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1、應急預案 防臺防汛預案應急處理防臺防汛預案應急處理 寧波市地處海濱，夏季降雨量和風力較大，是自然災害的多發季節，公司一直對防汛防臺工作非常重視，快速準備防汛物品，在臺風暴雨自然災害來臨前，事先組織公司相關部門積極做好應急準備工作，迅速有效控制局面并妥善處理，把臺風暴雨可能造成的損失降到最低。防臺防汛領導領導小組防臺防汛領導領導小組 總指揮總經理防臺抗洪組管理、工程副總宣傳聯絡組長營運副總善后理賠組長財務副總組員管理部經理組員工程部經理組員企劃部經理組員營運部經理突發事件類型及規模預測突發事件類型及規模預測臺風預警信號臺風預警信號預預警等警等級級適用范適用范圍圍圖圖 標標重點重點監測對監測對象象2、藍色24小時內可能或者已經受熱帶氣旋影響,沿海或者陸地平均風力達6級以上，或者陣風8級以上并可能持續。室外廣告、樹木黃色24小時內可能或者已經受熱帶氣旋影響,沿海或者陸地平均風力達8級以上，或者陣風10級以上并可能持續。標識、室外廣告、樹木、燈桿橙色12小時內可能或者已經受熱帶氣旋影響,沿海或者陸地平均風力達10級以上，或者陣風12級以上并可能持續。外場和天面可移動的物品紅色6小時內可能或者已經受熱帶氣旋影響，沿海或者陸地平均風力達12級以上，或者陣風達14級以上并可能持續。所有非建筑物和建筑基礎設施突發事件類型及規模預測突發事件類型及規模預測暴雨預警信號暴雨預警信號預預警等警等級級適用范適用3、范圍圍圖圖 標標重點重點防防護對護對象象藍色12小時內降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續車場出入口、雨水管井、電纜井、天面等易進水處區域黃色6小時內降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續橙色3小時內降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續紅色3小時內降雨量將達100毫米以上，或者已達到100毫米以上且降雨可能持續應急處理流程應急處理流程 藍色預警以上報告管理部文員收集天氣預報 1.汛期關注未來三天內的天氣預報，書面通知管理部經理。2.暴雨或臺風等級達到藍色預警以上（包括藍色預警）時，書面向管理部經理發布暴雨或臺風預警并向抗臺防汛組長4、報告。防臺抗洪組長布置防汛任務1.工工程程部部：負責檢查樓頂排水口、地面排水溝、排水井、車場排水溝和各集水井等無雜物，排水良好。2.管理部：管理部：負責準備防汛應急設備和物質。負責組成防臺防汛應急隊準備搶險救災。管理部經理工程部經理雨情監測1.管管理理部部：負責派出巡察員24小時巡察嚴密監視降雨和風力影響對廣場的影響，做到早發現，早知道，及時將險情險情反饋管理部經理。2.工工程程部部：負責確保排雨系統暢通，動態巡查及時排除異常情況。報告險情 指揮調度險情通報險情發布發布險情通知，組織首層人員做好防范準備工作，穩定客戶情緒，防止出現混亂現象，監控室配合做好全場監視工作，隨時報告情況。通報險情營運5、部經理應急處理流程應急處理流程 匯總事件管理部經理工程部經理營運部經理組織救援 1.工工程程部部：組織人員做好各種排水管道和排水設備的運行工作的情況，同時攜帶便攜排水泵等應急設備和物資。2.營營運運部部：根據險情通知各商鋪工作人員做好防范準備；除完成規定任務外，還要做好穩定商戶顧客情緒工作，防止出現混亂現象。3.管理部管理部 組織應急隊攜帶帶防臺抗洪器材和工具，到達各地點進行搶險救援。調度保潔人員迅速趕到現場處理調集吸水機、水桶等工具迅速投入清理工作管理部經理工程部經理營運部經理財務部經理災情解除善后處理 工工程程部部：負責檢查調試設備設施是否正常,安排專人清理排水系統內雜物淤塞。管理部：管理6、部：組負責織商管員控制現場，引導人流、車流行駛，設置提示告知。組負責織保潔人員清理受災現場。營運部：營運部：負責統計商戶受損情況，配合財產理賠。工工程程部部：負責統計廣場設施設備受損情況，配合財產理賠。財務部：財務部：負責財產保險的理賠工作品質部經理總結品質部：負責組織召開救災會議，制定薄弱環節彌補措施。評估預案效果上報總經理防臺防汛應急物資保障防臺防汛應急物資保障 序號序號物物資資名稱名稱數量數量單單位位物物資資配置要求配置要求管理管理責責任部任部門門1防汛沙袋1800袋地下室4個出入口防汛箱管理部2鐵鍬20把地下室4個出入口防汛箱3鐵鎬5把地下室4個出入口防汛箱4鐵鉤5把地下室4個出入口防7、汛箱5防汛棉被100條防汛倉庫6雨衣50套防汛倉庫7雨鞋50雙防汛倉庫8汽油泵1臺防汛倉庫9潛水泵1臺防汛倉庫10水帶10盤防汛倉庫11應急燈5盞防汛倉庫12應急手推車1輛防汛倉庫上述防汛物品屬于專用器材，不得挪作他用，各設備必須隨時處于良好的使用狀態，有特殊情況發上述防汛物品屬于專用器材，不得挪作他用，各設備必須隨時處于良好的使用狀態，有特殊情況發生即可使用。生即可使用。案例分析案例分析上海南站城市動力廣場2009年度防汛防臺實戰演習，于8月25日上午在北廣場舉行。這是一次是由廣場投資公司牽頭，浦江物業南站項目管理中心負責組織，銀泰商業公司共同參與的大規模聯合演練。廣場投資公司吳克強總經理任8、現場演練總指揮。演習活動分為疏散、設備、搶險、警戒和保障五個小組。8:45，參加演習的全體人員穿著各自統一的服裝，準時到達演練現場列隊，等待著演練的命令。上午9：00整，隨著演習總指揮的一聲令下，聯合演習正式開始。此時，現場對講機不斷傳來突發情況：氣象部門發布暴雨橙色預警信號、南站城市動力廣場遭到特大暴雨的侵襲、排水設備出現故障、大面積積水蔓延指揮部當機立斷：啟動防汛防臺應急預案。整個區域內的廣播驟然響起，引導并疏散現場人員、車輛。疏散組首當其沖，將顧客從地勢較低的B2層引導疏散到安全區域，車庫內的車輛也一輛接一輛地緩緩駛出。設備組和搶險組緊跟其后，設備組很快在現場裝配了應急抽水機和潛水泵。搶險組用沙條包在積水區域筑起了水壩。警戒組在外圍拉起了警戒線。很快排水溝被疏通，設備恢復正常，大面積積水被排除。保潔組成的保障組也很快完成了對地面的清潔和消毒。隨著對講機內傳來暴雨警報解除、設備恢復、現場清理干凈、可以恢復正常運營的消息，宣告了此次演練的圓滿結束。