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房地產拿地即開工操作模式分析（4頁）.doc

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上傳人：新****庫編號：119906 2021-05-08 4頁 94KB

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1、房地產房地產拿地即開工拿地即開工操作模式操作模式傳統的開發模式一般遵循“拿地-設計-招標-施工”的正常流程，按照這樣的方式，“摘牌即開工” 就是根本無法實現的空想而已。關于有些企業拿地即開工的案例我早期確實不敢相信，因為從拿地到施工證辦理中間有大量的具體工作，僅以規劃許可證為例：報建窗口審核資料發放受理回執建管科經辦人審查施工圖經辦人出具放線通知單并勾勒建筑平面范圍線作為放線附圖分管局長簽發放線通知單將放線通知單及附圖報送市勘測院初審勘測院現場放線核實放線坐標，出具放線回單及坐標、紅線核實圖支付勘測費用取得放線回單及附圖返回規劃局規劃局建管科及監察科聯合到現場復核簽字建管科經辦人將2、施工圖指標報市規劃信息中心核指標經辦人整理放線及核實指標數據，編寫建設工程規劃許可證及附頁表格科長復核分管局長簽發建設單位與規劃局簽訂公示牌協議繳納公示牌費用及規劃綜合服務費窗口取件光這么多事項你說得多少天吧？這還是僅僅只是一個證。所以，拿地即開工能實現的企業基本都是大型開發商，他們有以下幾個優勢：標準化：標準化：產品標準化復制，大大減少設計圖紙時間；政府支持：政府支持：政府在證件辦理中大開各種綠燈，為了招商過來，睜一只眼閉一只眼；違法硬開工：違法硬開工：沒有施工證，繼續開工，政府默認。當然，為了實現拿地開工，必須針對關鍵的工作環節進行了前置和并行處理，使得“摘牌即開工” 成3、為可能。 1 1、規劃設計前置、規劃設計前置在項目內部立項后即開始規劃設計工作，為了保障設計工作又快又好的完成，必須采取如下做法：第一，需要項目提前了解清楚當地的規劃設計要求及要點(要特別重視容積率、日照分析、建筑間距、商業比例等指標)，保證不踩政府紅線; 第二，接下來由營銷、設計、成本及財務等多部門進行規劃設計方案分析，規劃設計要求嚴格按照當地規劃要求進行，避免后期因方案修改影響進度。第三，在規劃方案出來后，為防止拿地后受政府影響，從而導致方案出現大的調整和反復，影響報批報建及開工時間，在摘牌前就要提前預報方案，基本要能通過規劃部門預審批(主要地方領導認同)。 2 2、勘探先行進場、勘探先行進場為盡快了解地質情況，預判地質風險，為樁基選型確定前提條件，盡快開始基礎施工主要分成兩個步驟：第一步，先參考周邊地質情況，來了解目標地塊的地質情況。因此，需要盡可能取得周邊建筑物

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