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1、萬科項目裝飾裝修工程 施工組織方案博洛尼旗艦裝飾裝修工程（北京）有限公司 目 錄一、 編制依據-4二、 施工組織機構-4-6三、 施工準備工作計劃-6-7四、 施工方案-7-8五、 施工工藝要求-8-9六、 勞動力、機具配置-9七、 質量保證措施-9-11八、 安全保障措施-11-12九、 進度保障措施-12-13十、 文明施工保證措施-13附錄1、附件1-太馬赫裝修施工工藝標準2、附件2-Boloni家具施工方案3、附件3-Boloni家具制造及驗收標準4、附件4-實木復合地板國家標準5、附件5-Bolon地板安裝規范6、附件6-多層實木復合地板檢驗報告7、附件7、-25mm刨花飾面板檢驗報2、告8、附件8、-博洛尼復合木門檢驗報告9、附件9-德國愛格板家具隔板檢驗報告10、附件10-18mm飾面板檢驗報告11、附件11-浸漬膠膜紙飾面刨花板檢驗報告12、附件12-15mm雙貼面刨花板檢驗報告13、附件13-意大利ive油漆檢驗報告14、附件14-文明施工操作方案一、 編制依據 1. 裝修設計方案圖。2. 產品設計方案圖。3.建筑裝飾工程施工及驗收規范、北京市標準建筑安裝分項工程施工工藝規程工程項目安全生產標準建筑安全手冊第二版北京市施工現場管理法規文件匯編室內建筑高級裝飾工程手冊4. 我公司企業標準和質量保證體系。5. 我公司現有施工力量和技術裝備情況。6. 我公司合作技術力量和行3、業資源、專業廠商、材料供應商。7. 我公司在其他類似工程施工中總結的經驗。8. 其他的相關參考資料。二、 施工組織機構： Boloni太馬赫裝修工程施工組織機構劃分為總部項目主管機構和現場項目經理部。總部項目主管機構負責本項目工程的資金、人員、材料、機具、設備的統一調配和工程技術指導，并擔負著各部門、單位間的協調工作。 現場項目經理部負責本項工程的現場施工組織、施工技術監督以及落實工程質量、進度、安全等保障措施。 我們相信，要達到一流的質量，必須有一流的管理，我們把有施工經驗、有工作效率的管理人員選入工程組織機構，組成了最強大的領導班子：項目主管、現場項目經理、工程部施工監理、現場項目經理、現4、場技術員、現場質檢員、現場安全員、現場物料管理員。主要人員職責：*項目主管：管理協調整個施工組織機構，對整個工程進度、質量、安全宏觀控制。*工程部施工監理：1、 負責與甲方及其與本工程有關的施工單位的配合。2、 負責與總部主管機構協調和配合，正確執行主管機構的業務、技術指令。*現場項目經理：1、 負責本項工程的施工技術及現場全面管理。*現場技術員：1、 負責對上崗人員進行技術指導及監督。2、 嚴格要求施工工藝和技術規范，以設計圖紙為標準。3、 在現場施工中遇到的問題負責及時解決。*現場質檢員：1、 根據本工程的設計工藝要求，結合各項產品工藝標準及施工規范進行檢驗。2、 對上崗人員進行質量標準培5、訓及考核。3、 對進場材料進行驗收，嚴禁不合格材料入庫。4、 在施工進程中，對質量不合格的工序及做法，有權制止，或做出返工決定。*現場安全員：1、 認真貫徹、執行施工安全的規章制度。2、 制定并監督、執行安全制度及安全操作規程。3、 對上崗人員進行安全教育和安全考核，不合格人員不準上崗。4、 對現場環境、安全狀況及時掌握、監督。*現場物料管理員：1、 負責對進入現場材料的清點、保管和按計劃發放。2、 對進入現場的材料負責做好安全防范措施。3、 及時做出各種材料補缺計劃表。三、 施工準備工作計劃1、 技術資料準備（1） 熟悉審查施工圖，明確設計要求施工規范。（2） 現場勘查、核實是否與設計相符。6、（3） 研究編制施工組織計劃。（4） 編制施工圖預算和施工預算。2、 材料機具準備（1） 按照施工規范及設計要求，選擇合格的材料供應商。（2） 按施工方案，施工進度確定施工機械類型及其數量。（3） 根據預算做好材料采供計劃，按工程進度擬定供應方案。3、 勞動組織準備（1） 根據工程實際情況建立高效合理的工程項目領導機構。（2） 根據工程的項目與計劃工作量建立配置合理、人員精干的安裝施工隊伍。（3） 建立健全工程上各項管理制度。4、 施工現場準備（1） 搞好“三通”即路通、水通、電通。（2） 搞好臨時設施，準備好生產辦公、居住和材料的存儲空間。（3） 完善消防及保安設施。四、 施工方案（一） 施7、工程序本工程的施工程序為：項目評估階段前期準備階段全面施工階段交工驗收階段。1、 項目評估階段：我方在這個階段承接施工任務，簽訂施工合同，明確施工的標準。明確雙方應承擔的技術、經濟責任及獎勵、處罰條款。2、 前期的準備階段：本階段是為開工創造必要條件的階段，我方應進行如下工作：（1） 辦理施工執照及有關文件。（2） 組織并參與施工圖紙會審。（3） 編制施工預算（4） 把已經批準的施工組織設計對施工人員交底。（5） 采取必要的措施，使施工用水、電、排水均滿足施工需要。（6） 建設能基本滿足開工后生產和生活需要的附屬設施。（7） 適當的儲備材料、成品、半成品，并能陸續進入現場，保證連續施工。（8）8、 施工機械設備進入現場，并能保證正常運轉。（9） 落實勞動計劃，隨時可以調動進場，并對其進行必要的技術、安全、防火教育。 完成上述一系列工作后，寫出開工報告，并經上級主管部門審查，批準后正式開工。3、 全面施工階段： 依據現場施工條件，為了便于組織施工，材料供應，成品保護等因素，把工程項目的整個施工過程分解為若干工作性質相同的工序；按施工過程分別建立相應的專業工作隊，各專業工作隊按一定的施工順序投入施工，把不同的專業工作隊在工作時間上最大限度地合理地搭接起來，保證整個工程的施工全過程在時間上、空間上有節奏，連續均衡地進行下去，直到完成整個施工階段任務。 施工進度表時間 分項 預計完成時間 實際9、完成時間 調整方案元月3日進場 放線 3-45日 走管線， 立隔墻，吊頂龍骨 5-1011日 走管線， 架空地板，雙層墻 11-1516日 淋浴托盤安裝 1617日 飾面材料鋪裝 ，按裝潔具 17-2324日 修補 24-2526日 家居安裝 26-2930日 修補 3031日 保潔 312月1日驗收4、 交工驗收階段： 工程施工完成后，我方首先預先自檢驗收，嚴格檢查工程質量，整理各項技術經濟資料，然后由甲方、乙方和監理公司三方進行竣工驗收，經檢查合格后，甲、乙雙方辦理交工驗收手續及有關事宜。五、 施工工藝要求*（見附件）1、附件1-太馬赫裝修施工工藝標準2、附件2-Boloni家具施工方案310、附件3-Boloni家具制造及驗收標準4、附件4-實木復合地板國家標準5、附件5-Bolon地板安裝規范六、 勞動力、機具配置1. 按照施工組織方案和工期要求，集結優質施工隊伍。 2. 為確保質量及工期目標，在施工中采用“專業組”的作業模式。3. 根據工程需要，按施工進度要求，合理組織和調撥完好的施工機具。4. 物資準備工作：5. 根據設計圖及預算編制制訂材料計劃。6. 做好重要材料的進場堆放及周轉計劃，要落實到每一種重要材料，確保料及成品保護不受意外損失。七、質量保證措施1、 建立完善的工程質量管理網絡按照公司質量管理條例，明確各級質量管理人員的職責與權限，對施工質量層層把關，每道工序完成11、之后由項目部檢查驗收，驗收合格簽字認可后方可進行下道工序操作，驗收不合格者必須返工或重做，堅決把質量問題消除在萌芽狀態。2、 嚴格執行質量標準 在施工過程中，要嚴格執行國家有關法規標準、合同文件。施工人員要嚴格按程序施工，并符合有關規程、規范、設計圖紙、技術措施和技術交底的有關規定進行施工作業。3、做好施工前質量策劃工作 根據公司施工技術管理制度：，做好施工圖會審、現場調查、施工組織設計、技術資料的編審、工器具的檢修、維護、保養等各項準備工作，安排適宜的工作環境，為施工的全過程提供有力的保證。4、 嚴格執行技術交底制度 每個分項工程施工前，技術員必須對施工人員進行技術交底，施工人員清楚交底要點12、，質量要求后，按交底內容要求施工，不得擅自改變交底內容。5、 嚴把進場物資檢驗關 嚴把進場物資檢驗關，無合格證件的機具、材料不采購不使用，由質檢員、技術員親自把關，做好進場物資設備的檢驗工作，使其滿足有關標準及設計圖紙的要求。6、 積極配合質量監理工作 施工期間，積極配合甲方對工程全過程全方位的質量監理工作，確保質量目標的實現。隱蔽工程完工，項目部組織自檢驗收合格后，及時通知甲方代表進行檢查驗收，驗收合格，甲方代表簽字認可后方可進行隱蔽。7、 培訓 各級技術人員根據工地實際情況，結合施工特點制定工地培訓計劃，組織施工人員培訓，使施工人員深刻理解設計意圖、施工要點、規程、規范技術措施的要點，進一13、步提高職工業務素質。8、 執行質量獎懲制度 加強工程質量考核，對一切違反質量操作規程及要求，造成工程損失者堅持按照公司制定的質量管理條例給予嚴厲懲罰，同時對工程質量作出貢獻的個人與集體都要給予一定的獎勵，把工程質量與每個人的經濟利益緊密聯系起來。9、 做好成品保護工作 教育全體職工樹立質量概念，自覺愛護公物，尊重他人和自已的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成和部分完成的成品，合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工、對成品采取護、包、蓋、封等行之有效的成品保護措施，同時必須加強對成品保護工作的檢查。八、安全保障措施1、 堅持“安全第一”的方針。 各級正職領導即為本部門的第一安全員，必須將安全工14、作納入重要議事日程，在生產管理同時，管理好安全工作。在認真抓好施工任務的同時，也必須抓好安全工作。當安全工作與施工進度發生矛盾時，必須以安全施工為主導，在確保安全施工的前提下來努力提高施工效率。2、 加強安全教育工作。 參加施工的所有人員必須通過安全教育后方可進場施工操作，各施工隊要堅持定期舉行安全教育活動，組織學習安全制度和安全規程，總結工作，提出針對性措施。3、 認真做好安全技術措施交底工作 所有施工項目必須在施工前進行安全技術措施的交底無安全措施或未進行交底，嚴禁布置施工。未接受交底人員不得參與施工。4、 建立安全監督網絡 建立由工地第一安全員為首，專職安全員、各施工隊隊長兼職安全員組成15、的安全監督網絡，監督各級安全制度，規程、措施的徹底貫徹實施，定期召開安全工作會議，研究解決安全施工的具體問題。提出下一階段的安全工作要求。同時不定期進行安全檢查，消除各種事故隱患。5、 加強對易燃品、危險品的管理工作 貫徹“預防為主、防消結合”的方針，根據中華人民共和國消防條例結合現場實際情況，做到場地整潔，消防器材齊備、道路暢通、易燃品危險品分類分地點存放。6、 杜絕不安全隱患 選擇合理的設計方案、工藝，選用理想的原材料，安全設備，把人與危險因素盡量進行隔離，對生產區內危險因素做出明顯警告信號。把危險因素降至最低。九、進度保證措施1、 做好周密的施工準備工作 集思廣益，充分估計施工中可能遇到16、的各種不利因素，在現場調查、施工組織設計、施工圖設計、審查施工合同，后勤準備，施工任務劃分，預算編制，勞動力分配、材料供應、技術培訓等諸方面都要積極做好準備工作，為順利按期完工打下堅實的基礎。2、 完善作業計劃 在工程總計劃安排下，各施工隊要編制各自的施工作業計劃。計劃編制要切實可行，以倒排工期方式明確形象指標，工程量指標、定額工日指標。3、 加強全員質量管理加強全員質量管理和安全管理，努力使各項工作做到一次順利完工，一次性驗收合格。4、 采取思想教育、經濟獎懲等措施，充分調動全體施工人員的勞動積極性、創造性，激發施工人員的工作熱情。5、 全面調度平衡，確保順利施工 為解決現場工作中常常遇到的17、諸如材料供應不到位、工程不銜接，停工待料、互相影響等問題，在施工過程中，必須隨時調整，根據現場實際情況，合理調度安排施工。有預見地發現工程的薄弱環節，提出糾正和預防措施，使工程順利施工。十、 文明施工保證措施1、 健全管理組織 施工現場成立以項目經理為組長，技術質檢安全、材料員等管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。2、 健全管理制度按專業、崗位分片包干，把文明施工列入經濟責任制中檢查與考核，定期組織綜合檢查。3、 加強教育培訓堅持崗位練兵、短期培訓、上技術課，對施工人員進行崗前教育。4、 現場管理（1） 對施工現場不需要不合理的人、機、物、料及時處理，把施工 現場需要的人、機、物、料合理布置和堆碼，實現人、物、場所在空間最佳結合，從而達到提高效率和質量的目的。（2）對施工現場勤加維護打掃，保持現場環境衛生、干凈、整齊、無垃圾、無污物，使施工現場保持良好的施工與生活環境和施工秩序，并始終處于最佳狀態。博洛尼旗艦裝飾裝工程（北京）有限公司 2007-12-29 14 / 14