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1、新世房地產公司管理體系建立方案一、前言：公司籌備期各項工作千頭萬緒，經營管理和資源整合急需制度保障，因此必須建立健全各項制度和運營流程，實施標準化、規范化管理，企業的經營運作才能游刃有余，提高運作效率和降低經營成本，不斷實現公司的各項經營目標。二、指導思想：完整及系統化簡明扼要 所寫既所做易于理解、溝通和執行 文件管理可控，來源于：房地產E網-房地產E網- 倍訊易- 充分借鑒項目中心制度資源并合理轉換三、制度建立依據：公司經營定位、文化與管理特點行業規范及企業標準及業務的性質;公司現行有效的制度與文件體系部門運作要求及管理創新管理層的有關要求4、 責任分工總經理負責管理體系和文件的批準、發布。2、人力資源部負責組織管理體系的建立，組織有關人員對文件進行評審，文件的發放、回收、銷毀及原稿的保存。各部門主管負責本部門管理體系的建立，確定本部門文件編寫人員和文件聯絡人員，按照要求進度完成編寫、修改、溝通和完善的任務。 5、實施進度 事 項進 度備注月份日期各部門提交制度與文件清單， 同時指定一名文件聯絡人員815-17各部門主管對現運行制度全面盤點和整合人力資源部匯總、溝通完善818-24共同確定必要制度呈報核準及批準文件清單825-26領導審核并提出意見各部門主管負責組織編寫文件818-31重要和緊迫的制度優先制定91-6 中期進度協調 97-15后期進度協調 文件返回人力資源部，提出修改3、意見，與部門溝通完善916-20審查制度完整性與各項要求的符合性。組織文件會審921-30重點在跨部門流程方面公司領導審核10上旬項目中心企業發展部審核10待審批公司內部運行10下旬6、責任部門與責任人序號部門文件內容編寫負責人間接責任人1人力資源部公司組織結構、部門權責、職位說明書程序文件、作業指導書、表格表單2行政部程序文件、作業指導書、表格表單3財務部程序文件、作業指導書、表格表單4營銷部程序文件、作業指導書、表格表單5公寓客房部程序文件、作業指導書、表格表單 工作規程6L4區物管處L4工程部程序文件、作業指導書、表格表單 工作規程程序文件、作業指導書、表格表單 工作規程7L8物管處L8工程部程序文件、作業指導書、表格表單 工作規程程序文件、作業指導書、表格表單 工作規程8保安部程序文件、作業指導書、表格表單 工作規程7、附件： 附件1：文件格式 附件2：文件樣板