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1、相互學習 相互溫暖中海地產工程管理業務交流報告三個視角構成全景w理解基準:進度 質量和安全控制是施工企業的或者監理公司的工程管理范疇,并不適用于項目開發層面上的工程管理.w平面視角:從項目開發管理鏈條看工程管理 -部門配合與協作.w立面視角:從產品形成過程控制看工程管理 -產品關注點和管理重點匹配.w剖面視角:從產品技術經濟控制看工程管理 -成本控制的前-中-后.平面圖:部門配合與協作設計部設計部營銷部營銷部合約部合約部財務部財務部發展部發展部紅色 橙色 灰色w紅色區域:各部門工作目標重疊區域w橙色區域:各部門工作目標互補區域w灰色區域:各部門工作目標真空區域三色現象催生工程管理定位w落實紅色2、:凡是有兩個以上部門共同關注的工作,以職能部門工作主線作為落實線.少扯皮,多執行.w銜接黃色:凡是單部門關注的工作,例如成本的定期測算分析,營銷前期定位等等,要一路牽線,將前置工作及時準確地銜接到下一部門,最終體現到項目實施.w填補灰色:沒有列入其他部門工作內容的事項,統統由項目部落實辦理,沒什么可商量的.適應三色要求的工程管理架構公司領導公司領導項目經理項目經理工程總監工程總監建筑師建筑師工程師工程師造價師造價師技術負責人技術負責人公司機電小組公司機電小組工程管理架構解析w矩陣化管理中的均衡矩陣模式,略偏強矩陣.w根據項目發展需要,建筑師和造價工程師均屬于職能部門和項目部的雙重身份.在部門配3、合和協作中,起著重要的作用.w項目經理偏重于資源整合和部門協作事項的辦理.哪里有河哪搭橋.w工程總監是工程管理實施的主干.w技術負責人進行產品過程控制.在我們的工程管理團隊中,此崗位一直受到高度重視.協作前提:部門工作目標的確立w設計部在限額設計的條件約束下,就產品使用功能和產品配型負責.w合約部就項目開發成本負責.對承建商和供應商的品質負責.w發展部就各項前期報建工作負責.w項目部就面對客戶的所有時間類指標負責,并對產品過程控制和最終品質負責.發現協作的出發點了w職能部門均對工作的效果負責.w唯獨項目部,在工作時效性上的要求很高.w職能部門希望能夠精耕細作,達到最優成果.w項目部負責各職能部4、門工作成果在工程實體上的組合和體現,往往要求多部門的工作匯集到一個時間點.w工作目標差異,就是配合和協作的出發點.沒有了目標差異,項目也就沒法推進了.設計部和項目部的協作w產品設計階段,所有設計成果,包括階段性成果,都將傳遞至項目部.一是盡早熟悉和理解設計成果,特殊部分及早做好技措方案;二是便于項目部實時提出建議.w產品建造階段,建筑師和技術負責人之間的密切的溝通.合約部和項目部的協作w所有的招標采購工作,從資格預審階段,項目部就陪同參與.w出具招標技術要求,全程技術評標,是項目部的部門職責.w合同交底和首次會議:你送我接,新娘腳不沾地.w現場造價師崗位的設置,使得變更及簽證的實時處理具有可操5、作性.多部門協作w設計部的工作成果,在進入招標程序之前,合約部要進行成本控制測算.項目部要對成本和效果的最佳結合點提出建議.這一過程是經常性的,多次反饋的.w工程變更發布流程:具有代表性的多部門協作.第一條線是:項目提出-設計成文-合約審價.第二條線是:設計提出-項目發布-合約審價.第三條線是:合約提出-設計成文-項目實施.立面圖:管理重點匹配產品關注點門門窗窗屋面屋面防水防水主力戶型主力戶型特殊戶型特殊戶型稀缺戶型稀缺戶型特殊工藝特殊工藝新工藝新工藝主打特點主打特點產品配型決定過程控制w產品配型的過程,是以設計為主導的,合約和項目部參與的過程.w產品配型要點:四個永恒的重點:門 窗 屋面 防6、水主力戶型 稀缺戶型和特殊戶型所選材料中是否涉及特殊工藝和新工藝對于產品主打特點,在工程管理上自然成為重點.基于技術負責人的產品分析w技術負責人不僅僅是解決現場技術問題的.w技術負責人負責控制現場管理重點的布局.w技術負責人在開工之前,需要正確理解前述的產品配型要點,并向項目部提交產品過程控制計劃.即:在什么時間段,現場控制的重點是什么.控制的重點部位在哪里.采取何種控制措施.一旦出現了問題有何預案.產品過程控制w本周現場控制情況分析,下周現場控制點安排.w設計變更或成本的過程優化是否改變了原有的產品配型,或弱化了產品的主打特色.w重點部位實施過程監控.w通病控制.w階段性半成品描述.w對來訪7、者意見的收集,分析和對策方案.事先測算10+10+10=30剖面圖:工程成本管理事中控制9 11 11事后評估9+11+11=31成本測算形成的項目成本目標w測算依據:項目可研-數據庫-設計文件w項目進入實施階段,每個項目的成本控制都有目標線.w成本測算拆分到部位,拆分到分項工程,拆分到各種材料設備.w通過對限額的分析和橫向對比,明確成本控制的重點和難點.對成本控制目標的執行過程w招標過程:保證發出的圖紙和招標條件,是控制在成本目標內的條件.w除非影響到產品賣點和既定品質目標,否則不對成品分項目標進行招標階段的突破.w看得見的地方,通過技術優化和技術保障措施來控制成本.w看不見的地方,就是成本8、控制的重點.對成本控制目標的執行過程w變更及簽證管理.不再冗言了.只是一個感覺:流程鮮明,重在執行.w小分判細化管理.能拆的就拆-拆分后分判.能分的就分-分單位同步實施.對幾種狀態的適應w支付程序的繁瑣,是成本控制的代價.不會再有任何簡化了.w甩開膀子大干的同時,總要瞻前顧后梳理那些紙張.w承包商的建議真的很好,而且才貴1塊錢,很遺憾沒有采納.w趕工時,老大會說:”無論如何也不能延期”;完工時,老大會說:”無論如何也不能超限結算”.成本控制文化w其實,工程成本控制,金科玉律1000條,條條都是真知灼見,都是經過反復檢驗的真理.w不過,執行起來,不同團隊的過程不同,結果也不同.w所以,成本控制在乎一心,在乎眾人一心.w100米發令槍響之前,是否主動把沙袋綁在自己腿上.這無疑是一種文化.演員表w 項目經理蜘蛛(飾)w 工程總監壁虎(飾)w 技術負責蜜蜂(飾)w 造價負責螃蟹(飾)w 設計負責方貓(飾)共勉w秋天到了,春天還會遠嗎?并恭祝 *集團 事業騰飛,蒸蒸日上.20*年2月28日