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杭州良渚文化村新街坊開街社區商業案例研究報告（42頁）.pdf

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上傳人：紅*** 編號：119550 2021-05-08 42頁 6.24MB

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1、從“三無”青年到“三好”社區商業從“三無”青年到“三好”社區商業杭州良渚文化村新街坊開街配套向商業轉型記杭州萬科商業與配套管理部杭州良渚文化村新街坊開街配套向商業轉型記杭州萬科商業與配套管理部 2013年年7月月 1 過去：杭州公司良渚文化村的配套在集團開創先河，村民食堂、玉鳥菜場、公望會會所、塞拉味咖啡過去：杭州公司良渚文化村的配套在集團開創先河，村民食堂、玉鳥菜場、公望會會所、塞拉味咖啡 2 配套發力配套發力良渚食街，從餐飲入手，大膽嘗試自營模式，大幅提升客戶滿意度和入住率良渚食街，從餐飲入手，大膽嘗試自營模式，大幅提升客戶滿意度和入住率 3 配套建設的“開門2、七件事”，小區配套不斷豐富，形成生活體系和一系列品牌配套建設的“開門七件事”，小區配套不斷豐富，形成生活體系和一系列品牌 4 配套逐步“市場化”、“集約化”，團隊職能從單純配套建設經營轉型配套和商業的管理，商業體系初顯雛形配套逐步“市場化”、“集約化”，團隊職能從單純配套建設經營轉型配套和商業的管理，商業體系初顯雛形經營好的商家增加其經營內容，讓專業的人做專業的事，如川味泡菜館承接吃的故事 “村民開店” 計劃，由業主參與配套的承包經營，業主有老板意識，對盈利預期更長久，品質服務穩定自營配套無法盈利或者使用率低的停止營業，如：小區健身會所，由集中健身會所公望會3、代替、業主班車停運由快速公交替代招商商家不符合市場或者不滿足品質服務要求的關閉，如：帝寶星西餐廳、象王洗衣關關 -更新-更新停停 -止損-止損并并 -擴展-擴展轉轉 -承包-承包商業活動企劃執行廣告文宣營銷對接市場調研商業規劃精神文明及活動春漫里商業街招商玉鳥流蘇商業街招商其他社區商業招商醫院、學校、幼兒園、博物院、教堂、寺廟、垃圾推廣中心、國學書院等八大公建管理政府公共事務對接酒店、公望會對接食街、社區便利店、村民卡、船艇俱樂部等自營配套管理 33家招商商家管理商管組商管組公建組公建組企劃組企劃組招商組招商組 5 13年面臨新的挑戰：新街坊商業街，如何從配套向商業轉型？年面臨新的挑戰：新街坊商業街，如何從配套向商業轉型？開始的困惑開始的困惑面對商業，我們就像一個 “三無”青年，無概念、無意識、無方法

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