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1、房地產開發(fā)與全程策劃房地產開發(fā)與全程策劃 1 1 房地產企業(yè)組織結構優(yōu)化設計依據房地產企業(yè)組織結構優(yōu)化設計依據 1.1 企業(yè)生命周期與組織發(fā)展任務 1.1.1企業(yè)生命周期 （1）根據企業(yè)生命周期理論，產業(yè)內一個典型企業(yè)的生命周期一般要經過四個成長階段。 （2）美國加州大學洛杉磯分校安德森管理研究生院的人力資源研究中心主任弗萊姆茲教授 將一個典型企業(yè)的生命周期劃分為七個階段。 1.1.2企業(yè)生命周期中各成長階段的發(fā)展規(guī)模（經驗與實證結論） （1）美國典型企業(yè)（單位：百萬美元） （2）國內房地產企業(yè)（單位：人民幣億元） 1.1.3組織發(fā)展任務 （1）定位于一個有利的市場（2）開發(fā)產品或服務（3）獲2、取資源（4）建立經營系統（5） 構造管理系統（6）培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成長階段的組織能力 2 基于項目制的房地產開發(fā)模式基于項目制的房地產開發(fā)模式 (1) 傳統房地產開發(fā)模式的弊端 1）肢解項目過程 2）責任不清 3）由于責任不清，導致無法對相關部門和責任人進行考核 4）上述弊端的結果必然導致投資失控。 (2) 項目制開發(fā)模式的優(yōu)勢 (3) 項目制開發(fā)模式的主要內容 (4) 項目制開發(fā)模式的成功因素 3 房地產項目全壽命周期階段劃分及主要工作房地產項目全壽命周期階段劃分及主要工作 1.1 全壽命周期劃分 1.2 各階段主要工作 （1）投資機會研究及土地競投階段（2）項目立項階段（3）3、項目全程策劃階段（4）規(guī)劃 設計階段（5）工程施工階段（6）市場推廣和營銷階段（7）物業(yè)管理階段（8）物業(yè)拆除 與報廢階段 4 房地產項目全壽命周期各階段業(yè)務流程房地產項目全壽命周期各階段業(yè)務流程 5 房地產項目全程策劃的主要內容房地產項目全程策劃的主要內容 5.2.1項目背景與概況 （1） 項目建設背景與概況 （2） 項目外部環(huán)境特點與場址選擇等 5.2.2市場調查與預測 5.2.3項目定位策劃：見營銷策劃 5.2.4項目營銷策劃：見營銷策劃 5.2.5項目生態(tài)與健康環(huán)境技術方案策劃 5.2.6項目成套建造技術方案策劃 5.2.7項目總體投資方案和財務分析策劃 5.2.8項目開發(fā)融資策劃 5.2.9項目開發(fā)程序和計劃策劃 5.2.10 項目建設組織結構策劃 5.2.11 項目建設合同管理策劃 5.2.12 項目物業(yè)管理策劃 6 房地產項目營銷策劃的主要內容房地產項目營銷策劃的主要內容 一