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房地產項目工程造價的控制與管理（4頁）.doc

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上傳人：新****庫編號：119917 2021-05-08 4頁 25.50KB

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1、房地產項目工程造價的控制與管理房地產項目工程造價的控制與管理摘要：我國房地產起步較晚，但是發展飛速，房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升。但同時，我國房地產業的項目管理水平卻沒有與時俱進，還停留在比較落后的水平。主要表現在：把項目成本控制的注意力過分的放在了施工環節，輕視房地產項目管理中的技術管理，項目成本控制各階段“各掃門前雪”，不注重利用先進的項目管理工具和方法，項目運作過程中重實施輕計劃等，怎樣才能有效提升房地產項目成本控制的水平。在20世紀 80 年代和90 年代初，我國提出了全過程造價管理（whole processcost managent- - WPCM）的2、思想和觀念，它的主要思想就是要求工程造價的計算與控制必須從項目立項開始直到工程竣工交付使用，進行全過程管理。關鍵詞：工程造價控制管理引言引言就房地產項目而言，其工程造價管理工作就是從項目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收、交付使用等全過程的一等系列過程進行規劃、協調監督、控制和總體評價，以保證項目質量、進度、投資目標的順利實現。房地產項目工程造價控制與管理工作重點主要應放在如下三個階段： 1 1 決策設計階段工決策設計階段工程造價控制程造價控制 1 實行招投標，優選設計方案。引入競爭機制，通過公開招投標的形式確定優選的設計單位，3、不僅能保證工程設計的先進性、合理性和準確性，避免因設計質量問題出現工程洽商，同時通過招投標還可以選擇到優秀的設計方案，避免因工程設計落后，影響房屋銷售，造成投資損失。 2 積極實行限額設計。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。限額設計是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，即按照批準的初步設計控制施工圖設計，同時各相關部門要在確保功能滿足的條件下，按照分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總的投資限額不被突破。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。將上一階段設計審定的投資額和工程量分解到各相關部門，再分解到各單位工程和分部工程，層層分解實現對投資限額的控制與管理，實現對設計規模、設計標準、工程數量和預算指標等各方面的控制。作為設計單位，要強化經濟意識，凡是能進行定量分析的設

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