午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、附件1：年度經營計劃及其分解經營計劃經營計劃包括預計收入、預計支出、預計經營利潤等指標經 營 預 算全面預算內容預 算嘉寶公司全面預算管理總體圖包括現金預算表、預計資產負債表、預計利潤表、預計現金流量表等財 務 預 算即預算管理委員會。由公司總裁、副總裁、總裁助理、各部門及各子公司（事業部）負責人組成。預算管理委員會對公司董事會負責。決策機構由策劃中心、綜管中心、財務部、審計部、人力資源中心組成，直接對公司預算管理委員會負責。執行機構全面預算組織架構即成立單位預算工作組，其成員包括各單位負責人、總助、財務部經理、綜管部經理，并指定專人具體負責預算相關工作。單位預算工作組對預算執行機構負責。責任2、單位 8月策劃中心提供報批后的嘉寶公司次年年度戰略規劃至綜管中心各預算單位責任人根據預算組啟動會精神組織召開本單位的預算會議，作好預算編制布署9月，綜管中心牽頭組織召開年度預算編制啟動會，會議上根據集團及嘉寶公司的戰略規劃確定次年年度總體工作目標框架以及預算編審方法和程序,并下發預算編制通知至各預算責任單位。預 算編 制編制流程 各級公司本級的經營計劃、經營預算由本級各業務部門編制，經各綜管部門審核后報嘉寶綜管中心經營計劃由策劃中心、綜管中心審核與預算責任單位溝通匯總、審核后的預算方案報批,并送集團董事局備案。預算審核預算編制財務預算由嘉寶財務部負責審核經營預算由綜管中心、審計部審核財務預算由3、財務部負責編制、匯總各部門及各子公司預算責任人負責將公司下達的責任預算指標，在預算執行前必須指導、督促其編制對象明晰、指標內容完整、指標分解落實到位的細分執行計劃具體分解到下屬責任各部門或人。事前控制預 算執 行相關責任單位應根據全面預算工作計劃進度控制點及方案按時完成工作或指標，并主動配合綜管中心、審計部月度督察工作，提供工作完成的相關資料、記錄，按時填報相關資料（報送要求詳見附件備注）。過程控制符合制度規定條件的導致公司全面預算方案出現較大偏差等情況，原有預算不再適宜時，可以進行預算調整預算調整各預算單位需每月6日上報預算執行分析和糾正措施報告至嘉寶綜管中心；綜管中心編制每季度預算執行情況的分析報告送公司領導。執行保障參照人力資源中心的績效評估體系執行。績 效考 核