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1、高新區西部園區模具工業園標準廠房外立面改造工程 外墻外保溫專項施工方案目 錄第一章 編制依據及說明1一、編制依據1二、編制內容1三、編制原則1第二章 工程概況2第三章 施工組織十及總體布置2第一節 施工部署2第二節 施工組織及機構3第三節 施工總體布置4第四章 施工方案5一、施工條件5二、施工準備6三、基層處理6第五章 質量檢驗制度9第六章 質量保證措施111、質量管理目標112、質量管理保證措施113、質量管理組織措施12一總則13二公司工種質量管理體系：13三項目工作人員責任制：14第八章 安全施工保證措施171、建立和健全文明施工保證體系172、落實建筑施工安全檢查標準（JGJ59-202、00）要求173、施工機械、用具及用電管理要求174、施工作業面要求185、現場形象要求186.施工總平面管理18第一章 編制依據及說明一、編制依據1.根據夏熱冬冷地區居住建筑節能設計標準JGJ134-2001，民用建筑熱工設計規范GB50176-93，四川省夏熱冬冷地區居住建筑節能標準DB51/5027-2008，住宅建筑維護結構節能應用技術規程（DG/TJ08-206-2002），工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）2002年版，建設主管部門有關建筑節能設計的相關文件、規定；國家現行實施的施工規范、規程、標準及省市對保溫及裝飾工程的有關規定。2.根據中華人民共和國建筑法、建筑工程施工安全3、生產管理條例、四川省關于墻體節能有關規定。3.工程實體節能設計要求。4.我公司工程技術管理及施工情況。二、編制內容本施工組織設計是根據建設單位要求所規定的工程范圍進行編制的外墻、屋面保溫工程施工組織設計。具體的施工部位以節能設計圖和節能設計總說明及現場確定的工程工作面。三、編制原則1.本施工組織設計計劃立足于高標準、嚴要求，確保工程質量及保證工期安全施工的前提下編制的。2.我公司按最優的施工機械配合，高素質的施工隊伍投入本工程施工。3.我公司近年來承建了多項類似工程，有豐富的施工經驗，掌握了先進的施工技術和工藝技能，將應用于本工程，以加快工程進度，保證工程質量，降低造價。4.本施工組織設計是以4、建設單位要求及有關資料進行編制的，對工程總體布局、勞動力安排、機械配備、工期進度計劃、質量安全保證措施、文明施工及環境保護工作具有指導意義。在進場施工過程中，在此基礎上編制更加詳細的實施施工組織設計及專題施工方案。第二章 工程概況 該工程為成都高新區西部園區模具工業園標準廠房A-1建筑（綜合管理辦公大樓）、F-1建筑（職工食堂）外立面改造工程。該工程節能設計為外墻外保溫（40mm厚水泥基復合膨脹玻化微珠保溫漿料），外飾面設計為瓷磚飾面， 建筑節能面積約 10000 m2 。 1、工期要求緊，需合理地安排勞動力，精心組織施工才能保證按期完成任務。2、工期要求緊，需合理地安排勞動力，精心組織施工才5、能保證按期完成任務。 3、該工程在施工過程中需要加強現場安全及消防保衛管理工作，做到文明施工。4、為保證工程質量和工期應配備足夠的機械及材料，計劃總優勢、強化管理、推廣新技術和新工藝，保證工程一次性合格。5、本工程安裝項目多，在施工過程中，認真做好裝飾及安裝與其他專業施工隊伍的協調工作，是使工程順利進行的保障。第三章 施工組織十及總體布置第一節 施工部署一、施工力量布置各勞務層的組織安排，隨各階段施工的不同而隨時進行調整，靈活調動，形成嚴密動態管理，調集嚴格訓練有素的人員作為本工程的主要施工力量。（主要勞動力安排如下）序號工程名稱單位數量備注1保溫抹灰工人20隨工程所需調動2輔助工人10隨工程6、所需調動3操司工人1隨工程所需調動4電工人1隨工程所需調動5機修工人1隨工程所需調動6保潔工人2隨工程所需調動二、物質、設備的供應以工程施工圖預算事物量和施工組織設計為依據，在工程開工前提前做好材料設備需用量計劃，周轉性材料、施工機械設備等由公司統一調配，工程材料供應由本公司組織材料供應到施工現場。第二節 施工組織及機構根據本工程質量要求高，施工周期短的特點，我公司將把該工程列為公司重點考核項目，在人、財、物方面重點保證，并做到技術上高度重視，組織上全面落實，管理上先進合理，繼續推行國家建設部頒發的建設工程項目方法施工，實行項目目標責任管理，組成高效、精干項目管理領導班子，按照工程項目內在規律7、，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。抽調技術素質精良，能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使用本工程優質、快速、安全、低耗地建成，為業主提供符合設計意圖的優質產品，確保業主的工程投資效益，擴大建筑使用功能。一、工程管理模式 我公司擬定組建：該工程項目經理部，選派公司主要施工管理，工程技術人員管理班子，按“項目法”施工要求，全權負責該工程的經營、技術、質量、進度等管理工作，其現場管理機構體系設置如下：項 目 經 理項目技術負責人項目主辦工長質安管理組技術管理組施工管理組材料管理組勞動工資組財務組各施工班組二、項目部指揮及協8、作動作該工程項目經理全權負責工程實施的各項工作，其指揮運作方式為：以行政命令為指揮手段，項目部對各班組實行集中管理，統一調配，以確保綜合優勢的實現，項目部指揮、協調具體方式為：1、堅持每周一次與建設單位、監理單位及總包單位的協調工作例會，在技術、經營、進度、質量、材料供應等方面與建設單位取得一致，統一雙方工作步調。2、堅持每周一次的生產例會：檢查上周工作落實情況，下達本周工作計劃，并針對工作的難點、重點、布置技術上、組織上切實可行的解決措施，編制項目經理部各項管理制度并堅持實施原則。第三節 施工總體布置根據我公司的綜合施工能力，結合本工程具體情況，為確保工期，質量一次性合格的目標，在施工管理中9、，擬定采取以下主要施工布置：一、施工流水段劃分：根據現場情況：擬定以每單位為一流水段，由上而下，由施工方提供符合質檢規范的基層抹灰施工墻面，先保溫層，再保護層，每一工種及時穿插，先樣板段再全面接樣板施工，確保不誤工期。二、施工組織系統，工程策劃管理：要確保工程質量、施工順利進行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工穿插科學合理、施工順序正常化。杜絕現場施工因打濫仗而導致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴重，工期拖延等現象。因此，我們將在技術管理、組織策劃、施工策劃等方面對本工程進行系統工程策劃管理。第四章 施工方案一、施工條件 1 、施工現場應具備通電、通水條件，并應保持工作環10、境的清潔，防止成品污染。 2、基層墻體施工及驗收完畢，內墻上的各種進戶管線、配電箱（盒），門窗預埋件等應安裝就位。 3、施工現場環境溫度不應低于5，風力不大于5級。 4、用腳手架，除設計要求外，墻體不應預留孔洞和設置腳手眼，清除其它有礙于施工的雜物。二、施工準備施工前對施工人員進行技術交底，明確施工要求，質量要求，驗收規范及安全措施。應進行材料工具的準備，落實材料堆放場所，制定施工計劃和措施。了解建筑設計要求及有關情況。如：墻體基層表面是否需要清理、鏟除或修補，門窗洞口周邊及槽口構造。變形縫位置，外測水管及其它管線是否需要挪動等等，施工用腳手架是否符合有關安全規范標準要求。三、基層處理 1、基11、層應堅實平整，表面平整度不大于5mm，凸起、空鼓和疏松部位應剔打找平修補，基層墻體應符合砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002和混凝土結構工程施工質量驗收規范GB502042002的要求。對不合規范的部位立即告知施工方整改，合格后方可施工。 2、基層表面應清潔，無油污、蠟、脫模劑、憎水劑、涂料、風化物、污垢、霜、泥土等其它妨礙粘接的材料。其它埋設構件均應事先安設妥當。 3 、基層墻體檢查處理，按隱蔽工程施工管理程序辦理有關手續。 4、對于混凝土基層墻面涂刷界面砂漿。 5、粘土多空磚在施工前一天應對基層澆水濕潤。四、中空玻化維珠保溫系統的特點和原理 1、中空玻化維珠保溫系統以高分子材料12、為主要膠凝材料，摻入適當的抗裂纖維及各外加劑；以玻化中空維珠、閉空珍珠巖為無機輕骨料，按配比在現場加水攪拌均勻即可使用，施工十分方便，且保證配比準確。 2、該材料采用現場成型抹灰工藝，材料和易性好，易操作，施工效率高，材料成型后整體性能好，避免了普通保溫材料易開裂的弊病，且在梁柱陰陽角、門窗洞口處施工簡便，無需裁板做特別處理，施工工藝簡單，施工質量好，不僅可用于普通墻體的隔熱保溫，而且特別適于建筑造型復雜的各種墻體保溫。 3、該材料蓄熱系數高，熱容量大，保溫隔熱抗結露性能好，抗壓強度較高，粘結力強，附著力強，耐凍融、干燥收縮率及浸水線性變形率小，不易空鼓、開裂。五 中空玻化維珠保溫漿料系統技術13、性能指標實驗項目性能參數耐候性經80次高溫（70）淋水（15）循環5次加熱（50）冷凍（-20）循環后不得出現開裂、空鼓或脫落。抹面層與保溫層的拉伸粘結強度應不小于0.1Mpa，破壞界面應位于保溫層。中空玻化維珠保溫材料的導熱系數W/(m.k)0.07抗沖擊強度單位首層10J二層以上3抗風壓值，Kpa負壓4.5，正壓5.0耐凍融表面無裂紋、空鼓、起泡、剝離現象人工老化性（2000h）合格表面憎水率99%耐磨損，500L的砂無開裂，龜裂或表面保護層剝落、損傷抗震性能罕遇地震下外保溫系統無脫落燃燒性能級別A級六 施工操作 1、 墻面基層處理。對于粘土磚墻一般只需要澆水濕潤即可。2、 保溫層的厚度按14、設計要求，保溫構造節點參照有關施工圖集施工。3、 配置中空玻化維珠保溫漿料：先倒入1袋（25公斤）膠粉料，然后將30公斤水倒入砂漿機內，然后攪拌35分鐘后，再倒入11kg中空玻化維珠攪拌3分鐘，攪拌均勻后倒出。保溫漿料應攪拌隨用，一般應在3小時用完。4 、抹保溫層。一般分2-3遍操作，頭遍打底，注意壓緊壓實，當遇到門窗洞口時，門窗洞口的周邊應抹平整，然后方可進行第二遍保溫漿料的施工，注意壓實抹平，保溫漿料也應在門窗洞口處應保持順直，陰陽角處應保持順直度，平整度應在4cm。配置好的保溫漿料應在3小時內用完。用大扛刮落的保溫基層材料在3小時內可回收攪拌后再用，嚴禁使用過時的保溫基層材料。 5、 保15、溫層抹完應晾置35天，干燥后外墻開始釘鋪鋼絲網，釘鋪好鋼絲網后即可抹聚合物抗裂砂漿，抹第一遍抗裂砂漿的作用主要是防止外界的水進入保溫層內，破壞保溫層的保溫性能，該層抗裂層的厚度約為1-2mm，待抹完第一遍抗裂層后（轉角翻邊處立即進行下一道工序壓鋪耐堿玻纖網格布），鋪好后馬上抹第二遍抗裂砂漿壓實抹平。6 、 對已經完工的部分，應適時檢查驗收移交，便于下一道工序施工。七、成品保護措施 1、施工中各專業工種應緊密配合，合理安排工序，嚴禁顛倒工序作業。 2、 對抹完聚合物水泥砂漿的保溫墻體，不得隨意開鑿孔洞，如確實需要，應在聚合物水泥砂漿達到設計強度后方可進行，安裝物件后其周圍應恢復原狀。 八 、施工16、工藝流程圖 本系統作法見下圖的施工流程圖：成品保護基層檢查與處理材料準備基層墻體涂刷界面砂漿配制界面砂漿吊垂線、套方、彈抹灰厚度控制線做灰餅、沖筋 配制復合膨脹玻化微珠漿料保溫漿薄涂第一遍玻化微珠保溫漿料批涂第二遍玻微化珠保溫漿料保溫層驗收外墻保溫層表面釘鋪鋼絲網配制抗裂砂漿再涂搞裂砂、壓平、收光飾面層抗裂層驗收本方案參考資料1、外墻外保溫建筑構造（國標11J121）.2、外墻外保溫工程技術規程（JGJ144-2004）.3、建筑節能工程施工質量驗收規范（GB504111-2007）. 4、水泥基復合膨脹玻化微珠建筑保溫系統技術規程（DB/T5061-2008）5、耐堿玻璃纖維網格布（JC/T17、841-1999）.6、四川省居住建筑節能設計標準（DB51/5027-2008）第五章 質量檢驗制度1、認真貫徹質量管理責任制，把質量指標落實到管理人員崗位中，堅持分項工程完工質量檢驗評定驗收制，對不合格產品返工修理，復驗合格后方可進入下道工序，確保質量目標，落實到施工過程中。2、認證貫徹ISO質量保證體系，堅持程序化、標準化、規范化。3、現場施工管理人員包括項目經理、技術負責人、工長、質檢員等要認真熟悉圖紙及設計要求，包括變更、洽商，并協助建設單位做好設計技術交底和圖紙會審工作。4、施工人員尤其是主管技術人員根據自己分管的業務范圍，熟悉掌握相關的施工技術規范、規程及工藝標準和各項規定。5、18、技術負責人對有關施工管理人員幾個施工隊、隊長、各班組長，進行施工組織設計的技術交底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求及各項技術措施、工程質量標準、工期安排等事項。6、嚴格按照現場規定的質量檢驗制度辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。7、認真做好現場的施工試驗工作，重點抓住材料取樣及見證取樣屋面鋪貼和滲漏試驗。8、認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全，與工程進展同步進行。9、隱、預檢不得例外轉序，檢查合格后方可進行下道工序，重要隱檢還需甲方、設計、質檢三方面檢查無誤后方可施工，質量檢查要隨著工程及時進行，填號表格做好統計技術工作，分析解決。19、做好各分部，分項工程的匯總，配合公司質量處做好各月的聯檢工作。10、要認真推廣應用新材料，新工藝，新技術。使施工技術提高到一個新水平。11、成品保護措施：在工序合理安排方面，注意圖紙上的問題提前解決，避免返修返工。圖紙與水電應緊密配合，避免在以完工部位剔鑿，破壞成品。裝修階段在搬運材料時，不得破壞已完工的成品，不得在門、窗框、扇上安放腳手架及懸掛重物。防止破壞門窗，地面做好后嚴禁提前上人、堆物，玻璃安裝后做好明顯標記，以防碰撞，棟號完工后、驗收前嚴禁閑雜人員進入。第六章 質量保證措施1、質量管理目標工程質量必須符合四川省居住建筑節能保溫隔熱工程質量驗收規程（DB51/5033-205）、外墻保20、溫工程技術規范（JGJ144-2004）、等的規定，分項工程優良率達90%，分部工程優良率達到85%以上，觀感得分率在90%以上，單位工程達到成都市優質工程標準。2、質量管理保證措施2.1、質量是企業的生命，一個企業尤其是建筑施工企業，如果工程質量過不了關，那以后將不堪設想，“質量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質量放在首位。我們對本工程的質量總體目標是創優質、爭樣板，讓用戶滿意，為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執行新規范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術措施及崗位責任制方面將繼續按照ISO90029002標準質量體系中21、質量手冊，程序文件 和作業指導書所規定的規章進行本工程項目法施工，控制與運轉。2.2、建立由項目經理全面負責的質量管理體系，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量安全科、地盤、質監站實施逐級監督；工人自檢為基礎，班組互檢為原則，工長、質監雙控制。即項目經理對工程質量負全權責任，專業工長和專業質監員對本專業全權負責。2.3建立以項目經理為核心的質量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設置專職質檢員，班組設兼職質檢員，進行全員全過程的管理。2.4、進行質量意識教育，增強工人的職業責任感，樹立主人翁的態度，提高企業素質，重點從兩個方面做好這一工作：、提高員工專業技術水平，分別針對干部、技術人員、22、工人等各自不同的特點， 進行重點、系統學習操作和工序管理。 、以質量和工期為重點內容，組織好勞動競賽，在工程項目之間、施工隊之間、各種工種之間及各班組之間開展工程質量的評比工作，使項目內部形成一種創優爭先的良好局面。2.5、全面推行標準化工作，把生產和施工過程中各項活動、技術要求、經營管理等都納入規范，形成制度，促進工程建設的優質、高速、低消耗完成，重點從以下四個方面開展這項工作。工程質量檢查及驗收評定標準執行國家標準和本公司的質量管理制度。、安全檢查評比標準執行新頒布的“一標三規范”。質優工程標準執行優良工程申報條件。文明施工管理標準執行本單位制定的文明施工管理檢查考核表。3、質量管理組織措23、施一、建立各項質量管理制度，制定質量管理目標，切實實施質量管理責任制，項目經理對整個項目的質量負責，對本項目質量起宏觀控制作用，各工種工長對所負責的工種質量負責，各作業班組對各道工序質量負責，做到層層把關，層層落實。二、建立質量管理擋案和質量管理的原始臺帳，對整個質量管理過程進行分析，總結經驗，吸取教訓。三、做好技術交底工作，認真執行質量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業交接檢查。四、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質量管理，嚴格按照PDCA循環過程有關秩序開展管理小組活動。 A.找出問題 B.分析原因 C.找出主要影響因素 D.擬定措施 E.認真執行措施 F.檢查效果 G總結經驗，24、納入標準 H.處理遺留問題，轉入下期循環五、根據對嚴重影響工程質量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則，在工期工序，鋼筋加工，管道安裝三個環節設立管理小組。 第七章 工程質量保證體系一總則1本公司自成立以來，依靠雄厚的經濟實力及全面的技術力量。獲得了不少輝煌業績。但是商場競爭激烈顧客對質量的要求越來越高。如果本公司在質量管理上不狠下工夫，使其正規化，體系化，文件化、規范化，就可能在激烈的市場競爭中失敗。2公司質量責任人名單：(1)項目經理：楊學淮（2）技術負責人：周 斌(3)工 長：夏恩福二公司工種質量管理體系：合格1質量控制在檢驗批下一檢驗批施工檢驗合格返工責任人檢驗批報告不25、合格2不合格產品處理記錄至少應保留3年，其中接收不合格產品記錄至少應保留10年。3預防措施程序評審措施監督人或責任人確定原因責任人指定措施責任人跟蹤結果責任人潛在不合格監督人或責任人4當發現并確定潛在不合格后，視其情況，由相應監督人或責任人，負責召開質量分析會，對潛在不合格進行評審，以確定其性質范圍，程序危害性和可能產生的后果。5對潛在不合格的糾正措施，采取措施進行記錄，該記錄至少保存5年以上。三項目工作人員責任制：1項目部工作人員責任制1.1嚴格執行國家及行業主管部門所制定的法律、法規。單位工程項目管理部是公司設置在單位工程的代表公司的管理機構；1.2項目部對外代表公司，對內向公司負責。項目26、部負責處理單位工程內的相關技術、經濟管理及日常工作；1.3發揮項目管理人員積極性，同時也為項目工作的順利開展，管理責任明確。公司對項目部日常的正常工作不參與管理，但項目部應按公司要求自律；1.4項目部不得對外承諾合同以外的其它事宜，在未征得公司同意的情況下，不能擅自增加、刪減工作內容。項目部必須按公司與業主所簽字的施工合同開展工作；1.5合理安排使用項目內容各類資源，合理分工，按序安排，同心同德將項目工作圓滿完成。2項目經理責任制2.1項目經理是工程的責任制代表，經公司指派的項目經理代表公司常駐施工現場，項目經理代表公司管理施工現場，并對公司負責；2.2協調處理相關部門及協作單位協調工作，管理27、安排項目的日常工作，并對現場施工管理人員的工作態度、勞動紀律作出評定；2.3了解新材料、新信息，掌握新材料，新工藝流程，合理利用，并嚴格監督實施；2.4準確理解合同要約，嚴格履行合同，保證工作質量，進度按合同約定執行，維護公司對外形象；2.5組織實施公司審定的施工方案措施，不得擅自更改，對提出的合理化建議，公司應積極采用。有顯著經濟效益方案， 公司應給予獎勵；2.6不得隱瞞不報質量、安全事故，發生質量、安全事故應及時處理，不擴大影響，并及時向公司口頭和書面報告；2.7督促并參與項目各分項、分部及工藝流程的檢查驗收。不得擅自更改操作程序和設計文件。按規范、行業主管部門施工圖要求執行，檢查日常工28、作情況；2.8簽署當月完成工作量，材料計劃書，并對竣工圖作最終認定簽證；2.9作好工作目標，接受公司檢查，并留檔備查。3項目技術負責人工作責任制3.1服從項目經理的管理，并向公司技術部門及時反映工程項目技術工作情況，協調相關技術部門的工作聯系；3.2組織項目管理人員進行新技術、新材料、新工藝及規程、規定的學習和傳達；3.3組織編定施工、進度方案，報告公司審定，按經審定后的施工進度方案組織施工；3.4督促施工員監督作業班組的操作程序，工藝流程是否符合施工規范要求，參加工序驗收，發生技術變更需首先征得公司認定，再行實施；3.5對進場原材料、半成品、成品進行檢查、驗收，對不符合要求產品不合格產品有權29、拒收，并及時向公司匯報；3.6主持分項、分部、單位工程驗收，并對工程質量作出客觀評價；3.7組織、協調安全員作好現場防護及作業人員的安全教育。4施工管理人員責任制4.1服從項目負責人管理，協助項目負責人做施工前的準備工作，并對項目負責；4.2落實施工細則，提出材料計劃。熟悉施工圖紙并作出讀圖記要，報告項目部；4.3組織作業班組進行施工交底。針對周邊環境要求，向作業人員提出相應要求；4.4組織作業班組對操作人員進行安全生產教育，并隨時檢查，再教育。高危作業班組要加強防護，施工管理人員必須指揮，安排；4.5負責施工現場的施工技術，并根據操作人員的具體情況作出人員調整。組織工序間驗收，協助質檢員檢查30、，對存在問題 及時、準確地向項目負責人匯報，并提出具體處理方案；4.6參加分項、分部及單位工程的驗收，收集意見。整改缺陷及時處理。協助預算人員準確、無誤地完成工程決算；4.7主動配合質檢、安全、資料員的工作，接受工作檢查，及時整改上述人員提出的工作缺陷；4.8按時提交當月完成的工程量，作出完成工程量質量評定，并保留原始記錄。符合合同。4.9作好施工目標，接受公司、項目部的檢查，并留檔備查。5質檢員工作責任制5.1質檢員是公司派駐項目的工作人員，對公司質檢部門負責。項目負責人對質檢員的工作態度，勞動紀律作出評定；5.2熟悉掌握國家規定、行業標準，了解新技術、新規定，跟蹤質檢新信息；5.3全面了解31、工程質量狀況，對不符合要求整改問題向項目負責人提出，造成返工和重大質量問題應及時向項目部和公司匯報；5.4對作業班組進行質量、質檢交底。按規范要求對分項、分部工程進行檢查、驗收。對工序間的操作進行跟蹤檢查，及時發現問題，減少返工損失；5.5配合施工員進行當月完成工程量的質量檢查，并作出質量評定；5.6在分項、分部、單位工程完成后，作出綜合性質量報告，并指出存在的問題，控制方法，以利于后續工作；5.7協調各質檢部門的工作關系，虛心接受項目及公司檢查，并留檔備查。第八章 安全施工保證措施文明施工是施工企業的形象，施工的文明程度反映企業的綜合管理水平，促使文明施工，在現場施工中制定以下措施：1、建立32、和健全文明施工保證體系我公司有完整的文明施工保證體系，設有文明施工領導小組，并開展文明施工檢查活動。公司每月進行一次文明施工工地檢查評比活動。項目經理部將文明施工作為日常工作緊抓不懈。2、落實建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2000）要求建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2000）是最新的安全文明施工檢查標準，施工過程中要大力宣傳，認真進行培訓，工長施工前必須對施工隊組進行相關交底，項目部各項安全文明工作都必須以該標準為行為準則。建筑物外架設置全封閉防護措施，封閉物要求整齊、美觀、牢固，并在顯眼部位統一設置標準標語、標志牌。3、施工機械、用具及用電管理要求所有進場施工機械必須配備單獨電箱、漏33、電保護器及接地接零線，電箱有編號、設門、有防潮保護與安全警告表示。施工機械清潔干凈，按規定做好維修保養工作。現場機械零件使用后要及時檢查及清理。4、施工作業面要求工作面上落地灰、半砌塊頭、邊角料及建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。外架搭設按規范執行，外架立桿垂直無彎曲，水平高低一致，橫管無明顯參差不齊，圍網張掛嚴密牢固整齊，腳手架上無雜物堆放。5、現場形象要求必須有宣傳版報，及時報道工程進展情況，報道表揚與獎勵先進人物，批評與處罰違紀員工。全體員工進入施工現場必須戴好安全帽，嚴禁赤腳、光膀子、穿拖鞋上班。建筑物上須懸掛安全、質量標語及安全施工警示牌。所有管理人員必須掛牌上崗，出入甲方34、辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。服從甲方有關人員對工程的監督指導，所有施工人員必須聽從指導與建議，以理服人，不得與甲方及外來人員頂撞。6.施工總平面管理各種進場材料、機具要按平面布置，整齊堆放安置，各短腳料要及時歸堆，做好邊設備加工邊廢料清理工作，并在明顯處設操作規程牌。采取專人分區管理方法，由項目經理親自劃分，整個現場進行專人分區管理，分清職責，認真管理，保證整個施工現場清潔干凈，材料堆放整齊，現場實行文明施工。所有進場人員，在上崗前由項目經理進行職業道德教育，明確樹立創優工程的意識，創現場文明窗口的意識。各工種負責人、隊組施工人員要熟悉公司內部對現場管理內容的有關規定，積極主動地配合土建，做35、好現場管理工作。各工種施工人員在現場，相互間要建立良好的工作關系，做到相互尊重、相互協調。努力創造一個和協的工作環境。嚴格遵守工地勞動紀律及各項規定，不打架，不講粗話，具有良好的職業道德，作一個文明的施工者。各級人員在施工中，要積極配合聽眾上級人員的調配，積極與土建工種及其他施工班組做好各項配合工作。施工排水、建筑垃圾及噪聲控制均嚴格按市政府和甲方要求辦理。各種進場材料、機具要按平面圖布置，整齊堆放安置，短腳料要及時歸堆，做好邊設備加工邊廢料清理工作，并工明顯處設操作規程牌。為了在外墻保溫施工高處作業中，貫徹安全生產、文明施工的方針，切實加強現場安全施工管理，我公司特制定如下規定： 新工人進入36、工地前必須認真學習和熟悉本工種安全技術操作規程； 進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶； 在二米及其以上高處作業必須系好安全帶； 高處作業時，不準往下或向上拋材料和工具等物件； 非從事電器和機械的人員，嚴禁動用機電設備； 建筑材料和構件要堆放整齊穩妥，不得超過有關規定； 在操作中，應堅守崗位，嚴禁酒后操作； 不準坐在腳手架防護欄上休息和在腳手架上睡覺； 腳手架上嚴禁使用鋼架板，竹架板和模工板子； 手推車裝運物料，應注意平穩，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放； 腳手架上建筑垃圾等要及時清理干凈； 腳手架上放置架板，放上探頭板； 腳手架連墻體不得擅自拆除，需要拆除必須加固后經負責人同意； 遵守項目部各項規章.制度； 嚴禁打架、斗歐； 遵守國家勞動法、安全生產法相關規定。19