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房地產行業ERP解決方案綜述（7頁）.doc

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上傳人：新****庫編號：120032 2021-05-08 6頁 26KB

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1、近年以來，中國房地產行業在投資額、開發面積、竣工面積和銷售面積等方面都處于高速發展的狀態。隨著國家宏觀調控政策陸續出臺，地產企業拿地門檻和融資門檻不斷提高，產品同質化導致的競爭壓力、以及日益成熟的客戶群體，使得房地產開發企業的生存和發展面臨著嚴峻的考驗。另一方面，大批地產企業紛紛加快區域化、全國化戰略的實施步驟。目前，除了中海、萬科等傳統房地產企業仍舊繼續領跑全國的版圖布局外，一些原本立足于本地化經營的房地產企業也抓住了土地掛牌招標政策的機會，通過獨資、合資、合作等各種投資方式在全國開展緊鑼密鼓的爭奪性擴張，快速形成了一批跨區域的專業房地產集團。在此過程中，企業內部經營管理中存2、在的許多問題逐漸暴露出來，變得尤為突出和棘手，比如集團缺乏明確的發展戰略、集團對分子公司缺乏行之有效的管理和控制，組織結構不清晰，業務流程部缺乏規范性、科學性和先進性，管理制度體系薄弱，項目管理混亂、資源難以跨項目協調，項目采購成本居高不下等問題普遍存在。如何突破企業發展瓶頸、增強核心競爭優勢已成為房地產行業發展的焦點。隨著信息化管理系統的風靡，通過信息化建設提升企業管理水平已經成為行業共識，各個公司都或多或少地建立幾個系統來支持業務運作。但是由于前期市場和軟件的不成熟、缺乏統一規劃等因素，目前整個行業都面臨著已經建設的諸多信息孤島的突出問題。根據之前對于國內近百家房地產企業的3、實際應用調查，概括出目前國內房地產企業管理信息化的應用現狀有以下幾個問題：企業的信息流通不暢、信息對稱性不夠；電子協作和資源共享不夠；應用系統之間缺乏統一平臺、接口不統一；企業領導的監控、資源調配、任務分配、執行情況的管理不夠完善；缺少必要的決策分析和商業智能支持；等等。而且，房地產行業由于其企業管理層級多、專業分工復雜、區域分散等管理特點，對于信息化有其特殊的需求和要求。比如，針對區域分散，如何在信息系統支持分子公司業務運作時，又能到集團的統一集中管理；對于各個項目之間如何定義一個統一的管理標準并落實下去，每個項目都需要多個專業部門以至外部人員的參與，如何進行資源的調度平衡、人員的溝通協調，專業計劃之間如何銜接？為此，整體規劃、一體化建設逐漸成為業內信息化最熱門的話題。越來越多的企業高層意識到，通過整體信息化平臺來提高企業的整體信息互通和流程協同，在信息化平臺基

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