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1、.城市道路園林綠化、路燈、交通標志施工方案 監利縣容城大道（江城路-半路堤）綜合改造工程項目 （項目名稱） / 標段施工招標 施工組織 投標人： （蓋章單位） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 年 月 日 施工組織設計 1 投標人編制施工組織設計的要求 ： 編制時應采用文字并結合圖表形式說明施工方擬投入本標段的主要施工設備情況、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備情況、勞動力計劃等；結合工程特點提出切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環節重點提出相應技術措施，如冬雨季施工技術、減少噪音、降低環境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施等。2、 2 施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 植物進場計劃表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 目 錄 第1章 編制說明 1.1編制原則 1.2編制依據 第2章 工程目標 第3章 工程概況及特點 3.1 工程概況 3.2 工程特點 第4章 施工部署 4.1部署原則 4.2 組織機構 4.3施工階段劃分 4.4施工準備 第5章 施工總平面布置及平面管理 5.1施工總平面布置 5.2施工平面管理 第6章 資源配備計劃 第7章 施工進度計劃及保障措施 7.1施3、工進度計劃表 7.2施工進度計劃控制目標 7.3保障措施 第8章 主要分項工程施工方案與措施 8.1 電氣及給排水工程 8.2 景觀綠化工程 8.3硬質景觀部分 8.4交通標志施工部分 8.5路燈工程施工方法 第9章 冬雨季施工措施 9.1冬季施工準備 9.2冬雨季施工主要的技術措施 9.3冬季施工的安全和防火 第10章 質量管理體系與措施 10.1質量管理體系 10.2質量保證措施 10.3質量保證關鍵環節控制 10.4樣板施工 第11章 工程安全施工管理體系與措施 11.1安全目標 11.2安全管理體系 11.3安全施工管理措施 11.4現場安全施工管理制度 11.5施工安全技術措施 第14、2章 降低成本措施 12.1降低成本措施 12.2科學的用工體制 12.3先進的管理理念 12.4降低質量損失成本 第13章 項目緊急情況處理預案 13.1適用范圍 13.2組織機構 13.3職責 13.4應急準備（預防措施） 13.5應急響應措施 13.6重大節假日（活動）應急準備與響應 13.7緊急事故上報 第14章 園林綠化工程保修及售后服務措施 14.1責任主體和服務對象 14.2服務項目 14.3回訪 14.4保修期工作總結報告 14.5檢查辦法 第15章 苗木管護方案 第16章 環境保護管理體系與文明施工具體措施及實施細則 16.1防止擾民和民擾措施 16.2安全文明施工措施 165、.3.環境管理體系與保護措施 16.4地下管線及地上地下設施的加固措施 16.5消防保衛綜合治理措施 附表一 擬投入本標段的主要施工設備表 附表二 植物進場計劃表 附表三 勞動力計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 附表五 施工總平面圖 附表六 臨時用地表 第1章、編制說明 1.1編制原則 本施工組織設計是根據招標人提供的設計施工圖紙、招標文件及答疑文件和現場考察結果，根據現行國家規范、標準，結合我公司多年來的施工經驗，針對本工程的具體情況和要求，經多次研究論證和方案比較，提出了我方中標將如何組織施工的總體框架構想。 本方案主要從“主要分項工程施工方案”、“技術措施”“質量管理體系6、及措施”、“施工進度計劃及保證措施”、“勞動力安排及主要機械設備配備計劃”、“文明安全施工措施”、等幾大方面提出構想，宗旨是能為招標人更好地服務。如我公司中標，將在施工中進一步深化完善。為實現本工程“優質、快速、安全、低耗”的施工目標，我們將“用我們的智慧和行動，實現對用戶的承諾”。 目前，我公司已作好了相應的技術、資源準備，一旦我公司中標，即可開赴施工現場，立刻展開施工。 1.2編制依據 1.2.1工程招標文件、補充招標文件、答疑文件、現場實地考察情況以及招標人提供的工程全部施工圖紙和其它文獻資料等。 1.2.2國家和行業頒布的有關法律、規范和標準。 工程建設標準強制性條文城鎮建設部分（207、13年版） 城鎮道路工程施工與質量驗收規范 CJJ1-2008) 城市道路交通標志和標線設置規范 GB 51038-2015 道路交通標志和標線 GB5768-2009 路面標線涂料 JT/T280-2004 道路交通信號燈設置與安裝規范 GB 14886-2006 埋地塑料排水管道工程技術規程 CJJ143-2010 水平定向鉆法管道穿越工程技術規程 CECS 382：2014 給水排水管道工程施工及驗收規范 GB50268-2008 給水排水構筑物工程施工及驗收規范 GB50141-2008 混凝土和鋼筋混凝土排水管 GB/T11836-2009 水及燃氣管道用球墨鑄鐵管管件和附件 GB/8、T 13295 檢查井蓋 GB/T 23858-2009 市政排水管道工程及附屬設施 國標圖集06MS201 市政給水管道工程及附屬設施 國標圖集07MS101 鋼塑復合管 GB/T28897-2012 建筑結構可靠度設計統一標準 GB 50068-2001 建筑地基處理技術規范 JGJ 79-2012 地下工程防水技術規范 GB50108-2008 鋼結構焊接規范 GB50661-2011 建筑邊坡工程技術規范 GB 50330-2013 建筑基坑支護技術規程 JGJ 120-2012 混凝土結構工程施工質量驗收規范(2011年版) GB 50204-2002 公路瀝青路面施工技術規范 JT9、J F40-2004 砌體結構工程施工質量驗收規范 GB 50203-2011 鋼結構工程施工及驗收規范 GB 50205-2001 地下防水工程施工質量驗收規范 GB50208-2011 給水排水構筑物工程施工及驗收規范GB 50141-2008 給水排水管道工程施工及驗收規范 GB 50268-2008 開發建設項目水土保持方案技術規范 SL204-98 城市區域環境噪聲標準 GB3096-93 補償收縮混凝土應用技術規范 JGJ/T 178-2009 混凝土外加劑應用技術規范 GB50119-2013 國家建筑標準設計圖集地下建筑防水構造 10J301 國家建筑標準設計圖集自粘防水材料建10、筑構造（一） 11CJ23-1 通信管道工程施工及驗收規范 GB50374-2006 第2章、 工程目標 我公司參加瀘州市城西支干道四期（11號、16號道路）景觀工程施工的招標，如果我公司有幸中標該工程，我們將充分發揮公司優勢和成熟的園林綠化施工工藝，科學的組織交叉流水作業，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務。確保如下目標的實現。 2.1工程質量目標：確保為“合格”工程。 2.1.1喬木、灌木的成活率應達到100以上。 2.1.2花卉種植地應無雜草、無枯黃，各種花卉生長茂盛，種植成活率達到100以上； 2.1.3草坪11、應無雜草無枯黃，種植覆蓋率達到100； 2.1.4綠地整潔表面平整； 2.1.5種植的植物材料的整修修剪應符合設計要求； 2.1.6綠地附屬設施工程的質量驗收應符合建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-2001的有關規定。 2.2工期目標：為 日 歷天 2.3安全施工目標：采取有效措施，杜絕重傷、死亡事故的發生，輕傷率控制在1以下，杜絕重大設備傷害、火災和交通事故。 2.4文明施工目標：確保達到市“文明施工工地”標準，最終以滿足建設單位要求為準。 2.5環境目標：噪聲排放達標，現場無揚塵，運輸無遺灑，生產及生活廢水達標排放，施工現場夜間無光污染，合理處置固體廢棄物,最大限度地節能降耗,不12、使用有害的建筑材料。 第3章、工程概況及特點 3.1 工程概況 容城大道（江城路半路堤）段道路為東西走向，西起江城路，起點順接江城路改造邊界；東至半路堤，止點銜接東大門設計起點，全長4028.274m，道路寬40m，實施范圍RC0+160RC4+028.274，實施長度為3868.274m。 道路中線以現狀機動車道中線為控制，局部進行微調完善而形成。采用西安80坐標系，1985國家基準高程。 道路全線由3段直線、2段平曲線組成，曲線半徑均為10000m。 3.2 工程特點 第4章、施工部署 4.1部署原則 施工部署是指導本工程施工的綱要，根據總工期要求和現場情況及工程特點，充分利用現場的有利條13、件，合理安排作業面和進度，并在人力、機械設備、材料、技術上提供有力保證，以做到集中優勢、合理布置，達到保質、按期完成施工任務的目標。 施工部署包括組織機構、施工設備、主要方案的選擇、施工流程及施工段的劃分，工期控制及管理目標等。 4.2 組織機構 4.2.1 我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到合格工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司對項目經理部的人員進行精選，組織精干、具有理論和施工經驗的園林工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。 4.2.2 項目部組建：項目經理由具有豐富實踐和管理能力的貳級項目經理資質的同志擔任，技術負責人由公司技術部總監擔任。組建的項目部下設技術質控部14、工程部、材料設備部、經營部、安保部、財務部、綜合辦公室，做到各部室及專業管理人員都具有相應的資質證書，持證上崗，在項目經理統一指揮下負責工程的全面管理工作。見下表。 現場施工組織機構框圖 4.2.3施工隊伍：組織專業性強技術突出的綠化、土建、道路、水電各專業施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經理部按進度計劃統一指揮安排、密切協作，保證優質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。 4.3施工階段劃分 4.3.1我司擬將本工程施工分為三個階段：第一階段為土方平衡、地下管線鋪設；第二階段為景觀結構、土壤處理、選苗；第三階段園路、種植、景觀裝飾、水電聯動試運、苗木初期養護、檢查、調整、15、養護等。 4.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原則，在地下隱蔽工程完工經監理認定合格后，進行地上工程施工。 4.4施工準備 4.4.1搞好調查 1、水文、自然條件調查：委派專人到水文、氣象部門查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、濕度等情況，預測安排好最佳進度計劃。 2、施工場地土壤調查：對施工現場進行全面考察，對需用的土壤取樣化驗，測定PH值、N、P、K及礦物質含量、土壤間隙度、滲水速率等，以便科學配方施肥，滿足種植植物的生長要求。 3、水源調查：對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析，其水量、水質需滿足施工要求，達到種植植物生長需求標準。 4、所需種植材料調查：調查各16、種種植材料的引種、馴化情況及種植技術參數等，以及綠化施工輔助材料實驗數據和季節使用參數等。 5、生活辦公場所周邊社會環境調查：了解熟悉工地周邊的民風、民俗和社會關系，避免或減少與地方的糾紛。 4.4.2 現場交接準備：進入現場前，須對現場實況進行交接，如對現場的平面、豎向控制標、標高與設計要求是否相符進行復驗。 4.4.3技術準備 4.4.3.1 組織各專業人員圖紙學習和集體會審，盡可能把設計圖紙上的問題解決在施工之前。 4.4.3.2 組織園林、建筑專業人員、對現有的圖紙進行二次深化設計。 4.4.3.3 根據工程需求，加密現場的平面及高程控制點，并加以保護，為景觀定位、直埋電纜、管線敷設創17、造條件。 4.4.4綠化種植材料的準備 苗木準備是綠化施工的主要對象，它都是有生命的活體，個體空間的差異很大，即使是同一品種、同一規格的植物，也會因土質、光照等生長條件不同而變的千姿百態。雖然在設計施工圖上標有樹高、胸徑和冠幅三個規格指標，但是一株樹的形態特征還包括枝下高、分枝級數、枝葉量、綠葉層厚度等多項指標，在同一規格的苗木中會甲級、乙級、丙級苗。在準備苗木時，在同規格苗中選定滿足建設單位要求的苗木。 1、詳細考察苗木、草坪草種、土壤、保水劑、有機肥料、土壤改良劑、生長調節劑、生根粉、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。 2、做好苗木、草皮草種及其他材料的質量鑒定，保障種植材料的質量18、，滿足設計及合同要求、確保工程施工質量、標準。協調做好苗木（草皮）起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環節的操作技術控制，確保材料到位及時、準確無誤。 4.4.5 人員準備 項目經理在開工前進入現場，并帶領部分工人，為后續人員進入現場創造條件，為現場施工做好必須的設施搭建，為開工集中人力，大打分項工程殲滅戰，做好前期準備。 4.4.5施工機械設備準備 根據施工組織設計，對施工機械全部進行檢修，使機械設備處于完好待命狀態，制訂機械設備進場計劃，滿足工程需求。 第5章、施工總平面布置及平面管理 由于本工程的工程量較大，工期緊，因此需要投入大量的人力、物力，為減少料具的場內二次搬運距離，最大限度地發揮機械設19、備的效率，搞好現場文明施工，現場必須要有科學合理的總平面布置。基本規劃原則：保證道路通暢，留出消防通道。材料易于取得。生活區與工作區和加工區分開。便于管理，如遇危險便于疏散。 總平面布置與管理應以確保用電、安全防護、消防、交通順暢為重點，及時做好現場給排水、清理、減少環境污染，保證場容符合文明施工要求，同時要制定用水用電管理措施，做到節水節電。 1.施工平面管理由項目經理部負責，施工所用各種材料、機具等按施工進度計劃進場，并按總平面布置的要求進行入庫和就位。 2.施工道路時必須遵守總進度計劃分段施工，嚴禁擅自改變，確保院內交通基本暢通。 3.所有設備必須按平面布置圖指定的位置停放整齊，不得任意20、停放。 4.施工現場的水準點，軸線控制點，埋地管線，應有醒目標志，并加以保護。 5.制定水電管理措施，節約水電，杜絕浪費。 我公司通過現場觀察，根據現場實際情況，擬作如下施工平面布置。 5.1施工總平面布置 5.1.1現場臨建布置 根據招標人提供綠化工程總圖及招標文件，結合工程施工的實際需要，特別是此工程處在土建跟園林同步進行，我司擬部份租賃附近民用房屋設置辦公室、會議室、食堂、宿舍，同時考慮在建設單位允許的情況下使用已建好的道路作為材料，苗木臨時儲存，轉運場地。 5.1.2臨水、臨電布置 臨水、臨電根據業主指定部位安裝搭設，符合施工現場安全文明施工標準。 5.2施工平面管理 5.2.1由于本21、工程土建與園林綠化存在交叉施工，工程量大，現場施工人員多，園林綠化大多為地下開挖項目較多二次倒運頻次高的特點，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。 5.2.2建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。 5.2.3現場臨設、道路應有排水溝，且必須保持道路，排水溝的暢通。 5.2.4現場主要入口處設出入制度，場容管理條例，工程簡介、安全管理制度等。 5.2.5施工設備。材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。 5.22、2.6施工現場水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。 5.2.7各施工隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。 5.2.8現場配置保衛，加強現場材料、物資等的保衛工作和維護正常的施工秩序。 5.2.9現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。 5.2.10現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理、統一搬運，保持現場干凈整潔。 5.2.11切實執行我公司制定的現場文明施工管理細則，定期檢查評比。 第6章、資源配備計劃 6.1勞動力安排計劃 根據本工程實際情況，勞動力計劃主要針對綠化工程、道路鋪裝工程、景觀工程、給排水工程、電氣工程的人員，高23、峰時期施工人數達到140人左右，根據需要再作調整（詳附表三）。 6.2主要施工機械設備樹木進場計劃（詳見附表一及附表二） 根據招標文件、合同及施工時的具體情況，按施工需要及時調配或租賃，分階段分批進入施工現場。由專業人員、隊伍負責安裝調試，提供給現場使用。 第7章、施工進度計劃及保障措施 7.1施工進度計劃表 (見附表四) 7.2施工進度計劃控制目標 施工進度計劃是施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。因此我們在編制施工總進度計劃時，應做到科學合理、統籌安排，使每道工序均在工期內完成。 為實現各項目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與相關24、各方的工作例會外，每日下午4時召開各工種的日計劃檢查和所安排計劃協調會，以解決當日計劃落實過程中存在的矛盾和問題并安排次日的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃保證總體計劃的實現。 7.2.1計劃編制形式 為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工總承包實踐總結出具體實際操作地多級計劃管理體系。 7.2.1.1總體控制計劃 表述各專業工程地各階段目標，提給招標人、設計和相關承包商，采取計算機進行管理，實現對各專業工程計劃實施監控及動態管理，采用夢龍網絡計劃編制總進度，便于發現關鍵節點及工序搭接關系。見施工進度計劃。 7.225、.2.2 周、日計劃 是以文本格式和橫道圖地形式表述作業計劃，計劃管理人員隨例會下發，并進行檢查、 分析和計劃安排。通過日計劃、周計劃確保月計劃，月計劃確保階段計劃，階段計劃確保總體控制計劃地控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格地動態管理，從而不折不扣地實現預期地進度目標，到達控制進度地目的。 7.2.2施工配套保證計劃 此計劃是完成專業工程計劃與總控制計劃地關鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內容包括： 7.2.2.1 方案計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案26、和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標準。在進場后，我們將編制各專業的系列化方案計劃，與工程進度配套。 7.2.2.2 設備，材料及施工機械進場計劃 此計劃要求的是分項工程所必須使用的材料、機械設備的最遲進場期限。對于特殊加工制作和設備充分考慮其加工周期和供應周期。 為保證室外部分工程盡早完工，對部分臨建設施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項計劃，進場后應編制細致可行的退場拆除方案，為現場創造良好的場地條件。 7.2.2.3 質量檢驗驗收計劃 分部分項工程驗收是保證下部分項工程盡早插入的關鍵、本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，必須分段進行。此項驗收計劃需招標人、設計方和質27、量監督部門密切配合和支持。 7.3保障措施 7.3.1 施工進度計劃保證措施 本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流 的設備與材料及勞動力素質等來實現一流的管理和控制。從而以過程精品達到工程精品，滿足招標人對各個方面的要求。 7.3.2 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局部，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控制計劃構成工期為主線，并由此排出進度計劃、進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃、及后期保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆。使進28、度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的運行機制。 7.3.3 人、材、物的保障 7.3.3.1 在本工程上，將委派具有類似工程經驗和能力的項目經理和其他各專業人員組成項目經理部，以最大限度地滿足工程的需要。 7.3.3.2 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。 7.3.3.3 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為招標人和用戶認可。29、 7.3.3.4 我們本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。我們有數量眾多能滿足工程需要的各種苗木。 7.3.4 施工質量保證。 7.3.4.1 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質地完成。 7.3.4.2 采用流水施工，節拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段的持續時間，實現節30、拍均衡的流水，在實際施工中，我公司將根據各階段的施工內容、工程量以及施工季節的不同，采用增加資源的投入。加強協調等措施滿足流水節拍均衡的需要。 7.3.5 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8點召開部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；每日下午4點召開有各工種技術負責人參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃。分析工程進展情況，互通信息，協調各方關系，制定工作對策，解決施工中存在的實際問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保月計劃，通過月計劃保總進度31、計劃。 7.3.6 根據不同階段加強現場平面布置管理 項目部將根據不同施工階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面布置涉及現場循環道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆放等的布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況，保持現場次序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 7.3.7 加強對設計的協調 這是保證工程質量和進度和關鍵，公司歷來非常重視此項工作，將委派公司設計部專業設計師負責此項工作。 7.3.8 加強與招標人、設計方的合作與協調，積極主動為招標人服務，項目部將從工程大局出發；積極協助招標人的工作，處理好與政府部門的關系，與招標人、設計以及各種獨立承包商之間建立穩定、和諧、高效和健康的合作關系，為工程創造出良好的環境和條件。 7.3.9.2施工現場平面管理 1）管理原則 根據施工總平面布置圖及階段管理，以及20.