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1、房地產(chǎn)人力資源管理- 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析 摘 要:分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論、 方法提出了關(guān)于提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效率的幾點建議。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);人力資源管理 1 當前中國房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 人力資源管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的手段之一,對企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用;因 此,在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中,人力資源管理也呈現(xiàn)出了積極的態(tài)勢。房地產(chǎn)行業(yè)具有專業(yè)性 強、風險高、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點,是人才密集型行業(yè)。從趨勢 上看,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。當前,2、房地產(chǎn)業(yè)在人力資源管理方面主要 存在以下問題 (1)從業(yè)人員眾多,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才緊缺。房地產(chǎn)行業(yè)作為一個朝陽 產(chǎn)業(yè),真正形成一個行業(yè)不過是最近幾年的時間,客觀上決定不可能積累大量綜合型經(jīng)營及 專業(yè)化經(jīng)營人才。加之在利潤的刺激下,大批房地產(chǎn)公司一下涌出,使得房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)人 數(shù)驟增,但綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才由于需要長時間成長,不可能在短期內(nèi)滿足行 業(yè)發(fā)展需要。目前,我國房地產(chǎn)從業(yè)人員的受教育總體上處于中等水平,學歷水平集中在初 中到大專之間,占從業(yè)人數(shù)的 85.9%,整體學歷結(jié)構(gòu)偏低。高學歷,經(jīng)驗豐富的中高級管理人 才,缺口在 25%左右。隨著經(jīng)濟危機的到來,客觀上要求3、房地產(chǎn)企業(yè)提高自身人員素質(zhì)以應(yīng) 對經(jīng)濟危機,從而加劇了房地產(chǎn)企業(yè)對綜合型經(jīng)營人才及專業(yè)化經(jīng)營人才的需求。 (2)注重“選人”,忽視“育人”,人才流動率高。目前,雖然房地產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)充分認識到人才 對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但由于目前房地產(chǎn)企業(yè)以項目運作為主,周期短、見效快,企業(yè)寧 愿付給有經(jīng)驗、能上手的應(yīng)聘者多一倍甚至幾倍的薪資,也不愿意自己培養(yǎng)人才。這就造成 了多數(shù)企業(yè)往往只將注意力集中到如何引進人才這一點,簡單認為只要把需要的人才吸引進 來就可以了,而忽略了如何更好的進行人力資源管理與開發(fā)。因此,在房地產(chǎn)企業(yè)就出現(xiàn)了 引進來人才卻留不住,甚至于原有人才還大量流失的局面。 (3)人力資源管理的觀念、管理思路和手段相對滯后。目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源 部門僅僅行使著辦理人事關(guān)系、審批工資計劃、管理人事檔案等靜態(tài)管理職能,就其職能、 發(fā)揮的作用而言,與把人力作為一種資源進行開發(fā)、利用和管理的要