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1、人才房地產業創立品牌的根本創立房地產業優秀品牌靠什么？靠資金，靠技術，靠管理，但是歸根到底是靠人才。房地產是人才密集型產業，是人才需求量大、專業人才需要多的產業。人力資源是房地產業第一位戰略性資源，是企業的核心競爭力。創立房地產名牌靠的是優秀企業家的主宰，多種專業人才的整合，企業廣大員工的創新進取精神及智能潛力的發揮。正如日本著名企業家松下幸之助在談到人與企業成功的關系時所指出的：“如果說，現代化的生產技術和企業管理是日本企業前進的兩個輪子，那么，人才便是兩個輪子的軸心”。有輪子，無軸心是不能前進的。 一、名牌競爭需要優秀企業家 名牌的創造離不開企業家，每一個成功品牌的背后，都有一位或一群優秀2、企業家，名牌是由優秀企業家支撐起來的，這幾乎成了世界品牌的共同規律。在企業的經營中，一個杰出的人才，往往事關企業的興衰。我國房地產業，由于是剛剛起步的年輕產業，大學設置這門專業的時間短，受過專門訓練的人不多，曾經被人戲稱：“房地產是一個什么人都能干的行業”，缺乏優秀企業家的現象尤為突出，這也是我國房地產業優秀品牌缺少的重要原因之一。 時代呼喚企業家，我國房地產業的振興與發展需要優秀的企業家，當一大批杰出的企業家脫穎而出時，也就是我國房地產業興旺發達并走向世界之日。 二、以人為本建立人才整合機制 “企業即人”，辦企業就是抓人，企業要生產出一流產品，就必須有一流的人才。房地產企業要創出知名品牌，就3、必須建立以企業家為核心、以專業人才為主體、以名牌員工為骨干的最佳人才整合機制，發揮整體功能和優勢。 （一）企業家及其素質 企業家是一種職業，是經營管理企業的專家，是品牌營運舞臺上的主角，其任務是把各種分散的生產要素組織起來，創出名牌，占領市場，實現增值。企業家是名牌戰略的制定者，是名牌小區的建造者，名牌是和優秀企業家的名字聯系在一起的。 一個理想的優秀企業家，應是復合型人才、國際化人才，具有特殊本領，并要具備8個方面的特質： 1、特殊的品德。就是必須超越被領導的下屬，它是無聲的命令，比有聲的行政管理具有更大的權威性。 2、完善的知識結構。要真正成為“內行的領導”，必須具備“領導知識”。要有通才4、型的知識結構，既有基礎扎實廣博的知識面，又有軟科學為主的精深專業知識，集專才與通才于一身。 3、強烈的社會責任感，永不滿足現狀的沖動。 4、靈敏的觸覺，思維清晰，反映敏捷，善于發現和捕捉市場機會。 5、極強的風險意識，有膽識，有魄力，敢于面對風險挑戰。 6、強烈的競爭意識，敢于競爭，善于競爭。 7、優良的綜合素質，具有分析、判斷能力，協調、溝通能力，多方探求解決復雜問題能力和知人善任調動員工積極性的能力。 8、好學創新精神，這是現代管理者諸素質中最重要、最關鍵的素質。 （二）品牌營運需要多種專業化人才 房地產品牌營運是一項系統工程，它需要綜合技術、管理、營銷、環保、法律等多學科知識，而且包括許5、多復雜社會性因素，需要較高學歷并具有豐富實踐經驗的各種專門人才的通力合作，一個規模經營的房地產品牌企業手中應擁有、掌握營運品牌的12種專業人員： 1、能體現可持續發展和以人為本思想，創造優良人居環境的規劃設計師；2、優秀的工程項目經理；3、對工程進行全面檢查、監督，確保工程質量的監理工程師；4、為用戶提供全方位完善售后服務的物業管理師；5、為品牌營運出思路、出理念、出戰略、出謀劃策的策劃師；6、了解顧客消費需求，分析預測市場走勢，為品牌探索市場之路、營運之路的調查師；7、為品牌提供合法的商標設計及相關的配套服務，能夠提升品牌形象的商標師；8、擴大品牌知名度，提升品牌美譽度，為品牌造勢的廣告師；6、9、能把產品銷售出去，還能將凝聚于品牌之中的觀念、目標、形象、價值等在市場上推廣開來，并被廣大消費者所接受和喜愛的營銷師；10、為品牌營運收集、整理并提供服務的信息師；11、為品牌營運招聘、培訓、管理專業人才的培訓師；12、為品牌營運提供法律服務的律師。 （三）創名牌需要一支高素質的員工隊伍 房地產企業要創出知名品牌，僅僅依靠少數領導和專家的力量是十分薄弱的。企業創品牌的關鍵，在于吸取廣大員工的智慧，在于重視普通員工的積極性與創造性。名牌企業需要廣大員工作后盾，名牌小區需要生產一線員工創建。企業活力的源泉，在于腦力勞動者和體力勞動者的最佳結合，在于全員參與的激勵政策，只有將企業理念滲透到最基層7、，才能產大巨大的物質力量。最接近生產的人，最適合發現和解決設計中存在的問題，最能保證工程高質量。名牌產品是每一位員工用點滴汗水澆灌起來的。 三、盤活人才，使企業活起來 房地產企業要振興，名牌要發展，就要盤活人才，實行人力資源的動態管理。 盤活人才，一靠調動，二靠流動，三靠“充電”。 第一，調動廣大員工積極性。從一定意義上講，這是企業領導的頭等任務。企業生產要素中，人是最積極、最活躍、最具能動性的因素，是企業活力的源泉。很顯然，一個企業領導能否使員工自覺自愿貢獻出智慧和力量，是能否成功的關鍵。第二，用人機制要靈活，使人才像一池活水流動起來。企業要創新要發展，首先要求賢若渴廣泛吸引精英人才，要筑巢引鳳，為高級人才引進優化環境，給其優惠待遇，給人才施展才華提供廣闊的空間和機會。第三，開展全員培訓，不斷給員工“充電”。品牌競爭，說到底是人才競爭。創房地產知名品牌，惟一真正的關鍵，只有一個，那就是人才。在品牌營運中，人才資本將成為人的價值的重要內容，創新能力將成為人才的核心能力，要實現這一目標，惟一的途徑是開展全方位、多層次、多渠道的全員培訓，不斷給員工“充電”，把創名牌和發展名牌的重點轉移到依靠科學技術提高勞動者素質的軌道上來。企業的財富是人的能力的無限開發，企業舍得把更多的資金投向人的能力開發，會帶來比投資到物質上更大的經濟效益。