個(gè)崗位的職業(yè)道德規(guī)范,這次要進(jìn)行全面的修訂完善。基本要求是,要體現(xiàn)崗位特點(diǎn),突出關(guān)鍵性的崗位責(zé)任,明確創(chuàng)一流精神、創(chuàng)一流經(jīng)營(yíng)管理理念、創(chuàng)一流作風(fēng)的工作標(biāo)準(zhǔn),形式上要簡(jiǎn)明易記。同時(shí),要制訂相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。這項(xiàng)工作由公司宣傳部牽頭組織完成。 (三)實(shí)施形象建設(shè)工程 企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn),是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)12、容。要按照建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的要求,樹(shù)立起開(kāi)放型、創(chuàng)新型、科技型、學(xué)習(xí)型礦山的嶄新形象。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,必須人人參與,人人從一言一行做起。要以“人人都是形象”為主題,用新的理念指導(dǎo)企業(yè)形象建設(shè)。 一是要系統(tǒng)地進(jìn)行礦業(yè)公司CIS設(shè)計(jì)。CIS設(shè)計(jì)是指企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì),包括理念識(shí)別、行為識(shí)別和感官識(shí)別的設(shè)計(jì)。CIS設(shè)計(jì)要突出企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)涵的充分展示,具有鮮明的個(gè)性。從企業(yè)的標(biāo)識(shí)、干部職工的著裝到經(jīng)常使用的物品,從工業(yè)廠房、工藝流程到每個(gè)場(chǎng)所等等都要體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的特征。這項(xiàng)工作由公司宣傳部、企管處牽頭,采取專群結(jié)合的辦法,進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。 二是要從一言一行做起,增強(qiáng)職工提升13、企業(yè)形象的自覺(jué)性。各單位要按照首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊(cè)(試用本)的要求,教育和組織職工在崗位操作、提供服務(wù)、對(duì)外交往以及公共場(chǎng)所中,一言一行都要體現(xiàn)出一個(gè)先進(jìn)企業(yè)應(yīng)有的風(fēng)范,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。 (四)實(shí)施典型示范工程 先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念的象征,具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳承作用。沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型,就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。 一是大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)先進(jìn)典型。在加快礦業(yè)改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展,建設(shè)一流的礦業(yè)、開(kāi)放的礦山的偉大實(shí)踐中,必然會(huì)形成萬(wàn)馬奔騰、人人爭(zhēng)先的創(chuàng)新局面,也必然會(huì)涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)的先進(jìn)典型。這次發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)典型的工作,14、不是泛泛地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),而是要抓住礦山人在干事創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的精神實(shí)質(zhì)。各單位要采取從群眾中來(lái)到群眾中去的辦法,組織各個(gè)車間班組深入討論和挖掘,把發(fā)生在身邊的一個(gè)個(gè)感人故事講出來(lái),然后再總結(jié)每一個(gè)感人故事中所包含的深層次內(nèi)涵,使之具有鮮明的個(gè)性。對(duì)于每一個(gè)崗位、機(jī)臺(tái)、班組、車間直至廠礦,是誰(shuí)創(chuàng)造的并且誰(shuí)最能代表這種精神,就用誰(shuí)來(lái)命名。礦業(yè)公司宣傳部要下大力量組織好這項(xiàng)工作,在總結(jié)提升的基礎(chǔ)上,匯編為首鋼礦山人精神譜,使之成為企業(yè)文化建設(shè)的重要教材。 二是大力宣傳、表彰先進(jìn)典型。抓典型重在宣傳推廣,重在示范引導(dǎo),以形成人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍。礦業(yè)電視臺(tái)和礦業(yè)通訊要開(kāi)設(shè)“創(chuàng)新、創(chuàng)效15、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)一流”典型專欄,各單位各專業(yè)采取多種方式宣傳各類先進(jìn)典型。 三、幾點(diǎn)要求 (一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),一把手親自抓。企業(yè)文化首先是一把手文化,企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程。各級(jí)黨政一把手要把企業(yè)文化建設(shè)擺在重要議事日程,融入改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式的變革。同時(shí),黨政一把手要努力成為先進(jìn)企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者、有力組織者、帶頭實(shí)踐者,能夠結(jié)合本單位實(shí)際,提出發(fā)展的新思維,倡導(dǎo)實(shí)踐的新理念,以此來(lái)統(tǒng)一職工的意志。并要通過(guò)自身具有人格魅力的率先垂范,使之具有感染力和生命力。要將企業(yè)文化建設(shè)的成效納入對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是黨政一把手的業(yè)績(jī)考核。 (二)健全管理體制,黨16、政工團(tuán)齊抓共管。企業(yè)文化建設(shè)不是某一個(gè)部門(mén)的事,也不是只抓一兩件事就能抓好的事情,必須納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,必須做到黨政工團(tuán)齊抓共管。礦業(yè)公司要建立起黨政一把手負(fù)總責(zé)、宣傳部負(fù)責(zé)牽頭組織、各個(gè)專業(yè)處室各負(fù)其責(zé)的管理體制。公司宣傳部要組織制訂礦業(yè)公司推進(jìn)文化建設(shè)職責(zé)分工及考核辦法,明確職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核辦法,每月組織檢查。企管處要把企業(yè)文化建設(shè)的情況納入到每月“三查”發(fā)布內(nèi)容。 (三)創(chuàng)新工作的形式和載體,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展。各專業(yè)和各單位要深入研究職工的行為模式,從提高注意力、吸引力、感染力和自覺(jué)性出發(fā),采用職工樂(lè)于接受和參與的形式和載體,開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。同時(shí),要與17、目前正在開(kāi)展的“六好班子”建設(shè)、黨內(nèi)“達(dá)晉創(chuàng)”活動(dòng)、質(zhì)量效益杯競(jìng)賽、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、班組“四個(gè)單元”建設(shè)等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),賦予更新更深的內(nèi)涵,使企業(yè)文化建設(shè)生動(dòng)活潑,有聲有色的開(kāi)展起來(lái)。 (四)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開(kāi)展。各單位在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中,要不斷創(chuàng)新思路,注重探討、總結(jié)和升華,形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn),然后把它制度化。礦業(yè)公司每個(gè)季度要組織一次企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),推廣各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好作法。 (五)要在透明與開(kāi)放中建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化。公司宣傳部要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒介,建立“企業(yè)文化論壇”,圍繞企業(yè)文化建設(shè)的熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)討論,廣開(kāi)言路,兼收并蓄,在職工群眾的廣泛參與與互動(dòng)中不斷提升,使企業(yè)文化建設(shè)具有深厚的群眾基礎(chǔ),真正建設(shè)以職工為主體,以人為本的先進(jìn)企業(yè)文化。
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