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1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案 地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識密集型企業(yè)，在項目運營的過程中如何確保利潤最 大化，是每一個老板都需要首先考慮的問題。我們知道“利潤收入成本”，地產(chǎn)企業(yè) 在外部市場環(huán)境良好，銷售火爆的時候，利潤掩蓋了一切，此時很少有人會去關(guān)注成本的 問題。但隨著國家宏觀調(diào)控的趨緊、市場環(huán)境的變化，控制成本，提升管理水平，對房地 產(chǎn)企業(yè)來說就尤顯重要。那么，目前地產(chǎn)行業(yè)成本管理普遍存在的問題是什么？我們又該 如何去化解這些問題呢？ 一、成本管理水平粗放，缺少體系一、成本管理水平粗放，缺少體系 首先，缺少組織架構(gòu)支撐，欠缺成本管理意識。許多地產(chǎn)2、公司在開展成本管理工作 之前，均沒有專職的部門負(fù)責(zé)成本工作，有些公司是由財務(wù)部門“兼顧”成本管理，有的 則是將“成本”局限的定義為“工程造價成本”，由工程概預(yù)算等相關(guān)部門負(fù)責(zé)。可見， 這些地產(chǎn)公司從組織架構(gòu)上難以支撐“項目全成本”的管理需求，而在成本管理意識上也 沒有脫離“財務(wù)成本”、“造價成本”的概念，沒有真正理解項目全過程、全成本的管理 思想。 其次，“流程”不清晰，“方法”不明確。地產(chǎn)公司成本管理的流程是：目標(biāo)成本 已發(fā)生成本動態(tài)成本調(diào)整成本。許多地產(chǎn)公司在成本管理的開始，根本沒有“目標(biāo) 成本”、 “動態(tài)成本”概念，當(dāng)然就更別說形成這樣的成本管理流程體系了。結(jié)合上面的 管理流程，需要每個3、環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的控制“方法”與“手段”，比如什么時間形成目標(biāo)成 本？成本如何分?jǐn)偱c歸集？什么樣的情況下調(diào)整成本以及如何調(diào)？而現(xiàn)狀是許多地產(chǎn)公司 在以上的每個環(huán)節(jié)，均缺少行之有效的管理方法與手段。 再次，經(jīng)驗難沉淀與復(fù)制。由于缺乏成本管理體系，再加上地產(chǎn)公司人員流動頻 繁，許多已開發(fā)的項目經(jīng)驗和知識無法沉淀下來，造成知識的流失，而這種流失對地產(chǎn)公 司來講則是重大的損失。直接的現(xiàn)象反映是，許多地產(chǎn)公司項目開發(fā)已經(jīng)有很多年了，而 每當(dāng)再開發(fā)新項目時，仍然是所有工作“從零開始、從頭做起”，效率及其底下。同時， 從成本管理的角度看，已完工項目的成本情況，對新項目成本測算的指導(dǎo)作用不大。 最后，欠缺有“綜合能力”的成本管理人員。成本管理崗位是地產(chǎn)企業(yè)隨著精細(xì)化 管理，逐漸分離出來的新型管理崗位。該崗位一般都是從工程概預(yù)算、財務(wù)等其他崗位轉(zhuǎn) 過來。 既然是“全成本”管理，那么就要求這個崗位需要具備一定的“