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1、編號：SJHN.JZY-XX臨港地區工業廢物資源利用與處置示范基地廠區圍墻施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、工程概況4（一）工程簡介4（二）圍墻構造：4二、本工程的難點與解決方法41. 本工程的難點：42. 難點解決方法：4三、施工部署5(一) 工程目標52. 安全目標：無安全事故、無人員傷亡及無環境污染。5(二) 管理組織機構62. 項目部班子主要成員及各主要部室的職責：6(三) 施工準備工作81. 技術準備工作82. 勞動力及物質、設備準備工作8(四) 施工臨時用電82. 施工現場設置總2、配電箱，臨時用電由總配電箱拉線接出。8四、 主要分部分項工程施工技術措施8(一) 測量定位放線：81. 根據甲方提供測繪部門認可的城市測量控制點、高程控制點；8(二) 土方工程91. 準備工作92. 土方開挖93. 土方回填9(三) 鋼筋工程10(四) 模板工程102. 模板的拆除113. 模板安裝的質量檢查11(五) 混凝土工程121. 澆筑混凝土前的準備123. 混凝土養護：124. 混凝土澆筑質量驗收標準12(六) 混凝土砌塊施工工藝131. 原材料要求132. 施工工藝13五、 施工進度計劃及保證措施131. 施工進度計劃13詳細施工計劃見施工進度計劃附表142. 具體工期保證措施143、六、 質量保證措施、管理目標16（一） 質量目標：16（二） 質量保證體系16工程質量保證體系16（三） 組織保證措施175. 嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。17（四） 技術保證措施17（五） 技術保證措施182. 材料供應管理制度183. 材料、設備驗收制度184. 材料試驗：19（六） 質量管理制度20七、安全技術措施和保證制度21（一） 安全生產保證體系221. 組織保證體系222. 資金和信息保證體系223. 我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：23（二） 安全生產教育23（三） 安全技術措施和保證制度236. 中小型施工機具均必須專人使用，專人保養，并掛安全操作4、牌。249. 建立定期和不定期的現場安全檢查制度。24（四） 工程安全施工保證措施246. 挖機作業，配備專門人員指揮作業。25（五） 施工安全救援預案25八、 文明施工25一、工程概況 （一）工程簡介1. 工程名稱：XX臨港地區工業廢物資源利用與處置示范基地廠區圍墻2. 建設地點：XX臨港產業區3. 質量目標：一次性驗收合 格 4. 定位系統為XX城市坐標系，高程系統為吳淞高程系統（室外地坪高度為4.10米）。 （二）圍墻構造：1. 西側圍墻為鐵藝圍墻：圍墻總長179.53米，高度2.0米；具體形式參見12J003圖集1/F4，立柱間距3米，外墻抹灰、涂料做法參見12J003圖集3/F29，5、涂料顏色為深灰色；柱面磚貼面參見12J003圖集5/F29，面磚尺寸200*400，顏色深灰色；鐵花飾具體樣式業主確定；柱頂設置燈飾（外形由業主選擇），照明電纜管線沿立柱及橫向磚垛橫向敷設。2. 東、南、北側墻均為混凝土砌塊圍墻；圍墻總長903.91米，高度2.0米；具體形式參見12J003圖集1/F1，外墻抹灰、涂料做法參見12J003圖集3/F29。墻頂澆筑60厚（中間80厚）C20混凝土壓頂，壓頂每邊出墻60寬，內配36.5通長鋼筋，6.5200分布筋，壓頂水泥砂漿抹面。3. 人員出入口門柱做法，具體做法參見12J003圖集1/F23。4. 圍墻基礎埋深為0.70，具體做法參見12J006、3圖集1/F10。5. 圍墻15米設置一道變形縫，變形縫做法參見12J003圖集d/F9。6. 鋼筋：圍墻柱芯每孔內配12鋼筋，孔內灌C20細石混凝土。二、本工程的難點與解決方法1. 本工程的難點：（1） 圍墻施工路線，場內交通不便，下雨天無法施工。（2） 東側圍墻內，貯泥儲池、事故水池等離圍墻距離很近。（3） 北側圍墻留二處施工出入口。（4） 西側圍墻鐵花飾暫時不安裝。2. 難點解決方法：（1） 在圍墻內側6米外開挖一條盲溝，盲溝截面尺寸1米寬1米深，排除下雨天地表積 水挖出土方在盲溝外側修筑一條2米寬0.3米高環通的土路作臨時通道用，通道上用舊膠合模板鋪設，以便用勞動車運輸材料。（2） 東7、側圍墻內，貯泥儲池、事故水池等離圍墻距離很近，為防止新建圍墻的塌陷，深基坑部位的新建圍墻暫時不砌筑，在圍墻外排水溝東側搭設角鋼骨架彩鋼瓦臨時圍墻，臨時圍墻長度為100米，臨時圍墻具體做法：用L505角鋼作立柱、埋地樁、橫桿及斜撐，圍墻立柱采用3米角鋼作立柱，在其根部水平加焊一根10的短角鋼，立柱打入地面1米深，立柱每隔2米設置一道，立柱內側位置0.8米地面上打一根1米長的埋地樁，在立柱2/3處與埋地樁頂設置斜撐一道，立柱外側通長設置三道橫桿，骨架外側滿扣2米高彩鋼瓦。具體做法如下圖（3） 北側圍墻留兩處施工出入口，安裝7米寬、2米高簡易鋼平開大門。（4） 西側圍墻鐵藝欄桿暫時不安裝，在鐵花飾部8、位，上下水平安裝二道L50*5角鋼，角鋼外側扣設1.6米高彩鋼瓦一道，兩處廠區出入口，搭設角鋼骨架彩鋼瓦臨時圍墻暫時土封閉，具體做法同東側臨時彩鋼瓦圍護。三、施工部署(一) 工程目標1. 質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，觀感質量得分率90%以上。2. 安全目標：無安全事故、無人員傷亡及無環境污染。(二) 管理組織機構1. 組織機構：本工程按項目法組織施工，項目經理選派承擔過大型工程項目管理，并具備豐富施工管理經驗的國家一級項目經理擔任；項目總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平、管理經驗的工程技9、術人員擔任。項目經理部按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，并認真執行ISO9002質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規定的工期和質量目標，現場管理創XX市文明安全工地。2. 項目部班子主要成員及各主要部室的職責：(1) 領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創優及現場文明施工等負全部責任。(2) 技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過10、程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。(3) 工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協調管理。(4) 安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。(5) 物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。(6) 機械11、部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處于良好運行狀態。 (7) 綜合辦公室：負責文件管理，勞資管理，施工現場治安保衛、防火消防和成品保護工作。(8) 以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。3. 管理體系：管理機制采用項目法施工管理。4. 主要施工技術工人配備：工 種人 數工 種人 數普 工13放線工3瓦 工10電工1鋼筋工5安裝工6木 工6裝修工7抹灰工7值班2合計60人5. 主要施工機械配備：機械名稱單位數量全站儀臺1水準儀臺2砂漿機臺2振動機臺1振動棒根3微型振動棒套2水 泵臺4勞12、動車輛61.2m3挖機臺1機動翻斗車輛1(三) 施工準備工作1. 技術準備工作(1) 項目總工組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。(2) 針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。(3) 依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。(4) 編制施工預算，提出主要材料用量計劃。2. 勞動力及物質、設備準備工作(1) 組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。(2) 落實各部室人員，制定相應的管理制度。(3) 根據預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主13、要材料，并根據施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。(4) 組織施工機械進場、安裝、調試，做好開工前準備工作。(四) 施工臨時用電1. 根據施工現場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下根據現場用電負荷確定電纜截面。現場布置，均按三級配電，二級保護。2. 施工現場設置總配電箱，臨時用電由總配電箱拉線接出。四、 主要分部分項工程施工技術措施(一) 測量定位放線：1. 根據甲方提供測繪部門認可的城市測量控制點、高程控制點；2. 用全站儀配測量圍墻四角定位點，同時在在離定位點5米以外加設軸線控制點；3. 高程測量采用水準儀往返閉合測14、量，現場設置臨時水準點。現場共設4個施工固定水準點。固定水準點做法如下圖所示：4. 測量定位放線后，立即請監理單位進行復測，合格后方可進行下道工序的施工。(二) 土方工程1. 準備工作(1) 學習和審查圖紙，明確設計要求標高，并逐層向參加施工人員進行技術交底。(2) 查勘施工現場并予以初步平整，清除障礙物。2. 土方開挖(1) 開挖順序：測量放線開挖留足預留土層人工整平并挖至基底標高。(2) 在開挖至距離坑底100cm以內時，測量人員抄標高線，嚴格控制開挖深度。(3) 基槽開挖后及時通知建設單位、現場監理、設計單位、勘察單位代表進行基槽驗收，若基底遇暗浜，則需將淤泥挖盡至老土后，進行換填處理，15、分層回填砂石并夯實，回填至設計標高，隨后墊層砼應立即施工，以防止坑底土體受雨水侵蝕而影響基礎施工質量。3. 土方回填(1) 回填料的確定 ：本工程回填料主要利用本工程開挖料，工程師認為不合格的填筑料一律不得使用。(2) 基礎施工完畢，基槽內雜物清理干凈，待有關質量部門基礎驗收合格后，及時回填土方。(3) 回填時控制土的含水率在最優范圍內，一般以手握成團，落地開花為宜。(4) 回填的土質其含水率要適中，每層鋪設厚度為250mm，用人工配合挖掘機整平，分層壓實回填。(三) 鋼筋工程(1) 鋼筋制作a. 鋼筋為現場制作，現場綁扎。施工區現場設置鋼筋加工場。鋼筋施工時嚴格按施工圖紙和施工規范要求進行。16、b. 鋼筋制作必須按鋼筋翻樣單，鋼筋翻樣單需施工技術人員確認。翻樣前必須認真閱圖，理解設計意圖。鋼筋制作的尺寸必須滿足要求，誤差必須小于規范要求。(2) 鋼筋綁扎c. 鋼筋綁扎按圖紙要求進行，所有規格、尺寸、數量、間距必須核對準確。d. 鋼筋綁扎要求牢固，位置間距要正確。鋼筋接頭要錯開，在同一截面上，焊接接頭50%，綁扎接頭25。e. 保護層厚度：按設計要求設置水泥墊塊。要事先做好水泥墊塊，鋼筋綁扎結束后，隨時墊好墊塊，以保證保護層厚度的正確。f. 鋼筋綁扎成型、入模前，需進行質量自檢和互檢，填寫自檢互檢表后，由專職質量員進行驗收。驗收合格后，再請現場監理進行隱蔽工程驗收。g. 所有鋼筋工程包17、括預埋套管，預留管驗收必須開具隱蔽工程驗收單，由質量員檢驗合格后報請監理工程師驗收認可后，方可進入下道工序施工。(四) 模板工程模板工程是鋼筋混凝土工程的重要組成部分，特別是在現澆鋼筋混凝土結構中占有主導地位。模板是保證混凝土在現澆過程中正確的形狀和尺寸，在混凝土硬化過程進行防護和養護的工具，因此，模板和支架必須符合下列規定： 保證工程結構各部位形狀尺寸和相互關系的正確； 具有足夠的強度、剛度和穩定性，能可靠承受新澆混凝土的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載； 構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝、混凝土的澆筑及養護等工藝要求； 模板的接縫應嚴密，不得漏漿。1. 根據該工程的自身18、特點，本公司結合自身的施工經驗，為保證工程的質量，決定基礎、壓頂均用多層膠合板作模板、木方作背檔及支撐。2. 模板的拆除(1) 模板的拆除時間取決于混凝土的強度，各個模板的用途，結構的性質，混凝土硬化時的氣溫等。(2) 當混凝土未達到規定拆模時間，如需要提前拆模或承受部分荷載時，必須采用同條件養護混凝土試塊試壓確認強度足夠承受此荷載后，方可拆除。(3) 已拆除模板及其支架的結構，應在混凝土強度達到設計的混凝土強度標準值后，才允許承受全部使用荷載。(4) 模板拆除后應立即進行清理，然后涂刷隔離劑。(5) 梁板底模拆除：跨度8m時，混凝土強度達到設計的75%，跨度8m，混凝土強度等級達到100%。19、3. 模板安裝的質量檢查現澆結構模板安裝允許偏差序號項 目允許偏差備注1軸線位置5尺檢2標 高5尺檢3截面尺寸 基 礎 10尺檢柱、梁、墻+4，-5尺檢(五) 混凝土工程混凝土工程質量是主體結構質量的關鍵工程，本項目混凝土全部采用商品混凝土。1. 澆筑混凝土前的準備(1) 檢查模板的位置、標高、截面尺寸是否正確，模板的支撐是否牢靠，拼縫是否緊密，以免在澆筑過程中發生變形和漏漿現場。(2) 檢查模板內的垃圾、木片、泥土等雜物是否已清理干凈，脫模劑是否涂刷均勻。鋼筋的保護層是否墊好。(3) 混凝土振動機、振動棒等設備的準備與通電調試，各種施工機具及檢測混凝土坍落度工具的準備。并指派專業機修工和電工20、跟班作業。(4) 混凝土澆筑前對工人進行班前技術、安全、質量交底和分工情況交代，對于操作要點、施工縫的處理等情況都要有明確交代。2. 混凝土澆筑時要隨時檢查混凝土的坍塌度，發現水灰比異常及時通知商品混凝土供應單位。3. 混凝土養護：(1) 在已澆筑的混凝土強度未達到1.2Mpa，不得在其上踩踏、配模及支架。(2) 混凝土澆筑完畢后,應在12h以內用塑料薄膜草袋加以覆蓋和澆水養護。(3) 混凝土的澆水養護日期，不得小于7晝夜，澆水次數以能保持混凝土具有足夠潤濕為止。(4) 夏天炎熱季節澆筑的混凝土表面和拆模后的混凝土柱表面應用草簾或麻袋覆蓋和包裝養護(5) 冬天如氣溫低于5時，及時覆蓋以防冰凍。21、4. 混凝土澆筑質量驗收標準序號項 目允許偏差1軸線位移基 礎152柱、墻、梁83標高（層高）104截面尺寸10(六) 混凝土砌塊施工工藝1. 原材料要求 混凝土砌塊選用190190390、190190190的，容重應符合設計要求小于800kg/m3。 基礎采用M10干混水泥砂漿砌筑，墻身采用M5.0干混水泥砂漿砌筑。2. 施工工藝 基層清理：砌筑前應先剔除基底凝結砼及灰漿，并用水濕潤，然后根據水平儀將基底找平（厚度大于2cm處采用豆石砼找平）。 砌體砌筑時，如遇干燥炎熱天氣，可適當提前2天澆水濕潤砌塊。 砌體砌筑時應對孔、錯縫、搭接，且搭接長度不小于1/3砌塊長度。 砌塊墻砌筑前先砌四皮紅機22、磚。墻身砌筑時砌塊嚴禁切割，采用小紅磚配合砌塊進行組砌。 砌塊應底面朝上反砌于墻上。 砌筑墻體時掛線砌筑，以便控制灰縫水平度及墻面平整度。 從轉角處或定位處開始砌筑，內外墻同時砌筑，且縱橫墻要交錯搭接。 墻體臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎長度不應小于高度的2/3。 砌體灰縫應做到橫平豎直，砌體水平灰縫砂漿飽滿度，按凈面積計算應不得低于90%，豎向灰縫飽滿度不小于80%，豎縫凹槽部位應用砂漿填實，不得出現瞎縫、透明縫，灰縫厚度應控制在8-12mm。 砌體拉接筋留置應沿高度每400mm設置一道，選用26鋼筋。柱子伸入墻內的長度不小于1米。五、 施工進度計劃及保證措施1. 施工進度計劃結合本工程的實際情23、況和選定的施工方案，以及對本工程人力、機械的投入力度，確定本工程總工期為36天，計劃開竣工日期2013年12月21日至2014年1月25日。詳細施工計劃見施工進度計劃附表2. 具體工期保證措施1) 工期保證機構項目班子建立工期保證體系，如下圖：項目經理項目總工質量安全部綜合部工程技術部各施工班組2) 組織管理措施建立健全領導機構。加強領導，統一協調。成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工與運營有關問題，協調各方面關系。健全從經理部到和施工隊調度指揮系統，全面及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。本項目經理部經理主要抓工程生產進度、計劃，統一調配勞力、機械設備，確24、保進度計劃的逐日落實，并經常監督、檢查各施工隊進度情況。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，指定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。對達不到形象進度的及時采取有力補救措施，保證控制工期計劃的順利實現。3) 進度計劃管理 制定進度計劃以投標的施工組織進度和工期要求為依據，及時完善施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃。內容包括：各項準備工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。 組織進度計劃的實施進度計劃審批后嚴格執行。計劃布置下去，調配人力25、施工物資和獎金，確保到位。及時檢查和發現影響進度的問題，并采取適當的技術和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。對施工任務進行逐項逐日落實，并分解到班組，有些必須落實到人。項目經理部對控制性工期繪制進度橫道圖、網絡圖、控制到旬；施工隊編制的進度計劃，控制到天，作為獎罰的主要依據。教育我們參加本工程的全體人員，從進入工地第一天起，明確自己擔負的責任，每天干什么，達到的標準，干多少才能完成自己的任務。 與業主保持密切溝通定期向業主報告工程進展，對業主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時作出反應和處理。與業主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。4) 技術保證措施 施工準備工作抓早抓26、緊盡快作好施工準備工作，認真負責圖紙，進一步完善施工組織計劃，落實重大施工方案。施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總工期。 加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對重點項目、主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。 為保證工期的順利實現，勞動力必須充足。 積極推廣和運用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術設備含量，不斷加快施工進度。 施工過程中，一旦了現個別項目實際進度滯后于計劃進度，我部將采取各項有效措施，對該項目實施重點突擊，以追回滯后的工期，保證其后序項目施工不受影響。5) 經27、濟措施實行內部責任管理制，使責任和效益掛鉤，個人利益和勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性，挖掘內部潛力，廣泛開展施工生產勞動競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標和階段工期目標的順利實現。對能按時完成或提前完成任務的人員或班組，實行獎罰；對不能完成任務的人員或班組，除進行批評、教育外，還要令其采取措施，在次日內補上拖欠的任務，并進行必要的罰款。六、 質量保證措施、管理目標（一） 質量目標： 實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%。單位工程觀感質量得分28、率達到90以上。質量保證資料準確、齊全。（二） 質量保證體系1. 嚴格貫徹執行ISO9002質量標準，在已通過國家九千認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。質量保證體系圖見下表。工程質量保證體系項目經理施工經理施工工長質檢員材料員施工各班組2. 在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢29、查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環”諸方面加以控制，確保工程質量。（三） 組織保證措施1. 項目經理、工長、質檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員,均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓,具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。2. 工程專業技術人員, 均具備相應的技術職稱，并按照有關規定要求進行相關知識的培訓。 3. 新工人、變換工種人員和特種工種作業人員,上崗前必須對其進行崗前培訓,考核合格后方能上崗4. 施工中采用新工藝、新技術、新設備、新材料前必須組織專業技術人員對操作者進行培訓。5. 嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。（四）30、 技術保證措施1. 設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。2. 執行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。a. 物資部負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質證明。b. 技術部負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。c. 施工部負責提供質量評定、預檢等原始資料。d. 安質部負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3. 嚴格執行建筑安裝工程資料管理規程（DBJ01-5131、-2000）做到施工技術資料與施工進度同步，施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內容、數量三個方面交圈。（五） 技術保證措施為保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方要求的同時，根據ISO9001質量認證體系及貫標要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質量。1. 材料品質保證程序：收集供方資料評價供方、選擇供方采購計劃編制審批物資采購進貨檢驗加強保管與正確使用再評價2. 材料供應管理制度1) 掌握材料材料信息，優選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。可以獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程32、造價。這是企業獲得社會效益、經濟效益、提高市場竟爭能力的重要因素。2) 材料需求流程：工程段材料需求計劃表總材料需求表提出材料定貨計劃表材料定貨合同簽訂生產過程跟進材料進場入庫3) 材料需求計劃表應在開工前計劃編制，材料定貨合同應在材料使用一周前簽訂。4) 按預算材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤、批號等一致。5) 合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。3. 材料、設備驗收制度1) 材料、設備進場前審核：本工程所有材料，包括多種原材料、半成品33、及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場；用量大而對質量又至關重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。2) 材料、設備進場驗收 對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據樣板及有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。 按規定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。 項目部驗收合格后，及時連同合34、格證等技術資料提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。 凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。 進場設備，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱應有開箱記錄。 無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現場后慶保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。 對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其35、材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。 新材料應有合格證，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的誰，并要符合結構構造的要求。4. 材料試驗： 工程的所有材料必須經施工單位材料部門有關人員和監理單位專業工程師（建設單位有關人員）共同現場驗收，由施工單位檢驗合格后填寫材料進場報驗表報監理單位，經監理單位檢驗合格方可用于工程上，進場檢驗包括以下內容：1) 材料名稱、規格、外觀。2) 質保書應有生產單位、編號、批號、代表數量、原件（復印件）、產地、本批批號、數量。3) 復試報告涉及結構安全和使用功能的原材料、成品、半成品、設備必須經有資質的檢測單位進行復試，復36、試報告應注意見證取樣選樣、報告編號、代表數量、檢驗結果、檢驗單位資質等情況。4) 檢驗合格施工單位檢驗人員和監理單位專業監理工程師應有明確檢驗結論并簽名。（六） 質量管理制度1. 技術交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2. 工序交接檢制度：工序交接檢即：工種之間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經業主簽37、證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗的不合格者不施工；上道工序不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3. 隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同業主工程師一起復核，檢查結果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經簽證，不能進行隱蔽。4. 施工過程的質量三檢制：施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定38、，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格。5. 嚴格執行材料半成品、成品采購及驗收制度：原材料采購需制定合理的采購計劃，根據施工合同規定的質量、標準及技術規范的要求，精心選擇合格分供方，同時嚴格執行質量檢查和驗收制度，按規定進行復試及見證取樣，確認合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業人員進場驗收，核實質量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質證明不齊全的材料，不許驗收進場，材料進場后應及時標識，確保不誤用、混用。6. 質量獎懲制度：項目經理部制訂質量獎罰制度，從總價中提出相應的費用建立項目質量保證基金，實行內部優質優價制度，優質按103%計價，合格39、按98%計價，不合格項目不計價，返工合格后按96%計價。同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負責質量責任，在項目開工時，交付質量風險金，作為個人質量擔保之費用，充分發揮經濟杠桿的調節作用。7. 堅持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗工、測量工、架子工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。8. 實行質量否決制度：選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查40、合格后方可上報。9. 認真執行“樣板制”，施工中執行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，并經甲方確認后方可大面積展開施工。10. 做好施工中的協作配合工作，為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與業主共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業主工程師和質量檢查人員的監督和指導。七、安全技術措施和保證制度質量為本，安全為魂。“安全第一，預防為主”是一貫的安全生產方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全41、因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。（一） 安全生產保證體系1. 組織保證體系(1) 建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。安全保證體系見下表： 項目安全體系 項目經理 項目安全員施工經理施工工長施工安全員施工各班組(2) 進行安全責任目標的分解，在經濟承包書中實施對安全生產指標的考核。2. 資金和信息保證體系(1) 保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。(2) 建有完整、可靠的安全生產信息系統，保證及時、準確地傳遞、42、處理和反饋各類有關安全生產的信息。3. 我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：(1) 安全生產責任制；(2) 安全生產管理制度；(3) 安全生產檢查制度；(4) 安全生產驗收制度；(5) 安全生產教育培訓制度；(6) 安全生產技術管理制度；(7) 安全生產獎罰制度；(8) 工人職員因工傷亡事故報告制度；(9) 重要勞動防護用品定點使用管理制度；(10) 特種作業及外協力量安全管理制度。（二） 安全生產教育安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行， 一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協調會布置生產任務先強調安全生43、產，對本工程易發生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業務培訓。在安全專業技術培訓方面，進一步學習建筑法有關建筑安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管44、理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業務素質，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產的管理水平。（三） 安全技術措施和保證制度1. 建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，各項經濟承包及分包合同均有明確的安全指標和獎罰辦法。2. 在編制施工組織設計，制定施工方案和下達施工計劃時，必須同時制定和下達施工安全技術措施。無安全措施技術交底，不得施工。3. 生產工人應掌握本工種操作技能，熟悉安全技術操作規程，經考試合格，持證上崗，認真建立“職工安全教育記錄卡”，及時做好記錄。4. 進入施工現場必須戴安全帽，每天有佩帶袖章的安全員值班45、。現場設有安全生產管理制度牌、防火須知牌、安全無重大事故計數牌、安全責任區劃分牌。在主要施工部位、作業點、危險區、都必須掛有安全警示牌。5. 安全防護用品、鋼管、扣件、螺栓、電力線等材料的質量必須符合規范規定的要求。6. 中小型施工機具均必須專人使用，專人保養，并掛安全操作牌。7. 夜間施工配備足夠的照明，電力線必須由電工人員架設及管理，并按規定設紅燈警示。8. 參加施工的駐地管理人員一律持證上崗。佩證內容有姓名、職務和本人像片，安全員的配證為紅色以示醒目。9. 建立定期和不定期的現場安全檢查制度。a. 定期檢查：項目經理部每半月進行一次安全檢查；b. 安全員和作業班組隨時注意安全檢查。c. 46、每次檢查都必須做好記錄，發現事故隱患要及時簽發安全隱患通知單，并本著三定的原則（即定整改負責人、定整改時間、定整改措施）及時解決，將事故苗頭消滅在萌芽狀態。（四） 工程安全施工保證措施1. 施工人員進場，必須經過“三級安全教育”后方可上崗。2. 每天加強工人班前安全教育。3. 特殊工種必須持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。4. 進入施工現場必須要戴好安全帽，系好帽帶。5. 挖機進場使用前，報審合格證、年檢證、駕駛員操作證，驗收通過后方可使用，挖機駕駛員必須經過“三級安全教育”，持特殊工程證上崗作業。6. 挖機作業，配備專門人員指揮作業。7. 合理調配好勞動力，防止操作人員疲勞作業，嚴禁酒后操作，以47、防發生事故。8. 夜間作業，作業面應有足夠的照明。9. 嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業。10. 主要路口基槽邊，拉紅白警示安全帶，以防行人誤入。11. 現場專職安全員監督施工。（五） 施工安全救援預案要完善現場事故應急預案制度，建立冬季施工安全生產值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險救災工作，最大限度地減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失。八、 文明施工1. 施工現場成品、半成品材料堆放，并做到碼放整齊美觀，保證場區整潔。2. 明確施工區的范圍，確保施工現場整潔、環境優美。3. 施工用電電纜線統一規劃，按施工要求布設。4. 基槽挖出土方，基礎回填后多余土方及時用機械拉平。5. 每天安排工人清掃周邊化工區的道路。