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1、縣城園林綠化工程苗木栽植養護及場地清理雨季施工方案編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編制單位： 編 制: 審 核： 批 準： 二XX年X月目錄一、工程概述3一、 總體設想和質量、工期、安全目標3（一）、總體設想3（二）、質量、工期、安全目標31、質量目標32、工期目標33、安全目標4三、施工準備工作41、根據綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。46、各種機械設備調遷就位，并仔細檢修確保正常使用。48、搞好臨時用工計劃和安排。4四、工程施工組織部署4（一）施工管理機構組織設置、管理職能分工5（二）工程管理組織機構圖6（三）施工機械設備組織部署6五、主2、要施工機械設備7六、施工現場總體布置7七、施工方案和主要技術措施7（一） 施工準備7八、綠化工程質量保證措施8一、質量等級確保措施8（一） 質量目標控制8（二） 組織保證9（三） 技術控制93、資料管理控制10（四） 物資質量控制10（五） 施工過程控制10二、質量檢驗儀器配置10（一） 控制措施11三、質量管理制度11四、質量管理網絡圖12九、安全保證體系121、安全生產目標：無安全事故。127、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。1314、安全生產要素管理網絡圖。13十、分項工作順序和技術規程及在雨季安排14二、雨季安排16一、工程概述 市綠化工程已列入市年度基本建設計劃3、。綠化面積平方米。項目所在地屬于亞熱帶季風氣候區，屬海洋季風氣候，四季分明，夏無酷暑、冬無嚴寒，熱量充足，雨量充沛,有利與園林綠化施工和植物成活。該工程有助與提高我縣的公路綠化水準，同時對美化環境和減輕污染有著很大的作用。一、 總體設想和質量、工期、安全目標（一）、總體設想1、我公司安排強有力的技術力量先進齊全的機械工程設備，優秀且富有施工經驗的管理人員和技術工人投入本工程。做到科學組織、精心施工、規范管理，以確保總體目標的實現。2、正確處理好質量、安全、進度三者的關系采取切實可行的措施。在安全的前提下確保工程質量，力促工程進度，提高企業和工程項目的經濟效益和社會效益。3、本著“按圖施工，適時4、種植”的原則充分利用各種有利條件降低工程造價。（二）、質量、工期、安全目標1、質量目標安排強有力的施工隊伍，上下一致、齊心協力，爭創優質綠化工程。2、工期目標根據招標文件精神，結合綠化工程的特點。我們將于年月日開工，年月日竣工。計劃總工期60天，本公司將在不影響工程質量的前提下加班加點爭取提前完工，盡早發揮經濟效益和社會效益。3、安全目標安全生產無事故。三、施工準備工作1、根據綠化工程施工的具體特點，編排切實可行的施工方案。2、清除施工范圍內不利于工程施工的障礙物，為以后各項工作做好準備。3、組織施工技術人員詳細研究招標文件和設計圖紙，對施工方案、技術措施、質量保證、施工安全等問題認真研究討論5、，編制可實施性組織設計，做到有計劃、有步驟地完成施工任務。4、對于施工中可能涉及的部門及有關問題事先聯系，簽訂協議，以免屆時產生糾紛。5、著手進行備料準備，并規劃好自采苗木的運輸和堆放工作，對于外購苗木與種植土，聯系好進貨渠道，確保材料苗木供應及時，從而保證施工作業的正常進行。6、各種機械設備調遷就位，并仔細檢修確保正常使用。7、進行測量放樣工作，按甲方交付的原始基準點位置采用經緯儀、水準儀、鋼尺丈量測角，確定種植點及場地的坡度走向。8、搞好臨時用工計劃和安排。四、工程施工組織部署（一）施工管理機構組織設置、管理職能分工根據本工程的特點，針對工期、質量及主要技術要求，我公司結合該工程的工程量和6、實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到優良，工程如期完工，并爭取提前完工。經公司研究，決定成立綠化工程項目部。由本公司同志擔任項目經理，工程實行項目經理負責制，具體如下：（1）項目經理對本工程負全責，負責處理日常事務，具體職責有：a、認真執行黨和國家的方針，政策、法令及有關規定和規程等。b、在企業的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現。c、組織精干的項目管理人員。建立各級崗位責任感，共同實現項目目標。d、組織編制實施性施工組織設計。根據工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資，并負責控制、指揮施工生產的全過程，處理好同業主的關7、系和施工現場周圍的鎮、村和群眾的關系，協議有關工作。e、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。f、加強經濟核算、厲行節約，努力提高經濟效益，并按主管單位的要求，提供項目會計資料。g、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創造性。i、增強企業發展后勁，提高企業信譽。j、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。（2）項目副經理全面協助項目經理開展工作，負責項目日常事務，協調部門的工作。（3）總工程師全面負責工程的技術工作和具體實施，并全面負責工程的質量、安全工作，8、以及整個工程的數量計算以及最終的結算。（4）質檢負責人負責在業主監理工程師的指導下進行工作，直接對公司本工程質量上負責，根據合同文件，設計資料及有關園林綠化施工規范和質量驗收評定標準等，在工地進行質量檢查，各項工程在每道工序完成后，均必須檢驗，自檢合格，再請業主監理工程師代表驗收，對施工過程中違反操作規程及不合格項目有權制止停工或返工，代表公司把好質量關。（5）施工負責人負責測量放樣、技術交底，工程數量結算及技術管理和指導，制訂各種技術措施，編制實施性施工組織計劃，使工程有計劃、有節奏地進行，始終處于受控狀態，并與建設單位在有關技術上取得聯系，以及技術資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗收結算9、。（6）機械負責人負責對整個工程施工中機械的使用、維修負責。（7）財務負責人負責與業主財務結算，以及編制財務報表，合理地、有計劃地使用資金，并發放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應，并對項目經理部施工現場提供后勤服務。（8）計劃統計負責人負責對本工程按照規范規定進行計量、統計工作。（9）安全負責人負責本工程的安全管理工作。（10）材料負責人負責本工程的材料采購和供應工作。（二）工程管理組織機構圖見附表。（三）施工機械設備組織部署針對本工程工期短，質量要求高，種植苗木高大等特點，工程中采用機械較多，具體施工機械、測量設備組織部署見附表。五、主要施工機械設備人員、設備及材料動員周期如運抵10、現場的方法如果本公司有幸中標將在合同協議書正式簽署后，3天內綠化技術人員全部到達工地現場，設備、材料在各項分項工程開工前到達現場。機械設備采用平板車運送，材料用汽車和拖拉機運輸。主要施工機械見附表。六、施工現場總體布置根據現場的實際情況，我公司決定搭設臨時用房。七、施工方案和主要技術措施根據本工程的施工內容、氣候狀況、現場情況、土質條件以及業主對工程的要求，我們準備采取以下施工方案的技術措施：（一） 施工準備準備進行圖紙會審及技術交底，根據設計要求對各施工隊伍明確施工內容、范圍，交叉工程協作與分工，準備施工過程中各項技術資料、表格。（二） 施工步驟和主要施工方法1前期準備（材料采購） 地表準備11、（翻松） 地形處理（墊鋪表土） 苗木進場 種植（支撐管護） 養護 現場清理竣工資料匯編 竣工驗收2、前期苗木選擇：以本公司基地苗木為主，外調品種在種植前7天，向監理工程師提供有關植物品種的詳細情況。選擇符合設計指標并具有根系發達、生長健壯、無檢疫病、蟲害的優質苗。3、地表準備：根據現場初步踏勘，個別地段留有的堅固雜物較多，為確保苗木栽植后有一個良好的生長環境，必須對種植帶內的垃圾等進行挖掘清理后進行平整達到設計要求，4、地形處理：鋪墊表土時，要清除土中的石塊、雜物，為防止雨天土壤的流失和板結，采取晴天鋪設表土，并且在表土的鋪設完成后，留好排水溝槽，形成自然順勢排水，符合設計的地形、坡度、標高，12、并報監理工程師審核批復。5、栽植：喬木種植時，栽植穴宜大，放入基肥。種植前去掉部分包扎物，分層填土，容土要細，每30cm厚就踏實一次，近表面時做一個盤狀土面，供澆肥水用，最后支架澆水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到隨起隨栽。栽后及時澆定植水，定植水澆透后，將土壤松土一次，把綁扎的枝梢松開。后視氣候情況及時澆水，保持土壤濕潤。八、綠化工程質量保證措施質量是企業的生命，工程建設的前提條件就是保證質量，今日對質量的重視，也就是明日企業的發展，確保工程質量不僅是業主負責，也是對企業本身的自重，我公司承諾確保本工程質量達到優良，為此本公司將采取如下措施。一、質量等級確保措施（一） 質量目標控13、制強化全員的質量意識和創優意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質量第一”的教育使職工明確認識到工程質量是關系到千秋偉業的大事，同時也與企業的生存和發展息息相關，真正書樹立“質量第一”的觀念和比強抓質量的責任感，從而在思想上為工程創優打下基礎，同時在施工過程中實施目標管理制度。（二） 組織保證 1、建立以項目經理負責制的質量保證體系，在項目經理部下設工程質檢組，班組設質檢員，形成一個質量管理網絡。各級施工管理人員做到認真學習合同文件，技術規范和監理規程，按設計圖紙、質量標準及監理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工14、序（復查上工序，保證本工序，服務下工序）活動，強化質量意識，教育全體職工人員，人人關心質量，人人搞好質量。2、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質量責任制，使責任到人。企業一把手是工程質量的第一責任者，生產、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質量責任，把質量作為評比業績時一項重要考核指標。3、加強對各級施工管理人員和質檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術規范、質量標準和監理規程，除平時自學外，項目經理都有要針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習進一步提高業務素質，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質量關，以一流質量創一流牌子。（三） 技術15、控制1、建立以總工程師為主的技術系統質量保證體系。以總工程、施工技術人員、施工管理部直到施工班組的各級技術負責人，從施工方案、施工工藝，技術措施上確保達到質量標準，從技術上對質量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產品質量和產品優良率。2、開工前由施工技術員負責，進行分層次的書面技術交底、交施工方案、交施工工藝設施意圖、交質量標準、交安全措施、開成施工程序化、技術標準化、質量規范化、使每個施工人員做到目標明確，心中有數。3、資料管理控制認真管理施工資料和技術質量資料，做好各種統計報表，對有關的質量數據仔細復合，經常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業務指導從而報證質料的真實性，同時16、要及時、全面地將業主、監理和項目部在施工中形成的文件進行收集、管理、歸檔。并在工程結束時，做好竣工項目的資料匯編工作。（四） 物資質量控制物資材料的質量和供應是影響工程質量重要環節，所以。要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應商。對進場的材料，要經常不定期的自檢，檢查材料的各種質量資料和外觀，如發現不合格材料，堅決不投入使用。（五） 施工過程控制1、在施工過程中，施工員及時對班組進行技術交底，要求班組嚴格按照施工規范、標準進行對施工的方法、步驟、設備、人員嚴加控制，并及時做好各類質量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執行各項質量制度。2、技術負責人和施工員經常性17、對各項工程的施工過程進行檢查，及時指出過程中出現的質量問題和質量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報監理工程驗收合格后方可進入下一道工序的施工。（六）經濟保證：統籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。二、質量檢驗儀器配置（一） 控制措施1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養做好登記、建卡和建立臺帳工作。2、計量器具應存放適當的環境，同時做好防銹、潤滑等保養工作，在搬運、防護和儲存期間應確保計量器具準確度和適用性。3、計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。4、計量器具一般一年檢定一次，檢驗不合格或應檢而未檢的18、計量器具不準投入使用。三、質量管理制度1、在經理部成立領導小組。由總部派質檢員和現場技術員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業隊設有專職質檢人員具體分工負責各項質量工作，對質量問題全權處理，所有工程項目經質檢員檢查合格后，方可向監理工程報檢。2、推行全面質量管理，成立各級質檢小組，針對質量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調整，提高全體施工人員的質量意識和整體素質3、實行項目經理質量責任制的技術質量雙向承包責任制，組成簽定技術質量責任狀，激發全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質量的提高。4、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務必使職工樹立牢固質19、量意識，形成車車過磅的習慣。5、資料保證：嚴格材料進場手續，對質保資料不符合設計要求不得使用，做好隱蔽工程等技術資料， 6、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制偏差在允許誤差范圍內。7、對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現場會。8、采取掛牌作業制度，以強職責，明確范圍，促進聯系，方便監督。9、對保個工序的銜接一定要按照規范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業，嚴格按照計劃進度表控制施工。 四、質量管理網絡圖見付表。九、安全保證體系1、安全生產目標：無安全事故。2、進一步落實安全生產責任制，20、明確各級、各部門安全生產責任，多形式開展安全生產宣傳教育。3、各項目根據分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術交底，并履行簽字手續。4、建立施工現場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發現的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢完成書面反饋。5、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產制度。6、認真落實安全生產三級教育制度，加強文明施工，安全第一的思想教育。開展學習安全生產六大紀律和“十項”安全技術措施，對職工進行三能安全教育，各班相應每周開一次安全生產、文明施工例會。總結經驗和21、事故教訓，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應變能力。表彰先進、處罰違章。7、堅持持證上崗制度，特殊工程必須經培訓考核合格持證上崗。8、在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊裝區域、架空、電線等危險作業區場設有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施顯示安全標牌示警和夜間紅燈示警。9、所有施工人員必須統一佩帶安全帽，施工現場管理人員帶黃色安全帽，工人帶手色安全帽，機械人員和特殊工種藍色安全帽。吊裝指揮人員帶紅色安全帽。10、進入施工現場必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領口緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。11、加強現場的施工，施工現場應設專人負責日22、常清潔工作，各班組應加強文明施工教育和檢查，施工用材料、半成品、機械設備的位置應與施工平面圖布置一致。12、安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制設專人負責，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統一規劃、統一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設備有接地漏電裝電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作，未經專職電工的操作，不得擅自接拉照明用電。種種機械的使用嚴格按照操作規程進行。13、在各道口夜間掛紅燈警示過往車輛。在施工期間在公路上設警示牌。14、安全生產要素管理網絡圖。見付表。十、分項工作順序和技術規程及在雨季安排1、分項工作順序：栽植土工程 苗木栽植工程 養護工程2、分項工作施工23、方法（1）栽植土工程 A、施工測量放樣a、根據業主和設計單位提供的測設資料和測量標志并按照設計單位所要求的精度，對導線點、水準點等永久性標志樁進行復測，并將復測結果上報監理工程師。b、在上述測量結果到監理工程師批準后即可進行種植點的放樣及水準點、控制點的加密工作。B、場地清理清除場地內的一切廢棄物。C、路基填筑采用、材料，在填筑之前先取樣檢測填料各項性能，并報監理工程師批準后才能使用，其主要技術指標按照城市綠化工程施工及驗收規范和設計要求。施工中嚴格控制填料粒徑，填料最大粒徑不大于30cm，表層種植土粒徑不大于5cm，不含石子。各層主要施工程序是：挖土，裝車，運輸，攤鋪，粗平，精平，攤鋪采用推24、土機推平。（2）苗木栽植工程 （A）定位：在種植前先進行測量、定位，要求位置準確。方法：（1）利用路牙內側進行粗定位。（2）采用經緯儀、鋼尺進行精定位。（3）定位后在種植上撒白灰。（B）選樹：確保施工設計要求的規程，選擇主干通直，有明顯主軸樹種應有中央領導枝。樹冠勻稱，根系發達的樹木。樹形姿態優美，樹冠茂密旺盛，各方向枝條分布均勻，無嚴重損傷及病蟲害。（C）樹穴挖掘及土壤處理：樹穴挖掘寬度比土球大30至40CM，穴深為穴徑的2/3，挖掘時根據樹徑、土球具體情況，具體定穴徑、穴深尺寸。在樹穴中填入約20CM厚的營養土（含有腐熟的有機肥料），保證根系周圍養分充足。樹穴挖掘在種植前幾天挖好，挖掘過程25、觀察樹穴情況，是否遇到混凝土塊，有無積水，有無石灰池等異常情況，如發現及時聯系業主、設計單位，請求變更種植點或提出整改措施，及時解決異況問題。（D）種植選擇樹冠豐滿、完美的一面向主要觀賞方向。先在樹穴底層種植土（以腐植土為好），厚度為20CM左右。種植前先進行粗修，主要是修掉疊枝和枯枝等大枝。樹苗在車上時選好吊點，在吊點附近用海綿和二層麻袋運扎。選用適宜的麻袋在吊點綁住樹桿，另備一根長繩以備操作人員控制入樹穴的角度和方向。土泥球入樹穴后，先別急著放下吊繩，待選好種植方向后略松下吊線，進行粗支撐或護住樹體。剪斷泥球四周綁扎的草繩，并從樹穴中取出，然后鏟入種植土，進行分層搗實。搗實后，開始松掉吊繩26、。（3）、養護工程（A）支撐：苗木種植后防止松動或被風吹倒，應用竹桿進行三角支撐，即取三根竹桿，支撐和樹體中某一點，在綁扎點用麻布或橡皮塊包住，以免磨去皮層，或引起環剝，然后無效布置三根竹桿的位置，著地點用石塊墊住或打入地下的樁用鐵絲綁扎好，支撐點上用麻繩或尼龍繩綁好。（B）修剪、綁扎：用高架人字架在原有粗修的基礎上根據沒計要求進行細修，主枝修剪重疊枝和弱勢枝對側枝修剪時應做到“強枝弱剪，弱枝強剪”的原則，凡是使枝條向上向外擴展，以增加成形時樹冠的遮蔽面積，同時為減少葉面的蒸騰作用，可采用半葉法，但不可把葉子全部摘光。修剪后用草繩或麻布對主枝、粗有分枝分別進行綁扎，綁扎時使草繩或麻而緊巾貼枝皮27、，保證澆水護理時以便樹桿保溫。（C）護理澆水：綁扎完畢后，根據泥球大小的附近挖一條淺槽，以便水份更好地滲入泥球中。澆水時先進行枝桿噴水，然后集中澆根部，直到澆透為止，在種植后近期應勤澆水，特別是噴葉片，確保葉面的水份和溫度。（D）遮蔭：為了更好地確保苗木的成活率，減少強日光對苗木枝葉的灼傷或過度蒸發，在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架，上面覆蓋50%至70%的遮蔭布，以減少灼傷和蒸發。二、雨季安排雨天，一方面倒影響施工進度，相反對栽后植物的成活率管理是有利。總體上，在保證安全，質量前提下，雨天一般照常施工。搶天晴之際挖掘種植穴。十一、工程施工工藝框圖 十二、技術資料要求及考核 工程各項28、技術資料和保證資料，須隨施工進度同步收集、整理、定期檢查考核、切實反映質量與成本的控制。主要施工機械設備表機械名稱規 格額定功率（KW）或（m3）或（T）廠牌及出廠時間數量（臺）新舊程度（%）挖掘機EX-200230KW江蘇1995295裝載機ZL-5江蘇1996185推土機14088KW上海1994290自卸汽車東風5T19962090綠籬機HT2inA3KW常州200012001機動水泵HONDA5.0WP30X22002機動噴霧車HZJ5061GLQNJ410212001草平機JUS530B16.0手推式6.0HP940/mm淮陽200022002汽吊8T100kw1經緯儀蘇光J21水準29、儀南京S31承包商工地組織機構財務科質安科土地平整施工班組綠化種植施工班組養護施工班組項目經理： 總工程師： 項目副經理： 材料科技術科分項工程進度計劃項目名稱： 施工準備 土方平整 喬木種植 養護 小苗種植 缺陷修復1009080706050403020100% 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 天 施 工 總 體 計 劃 表項目名稱： 日期進度24681012141618202224262830323436384042444648505254565860工程完成百分比%1009080706050403020100施 工 總 體 計 劃 表項目名稱： 日期 項目24681012141618202224262830323436384042444648505254565860施 工準 備土 方 平 整苗 木采 購喬 木種 植小 苗種 植缺 陷 修 復