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1、辦公樓視頻監控系統施工組織設計方案三、技術部分目錄第1章概述 (3)1.1 工程概況 (3)1.2 工程特點 (6)1.3 工程項目管理體制 (7)1.4 工程項目施工流程圖 (7)1.5 工程分解 (9)1.6 工程實施進度計劃 (10)第2章施工布署 (11)2.1 施工組織機構 (11)2.1.1 施工管理組織圖 (11)2.1.2 管理崗位主要職責描述 (12)2.2 施工準備 (12)2.2.1 有關規范和標準 (12)2.2.2 深化設計 (13)2.2.3 技術交底 (14)2.2.4 編制施工預算 (14)2.2.5 施工現場準備 (14)2.2.6 人力、物力資源準備 (142、)2.2.7 其他方面的準備 (15)第3章施工目標及保證措施 (15)3.1 工期目標及保證措施 (15)3.1.1 工期目標 (15)3.1.2 施工進度保證措施 (15)3.2 質量目標及保證措施 (17)3.2.1 施工質量目標 (17)3.2.2 施工質量保證措施 (17)3.3 安全目標及文明施工保證措施 (19)3.3.1 施工安全目標 (19)3.3.2 施工安全保證措施 (19)3.3.3 文明施工保證措施 (20)第4章施工技術方案 (20)4.1 施工實施程序 (20).1 施工準備階段 (21)4.1.2 施工安裝階段 (21)4.1.3 施工測試階段 (21)4.1.3、4 系統竣工驗收階段 (21)4.2 現場配合和協調 (22)4.2.1 與甲方的協調配合 (22)4.2.2 與監理方的協調配合 (22)4.3 施工工藝主要控制點及要求 (23)4.3.1 施工材料進場控制措施 (23)4.3.2 電氣線路敷設要求 (23)4.3.3 主要設備安裝要求 (25)4.4 施工質量驗收 (25)4.5 系統測試與驗收 (26)4.5.1 線纜測試 (26)4.5.2 系統預驗收 (26)4.5.3 施工缺陷的修復 (26)4.6 系統竣工驗收 (27)4.6.1 竣工驗收申請 (27)4.6.2 單項工程驗收 (27)4.6.3 全部工程驗收 (28)第5章施4、工項目管理 (29)5.1 施工信息管理 (29)5.1.1 施工準備文檔的管理 (29)5.1.2 施工過程文檔的管理 (30)5.1.3 竣工驗收文檔的管理 (30)5.2 施工組織管理 (31)5.3 施工現場材料管理 (31)第6章回訪保修管理 (33)6.1 項目回訪 (33)6.2 維護服務 (33)第7章承諾書 (34)第1章概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現有視頻監控的現狀分析如下：1、設備陳舊，三縣一市營業廳及辦公樓視頻監控系統在2021年左右建設，使用年限較長，后期維護成本高，目前存儲是1520天左右，不能滿足要求。2、三縣一市營業廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭，部分5、攝像頭分辨率低，畫面模糊，無法有效識別面部特征，當出現突發性事件需要調看錄像回放時，事件發生現場的細節之處很難辨清，無法看清人臉，不能提供有效信息。3、三縣一市營業廳及辦公大樓視頻監控未實現統一管理，集中控制。實現數字化遠程監控是發展必然之舉。極大方便了安全生產和調度，提高了安全管理運行機制，有效地降低了各種安全隱患。為有效的組織和管理XX分公司項目視頻監控系統系統工程，本著對工程項目及對甲方負責的原則，確保工程施工質量達標，工程進度按期完成，使整個系統的性能指標達到規范要求，我們根據招標書及現場的具體情況，特編制本項目工程施工組織設計。1.1 工程概況XX分公司項目視頻監控系統的點位布設共分6、為5大區域，分別是XX市生產樓及營業廳、XX大庫房、XX縣生產樓及營業廳、XX縣生產樓及營業廳、XX生產樓及營業廳，共計84個監控點位，XX市生產樓及營業廳40個監控點位、XX大庫房13個監控點位、XX縣生產樓及營業廳11個監控點位、XX縣生產樓及營業廳13個監控點位、XX生產樓及營業廳7個監控點位各區域的點位布設具體情況如下：XX市生產樓及營業廳視頻監控點位表XX大庫房視頻監控點位表XX縣生產樓及營業廳視頻監控點位表XX縣生產樓及營業廳視頻監控點位表XX生產樓及營業廳視頻監控點位表1.2 工程特點就XX分公司項目視頻監控系統工程施工而言，工程有著顯著的特點：1質量要求高：XX分公司項目是該地7、區的重點項目。基于計算機網絡的多媒體監控技術，將來將三縣一市各點的視頻信號采集、控制和管理全部納入計算機網絡統一管理，可方便地實現遠程畫面實時監控和錄像，實現各部門對現場的實時查看及錄像回放。將這套視頻監控系統合理應用到實際中將有效提高.安全保障水平，但這也對工程提出了更高的要求。我公司將貫徹以質量為中心的原則，建立完善的質量體系保障制度，從實施階段開始一直到最后驗收階段都對質量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優質、高效地完成。2工期緊：因為監控點位分散，施工周期較長，因此工期緊張。不但對施工工藝、施工質量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對不允許出現由于施工質量不合格而造成返工的現8、象。1.3 工程項目管理體制我公司采取的是項目經理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。同時執行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期較緊、質量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以更有效地調動公司內技術、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發事件，同時組織一個富有經驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊，對工程項目實施規范管理。要確保工程質量，必須從工程施工每一個細小環節做起。工期緊更要規范管理，更要注重工程質量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4 工程項目施工流9、程圖視頻監控系統工程從開始到結束共分5個階段，分別為：設計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.5 工程分解鑒于本工程八個分系統在施工程序上具有部分共性和各自的特點，故將本工程分解為七個階段：深化設計階段；材料設備訂貨及采購階段；管線敷設階段；布線穿纜階段；設備安裝調試階段。線纜熔接、設備電氣連接階段驗收階段；系統維護(售后服務)階段；由于各子系統在實施中進行統一安排及調度，故這八個階段貫穿在各子系統的施工中。1.6 工程實施進度計劃第2章施工布署針對XX分公司項目視頻監控系統工程的特點，本著規范的施工管理，合理的施工流程，10、先進的施工方法，完善的組織機構建設和技術保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機構2.1.1 施工管理組織圖1總部：項目施工保證體系工程總指揮：李衛2施工現場“項目經理部”人員(1)項目經理：XX(2)現場管理： XX(3)材料管理： XX(4)安全、質量管理：XX(5)其他人員見組織結構圖2.1.2 管理崗位主要職責描述1工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調配公司的技術、人力等資源，確保工程項目工期及質量等目標完成。2項目經理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執行負責；組織編制施工組11、織設計；按時提交項目月度工作計劃和總結。履行項目管理辦法中項目經理的職責，對項目實施進度、質量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。3、現場管理：現場管理負責現場人員和材料的調度，并負責現場全面的技術指導，負責工程實施整個過程中的安全管理。4材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。負責與廠商聯系，作好產品技術支持及售后服務工作。5安全、質量管理：負責項目實施過程中的安全與質量的管理，按照施工工藝保障項目質量，負責施工中對發現的項目質量問題進行糾正及處罰。負責項目實施過程中的安全審查。6、現場分項管理：12、在項目經理和現場管理領導下開展工作。對施工班組進行技術、質量、安全、計調管理，并處理現場相關事宣。2.2 施工準備2.2.1 有關規范和標準視頻監控系統工程建設的成功，不僅需要優秀的設計，更要保證施工的質量。為了保證施工質量一切施工行為要遵照規范和標準進行。本工程有關的安裝施工與驗收遵循的標準規范主要有：爆炸性氣體環境用電氣設備（GB3836-2021）防爆應用電視總技術條件GB/T15411-1994隔爆型防爆應用電視設備防爆性能試驗方法GB/T13953-1992石油庫電氣安全規定爆炸和火災危險環境電力裝置設計規范（GB50058-92）建筑物防雷設計規范(GBJ57-83)建筑及建筑群綜13、合布線系統工程設計規范CECS72-95民用閉路監控及報警電視系統工程技術規范（國標GB50198-92）民用閉路監視電視系統工程技術規范GB50198-94中華人民共和國公共安全行業標準GA/T70-94工業電視系統工程設計規范GBJ115-87安全防范工程程序與要求GA/T75-94工業企業通信設計規范GBJ42-81建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準GBJ303-88中國電器裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ232-82工業自動化儀表工程施工及驗收規范FBJ93-86電氣裝置安裝工程施工及驗收規范GBJ232-90、92民用建筑電氣設計規范JGJ/T16-92、GA/T74-942.2.2 14、深化設計與甲方進行充分的交流溝通，進一步明確各個區域監控點位的安裝位置、實施方法及實際使用需求。同時現場實地查看，認真了解施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。本著科學、先進、可靠、適用、經濟的原則，嚴格依據相關設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關的深化設計施工圖。我公司對圖紙的設計及會審有著非常科學、嚴格的管理制度。本工程工期很緊，整個項目即將投入試運行，監控系統急需進場施工，深化設計圖紙必不可缺，認真執行施工流程和施工規范不能馬虎。我們緊密和設計單位進行溝通了解項目的每個細節務必做到按照施工工藝和規范施工。2.2.3 技術交底為了幫助15、施工人員明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、區域的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項，必須由系統專業工程師逐級進行交底。主要內容應包括：設計要求、細部作法和施工組織設計中的有關要求，施工機具設備的性能參數、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術、新工藝、新設備的性能和操作使用方法，相關工程質量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。2.2.4 編制施工預算施工預算是項目經理的計劃目標成本，成本控制是項目管理目標責任書中的責任目標。施工預算必須根據最經濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2.2.5 施工現場準備首先熟悉施工現場的環境，了工地施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工16、程實施總體方案，方案中應有：1各分分區相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。2工程勞動力需要量計劃。3制定質量目標實施措施，確定關鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。4對工程所需韻主要設備根據工期安排編制進出場計劃。5向甲方相關的開工報批手續。2.2.6 人力、物力資源準備1、據施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業班組。2、對施工隊進行工作前質量、安全、文明施工的培訓。3、根據設備器材需用編制物資采購計劃。4、根據施工隊組織情況編制培訓計劃。本工程質量要求高，工期緊，急需監控系統馬上進場施工，公司在做施工設計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓。由于我公司具有長期監控系統工程17、施工的經歷及經驗，配備了合理施工機具及系統測試、調試類的儀器如五類線測試儀、光纖熔接機、光功率機、Z接地電阻測試儀、調試工程電腦等設備。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。2.2.7 其他方面的準備1由于工期緊，與其他相關專業還有大量協調工作要做，故請業主在土建、水電、等專業與監控系統工作的協作配合上給予支持。2有關接口，如：各區域具體監控安裝位置的確認、各施工區域的用水用電等請業主按照施工總進度提前協調相關部門協商解決。第3章施工目標及保證措施3.1 工期目標及保證措施3.1.1 工期目標根據XX公司項目視頻監控系統施工的實際情況，我公司經對各系統認真分析，綜合考慮18、，設立的工期目標是：2021年9月1日我方施工人員進場，2021年10月31日全部系統安裝測試完畢并進行系統竣工驗收。工期共計工作日60天。3.1.2 施工進度保證措施XX分公司項目視頻監控系統工程包含有5個區域，區域之間距離較遠，工作量大，工期緊張，同時視頻監控系統工程涉及到項目土建結構、強電、通信等各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證視頻監控系統工程能在工期內按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對本視頻監控系統工程的進度控制管理中，將緊緊圍繞“規劃、控制、溝通、協調、組織、安排”六大主題進行工作。19、確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，編制XX分公司項目視頻監控系統工程施工進度計劃橫道圖(后附)。在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設計、深化施工圖設計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質量安全控制計劃等管理文件，在現場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；與業主、監理公司、設計單位、其它設計單位等各方面就工程施工管理實施緊密聯系、溝通、協調，共同促進工程施工的進行。2具體措施：針對本項目視頻監控系統工程具有工期緊、技術要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術、環境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善的項目結構，明確項目成20、員的組成，明確各管理技術人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。并結合工地實際情況建立相關的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；項目經理部根據施工進度制訂人力資源計劃，根據各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數以保證施工按照進度進行。施工過程中的勞動力需求動態圖后附；我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經驗、充足的人力保證。我公司可根據實際施工情況隨時調入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設備、材料按時進場21、，配合施工進度的調整，及時做好設備材料的供給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據差異及時對施工進度和進度計劃進行調整。在報告期內收集實際執行中的數據(如活動開始和結束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有關項目范圍、進度計劃和變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；項目經理部將結合圖紙及施工環境，作好對工地施工人員的工程任務技術交底，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、各專業(或系統)之間的接口、施工順序、進度要求、質量安全措施等。使施工能流暢地進行；各專業組根據施工圖紙及施工環境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質量通病，有目的、有重點的實施，22、作好事先的預防控制工作；建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；在施工過程中及時作好相關資料；工程進度控制過程示意圖見施工進度過程控制示意圖(后附)3.2 質量目標及保證措施3.2.1 施工質量目標工程質量是工程成功的一個重要標準，因此確定一個明確的工程質量目標將十分有利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導性的意義。針對本系統工程，我們提出的質量目標是“按設計質量要求，進行工程完工及驗收”。3.2.2 施工質量保證措施我公司堅持“質量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質量問23、題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質量的五大因素：人、材料、機械、方法、環境，制訂出相關的質量控制對策及質量預控措施，建立有效的質量保證體系，嚴格做好施工質量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設立專職的質量管理人員。質量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質量隱患。同時，質量管理人員必須親臨現場，掌握項目進展中的實際質量情況，隨時對工程中的質量問題進行處理。針對具體的施工任務，編寫好明確的技術與質量要求、安全注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術交底，明確施工工藝及施工順序，落實產品24、的保護措施，做到人人心中有數。實行技術和質量負責制，進行層層技術把關。對各智能化子系統配備有專業技術人員負責系統的深化設計并負責現場施工的技術指導。制訂并實施嚴格的設備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設備材料質量。施工過程中的質量控制程序1)參與圖紙會審并記錄；2)編制施工組織設計及質量計劃；3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；4)合理安排施工順序，協調好各專業工種的交叉作業，確保施工進度按計劃進行，并視施工現場實際情況，及時調整工程總進度控制計劃；5)在項目施工過程中設立中繼檢查點，對質量問題做到防患于未然。6)每周組織一次質量自評會議，討論解決存在的質量問題。25、每月組織一次各班組的質量交叉檢查。7)質檢人員不定期到施工現場做質量抽查，完畢后做出質量評估。依據公司制度，進行獎勵和處罰。8)整個單位工程試運行前組織項目經理部及公司質檢部人員，并邀請甲方、監理方進行質量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進行整改。9)作好產品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。施工質量控制示意圖施工質量控制示意圖3.3 安全目標及文明施工保證措施3.3.1 施工安全目標安全文明生產是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。我公司一向重視安全生產，并把它作為施工中的重要任務。針對本視頻監控系統工程，我們制訂的安全目標是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事26、故，輕傷率控制在l以下。3.3.2 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產的順利進行。我公司將堅持安全管理“管生產同時管安全、堅持安全管理的目的性、貫徹預防為主的方針、堅持四全管理、重在控制、在管理中發展提高”六項基本原則。在保證質量和速度的同時采取相應具體措施以保證安全目標的實現。建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。嚴格和完善安全生產責任制，落實安全生產五項制度(即：安全生產責任制；安全技術定期檢查制度；安全生產教育、安全技術交底制度；安全生產的定期檢查制度；傷亡事故的調查制度)。建立27、各級人員安全人員責任制，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況并即使給予處理。對所有管理、施工人員進行安全教育與訓練，提高全員安全生產意識，將由于人不安全行為導致產生的安全事故降至最低。堅持實施安全檢查制度，每周對現場質量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發現工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經濟效益掛鉤。同時進行不定期的突擊檢查。堅持作業標準化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學的作業標準規范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導致事故發生。堅持標準化現場管理制度，消除工28、程的不安全狀態。3.3.3 文明施工保證措施文明施工是現代化施工的一個重要標志。通過規范的管理使施工現場保持良好的施工環境和施工秩序，對施工過程的順利進行有著重大意義。對本視頻監控系統工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進行：建立健全的管理組織機構，成立以項目總指揮為組長，各管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織，對文明施工實施統一管理。完善管理制度，包括個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執行。加強對施工人員的教育培訓工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標準。從根本上杜絕不文明施工現象的出現。施工現場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過程中，各作業工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責人員在下班前檢查作業面的清理情況。對施工現場的設備、場地、物品勤加打掃，保持現場環境衛生、干凈整齊，無垃圾、無污物。經常檢查施工現場的衛生情況，預防疾病和中毒，消除發生安全事故的根源。第4章施工技術方案4.1 施工實施程序根據視頻監控系統工程的施工特點，施工程序可分為施工準備階段、施工安裝階段、施工測試階段、系統竣工驗收階段。