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1、XXXX公司35千伏XX變電站設備運行環境治理四措一案及施 工 方 案工程名稱： XXXX公司35千伏XX變電站設備運行環境治理建設單位： 國網XXXX縣供電有限責任公司施工單位： XX建筑公司 編 制： 審 核： 批 準： XX建筑公司目 錄一、 編制依據二、 工程概況三、 施工條件四、 施工程序及方法五、 質量保證措施六、 安全技術措施七、 主要的工器具一覽表八、 危險點分析及控制措施九、 文明施工措施十、 環境保護措施十一、 事故應急預案為了保證工程質量，科學地指揮和安排生產，明確各分部、分項工程的施工部署和方案，加強材料管理，促進安全生產和文明施工，縮短施工周期，做好人力、物力的綜合調2、配，努力提高生產勞動力，特制訂如下施工技術措施：一、編制依據1.1 電力建設施工及驗收技術規范1.2 鋼筋混凝土結構施工及驗收規范1.3電力建設安全操作規程二、工程概況XXXX公司35千伏XX變電站設備運行環境治理主要內容為：2.1、 35kV開關室：原有墻面鏟除，墻面刷膠水、膩子及乳膠漆，原門更換為鋼質防火門，屋面卷材防水，外墻清洗，更換配電箱，更換不銹鋼鋼絲網，更換鋼質防火門，新增擋鼠板。2.2、主控室：更換室內復合蓋板，室內刷墻面膩子及乳膠漆，屋面卷材防水，外墻清洗，更換不銹鋼鋼絲網，更換鋼質防火門，新增擋鼠板。2.3、10kV開關室：更換室內復合蓋板，室內刷墻面膩子及乳膠漆，屋面卷材防3、水，更換不銹鋼鋼絲網，更換鋼質防火門，更換成品配電箱，新增擋鼠板。2.4、室外電纜溝更換復合電纜溝蓋板及混凝土壓頂。2.5、主變場地 鋪設主變油坑鵝卵石，油坑抹灰，防爆墻抹灰及外墻乳膠漆。2.6、道路安裝路沿石，站外地坪鋪碎石。2.7、安全警示標示牌限高、限速標示牌1塊，進站警示牌1塊，主控室（500*400mm標示牌）3塊，10KV開關室（500*400mm標示牌）2塊，35KV開關室（500*400mm標示牌）2塊，電容器室（500*400mm標示牌）2塊。金屬框架鋁合金飾面檔鼠板制安13.5米。2.8、其它 建筑垃圾外運5公里棄渣、未計算場內人工轉運。三、施工條件3.1 設計施工圖已會審4、。3.2 施工用水、電已接進現場，道路暢通。3.3 本隊生產、技術、材料、安全管理機構已成立，施工人員組織已到位（詳見下圖）。項目負責人技術負責人安全員質檢員材料員施工員技術內業3.4 施工機具、材料、人員準備就緒； 3.5 本施工隊內部技術交底完成。四、施工程序及方法4.1施工布置：為加快施工進度，提高施工效益，鑒于XXXX公司35千伏XX變電站設備運行環境治理維修內容零散，本項目施工將分為三個施工班，主控室、保護室、10kV開關室、35kV開關室室內施工為第一施工班，室外電纜溝蓋板安裝、道路處理及主變場地維修為第二施工班；其它圍墻處理、新建工具室及部分零星裝飾維修項目為第三施工班；第一、二5、三施工班可同時進行施工，這樣提高施工效率，縮短結構工程的施工工期。4.2 主要施工工序流程XXXX公司35千伏XX變電站設備運行環境治理施工順序流程圖如下：4.2.1墻面裝飾施工順序：墻面清潔鏟除原墻面乳膠漆刷膠水墻面修補水泥砂漿墻面膩子墻面乳膠漆4.2.2安裝標示牌施工順序流程圖如下： 查看現場施工準備（工作票）制作警示牌及標示牌更換警示牌及標示牌清理現場移交驗收。4.2.3油坑鵝卵石施工順序流程圖如下： 查看現場施工準備（工作票）主變油坑鵝卵石清理更換鵝卵石清理現場移交驗收。 4.2.4路沿石安裝施工順序流程圖如下： 查看現場預制混凝土路沿施工準備（工作票）基槽開挖混凝土墊層安裝路沿回填6、草坪恢復清理現場移交驗收。4.2.5電纜溝蓋板更換施工順序流程圖如下： 查看現場各電纜溝蓋板及壓頂尺寸預制電纜溝蓋板及壓頂拆除原蓋板及壓頂清理電纜溝電纜上架清理電纜溝恢復蓋板移交驗收。 4.3 具體施工方法4.3.1安裝標示牌施工方法4.3.1.1 首先根據供電局相關人員的提供的安全警示牌及設備標示牌制作。4.3.1.2 把樣品送供電局相關人員審核后，再到變電站進行逐個安裝（由供電局相關人員指定安裝位置）。安裝過程中必須聽從供電局人員的指揮和安排，不得擅自安裝。4.3.2安裝標示牌施工方法4.3.2.1 首先測量主變油坑大小確定鵝卵石量,在場外組織人力挑選50mm80mm的合格鵝卵石。4.3.7、2.2 把原主變油坑的鵝卵石清理出來,換入新的鵝卵石。清理過程中施工人員不得碰撞設備。4.3.3安裝路沿施工方法4.3.3.1 依據現有公路作參照物,在公路兩側安裝混凝土路沿,路沿預制長度為1000mm(長)*450mm(高)*150mm(厚),每塊路沿之間的勾縫距離為1cm。4.3.3.2本次預制構件模板全部采用定型玻璃鋼模具，反復使用，待表面光滑度及平整度達不到使用要求時，再更換新模具；4.3.3.3施工中必須牽設通線保證路沿石的安裝平整、順直。4.3.3.4砼工程a、澆筑方式因現場情況特殊，均為小型預制構件，混凝土均采用機械攪拌，人工運輸至各澆筑點。b、澆筑準備工作1）、清除模板內的垃圾8、泥土，澆筑前對模板澆水濕潤。c、砼澆筑1）、采用平板振動器對砼進行振搗，每點振搗時間為2030秒，振至砼表面呈現浮漿和不再沉落為止。4）、振搗人員應時常觀察模板、支撐，發現變形、移位立即停止澆筑，并應在已澆筑凝結前修整完好。5）、養護用水與拌制用水相同，養護時間不少于七天。五、質量保證措施工程質量是企業的生命，是企業信譽和效益的保證，因此在公司的統一布置下成立工程創優領導小組，工程質量合格率100%，目標：創優良工程。5.1 加強面上質量管理，積極推行新技術、新材料、新工藝，如新型模板與腳手架應用技術、并保護成品、現代化管理、強化職工的質量意識教育；5.2 對操作班組進行技術交底，指導班組成9、員的操作，加強主要工種的技術培訓，加強對模板工、砼工施工前的技術培訓，按設計規范規程結合實際要求，實行技術培訓。5.3 堅持班組自檢和工種交接檢制度，質檢員跟班檢查，形成完整的質量保證體系；5.4 嚴格遵守國家施工及驗收規范的技術操作規程，在分項工程質量評定中開展質量競賽，實行優質優價；5.5 由工程技術負責人管理，負責做好定位測量放線、軸線標高等工作；5.6 加強原材料的檢查工作，水泥必須有材質合格證，砂石應有含泥量抽樣報告。5.7 做好隱蔽工程驗收工作，要提前將隱蔽工程驗收通知單送達相關單位經，有關人員驗收合格后方可進行下道工序施工；5.8在施工過程中，設置質量管理機構（見下圖），建立健全10、質量管理制度，對施工的全過程、全方位實行嚴格的質量管理，嚴格執行“三檢”制度。 技 術 員項目負責人技術負責人綜合班質 檢 員材 料 員5.9 落實質量管理崗位責任制，技術員、質檢員、班組成員必須精心施工自檢互檢，密切配合。 5.10 搞好工程技術資料的管理，從工程開工起就應按國家工程質量評定標準和重慶市電力公司、南岸供電局有關工程技術資料的各種規定收集整理；5.11 施工過程中按已定方案施工，不擅自更改，如碰特殊情況須補報方案認可。加強全面質量管理，牢固樹立“質量第一”的精神，每一道工序嚴格控制。六、安全施工技術措施6.1 組織所有施工人員認真學習電力建設安全規程進行安全教育，提高施工人員安11、全意識和素質。6.2 本項目部制定安全管理條例，班組切實執行安全交底站班會，并做好臺帳，使工人每天明確本日安全職責。 6.3 安全管理目標：本項目確保安全零事故，做到安全標準化工地；6.4 安全管理措施（現場安全管理）：6.4.1 建立定期定時，定人安全檢查制度，查隱患作整改；6.4.2 現場施工懸掛安全警示語。6.4.3 現場施工用電：照明線用絕緣子固定，電源線不隨地亂拖亂拉，電源線綁架在木桿上與腳手架分開；6.4.4 動力用電：配電箱使用認證的標準電箱，箱內開關電器設備等完好無損，動力和照明分別設置，接地漏電保護器作保護，做到一機一閘；6.4.5 用電管理：電工持證上崗。安裝、維修或拆除臨12、時用電、線、器進入配電箱，由電工完成，并建立檔案，包括填寫交底，臨時用電檢查驗收、維修工作每日記錄。配電箱要有可靠的防雨措施，接線處要有防護罩，二次線使用線鼻子，配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好；6.5 工作中嚴禁誤碰、誤撞運行設備，與帶電設備保持足夠的安全距離。350kV保持1米、10kV保持0.7米的安全距離。6.6嚴格落實工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷、轉移和終結制度。6.7搭拆設腳手架設專人監護，高度大于等于兩米作業時必須使用雙保險帶。6.8拆安電纜溝蓋板時由兩人共同操作，并用繩子拉住蓋板防止蓋板墜落損傷電纜。清理電纜溝時應將電纜固定在支架上，不得硬撬、硬拉運行電纜。613、.9變電站施工主控制室保護屏及開關室開關柜采用安全伸縮圍欄設置安全圍欄，工作時采用絕緣彩條布遮蓋保護屏頂端，防止乳膠漆掉落在保護屏及開關柜上。6.10主控制室、電容器室禁止使用手機。工作中嚴禁吸煙。6.11除定額含量外，另增安全文明施工材料用料計劃表：序號名稱單位數量單價(元)金額(元)備 注1彩條布M21803540綁彩條布2鐵絲kg51575依照安全規定,搭設隔離七、主要的工器具一覽表（見下表）材料機具名稱規格單位數量水準儀DS3臺1漏電開關50A個3閘刀開關30A個3平板振動器臺1皮尺50m把3線錘0.5kg個2攪拌機0.35m3臺1手推車輛6角磨機臺2切割機臺1八、危險點分析及控制措施14、序號施 工 內 容危 險 點安 全 控 制 措 施1施工組織人員安排不當由熟練技術人員負責技術工作、施工任務，嚴禁單獨作業和危險部位使用雜工。工作任務不清、安全措施不全工作前，應組織相關專業人員、班組長深入現場了解情況，分析安全因素，草擬確保安全施工的安全措施。編制施工方案，根據審批權限，報有關上級部門審批，并組織學習落實。工作任務不清、安全措施不全工作前的班前會，班長應進行“三交待”、“三檢查”。交待工作任務、地點及相鄰帶電設備、安全措施及危險點分析和控制措施。檢查工作班成員著裝、精神狀況，及安全工具是否完好合格。隨意變更措施按工作票內容辦理的安全措施在未消票前不得擅動。特殊情況需要變更安全15、措施時，必須征得工作許可人同意，并加強監護，完工后及時恢復安全措施。互相協調不夠工作班成員互相之間加強協調、配合，不準單獨行動，及時提醒糾正違規動作。2工作票管理無票進入現場反復教育、經常提醒施工人員：所有施工任務必須辦理工作票，并經安全技術交底后方可開工。工作票審查不嚴工作票簽發人必須嚴格審查工作票的內容與工作任務相符。并審查：A、工作的必要性；B、工作是否安全；C、工作票所填寫的安全措施以及所附的危險點分析及其控制措施是否正確完備；D、工作負責人是否適合，工作班成員組成是否適當，精神狀態是否良好。工作消票終結不嚴工作全部完畢，工作負責人清理全部作業人員人數、姓名與工作票相符，方可消票。辦理16、工作終結前，工作負責人應對現場進行詳細檢查確保沒有遺留問題，方可消票終結。辦理工作終結前工作人員應清理現場工具，方可消票，終結。工作消票終結不嚴工作終結前全體工作人員退出現場，值班人員封閉設備區道路、大門。辦理終結后任何人不得進入現場。3貫徹執行有關制度工作許可制度執行不力工作許可人應首先做到：a.檢查運行值班人員和現場施工人員安全措施是否作好。b.檢查工作票所列工作任務與所列安全措施是否正確完備，是否符合現場條件。c.工作現場所布置的安全措施是否完備齊全。d.工作票所列一切內容即使有很小的疑問，也必須向工作票簽發人詢問清楚，必要時可作詳細補充，否則不予許可。工作負責人在會同工作許可人檢查所做17、的安全措施正確完備，并指明注意事項。且作好安全措施后，方可在工作票上簽字，許可。工作許可后，進入現場前工作班組是否列隊，由工作負責人進行“三交待”、“三檢查”，無誤后方可進入現場。復工檢查不嚴工作間斷，第二日復工之前，應會同值班員重新檢查安全措施是否齊全完整符合工件票的要求后，方可重新開始工作，工作班成員，由工作負責人或監護人帶領進入現場，同時進行“三交待”、“三檢查”后方可開工。工作監護不到位工作期間工作負責人（監護人）不得離開現場，如果必須要監護人接電話取材料等，必須指定另一位能勝任監護人職責的工作人員代替，并交待清楚，返回時同樣要認真履行交接手續。專職監護人，各班組協同作業工作負責人（監18、護人）不準參予工作，不準離開現場。4危害運行設備損壞運行電纜揭開、恢復電纜溝蓋板時應注意避免溝蓋板滑入溝道而損壞運行電纜。小動物進入保護室及電纜溝道在室內施工時，應注意進出隨時關門，室外電纜溝道在一天施工完后作臨時封堵，以免小動物進入保護室及電纜溝道。5其它重點強調事項工作不負責任玩忽職守在工作中要精力集中盡職盡責。嚴禁粗心大意，精力分散等瀆職行為。無票作業，擴大工作范圍施工前辦理工作票。嚴格按照工作票上規定工作范圍進行施工。6工作時誤動、誤碰1、按工作票要求做好安全措施，明確工作范圍；2、與帶電設備保持足夠的安全距離（10KV設備不少于0.7米）；3、著裝和工具符合要求；4、加強全過程安全監19、護；5、認真進行工作交待，工作任務、地點、范圍明確；6、工作班人員不準亂動、亂碰；7工作中工作中人員身體、精神狀況不佳1、有明顯的疲勞、困乏、其他身體不適現象，不得工作；2、嚴禁長時間疲勞工作；3、作業現場應配備急救藥箱，并確保藥品充足有效。8工作中高空作業1、對從事進行高空作業的人員進行體檢，體檢合格后才能進行高空作業；2、不得坐在臨空面邊緣及上方沒有可靠隔離層的地方或騎在欄桿休息、逗留；3、衣著靈便，安全帽、安全帶（繩）、防滑鞋等防護用品齊全并正確使用；4、使用撬扛、搬手類工具用力作業時，只可單手用力，另一只手要抓牢堅固的物件，切不可雙手用力作業；5、在上下交叉作業時，要有嚴密的隔離措施，20、用4205木枋滿鋪或用密目安全網拉平網；上層施工人員所使用的手頭工具必須有工具袋，并用繩子系牢，所有施工用建筑材料堆放穩妥，不能有墜落的可能，高處任何物件，一個螺絲帽，一截焊條頭，都要放入可靠的袋子或箱子內，傳遞給下方的施工人員，傳遞物品只能用繩索或手遞，嚴禁拋擲行為；九、文明施工措施9.1現場管理人員必須配證上崗，管理人員與工人佩帶安全帽分色以示區別，著裝符合規定，著統一的工作服，正確佩戴好胸卡，無胸卡者，不得進入變電站進行作業，便于現場管理。9.2搞好施工環境衛生，現場施工垃圾采取屋內清理、集中堆放、專人管理、統一搬運的方法，并及時運走。9.3嚴格遵守社會公法、職業道德和職業紀律，妥善處理21、施工現場周圍的公共關系，接受業主、地區行政部門的管理。9.4禁止閑雜人員進入現場；9.5嚴格按照施工順序施工，按批準的施工方案作業；9.6設備、材料、物件、工器具必須文明裝卸運輸，擺放整齊有序，不得阻塞通道和有礙施工；9.7施工現場應每天做到工完、料盡、場地清。施工人員應及時將廢料、垃圾清理入垃圾通道或垃圾箱內，保持現場干凈、整潔，做到無建筑垃圾、無廢料、廢物，無焊條頭，無煙頭；9.8模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時，應及時運回堆放場，堆放場的管理人員應及時作好修理、清潔、防腐工作，并按規格堆放整齊；9.9危險作業區域必須有安全圍欄和警告牌，交叉作業場必須有隔離設施，隔離設施應完好無損，上面雜22、物應隨時清除；9.10根據文明要求，做好相應的內業資料，如站班會記錄、文明施工獎懲管理辦法；辦公室布置文明施工有關圖表；定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發現問題及時整改，并做好記錄。十、環境保護措施10.1施工產生的垃圾必須集中堆放、定時外移傾倒，不準在變電站內及附近亂倒垃圾，更不允許變電站內及附近焚燒施工垃圾，以免產生有毒有害煙塵和惡臭氣體。10.2生產、生活污水，特別使含水泥砂漿的污水，應沉淀后排放到指定的水溝或下水道。10.3不得在變電站內高聲喧嘩、亂寫亂畫、亂串，不準隨地吐痰。10.4施工材料堆放應整齊、標識清晰；每次施工結束時，收走所有工器具，清掃現場，應做到施工現場23、“工完、料盡、場地清”。十一、事故應急預案1 目的為保障電力建設從業人員的人身安全，在意外事故發生后及時搶救傷員，最大限度地減少可能造成的人員傷亡，特制定本應急預案。2 職責2.1項目部負責在員工發生意外傷害時，組織人力、物力進行現場搶救、救護工作。2.2項目部負責事故現場記錄,保護現場并及時向分公司報告。2.3項目部所有員工都有保護國家和投資財產安全、搶救傷員和防止故事擴大的義務。3 應急預案3.1組織準備3.1.1項目部應急領導小組由項目經理鄧桂江任組長，項目部其他管理員、施工班班長、技術干部任成員。3.1.2項目部除成立領導小組外，還應成立應急響應小分隊，分為搶救組、通訊組、疏導組和救護24、組。3.1.3搶救組成員應具備安全用電防護的基本知識，救護組成員應具備人員搶救的基本技能，如人工呼吸、放置等。3.2物質準備各級應急響應領導小組應組織準備必要的急救藥品、擔架、聽診器等。3.3社會聯絡3.3.1項目部在公司的領導下，通過社會調查，掌握最可能出現的觸電傷害急救方面最有權威的醫療機械的地址、行車路線、聯系電話和聯系人。3.3.2項目部應掌握工程所在地醫療機構的地址、行車路線、聯系電話和聯系人。4 應急響應4.1 搶救4.1.1發生人員觸電，搶救動作要迅速，用木棒或非導電體將觸電者盡快挑離或立即切斷電源。4.1.2觸電者脫離漏電體后，應使觸電者平臥，注意保溫，解開衣領，檢查其心跳、呼25、吸、灼傷或出血等情況。4.1.3清楚呼吸道內分泌物，拉出舌頭，保持呼吸道暢通。4.1.4如發現觸電者心臟停止跳動，這時切不可移動觸電者，應立即實行心臟復蘇法。4.2報告發生觸電事故后，立即報告就近的管理人員。在進行搶救的同時，管理人員在組織員工自救的同時，應報告分公司、項目部應急響應領導小組。4.3響應4.3.1通訊組接到電話后，應根據事故情況確定與當地醫療機構取得聯系。報告人應沉著、冷靜地講清楚故事單位、工程所在地區縣、街道名稱、聯系電話。報告后立即派人到路口迎接相關人員和救護車輛。并按不符合控制程序報告分公司應急響應小組。4.3.2疏導組接到報告后，應極力到現場組織警戒、維持秩序，保證疏通26、消防通道、安全出口的暢通，把人員疏散、引導到安全地帶。4.3.3救護組接到報告后，應立即趕赴現場，根據受傷人員的實際情況，采取必要的檢查，如心跳、呼吸、灼傷或出血等情況，做好人工呼吸等對應搶救措施。5 通信聯絡項目經理部應急響應領導小組組長鄧桂江電話：13908349907現場施工負責人鄧貴福電話：13996225037城口縣急救中心：120急救電話：120 火警電話：119 匪警電話：110their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(t27、hree) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the 28、brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effe29、ctive integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and appro30、val procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of educati31、on and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the s32、ame time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimizat33、ion and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.第 17 頁 共 18 頁