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山東日照商業地產集團績效考核的辦法（20頁）.pdf

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績效考核

上傳人：房** 編號：119074 2021-05-07 20頁 575.69KB

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1、運作程序文件名稱運作程序文件名稱文文件件編編號號 xxxx- -HRHR- -1111 生效時間生效時間 20112011- -7 7- -1212 制制訂訂薪酬管理制度薪酬管理制度機密等級機密等級機密機密 A A 編編寫寫王軼毅王軼毅文件頁數文件頁數 2020 簽簽發發 1 / 20 績效考核辦法第一條目的為了保證企業高效運作和健康發展，體現多勞多得的分配原則，通過公平、公正、公開的績效考核，實行勞動報酬的合理分配，使得公司經營目標的實現能夠進行前臵控制，并能與職員工作業績的提升相結合，從而有效地提高企業的銷售和毛利，提高企業的經營管理水平和競爭力，同2、時職員能夠與公司同享發展收益。第二條原則 1. 用最好的人，用最少的人，付更好的工資。 2. 公平、公正、公開，關注工作成果及行為表現。 3. 預算化的全員考核機制。 4. 服從和申訴相結合的原則。 5. 預算的可達成原則。第三條預算的制定與調整一、預算的制訂 1. 年度經營預算為門店的考核指標和工作目標。年度經營預算指在公司每個財務年度結束前對下一年度做出的經營指標的目標計劃，具有可完成性和科學性，年度經營預算包括年度銷售預算及月度與日分解、商品毛利及通道收入指標（返傭、新品、節慶、促銷、資源費用等商品的邊際收入）、損耗指標、費用指標（包含營運、人力、耗材3、辦公等）、其它收入指標等。 2. 預算的制訂原則在進行年度經營預算制定時，應根據下列參照因素設定各個預算指標（目標）： 1) 門店上年度同期實際完成指標； 2) 門店在預算年度的實際經營狀況；充分考慮門店所處的同一商圈市場內可能發生的政策性調整、競爭性沖突及門店的經營性調整所導致的影響； 3) 門店所在城市的經濟發展狀況及通貨膨脹率，包括：GDP 指數（國內生產總值）、CPI 指數（消費者價格指數）、通貨膨脹指數、GNE 指數（國民支出總額）等； 4) 門店所處時期（調整期、發展期、成熟期、飽和期、衰退期）所導致的巨大經營性變化差異。 5) 預算指標（目標）是門店需要付出一定的努力才能和可以完成和達到的指標，切不可是運作程序文件名稱運作程序文件名稱文文件件編編號號 xxxx- -HRHR- -1111 生效時間生效時間 20112011- -7 7- -1212

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