午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、5.5萬小區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程清理基面施工方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準(zhǔn)： 二XX年X月目錄第一章 工程概述4第一節(jié) 編制依據(jù)4第二節(jié) 工程概況4第二章 施工條件及準(zhǔn)備工作5第一節(jié) 施工條件5第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作5一、開工前準(zhǔn)備5二、施工技術(shù)準(zhǔn)備6第三章 施工總體部署7第一節(jié) 工程目標(biāo)72、工期目標(biāo)：確保每區(qū)在90日歷天內(nèi)竣工。7第二節(jié) 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)模式7一、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員組織7三、管理制度及內(nèi)容9第三節(jié) 本工程總體施工安排10一、總體施工順序10第四節(jié) 班組勞力配置11第五節(jié) 擬投入的主要施工機(jī)械儀2、器設(shè)備11第四章 施工總平面布置11第一節(jié) 施工總平面布置原則11第二節(jié) 施工機(jī)械布置12一、施工機(jī)械布置12第三節(jié) 交通道路布置12一、交通道路12二、施工臨時(shí)道路12第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施13第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃13第二節(jié) 確保工期的具體措施13一、具體計(jì)劃13二、計(jì)劃管理14第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理15第六章 主要分項(xiàng)工程施工方法16一、原有交安標(biāo)示拆除16二、清理基面16三、混凝土密封固化劑施工165、如果地面還有孔未被混凝土密封固化劑滲透，重復(fù)上面工作。16四、恢復(fù)交安標(biāo)示及減速帶162. 標(biāo)志支承結(jié)構(gòu)173. 標(biāo)志板制作安裝17第七章 工程施工保證措施18第3、一節(jié) 冬、雨季施工措施18一、雨季施工措施18二、夏季施工措施18第二節(jié) 安全文明施工保護(hù)措施19一、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作計(jì)劃19二、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作制度20第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施21第一節(jié) 質(zhì)量承諾目標(biāo)21一、質(zhì)量目標(biāo)21二、質(zhì)量檢查21三、質(zhì)量控制22四、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的管理分工和開箱檢驗(yàn)22第二節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施22一、質(zhì)量回訪23二、保修承諾23第一章 工程概述第一節(jié) 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)是xx小區(qū)AE區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程施工圖紙、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、地質(zhì)勘察報(bào)告并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制的；本工程施工、材料、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)如下：地面與樓面4、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范第二節(jié) 工程概況1、工程名稱：xx小區(qū)AE區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程2、建設(shè)單位：3、本工程為xx置業(yè)有限公司“xx小區(qū)AE區(qū)地下室車道、坡道地坪改造工程 ”，位于高新區(qū)桂溪鄉(xiāng)三瓦窯，有xx小區(qū)A-E區(qū)地下室及車道組成，建筑面積約5.5萬平方米。第二章 施工條件及準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工條件根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖的總平面圖和現(xiàn)場(chǎng)踏勘，本工程場(chǎng)外運(yùn)輸?shù)缆吠〞常┕び盟础⑹┕び秒婋娫茨軡M足工程開工要求。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備工作一、開工前準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要在目標(biāo)工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，必須預(yù)先作好充分的準(zhǔn)備工作。我公司已全面深入的研究5、分析本工程的特點(diǎn)及要求，決定把本工程作為集團(tuán)公司的一個(gè)專業(yè)工程，在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先對(duì)待，以確保連續(xù)順利的完成本工程的施工任務(wù)。我公司已經(jīng)做好下列各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：1、我公司已按照投標(biāo)文件中的“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表”組織完畢，且已調(diào)集好充足的勞動(dòng)力，將立即按照擬定的計(jì)劃和安排進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組織施工場(chǎng)地清理、交接等前期工作。2、已經(jīng)完成各種施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量及檢測(cè)設(shè)備的調(diào)度校對(duì)工作，將按照現(xiàn)場(chǎng)施工所需分批提前進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)不同階段的總平面布置就位，接通或調(diào)整施工用水、用電即可使用。3、安排專人負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)有關(guān)建筑工程施工的證件手續(xù)，執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條例辦法，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。6、4、根據(jù)本工程建設(shè)用材，已經(jīng)計(jì)劃好主材、各種材料、半成品等來源或生產(chǎn)廠家，只需征得發(fā)包方同意后，即可進(jìn)行簽訂供貨合同和手續(xù)，并按施工進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)料供貨，按指定地點(diǎn)堆放或進(jìn)倉入庫。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)資料準(zhǔn)備在開工前及時(shí)收集和編制各種技術(shù)資料。2、施工準(zhǔn)備自進(jìn)場(chǎng)之日起立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)；另一方面根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，從而使工程一開始就受控于規(guī)范的技術(shù)管理，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。3、物資準(zhǔn)備材料構(gòu)（配）件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開工前完成，根據(jù)各種物資的需用量計(jì)劃，分別落實(shí)7、貨源，提前訂貨，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使能滿足連續(xù)施工的需要。4、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，調(diào)集精干施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（深化）及技術(shù)交底，并建立健全各項(xiàng)管理制度。5、配合建設(shè)單位做好施工場(chǎng)地障礙物拆除等工作。第三章 施工總體部署第一節(jié) 工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：按照國(guó)家版布的現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2011）及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)煙臺(tái)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。2、工期目標(biāo)：確保每區(qū)在90日歷天內(nèi)竣工。3、安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)：在整個(gè)施工中杜絕重大傷亡事故，按主管部門及公司有關(guān)規(guī)定管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。4、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切8、配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受業(yè)主和監(jiān)理方的控制與監(jiān)督。竣工后按國(guó)家規(guī)定保修服務(wù)。5、協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合實(shí)際情況充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合。6、總包管理目標(biāo)：在上述各項(xiàng)目標(biāo)明確的前提下，對(duì)各分包單位進(jìn)行管理和考評(píng)。第二節(jié) 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)模式本工程工程量大，工種多，施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中非常重要的因素，將對(duì)保證工期和質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將組織以下施工管理組織機(jī)構(gòu)。一、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)人員組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，我公司將以“質(zhì)量第一、用戶9、至上、守信創(chuàng)新”為宗旨，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以合同為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為中心，建立有效的管理體系。針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，同時(shí)配備多套強(qiáng)大的獨(dú)立施工班組全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)、施工負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)、安全負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、各班組組長(zhǎng)組成管理層。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員 施工員安全員試驗(yàn)員質(zhì)檢員材料員財(cái)會(huì)員預(yù)算員 統(tǒng)計(jì)員 項(xiàng)目經(jīng)理總公司質(zhì)量技術(shù)部總工辦各施工班組質(zhì)量檢查員各施工班組操作人員各施工班組負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織設(shè)10、立現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理全面直接負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目部工作，落實(shí)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的管理目標(biāo)、計(jì)劃措施。運(yùn)用ISO9001（2000版）質(zhì)量保證體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。三、管理制度及內(nèi)容1、計(jì)劃管理本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容： 工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。 機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。 勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。 材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。 技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高11、工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。 財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計(jì)劃。2、技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)程，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)方案，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。 技術(shù)負(fù)責(zé)制對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理制度為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，必須12、建立以下主要的技術(shù)管理制度：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制等制度。3、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前、事中、事后三控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓分項(xiàng)工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。4、施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，公司工程部、設(shè)備科、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工專職安全員、工班長(zhǎng)及工班專（兼）職安全員參加的安全管理責(zé)任體系。做到責(zé)任明確、層層落實(shí)、齊抓共管、實(shí)現(xiàn)全員管理。 健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制訂安全生產(chǎn)管理制度，把安全工13、作要求列入各項(xiàng)合同、協(xié)議中，做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。安全員負(fù)責(zé)安全管理、監(jiān)督、檢查，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理流程控制第三節(jié) 本工程總體施工安排一、總體施工順序1、交安標(biāo)示拆除；2、清理基面；3、混凝土密封固化劑施工；4、交安表示恢復(fù)。第四節(jié) 班組勞力配置詳見附件表三第五節(jié) 擬投入的主要施工機(jī)械儀器設(shè)備詳見附件表一及附表二第四章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高低。為保證本工程現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，具體的施工平面布置原則為： 采取因地因時(shí)制宜的合理的分階段布置方法。在滿足施工14、生產(chǎn)和生活的條件下，統(tǒng)一安排，集中布置或分類分塊布置，便于科學(xué)管理，盡量節(jié)約施工用地。 在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能降低施工成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)布置必須符合衛(wèi)生、安全和防火等各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范要求。第二節(jié) 施工機(jī)械布置一、施工機(jī)械布置提前準(zhǔn)備所有機(jī)械，具體機(jī)械安排詳見附表一第三節(jié) 交通道路布置一、交通道路在施工期間，根據(jù)本工程的實(shí)際情況及地理環(huán)境，為方便建筑材料的運(yùn)輸、人員的進(jìn)出，交通出入口安排在施工現(xiàn)場(chǎng)的西面。出入口直接與場(chǎng)外道路相連接。二、施工臨時(shí)道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，施工臨時(shí)道能15、夠完全環(huán)建筑物四周貫通布置，并澆筑硬地坪，便于材料的運(yùn)輸和堆放，同時(shí)注意材料的堆放盡量可以通行汽車，以方便材料一次到位。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃每區(qū)為90個(gè)日歷天。具體詳見附表四。第二節(jié) 確保工期的具體措施一、具體計(jì)劃1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎(jiǎng)，拖延必罰。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，編制各個(gè)時(shí)期的各種資源供應(yīng)量計(jì)劃，對(duì)于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)（庫），須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)量計(jì)劃16、，包括甲供材料。3、“人、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計(jì)劃調(diào)度會(huì)議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供應(yīng)情況，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃實(shí)施。4、工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）、裝飾裝修及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機(jī)具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時(shí)而有效。5、施工總進(jìn)度計(jì)劃中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。6、定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃進(jìn)行。二、計(jì)劃管理因?yàn)楸竟こ叹哂畜w17、量大、各專業(yè)安裝工程齊全、分包單位眾多等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列計(jì)劃管理內(nèi)容：1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。2、機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)量及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4、 材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，提前訂購和準(zhǔn)備各種需用的材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。5、 技術(shù)措施計(jì)劃（推行新技術(shù)，采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等分部分項(xiàng)施工方案內(nèi)容）。6、財(cái)務(wù)計(jì)劃（合理、有效地用好資金，做到專款專18、用原則，編制用款計(jì)劃）。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖周計(jì)劃完成周計(jì)劃完成發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整追查原因項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃員進(jìn)行計(jì)劃監(jiān)督編制專業(yè)工總?cè)沼?jì)劃解決工長(zhǎng)提出問題月審計(jì)劃提出意見及存在問題月審計(jì)劃在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計(jì)劃落實(shí)到每天，有工長(zhǎng)安排完成勞動(dòng)力總數(shù)套用勞動(dòng)定額算出工日數(shù)計(jì)算工程量計(jì)算工程量處理解決實(shí)施確定周進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃確定月進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃階段性施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃第六章 主要分項(xiàng)工程施工方法一、原有交安標(biāo)示拆除在不破壞原有建筑物及墻面的涂料情況下，把交安標(biāo)示及減速帶拆除，為基層處理做好準(zhǔn)備。二、清理基面1、用環(huán)氧砂漿修補(bǔ)原地面。219、用打磨機(jī)帶磨盤帶水全面打磨一遍，以清理表面浮漿。3、用吸塵器、清潔工具將水分和泥漿等污物清理干凈。三、混凝土密封固化劑施工1、用噴霧器噴灑或傾倒混凝土密封固化劑在地面上。2、保持地面潤(rùn)濕，不漏水泥地面。3、在此期間保持不讓地面干燥，混凝土密封固化劑可以足夠滲透，并保證用料處于富余狀態(tài)。4、在保證混凝土密封固化劑滲透到足夠多時(shí)，用刮板或吸塵器等工具清理多余材料。5、如果地面還有孔未被混凝土密封固化劑滲透，重復(fù)上面工作。6、打磨：用50 目-3000目樹脂水磨片打磨地面，打磨后要求地坪表面有光亮效果（達(dá)到業(yè)主指定的樣板效果），汽車坡道地坪不打磨，但是要清理干凈。四、恢復(fù)交安標(biāo)示及減速帶l. 標(biāo)志20、定位與設(shè)置所有交通標(biāo)志都按圖紙的要求定位和設(shè)置。安裝的標(biāo)志應(yīng)與交通流方向幾乎成直角；在曲線路段，標(biāo)志的設(shè)置角度由交通流的行近方向來確定。為了消除路側(cè)標(biāo)志表面產(chǎn)生的眩光，標(biāo)志向后旋轉(zhuǎn)約5，以避開車前燈光束的直射。門架標(biāo)志的垂直軸向后傾成一角度。對(duì)于路側(cè)標(biāo)志，標(biāo)志板內(nèi)緣距土邊緣不得小于250mm，或根據(jù)監(jiān)理工程師的指示確定。2. 標(biāo)志支承結(jié)構(gòu)標(biāo)志支撐采用單柱式，單懸臂式立柱，立柱要經(jīng)過防腐處理。3. 標(biāo)志板制作安裝（1）標(biāo)志面的制作交通標(biāo)志的形狀、圖案和顏色應(yīng)嚴(yán)格按照道路交通標(biāo)志和標(biāo)線及圖紙的規(guī)定執(zhí)行。所有標(biāo)志上的漢字、漢語拼音字母、英文字、阿拉伯?dāng)?shù)字應(yīng)符合道路交通標(biāo)志和標(biāo)線的規(guī)定，不得采用其它字21、體。（2）標(biāo)志板在車間剪裁或切割，以產(chǎn)生整齊、方正的邊緣，不應(yīng)有毛刺，并按道路交通標(biāo)志和標(biāo)線的規(guī)定進(jìn)行加固。所有標(biāo)志板的槽鋼在粘貼定向反光膜之前焊接好。（3）標(biāo)志板的運(yùn)輸、貯存和搬運(yùn)方式按制造廠商的要求進(jìn)行。兩塊標(biāo)志鄰接面之間用適合的襯墊材料分隔，以免在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中磨損標(biāo)志板面。標(biāo)志板貯存在干凈、干燥的室內(nèi)。（4）安裝標(biāo)志板時(shí)，事先獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。標(biāo)志的緊固方法符合圖紙的要求。（5）標(biāo)志安裝 完畢后，監(jiān)理工程師檢查所有標(biāo)志，以確認(rèn)在白天和夜間條件下標(biāo)志的外觀、視認(rèn)性、顏色、鏡面眩光等是否符合圖紙要求。在標(biāo)志檢查中發(fā)現(xiàn)的任何缺陷，按監(jiān)理工程師指示自費(fèi)予以修正或更換。第七章 工程施工保證22、措施第一節(jié) 冬、雨季施工措施一、雨季施工措施1、做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，修整主要運(yùn)輸?shù)缆芳芭潘疁希匾獣r(shí)對(duì)路面加鋪防滑材料 。2、結(jié)構(gòu)施工時(shí)要防止雨水流入地下室，樓板孔洞要覆蓋，樓梯口做擋水設(shè)施。裝修工程前先做地面，以減少滲漏。二、夏季施工措施1、施工人員應(yīng)留意防暑，特別應(yīng)留意避免涂裝項(xiàng)目中揮發(fā)性氣體的侵害。2、地坪漆工作人員輪番工作時(shí)刻應(yīng)減小。3、夜間施工應(yīng)確保滿足亮度的照明。4、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)穿廠服，佩戴口罩、護(hù)目鏡，避免物料濺至肌膚、雙眼中。5、全剛防靜電高架板禁止在寄存有毒化學(xué)品的倉庫和施工現(xiàn)場(chǎng)飲食。6、禁止在寄存有毒化學(xué)品的倉庫和施工現(xiàn)場(chǎng)住宿。7、清理地上雜物，確保通道23、疏通，避免拌倒傷人。8、清凈地上積水、設(shè)草墊，以防滑倒傷人。9、在施工場(chǎng)所要對(duì)施工工人嚴(yán)峻需求，禁止酒后施工。禁止帶病施工。禁止趕工期形成的加班加點(diǎn)和人員疲憊施工。第二節(jié) 安全文明施工保護(hù)措施一、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境工作計(jì)劃1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、四川省環(huán)境法律法規(guī)和本公司環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、GB/T240502000環(huán)境管理手冊(cè)、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范及相關(guān)文件要。2、積極全面地開展環(huán)保工作，建立項(xiàng)目部環(huán)境管理體系，成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，予以運(yùn)行控制，定期或不定期監(jiān)測(cè)監(jiān)控。3、加強(qiáng)環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)境意識(shí)。4、現(xiàn)場(chǎng)采取圖片、表揚(yáng)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，并將24、環(huán)保知識(shí)的普及工作落實(shí)到每位施工人員身上。5、對(duì)上崗的施工人員實(shí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)上崗考試制度，做到凡是上崗人員均通過環(huán)保考試。6、現(xiàn)場(chǎng)建立環(huán)保義務(wù)監(jiān)督崗制度，保證及時(shí)反饋信息，對(duì)環(huán)保做得不周之處及時(shí)提出整改方案，積極改進(jìn)并完善環(huán)保措施。7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行環(huán)保革新發(fā)明，并注意及時(shí)宣傳推廣。8、每月三次進(jìn)行環(huán)保噪聲檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。9、實(shí)行獎(jiǎng)罰、曝光制度，定期獎(jiǎng)勵(lì)。10、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中環(huán)保措施開展環(huán)保工作，其針對(duì)性和可操作性要強(qiáng)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作制度 1、積極全面開展工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，由技術(shù)、生產(chǎn)、物資、機(jī)械等部門組成的環(huán)25、保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職環(huán)保員一名。2、建立環(huán)境管理體系，明確職責(zé)、權(quán)限。3、建立環(huán)保信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保局的聯(lián)系。4、不定期組織工地的業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)家、山東省環(huán)境法律法規(guī)和本公司環(huán)境手冊(cè)、程序文件、方針、目標(biāo)、指標(biāo)知識(shí)等內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)人都了解IS014001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求和內(nèi)容。5、認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，包括每月3次噪聲監(jiān)測(cè)記錄及環(huán)保管理工作自檢記錄等，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄真實(shí)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常采取多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)集體進(jìn)行環(huán)保教育，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念，未通過環(huán)保考核者，不得上崗。7、在普及環(huán)保知識(shí)的同時(shí)，不定期的進(jìn)行環(huán)保知識(shí)的考核檢查26、，并鼓勵(lì)環(huán)保革新發(fā)明活動(dòng)。8、制定出防止大氣污染，防止水污染和防止施工噪聲污染的具體制度：（1）防止大氣污染制度：現(xiàn)場(chǎng)采用液化石油氣清潔燃料，嚴(yán)禁熬瀝青、燒雜物。（2）防止施工粉塵污染制度：現(xiàn)場(chǎng)不能亂倒垃圾。9、凡違犯環(huán)保制度，屢教不改的人視情節(jié)輕重給予20100元的處罰。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量承諾目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程將作為我公司重點(diǎn)施工建設(shè)項(xiàng)目，工程質(zhì)量是該工程重點(diǎn)控制目標(biāo)，我公司對(duì)該工程目標(biāo)管理中質(zhì)量目標(biāo)是確保獲得 “合格”目標(biāo)，在施工時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，把工程質(zhì)量放在首位，確保實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。1、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%；分部（子分部）工程質(zhì)量合格率1027、0%。2、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（包括分部工程質(zhì)量、質(zhì)量控制資料、安全和主要使用功能、觀感質(zhì)量）符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求，一次交驗(yàn)合格率100%。二、質(zhì)量檢查1、自檢：操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量進(jìn)行自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求處及時(shí)修正，并做好自檢記錄。2、 互檢：每完成一個(gè)分部工程的一個(gè)部位，由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織班長(zhǎng)和主要技工進(jìn)行互相檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。3、 交接檢：每完成一道工序，由項(xiàng)目部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員組織有關(guān)操作班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合規(guī)范28、要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。4、 隱檢：分部工程中每一分項(xiàng)工序完成需及時(shí)進(jìn)行隱檢驗(yàn)收，隱檢由公司、項(xiàng)目部組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員和各班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，然后進(jìn)入下道工序，并做隱檢記錄。三、質(zhì)量控制本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介、材料技術(shù)資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品、實(shí)地試驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。四、進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)（配）件和設(shè)備的管理分工和開箱檢驗(yàn)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)（配）件、半成29、品和設(shè)備等，在驗(yàn)收前后應(yīng)加強(qiáng)保管。第二節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施對(duì)于一個(gè)工程的質(zhì)量應(yīng)從事前、事中、事后三方面加以控制。事前質(zhì)量控制主要是指對(duì)材料的質(zhì)量控制；事中質(zhì)量控制主要是指施工過程中對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；事后質(zhì)量控制主要是指工程竣工后對(duì)質(zhì)量的跟蹤管理。工程竣工驗(yàn)收后，本公司向業(yè)主方出具質(zhì)量保修書。工程事后回訪保修是整個(gè)工程質(zhì)量的有機(jī)組成部分。一、質(zhì)量回訪工程竣工驗(yàn)收交付使用后，公司派專員對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期進(jìn)行回訪，向業(yè)主了解使用質(zhì)量等情況，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)限期采取措施。1、 回訪程序 在工程保修期內(nèi)至少要回訪一次，一般在交工后半年內(nèi)，以30、后每隔半年回訪一次，直到交工后五年為止。 工程回訪或維修時(shí)，由生產(chǎn)主管部門建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計(jì)劃，確定回訪日期。 回訪組織本工程回訪將由公司總經(jīng)理的授權(quán)人帶隊(duì)，公司總工室、經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)管科長(zhǎng)參加。 向業(yè)主發(fā)出保修卡保修卡一般在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)發(fā)出，保修卡的內(nèi)容是： 保修工程業(yè)主的稱謂 我公司關(guān)于保修的原則和目的 我們負(fù)責(zé)保修的部門和人員工程回訪結(jié)束后，部門應(yīng)集中回訪人員意見，寫出回訪報(bào)告，報(bào)送公司質(zhì)管科主管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于在工程回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即制訂糾正措施并盡快維修。二、保修承諾在保修期，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，包括回訪時(shí)發(fā)現(xiàn)的和業(yè)主發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題在24小時(shí)內(nèi)馬上派專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“診斷”，查找“病因”、“病根”，制定切實(shí)可行的整改方案，由專業(yè)施工人員進(jìn)行限期整改，定期復(fù)查，并做好詳細(xì)的記錄備案。如果保修期后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)業(yè)主要求，本公司應(yīng)積極配合業(yè)主進(jìn)行整改，直至業(yè)主滿意。