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1、企業研究企業研究 大連集團大連集團 產品策劃小組產品策劃小組 目目 錄錄 一、企業背景一、企業背景 二、發展狀況二、發展狀況 三、產品與市場三、產品與市場 四、典型項目分析四、典型項目分析 一、企業背景一、企業背景 1 1、概述以及管理架構、概述以及管理架構 2 2、SWOTSWOT分析分析 3 3、發展歷程、發展歷程 大連：國內最大的商業地產開發企業大連：國內最大的商業地產開發企業 大連集團成立于 1988 年，是以商業地產、高級酒店、文化產業、連商業地產、高級酒店、文化產業、連 鎖百貨鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團，資產300 億元，年銷售額200 億元。 目前在全國有 40 多個投資2、項目，已在全國開業19 個廣場，6家五星 級酒店，持有型物業面積近280 萬平方米。從2008 年開始，計劃每年有每年有 5 5- -8 8 個廣場開業，以及個廣場開業，以及3 3- -5 5 個五星級酒店開業個五星級酒店開業。 目標目標 “百年企業百年企業”，全球領先行列的商業不動產運營商！，全球領先行列的商業不動產運營商！ 1 1、概述以及管理架構、概述以及管理架構整體介紹整體介紹 1 1、概述以及管理架構、概述以及管理架構管理架構圖管理架構圖 集團組織架構按照業務發展流程，劃分入項目前、中、后期三個部分。加上財務總裁、人力資源總 裁，五個總裁直接對董事長負責。 集團財務實行垂直管理，資金3、由集團統一調配。 成本控制管理的垂直管理加強了集團的控制力，以及對各地公司起支持和監督。 項目實施前，簽訂目標責任制，項目公司管理層負責執行。 施工單位選擇長期戰略性伙伴。 成本預警制、審計部，直接向董事長負責。 1 1、概述以及管理架構、概述以及管理架構管控體系管控體系 2 2、SWOT SWOT 分析分析 競爭優勢（競爭優勢（S S） 1. 國內最大不動產運營商，已形成規模效應 2. 項目在一二線城市的傳統商業黃金位置或新區核心位 3. 第三代“城市綜合體”產品獲得市場認可 4. “現金流滾資產”模式在資金循環上進入“通路” 5. 地價較低，銷售部分定價高，利潤高 6. 注重資金周轉率，開發項目有明確工期要求 7. “土地、資金、資源、品牌”前置到產業鏈上游，打 造核心競爭力關鍵 8. “訂單地產”模式