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1、新項目團隊組建一、 項目籌備期（一） 公司組織架構的設立1、 設立房地產開發項目公司的組織架構（1） 必設立部門：綜合管理部、財務部、外聯部、營銷部、工程部、審計部（2） 供選擇部門：總經辦、招商部、商業運營部、物業部、客戶投訴中心2、 設立建筑公司的組織架構（1） 必設立部門：技術部、材料部（材料采購部、材料管理部）、施工財務部（2） 供選擇部門：綜合管理部、施工審計部（二） 籌備期新項目人員配置1、 總經理：1名（由集團招聘）2、 外聯部（如新項目暫不設置，則由集團外聯中心提供前期工作支持）（1） 經理：1名（由集團招聘）（2） 主管/專員：1-2名（項目招聘）3、 綜合管理部（1） 經理2、：1名（由集團招聘）（2） 印章管理員/檔案管理員：1名（由集團招聘）（3） 總裁/總經理秘書：1名（集團招聘，項目綜合部協助）（4） 人事主管/專員：1名（項目招聘）（5） 行政主管：1名（項目招聘）（6） 網絡管理員/行政專員：1名（項目招聘）4、 財務部（1） 經理：1名（由集團招聘）（2） 會計：1名（項目招聘）（3） 出納：1名（項目招聘或集團調配）5、 工程部（1） 經理：1名（項目招聘）（2） 土建工程師：1名（項目招聘）備注：其他在籌備期需要崗位，如設計人員。由集團任職人員提供支持。（三） 制度流程制訂根據集團擬定的各項管理制度流程，修訂新項目自身的規章制度。1、 財務管理制度3、：財務人員管理、現金管理、銀行存款管理、借款管理、應收款項管理、原材料管理辦法、周轉材料管理、辦公/用品保潔用品/銷售贈品管理、固定資產管理、銷售收入管理、報銷管理、付款管理、票據管理、財務印章管理、會計檔案管理、會計工作交接、財產清查管理等17項制度。2、 人力資源管理制度：面試流程、入職指引流程、轉正流程、晉升加薪流程、員工調動流程、員工離職流程、人力資源規劃管理、招聘管理、人事檔案管理、考勤管理、薪酬福利管理、培訓開發管理、績效考核管理、員工關系管理、企業文化建設管理等15項制度。3、 行政管理制度：車輛管理、辦公用品/資產采購管理、倉庫管理、文件管理、檔案管理、書刊雜志管理、計算機/網4、絡管理、通訊管理、工裝管理、會議管理、辦公紀律管理、廉潔管理、接待流程等13項制度。4、 計劃管理制度5、 外聯辦證流程：用地規劃許可證、土地證、建設規劃許可證、施工許可證等相關流程。（四） 人員培訓1、 公司企業文化培訓：公司的發展歷程、公司的架構、公司精神理念2、 公司制度流程培訓：財務制度、人力資源制度、行政制度、計劃目標管理3、 公司團隊建設培訓：職業道德（責任、敬業）、職業技能（溝通、合作、學習）（五） 計劃目標管理執行計劃目標管理規定，提高員工對計劃目標管理意思，初步讓員工養成計劃目標管理習慣。（六） 企業文化建設1、 辦公環境的文化布置。2、 員工紀律管理。二、 項目施工期（一）5、 公司組織架構 根據項目開發情況，進行適當調整，如無調整，即嚴格執行。（二） 施工期人員配置1、 項目高管人員（1） 工程副總/總監：1名（由集團招聘）（2） 財務總監：1名（由集團招聘）（3） 營銷總監：1名（由集團招聘）（4） 其他副總/總監/總助：如外聯、招商、總經辦等（由集團招聘，項目綜合部協助）2、 施工期主要為“必設立部門”的人員配置到位，如綜合管理部、財務部、外聯部、營銷部、工程部、審計部、技術部、材料部（材料采購部、材料管理部）、施工財務部。3、 技術、工程、審計/施工審計、材料部人員的配置根據新項目開發量設置人數，如建筑面積或樓棟數量。4、 營銷部（售樓部建成時人員陸續到位）6、（1） 銷售經理/副經理：1名（由集團招聘）（2） 銷售主管/專員：1名（由項目招聘）（3） 策劃主管/專員;：1名（由項目招聘）（4） 客服部經理/副經理：1名（由集團招聘）（5） 客服主管：1-2名（由項目招聘）（6） 簽約專員：根據銷售量預測設定（由項目招聘）（7） 按揭/外勤專員：根據銷售量預測設定（由項目招聘）5、 財務/施工財務：根據項目財務帳目劃分設定會計人數；根據銷售量情況設定收銀人員。6、 售樓部和工地：保安、保潔人員的招聘（根據形象崗、巡邏崗的設置和作息時間定編）（三） 制度流程管理1、 根據項目實際運作情況，結合集團的制度要求，加強各專業部門的制度修訂和完善。2、 細化各7、部門的管理流程，具備較強的操作性，達到“傻瓜手冊”的標準。（四） 人員培訓1、 持續企業文化的培訓2、 加強專業技能培訓：如施工安全、高層建筑的質量控制、材料把控、成本控制等3、 重點進行公司業務流程制度的培訓：如工程類、設計類、審計類、營銷類、材料類。4、 實施人才培養計劃。5、 培訓形式：以內訓為主，外訓為輔。（五） 計劃目標管理重點加強對房地產開發過程各業務部門的計劃目標管理。（六） 企業文化建設1、 制訂“主題月”的活動計劃。2、 制訂員工關懷計劃。三、 項目竣工期（一） 公司組織架構根據項目開發完成情況和運作過程的優勢和弊端，進行公司組織架構的調整。（二） 竣工期人員配置1、 根據項8、目竣工情況和持續開發情況，進行工程類人員的調整2、 物業人員的招聘：根據竣工交房的實際情況配置物業管理人員。3、 客戶投訴中心：根據竣工交房的實際情況配置客投人員。（三） 制度流程管理根據項目運行中的弊端和優點，調整和修改公司制度流程。（四） 人員培訓1、 持續進行企業文化和業務技能培訓2、 重點進行各部門管理過程經驗的總結（五） 計劃目標管理總結項目公司計劃目標管理，并進一步完善，應用于后續工程。（六） 企業文化建設1、 總結和完善企業文化。2、 持續企業文化活動。四、 項目決算期（一） 公司組織架構根據項目收尾階段，修改公司組織架構。（二） 人員配置根據項目收尾階段組織架構，逐步調整人員，9、往新項目輸送優秀人才和儲備干部。（三） 制度流程總結經驗、完善制度流程（四） 人員培訓培養企業內部優秀講師，到新項目和在建項目傳授經驗。（五） 計劃目標管理總結完善修訂計劃目標管理制度流程。（六） 企業文化建設向新項目傳承企業文化，培訓企業文化（CIS戰略含MI、BI、VI）下面紅色字體為贈送的個人總結模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個人年終總結模板根據防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現階段安全生產工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預防人身、電網、設備事故作為重點安全工作來抓，檢查10、貫徹落實南方電網安全生產“三大規定”情況，檢查(兩防)執行情況，及時發現和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止事故的發生，使安全管理工作關口前移，從而實現“保人身、保電網、保設備”安全生產目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現將我班到現時為止在此方面的情況總結如下一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現場高處作業管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業前的準備工作和控制措施工作。11、包括高空作業現場查勘，使工作人員對該任務的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。2、在開工前，工作負責人向作業人員交待工作內容、安全注意事項及該作業的危險點。作業過程中明確監護人員，監護人實時監控高處作業人員動向，及時提醒和糾正作業中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執行到位。3、認真落實高處作業人員的安全保護措施。配備可靠的(按規定期限內檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業的工作全過程中，強調工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高12、工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構件上，不得隨意解除。高處作業在轉移作業位置時，手扶的構件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何13、保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構架轉移作業位置時，不得沿單根構件上爬或下滑。5、認真執行“兩票”制度，防止誤觸電、感應電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預防人身、電網、設備安全事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產管理上存在的薄弱環節，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規章制度、嚴格執14、行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。(2)加強安全管理，在執行規程、規定和制度上決不含糊。嚴格執行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關規程、規定，結合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。(4)作業前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏項。(5)操作時認真履行唱票、復誦制，確認無誤后再進行操作，并由監護人監護操作，同時錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應先將線路轉為空載狀態，防止帶負荷拉、合線路刀閘。(7)開關檢修時，應切斷柜內二次控15、制電源的柜內照明電源以防止誤合開關和觸電;操作低壓開關(刀閘)前，應檢查開關是否正常并做相關防護措施，操作時不要面對開關，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實不止)，表現中即有墨的濃淡層次，又有色的聯想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調灰暗。當然雜志的插圖也不能16、像馬路一樣一直是一個色調，明快的色彩也是必不可少的。總之，對于插圖來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達文字的內容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學大師朱光潛說過：“美術作品之所以美，不是只是在表現的一部分，尤其是美在未表現而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美。”什么樣的故事應該配什么樣的色彩呢?抒情類的文字配合傳統的中國畫或夢幻的畫面或顏色明度對比屬于弱對比的就能產生很好的呼應效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和與17、顏色相配的繪畫風格(如;寫實風格和版畫效果)能加強奇幻神秘的氣氛。幽默荒誕類的文字配合輕松的繪畫技法和顏色明快，純度對比強烈的風格就能和文字相得益彰。2.插圖的形式和技法太多了，到底那種更好，或是雜志的美術編輯究竟該用什么樣的插圖來傳達文章的深層內容?在看到一篇文章時，理解文章的內容，并明白作者想告訴讀者的是什么?也許是告訴你一個生活態度或一個學習方法，也許是一個人生哲理找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的插圖。如果一個插圖只是表現文章中的一段文字和一個場景，那要想用圖來打動讀者，那是很難的。好插圖除了能用視覺語言來烘托文字的不足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華18、。插圖在兼顧了以上的這些要求后，出現的畫面就是出色的傳達了文字的深層內容了。3.在版式流程中編輯在遇到插圖和文字的不和-諧組合時應該怎樣去調整?在工作中我們也許都會遇到雜志在版式流程中，有些版面不和-諧或插圖和文字的同時產生閱讀障礙的問題發生。a. 圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字下面的圖的色彩或紋理影響文字的清晰度。出現這種問題需要調整插圖，插圖的紋理太重的減少紋理或做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。如果在做了這些努力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景插圖。(8)配電站停電時，必須檢查確認進線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進線柜接地刀閘，配電站送電時，應先檢查進線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進線柜，嚴禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。