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1、TheScienceofLiving項目施工階段成本管理交流項目施工階段成本管理交流合約成本部合約成本部2009年年3月月交交流流提提綱一、項目巡禮一、項目巡禮二、項目施工前期充分的準備工作二、項目施工前期充分的準備工作 三、招標文件及合同管理三、招標文件及合同管理 四、補充設計、設計變更、現場簽證的管理四、補充設計、設計變更、現場簽證的管理 五、總包工程補充預算管理五、總包工程補充預算管理 六、項目動態成本管理六、項目動態成本管理七、七、案例分享案例分享一、一、項目巡禮目巡禮（一）（一）項目概況目概況香蜜山位于香蜜湖高尚片區，筑于山體臺地之上，為城市中罕有的山地庭院居所。項目占地78679平2、方米，總建筑面積169860平方米。以18層一梯三戶板式單位為主，輔以部分24-33層高層單位，建筑密度僅為15。小區園林環境充滿自然、山地特色，并建有市政配套的網球中心及體育會館。風、光、水、石四大庭院圍合成一個人文院落，建筑起山居庭院自然主義的人本居所，成為“創新風暴2004中國優秀住宅”綜合大獎的得主。小區以南偏東25度錯落行列式分布，迎合了深圳夏季的主導風向，從根本上解決了房子的通風問題。1:7是香蜜山戶型的窗地比，窗戶面積的最大化不但帶來更好的陽光、空氣，1：2是香蜜山戶型中的長寬比，面寬大，進深短，房子大面積向陽，室內通透明亮，更適宜居住。一、一、項目巡禮目巡禮（二（二）項目售價目3、售價裝修面積總價單價日期一般裝修131M236萬180152009-03-26豪華裝修158M310萬196202009-03-23精裝修131M210萬160312009-03-22毛坯132M270萬204552009-03-21毛坯261M510萬195402009-03-21一、一、項目巡禮目巡禮一、一、項目巡禮目巡禮一、一、項目巡禮目巡禮一、一、項目巡禮目巡禮一、一、項目巡禮目巡禮一、一、項目巡禮目巡禮一、一、項目巡禮目巡禮一、一、項目巡禮目巡禮一、一、項目巡禮目巡禮二、二、項目施工前期充分的準目施工前期充分的準備工作工作1、總、分包招標專項計劃 2、充分的市場成本水平調研 3、承包4、范圍及承包方式的選擇 4、材料設備采購方式的選擇三、招三、招標文件及合同管理文件及合同管理1、建立招標文件、合同條款參考文本庫 2、招標文件重要條款嚴格把關3、規范合同條款 4、重視合同的交流、履行、跟蹤四、四、補充充設計、設計變更、更、現場簽證的管理的管理1、補充設計估價與審批 2、高效的設計變更估價與優化3、現場變更的充分溝通 4、變更、簽證的事后評估、總結 五、總包補充預算的管理五、總包補充預算的管理1、總包工程補充預算資料審核 2、總包補充預算的匯總 按單位工程匯總 按單據匯總 配合成本信息系統的綜合匯總3、總包補充預算的信息反饋六、項目動態成本管理六、項目動態成本管理1、動態成本預測5、 2、成本月報跟蹤、檢查3、成本預警七、案例分享七、案例分享【印印證實戰一一】不不僅要把好要把好鋼用在刀刃上，而且要懂得用用在刀刃上，而且要懂得用在項目的可視對講設備采購招標中，為了有效配置資源，從更廣、更深的角度為客戶創造價值，以實現性價比最優化，招標小組成員對市場和行業現狀進行了深入的調查，并對生產單位的情況進行了實地考察。經過充分的市場調研后，招標小組成員了解到，可視對講設備其室內機形式分為液晶、LED、彩管、黑白顯像管等；按外觀形式分為嵌入式、壁掛式，平板式等。經過招標小組的研判，我們對目前市場上的主流產品的定位達成了共識。同時再逐一對各類產品的市場價格水平進行了解：液晶價格大概達到26、500-3400元/戶，彩色價格達到大概為950-1800元/戶，普通黑白大約500-700元/戶左右。此外，招標小組還對這些主流產品的實際市場使用情況、售后服務情況、產品本身的故障率，企業信譽、生產規模、發展前景、市場占有率和產品本身的性價比水平進行分類，要求供應商提供實物樣板供招標小組成員集中進行評價和討論。最終招標小組確定室內機配置為黑白顯像管，外觀形式由供應商提供樣板來進行選擇確定。這樣的選擇不但在基本功能上能完全滿足整個項目的定位，而且又緊跟市場潮流；既不片面的求高作為項目出彩展示點，又不為節約造價刻意選擇低檔產品，較好的反映了產品的高性價根據前期的調研工作進行招標，招標結果達到了我7、們的預期的性價比要求。中標單位在深圳市占據較大的市場份額，生產規模較大，產品競爭性和更新、研發、擴展能力都比較好。同時在外型上我們選擇了非常具有現代品位的球弧面造型，新穎而時尚。加上香蜜山特有的LOGO，彰顯品位。【印印證實戰二二】每位每位員工都是價工都是價值創造和造和資源配置的主體源配置的主體項目的電氣設備選型中，高低壓配電設備作為設備安裝工程的重中之重，面臨著既要滿足使用要求，又方便施工，設備造價還要低廉，同時又能滿足供電部門的審批、選型等設計要求。針對這些問題，我們充分借鑒以往工程的經驗，認真比選，力爭采用性價比最高的選型方案。為控制設備造價，我們決定采用GCK、GCB系列低壓柜，而變壓8、器則使用基本的形式，盡量采用開放不封閉式，高壓柜采用標準化產品。這樣的選型方案相對其他的產品，造價將節約1/3左右。在招標過程中，我們積極求變，沒有停留在設計選型階段確定的產品品牌上，而是根據深圳地區供電部門的要求，確定了與項目要求相匹配的品牌范圍。實際招標時，我們根據設備功能的重要性進行劃分、區別。例如：低壓柜招標過程中，對只要求具備基本功能的元器件部分，我們要求采用MB30、S（D）、HSM1、CM1等品牌，沒有簡單的按照設計選型時的品牌招標，而是擴大了品牌選擇范圍，更沒有指定選用較高檔次的ABB、梅蘭日蘭等高檔元件，因此在滿足功能的前提下，節約造價30-50%；而對整個品質影響較大的斷路器，我們確定品牌范圍為ABB、施耐德、西門子等質量較高的斷路器，沒有選擇那些性能相對較差的品牌，以保障設備的質量，提高項目品質。每一位員工都是價值創造的主體，我們在實際工作中要持續不斷的改進自己的工作水平，提高工作能力。并通過部門內部協作、部門間協作達到提高自己工作價值的目的。而個人工作價值的提高，最終將體現在產品價值的提高，體現企業核心競爭力的提高。謝謝指導謝謝指導