午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、定位定位取舍取舍配稱配稱戰略轉型戰略轉型支支撐撐我我們們產產品品、價價值值的的能能力力是是什什么么？在客戶眼中在客戶眼中我們提供的我們提供的是什么價值是什么價值親近客戶及其他價值原則2005年1月號親近客戶親近客戶產品領先產品領先卓越經營卓越經營動態能力動態能力核心能力核心能力審計你的組織能力2005年12月號公司的核心競爭力2004年1月號總成本領先總成本領先業務聚焦業務聚焦產品差異化產品差異化什么是戰略2004年1月號要達要達到我到我們的們的目標目標我們我們應該應該做出做出哪些哪些決定決定不不做做什什么么消除消除減少減少增加增加創造創造價值創新：高增長的戰略邏輯2005年4月號“畫”出企業2、的未來2002年9月號 藍色海洋戰略2004年12月號做做什什么么如何實施戰略，鞏固優勢？如何實施戰略，鞏固優勢？波特的觀點波特的觀點職能部門向戰略看齊職能部門向戰略看齊各項活動相各項活動相互加強互加強投入最優化投入最優化卡卡普普蘭蘭和和諾諾頓頓的的觀觀點點學習與成長學習與成長客戶客戶財務視角財務視角內部流程內部流程戰略困擾你？把它繪成圖2004年4月號利用內部隱形資產漸進式轉型利用內部隱形資產漸進式轉型找到你的下一個核心業務2007年5月號業業務務進進入入衰衰退退期期后后的的對對策策尋找戰略適應力2003年10月號成成功功率率高高成成功功率率低低進入陌生進入陌生的市場的市場靠大舉并購轉型靠大3、舉并購轉型哈佛商業評論哈佛商業評論重要思想導游圖重要思想導游圖戰略篇戰略篇居安思危居安思危成功變革路線圖成功變革路線圖透視經理人的動機2003年3月號勒住你的成就欲 2006年8月號領導變革領導變革培養領導藝術培養領導藝術走向卓越走向卓越在變革中保護自己在變革中保護自己發生適應性變革發生適應性變革每日自省每日自省領導者變革生存之道2002年9月號領導變革轉型為何失敗2007年2月號領導的工作2006年1月號避免高位跌落避免高位跌落東山再起東山再起塑造領導風格塑造領導風格從行為動機開始從行為動機開始保持獨特個性保持獨特個性領導者自省七問2004年1月號卓有成效的領導藝術2002年9月號別人為什么4、要接受你的領導2005年9月號欲火重生 杰出領導人如何走出職業重創2007年2月號CEO為何迷失在權力之巔2003年2月號高效經理人為何高效2004年7月號成功高效領導人成功高效領導人少一點領導 2005年5月號第五級領導力：謙遜與堅毅的勝利 2005年8月號領導者的一生領導者的一生領導者的七段歷程2004年1月號哈佛商業評論哈佛商業評論重要思想導游圖重要思想導游圖領導力篇領導力篇客戶到底需要什么客戶到底需要什么為客戶創造價值為客戶創造價值營銷是什么營銷是什么合理定價合理定價沖破組織壁壘直達客戶需求2007年7月號為營銷模式糾偏2006年1月號營銷短視癥2004年1月號企業是什么2005年125、月號營銷短視癥2204年1月號解決客戶的問題解決客戶的問題問題解答的方向問題解答的方向重新找回市場的細分的價值2003年5月號促進銷售更要促進消費2002年11月號如何定價2005年2月號新媒體時代的五條營銷法則2003年5月號價值主張：打動你的企業客戶2006年10月號三問品牌定位2004年10月號 營銷無界2005年9月號傳遞客戶價值傳遞客戶價值破譯顧客內心的密碼2004年8月號慧眼識別金點子 2003年2月號找到價值最大的客戶找到價值最大的客戶區隔市場區隔市場客戶是誰客戶是誰尊重客戶對價值的看法尊重客戶對價值的看法促進客戶價值的實現促進客戶價值的實現鋪設渠道鋪設渠道如何溝通如何溝通創建客6、戶導向型組織創建客戶導向型組織產品開發和創新的途徑產品開發和創新的途徑 從用途著手的產品定位從用途著手的產品定位哈佛商業評論哈佛商業評論重要思想導游圖重要思想導游圖營銷篇營銷篇戰略戰略HR管理管理戰略困擾你？把它繪成圖2004年4月號戰略和組織結構戰略和組織結構員工個人能力與戰略的匹配員工個人能力與戰略的匹配審計組織能力審計組織能力領導能力的認識誤區領導能力的認識誤區怎么樣挑選企業領導人2002年9月號外聘還是內部培訓外聘還是內部培訓外聘明星。恒星還是流星結構化招聘結構化招聘招聘高管 如何避免失誤2003年5月號績效管理組是一個系統績效管理組是一個系統戰略困擾你？把它繪成圖2005年8月號反饋7、績效反饋績效跨越同級評估的四大障礙2004年12月號不要害怕反饋2003年6月號負面反饋用心傳達2006年7月號再談如何激勵員工2003年3月號系統化培養人才的要點系統化培養人才的要點培養領導人才。誰的事2005年10月號人才培養人才培養招聘招聘績效管理和反饋績效管理和反饋激勵激勵激勵激勵外部刺激外部刺激激勵問題員工激勵問題員工外聘還是內部培訓外聘還是內部培訓錘煉明日之星 欲揚先抑2003年5月號統計反饋統計反饋對下級反饋對下級反饋對上級反饋對上級反饋針對個性培訓針對個性培訓發展領導力也要講“個性”2003年5月號評估無形資產的戰略準備度2003年5月號審計你的組織能力2005年12月號人才保8、留人才保留工作雕塑：留住人才的藝術2003年5月號人才的留與用2003年5月號讓問題員工不再”問題“2003年3月號利用深層志趣留人利用深層志趣留人人才保留的各種手段人才保留的各種手段哈佛商業評論哈佛商業評論重要思想導游圖重要思想導游圖人力資源篇人力資源篇內外并行內外并行尋找創意尋找創意從創意到創新從創意到創新從創新到創收從創新到創收在試用中學習在試用中學習緊縮時間如何創新2005年4月號根據創新類型建組織根據創新類型建組織正確的商業化途徑正確的商業化途徑慧眼識別金點子2003年10月號創新的現實途徑2004年1月號創新的法則2005年2月號購買者效用圖購買者效用圖向知識要創意向知識要創意7個9、創新機會個創新機會如何成為管理創新者如何成為管理創新者管理創新及其意義管理創新及其意義管理創新管理創新管理創新的主角成為管理創新者的要點創新的法則2005年2月號創新中的經典陷阱2006年11月號管理創新：理由，內容與方法2004年1月號創新的現實途徑2002年11月號管理創新：理由、內容與方法2004年1月號運營創新改變你的公司2004年7月號注重業績注重業績階段匹配階段匹配老企業的創新定律2005年4月號顧客導向顧客導向創新的現實途徑2004年11月號顧客中心型創新流程2006年8月號戰略指引戰略指引虛擬組織怎樣才能不“虛”2001年11月號并聯型組織：推動突破性創新2005年1月號破壞性技術：逐浪之道 2004年1月號從創新到創收2004年1月號新老業務平衡新老業務平衡老企業如何創建突破性業務2004年1月號破壞性技術：逐浪之道 2004年1月號開創新業務的三個關鍵 2007年7月號C+D保潔的研發新模式2004年1月號緊縮時期如何創新2005年4月號大小并舉大小并舉太陽每天都是新的2007年6月號用設計推動創新2007年4月號尋找管理創新英雄2003年11月號哈佛商業評論哈佛商業評論重要思想導游圖重要思想導游圖創新篇創新篇創新的原則創新的原則