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1、房地產(chǎn)全過程成本精房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理培訓(xùn)分享細(xì)化管理培訓(xùn)分享關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 全過程/全幅度、全深度成本控制全幅度、全深度成本控制 設(shè)計(jì)/成本對(duì)標(biāo)、成本前置成本對(duì)標(biāo)、成本前置 采購(gòu)/采購(gòu)策劃、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫采購(gòu)策劃、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫 工程/工程策劃、臺(tái)賬管理工程策劃、臺(tái)賬管理 預(yù)結(jié)算/成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板成本數(shù)據(jù)庫、標(biāo)準(zhǔn)定額模板目錄目錄 一 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 1 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例2 案例總結(jié)二 標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設(shè)計(jì)階段成本管理3采購(gòu)階段成本管理4工程實(shí)施階段成本管理5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化1概念規(guī)劃2、設(shè)計(jì)階段2方案階段3初步設(shè)計(jì)階段4施工圖階段四 解析采購(gòu)總結(jié) 向萬科學(xué)什么一、萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成3、本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例案例總結(jié)二、標(biāo)桿企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)介紹 萬科做法全過程成本管理工具與方法設(shè)計(jì)階段成本管理采購(gòu)階段成本管理工程實(shí)施階段成本管理預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理全過程成本管理工具與方法u零浪費(fèi)計(jì)劃、EAS系統(tǒng)零浪費(fèi)計(jì)劃源自豐田成本管理，借鑒制造業(yè)成本管理思路萬科EAS系統(tǒng)量?jī)r(jià)分離、控制分析兼顧u目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理目標(biāo)成本編制成本核算指導(dǎo)、編制人員考核、編制時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)考慮目標(biāo)成本執(zhí)行超支審批權(quán)限、目標(biāo)成本與投資額管理、責(zé)任成本VS成本分級(jí)體系動(dòng)態(tài)成本管理合同管理、臺(tái)4、賬管理、時(shí)間要求、衡量指標(biāo)、科目目標(biāo)成本變動(dòng)率u成本對(duì)標(biāo)具體指標(biāo)、如何實(shí)施、效果如何u成本前置案例：停車方式、長(zhǎng)長(zhǎng)地排水管u圖紙審查聯(lián)合、封閉式審圖設(shè)計(jì)階段成本管理采購(gòu)階段成本管理u三種招標(biāo)方式的選擇費(fèi)率、模擬清單及工程量清單u采購(gòu)策劃供方考察、知己知彼u市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫與參考價(jià)體系評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)之關(guān)鍵u標(biāo)準(zhǔn)合同、集中采購(gòu)快速擴(kuò)張施工階段成本管理u工程策劃謀定而后動(dòng)、兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本u臺(tái)賬管理變更臺(tái)賬、付款臺(tái)賬、圖紙臺(tái)賬、簽證臺(tái)賬u變更及工程指令管理清晰準(zhǔn)確的記錄臺(tái)賬預(yù)結(jié)算階段成本管理u造價(jià)咨詢公司如何用好？！u3+1+3預(yù)結(jié)算審核體系打破一切形式主義u費(fèi)率合同預(yù)結(jié)算的解決之道標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板5、u成本數(shù)據(jù)庫讓歷史告訴未來 三三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化u最優(yōu)產(chǎn)品組合u土地價(jià)值組合u路網(wǎng)布置u停車布置u地下室布置u配套u(yù)組團(tuán)布置u場(chǎng)地標(biāo)高u產(chǎn)品選型概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段u建筑方案選擇新古典風(fēng)格與現(xiàn)代風(fēng)格（成本相差200元/）u建筑層高u窗地比u節(jié)能方案約束體型系數(shù)、窗墻比、內(nèi)外保溫的選擇、材料系數(shù)的選定u結(jié)構(gòu)、供電、供水、消防、中水方案u高壓線路改造u景觀方案軟硬景比例控制方案設(shè)計(jì)階段u結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)系數(shù)u基礎(chǔ)選型地基承載力的確定、試樁與樁基礎(chǔ)u基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)定法u供電、消防、景觀、空調(diào)方案選取u精裝修方案六大系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（廳房、廚房、衛(wèi)浴、收納、電器、內(nèi)門）初步設(shè)6、計(jì)階段u防水方案選擇u道路設(shè)計(jì)u小區(qū)管網(wǎng)管井密度、管道材料、檢查井設(shè)置、管道走向及長(zhǎng)度施工圖設(shè)計(jì)階段四四 解解 析析 采采 購(gòu)購(gòu)三種投標(biāo)體系特點(diǎn)分析u費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)費(fèi)率招標(biāo)定額計(jì)價(jià)的“核武器”-標(biāo)準(zhǔn)定額套價(jià)模板；u工程量清單招標(biāo)、圖紙包干；u模擬清單招標(biāo)，定價(jià)不定量三種方式在結(jié)算做法上有所不同，但在結(jié)算內(nèi)容上大同小異。供應(yīng)商管理u考察準(zhǔn)備、考察報(bào)告知己知彼、百戰(zhàn)不殆u采購(gòu)策劃系統(tǒng)性思考u供應(yīng)商分類獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格庫與參考價(jià) 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)的利器市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫與參考價(jià)體系戰(zhàn)略采購(gòu)VS各自為戰(zhàn)總結(jié)總結(jié) 向萬科學(xué)習(xí)什么？1、大而不亂靠“系統(tǒng)”2、專注目標(biāo)客戶，目標(biāo)市場(chǎng)。3、簡(jiǎn)單直接的人際關(guān)系4、萬科“人才為王”的價(jià)值觀。5、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、規(guī)模化6、成熟的產(chǎn)品線和一流的物業(yè)服務(wù)。7、總結(jié)能力+學(xué)習(xí)能力+執(zhí)行能力。感謝聆聽 Thanks思想思想行動(dòng)行動(dòng)習(xí)慣習(xí)慣性格性格命運(yùn)命運(yùn)感悟感悟